-
ترتيب البنوك
مؤشرات البنوك
إحصائيات الأسمنت
شركات الأسمنت
مؤشرات الأسمنت
إحصاءات النقد والإقتصاد
النفط والغاز والوقود
بيانات الاقتصاد الكلي
إنفاق المستهلكين
التضخم
الصادرات والواردات
السلع الغذائية
السلع غير الغذائية
السلع الانشائية
ترتيب البتروكيماويات
مؤشرات البتروكيماويات
ترتيب التجزئة
مؤشرات التجزئة
ترتيب المواد الغذائية
مؤشرات المواد الغذائية
الأعلى نمواً
التوزيعات النقدية التاريخية
العيار: متفائل بحس مسؤولية القبائل ووجود اقتصادي على رأس السلفيين
2008/06/01
القبس
ملخص بالذكاء الاصطناعي
ملخص المحتوى:
ملخص بالذكاء الاصطناعي
ملخص المحتوى: 
جارٍ تحميل البيانات...
يرجى ملاحظة أن هذا الملخص الإخباري تم إنشاؤه باستخدام الذكاء الاصطناعي، لذا ينصح بمراجعة المصادر الأصلية للحصول على التفاصيل الكاملة والتأكد من دقة المعلومات.
مجموعة شركات مشاريع الكويت اليوم تعيش مفاعيل محطة تاريخية في مسيرتها. فعمليات إعادة الهيكلة تجري على قدم وساق. نمو أداء أسهم المجموعة مستمر في صعوده منذ أكثر من سنة. كأن صفقة بيع الوطنية للاتصالات فأل خير مستمر بتدفقه بلا انقطاع. فالمؤشر المركب لأداء اسهم شركة مشاريع الكويت وشركاتها التابعة والزميلة يحقق أعلى المستويات بين المؤشرات الخاصة بالمجموعات الاستثمارية الأخرى في سوق الكويت للأوراق المالية.
كعادتها سنوياً، منذ 5 سنوات، التقت «القبس» فيصل العيار، لكن هذه المرة بصفته الجديدة في المجموعة بعدما ترك منصب الرئيس التنفيذي العضو المنتدب. هو اليوم نائب لرئيس مجلس إدارة شركة مشاريع الكويت. يركز في اهتماماته على القطاع المالي والمصرفي وإدارة الأصول فضلاً عن متابعة أعمال شوتايم.. أي انه مستمر في قيادة أعمال 80 إلى 85% من أعمال المجموعة.
الصيغة الجديدة أتت ليتسنى للعيار مزيد من الراحة والمرونة في العمل بعيداً عن التفاصيل اليومية وتعقيداتها.
كعادته، يستقبل بومبارك «القبس» بابتسامته المعهودة وظرفه المحبب الصادر عن وجه طفولي حتى أنك لا تصدق انه في أواخر خمسينات العمر.
يدور الحوار ويصل إلى المستجدات لتجد نشوة في حديث العيار حيث يقول: 2007 كان محطة تاريخية، استراحة محارب بعد سنوات من العمل والجهد بلا كلل ولا ملل.
ينفي ان تكون صفقة بيع الوطنية للاتصالات وحدها مفتاح سحر النشوة، لكنه لا ينفي أهمية تلك الصفقة الميمونة التي يصفها بالعلمية البحتة اذ لم يعد هناك مكان في قطاع الاتصالات إلا لكبار اللاعبين.
في غمرة النشوة، لا ينسى العيار التوقف ملياً أمام حسرة نابعة من احساس بالظلم.
ظلم تحملته المجموعة لأن أناساً يشيعون أو يعتقدون أن النجاحات تتحقق بتسهيلات من هنا أو هناك كرمى لعيون كبار الملاك.
وفي هذا المجال ينبري العيار لتفنيد كل شاردة وواردة، وكيف ان المجموعة وشركاتها التابعة لم تحصل يوما على صفقة إلا بمزاد ومنافسة، باجراءات تحت ضوء الشمس بكل شفافية. حتى ان المجموعة اقل المجموعات الاستثمارية استفادة من المساهمات العامة مثل تلك الخاصة بالصناديق وغيرها من ادارة الاصول. ويقول: اسوأ اللحظات عندما تعرضنا في مجلس الامة لتهجم زجوا فيه اسماء من غير وجه حق.
ويضيف: كان الله في عون الملاك وما يتحملونه من نظرة خاطئة وتهجم غير مبرر. ولا يفوت العيار ان يتوقف مليا امام الاقتصاد الكويتي المأزوم ليعلن، بخلاف اعتقاد الكثيرين، انه متفائل بتركيبة مجلس الامة الجديدة. برأيه، لا داعي للخوف من اكثرية القبليين والسلف.
فالاوائل سيحاولون ايجاد ارضية تفاهم مع الحكومة رغبة منهم بعدم التصعيد وصولا الى مرحلة الحل مرة أخرى، أما السلف فعلى رأسهم اقتصادي يعرف ما علينا القيام به للنهوض بالبلد.
لكن العيار لا يعفي الحكومة من مسؤولياتها بوضع برنامج محدد الاهداف والوسائل، ويطالبها كما يطالب آخرين بحملة علاقات عامة تشرح للناس ان الاصلاح الاقتصادي ضرورة لخلق فرص عمل ودفع عجلة التنمية نحو الأمام.
الحوار مع بومبارك شيق ومتشعب، حتى انه لا يغفل الجوانب الشخصية، إذ اسر العيار لـ «القبس» انه، وبالصيغة الجديدة لعمله في المجموعة، يعمل نصف ساعات العمل التي كان يعملها في السابق، وهو يخصص وقتا اكثر لعائلته، ويسهم مع زوجته في أعمال خيرية، يتعلم الغولف ويمارس السباحة بشكل شبه يومي، حتى ان وزنه خف 10 كيلوغرامات ويرمي لخسارة 10 أخرى.. انه عصر الرشاقة والاستمتاع بالحياة. كما يسر لـ «القبس» انه من هواة متابعة الافلام السينمائية، لا سيما الأميركية منها، حتى انه يعرف تفاصيل تفاصيلها ويتابعها باهتمام، ليس جديدا عليه بل هو مستمر في ذلك منذ صباه.
اعترف ان للحوار مع العيار متعة خاصة، تنساب الاسئلة والأجوبة بيسر وسلاسة، تتخلله «قفشات» رغم جدية الحوار، يتنقل اللقاء على اغصان العام والخاص، البيزنس والسياسة، الشخصي والعمومي.. وفي ما يلي التفاصيل:
* ما رأيك في مجلس الأمة الجديد؟
- بغض النظر عن الأسماء، المهم أن تكون هناك رؤية وفكر بقراءة سياسية سليمة، وتنفيذ معادلة مع مجلس الوزراء لتمرير القرارات. فهذا يحتاج لحبكة سياسية لتصبح الامور أفضل مما كانت في السابق.
* «القبس» أجرت استطلاعا للرأي الأسبوع الماضي، بين أن معظم رجال الأعمال الكويتيين متشائمون من المجلس الجديد. هل أنت متفائل بهذا المجلس وبعلاقته المستقبلية مع الحكومة؟
- نعم متفائل لأسباب مختلفة، أبرزها:
أولا، القبائل تمثل نسبة كبيرة من المجلس وأشك في أن هؤلاء يريدون أن يصعدوا لدرجة الوصول لمرحلة الحل مرة جديدة، لأن الحل مكلف. فهناك تحضير للانتخابات والفرعيات ومتطلبات كثيرة. البديل الافضل بالنسبة اليهم إيجاد أرضية تفاهم بين الحكومة والمجلس.
ثانيا، أكبر كتلة نجحت هي من السلفيين. الكتلة على رأسها رجل أعمال واقتصادي. وهذا قد يكون مشجعا بالنسبة للقوانين الاقتصادية. ما يمكن الخوف منه ليس الجانب الاقتصادي بل الاجتماعي، مثل تقليص الحريات والحد من حقوق المرأة وما إلى ذلك.
* أين الهواجس في هذا الموضوع؟
- في قطاع التربية على سبيل المثال لا الحصر، لجهة التفريق بين الجنسين، وهناك حريات عامة كثيرة يحاولون الحد منها.
* برأيك إذا، نتائج الانتخابات هذه قد تكون أكثر إيجابية على البيزنس من المرحلة الماضية؟
- نعم، أنا متفائل. وهذه قراءتي لتركيبة المجلس. لكن في النهاية، المجلس وحده لا يستطيع أن ينجز شيئا دون الحكومة صاحبة الأجندة وصاحبة الفعل لا ردة الفعل فقط. فإذا أتت الحكومة بنفس التفكير السابق ونفس الطريقة دون رؤية وأدوات تنفيذية واضحة فلا يتغير شيء.
الى الآن، لم أجد كثيرا من الرسميين يحدد ماذا يريد من القطاع الخاص على سبيل المثال. لا نسمع إلا أن الدولة تريد أن تحول الكويت إلى مركز مالي وتريد تنفيذ المشاريع التنموية والاستثمارية الكبرى مثل مدينة الحرير وبناء مطارات وبنى تحتية ضخمة، لكن في غمرة كل ذلك لم يتحدث أحد عن دور القطاع الخاص في عملية التنمية هذه.
بين البرامج والتشريعات
* هناك نقطتان تترددان في كل البرامج الحكومية: تسريع الخصخصة وفك قبضة الدولة عن الاراضي. إذا لم تنفذ هاتان النقطتان لن يتغير شيء.
- يفترض اولا تغيير النظرة السائدة الى القطاع الخاص على أنه جاء ليسرق. فلو أقر قانون للتخصيص وفقا لتلك النظرة ووضعت فيه شروط وقيود كبيرة، فكأن القانون لم يكن. تماما مثلما حصل عندما اقر قانون الـ B.O.T. الجديد.
النقطة الأهم من هذه هي أن المجلس يفكر بتوسيع القاعدة الاقتصادية من دون الاعتماد على القطاع الخاص، مثل طرح الاكتتابات العامة بدون قيادي من القطاع الخاص. اذ أصبح أهل شراء البطاقات التصويتية يديرون شركات بمئات الملايين. نحمد الله أن الكثير من الشركات التي أطلقت كانت نية الملاك الكبار فيها «زينة»، أريد القول انه لو لم تكن نياتهم «زينة»، فسنجد من يشتري بمليون دينار بطاقات يسيطر على شركة بمائة مليون. أقصد أن عليهم النظر إلى هذه القوانين بفحص للسلبيات والإيجابيات فيها، وليس عيبا أن نعيد النظر.
* هناك سلسلة قرارات صدرت مؤخرا، مثل منع الرهن العقاري وقانون الـB.O.T، دفعت ببعض الشركات لتحسم أمرها بعدم الاستثمار في الداخل.
- صحيح، فالفرص في الخارج أكبر من هنا.
* لكن بشكل عام يعتبر القطاع العقاري قاطرة لنمو بقية القطاعات، هل أنت متفائل أن مجلس الأمة الجديد قد يصدر تشريعات جديدة يطلق المشاريع الكبيرة ويفك قبضة الدولة على الأراضي؟
- هذا يعتمد بماذا أنا متفائل. لست متفائلا من عملية الإصلاح بشكل عام، بل أنا متفائل من تركيبة المجلس. لكن في النهاية، واجب على الحكومة أن يكون لها برنامج. وواجب عليها أن تكون في مقعد القيادة. أقول دائما عندما يسألونني كيف تصف لنا الاقتصاد الكويتي: اقتصادنا كسيارة نازلة لوحدها من تل دون وجهة سير محددة ولا سرعة معروفة!!!. من المفروض أن نعرف أين نذهب بالسيارة ونحدد السرعة التي نريدها. فنحن الآن لا نعرف السرعة المطلوبة ولا الاتجاه. .
على الدولة أن تتمتع بالقيادة والنظرة والرؤية دون خوف من القرارات الصعبة المطلوب اتخاذها. على الحكومة وعلى القطاع الخاص مسؤولية كبيرة في عملية الثقافة العامة للناس، أقصد هنا العلاقات العامة. يجب أن توضح للناس أنه لا حل لمشكلة العمالة ومشكلة البطالة إلا عبر تنشيط الاقتصاد وإعطاء دور للقطاع الخاص.
* لا شك في أن أبواب سمو الشيخ ناصر المحمد مفتوحة، الكثير من رجال الأعمال زاروه وشرحوا له مشاريعهم، ودائما يخرجون بانطباعات جيدة مثل أهمية تنفيذ رغبة سمو الأمير بتحويل الكويت إلى مركز مالي وتجاري، ومنح دور أكبر للقطاع الخاص. لكن عندما نأتي إلى التنفيذ، نجد أن الأمور ماشية على البركة إذا صح التعبير. ما رأيك؟
- نحن في الكويت نضع عناوين عظيمة جميعنا يتفق عليها، لكن الشيطان يكمن في التفاصيل. وعندما ندخل في التفاصيل، نشربك الدنيا كلها. يجب أن تفتح أدوات استثمار جديدة. الدولة «مكوّشة» على 90 الى 95 في المائة من الحياة الاقتصادية في الكويت. هذا يعني أن الفرص الاستثمارية قليلة جدا، حتى جو الاستثمار بشكل عام ليس صحيا، يقابل ذلك فرص في الخارج وامتيازات تمنح للمستثمرين هناك. لقد بدأت تقل رغبة الاستثمار في الكويت. حتى ان الكثير من المؤسسات قررت ألا تستثمر فلسا اضافيا واحدا في البلاد!!!
* برأيك هل هناك فقاعة ما يخافها البنك المركزي؟
- نحن نتفهم دوافع القرارات النقدية والمصرفية الأخيرة، فهناك تضخم كبير يسبب مشاكل كثيرة. صحيح أننا فككنا الربط بين الدينار والدولار كسعر عملة، لكننا ما زلنا نربط اقتصادنا بالاقتصاد الأميركي. وهذا الأخير يشهد ركودا، واقتصادنا يشهد فورة. والأميركيون يخفضون معدلات الفائدة خوفا من الركود، فإذا بنا نحن نقع فريسة مخاوف من المضاربة على الدينار. لكن أزمتنا أقل بكثير من أزمات دول أخرى في المنطقة مثل الإمارات والسعودية وقطر. فهم يربطون اقتصاداتهم المزدهرة بنموها باقتصاد يشهد ركودا لتبعيتها للدولار وقيمة عملاتها كذلك.
المحاسبة على النوايا
* ما المطلوب سريعا من لجنة السوق الجديدة لمسح الوصمات التي مر بها السوق؟ وما رأيك بالظواهر الجديدة في البورصة خلال عام 2008 مثل ارتفاع أسهم شركات صغيرة 200 إلى 300 في المائة؟
- أولا، الظواهر الجديدة في السوق يجب أن تثير تساؤلا لا سيما لجهة كميات التداول الضخمة وصعود للأسهم بنسب عالية. على إدارة السوق أن تسأل عن هذه الظواهر.
برأيي أن السوق في قراراته السابقة والتي خلقت أزمة مع مجموعة الـ61، كان يحاسب النيات أكثر من النظر إلى القوانين. اللجنة مطالبة بوضع قوانين واضحة وعندما يرتكب خطأ ما تعاقب المخالف. وعليها ألا تعامل الشركات حسب النوايا.
لا أرى اللجنة تركز على قضية الحد الأدنى من الشفافية، فزيادات رأس المال تأتي بشكل خيالي دون أن توضح إدارات الشركات المعنية ماذا ستفعل بهذه الأموال، وما العائد والأرباح المتوقعة من ذلك، وما الإمكانات المتاحة للوفاء بالشفافية أمام المساهمين. نحن في المجموعة بدأنا مؤتمر الشفافية في شركاتنا منذ 5 أعوام، أطلقنا ذلك التقليد السنوي وتمنينا أن يكون قاعدة ومبادرة تمارسها الشركات في هذا المجال.
في المقابل، نجد شركات جديدة او صغيرة اليوم تطلق صناديق، وتقول للمساهمين انها تستطيع تأمين 20 في المائة عائدا سنويا. هذا الكلام خطير، كيف تضمن ألا يخدع الإنسان البسيط في الشارع بهذا الكلام؟ لذا علينا تشديد معايير الشفافية. فعندما تكون الأمور واضحة، يختفي التلاعب.
وبالعودة للحديث عن السوق الكويتي، اسمع كلاما مثل ان السوق المحلي له خاصيته. ماذا يعني هذا الكلام في ظل خرق تشريعات وقوانين البورصة؟ فالخرق حاصل بسبب عدم وضوح التشريعات واتخاذ القرارات وفقا للأساليب العالمية المتطورة. قوانين سوقنا يجب أن تكون قريبة جدا من العالمية. ليس عيبا في أن نستعين بخبرات دولية.
* لكنهم يستعينون اليوم بماكنزي...
- حسنا، لكن لا يمكنك أن تقول لفريق ماكنزي «خطط لي كل شيء». هذا يعتمد على شرحك وماذا طلبت منه أن يعمل لك في النهاية. هناك هيئات في البورصات العربية استعانت بشركات عالمية لكن بعد أن حددوا ماذا يريدون من تشريعات. هل سمعت عن أحد طبقوا عليه القانون في الكويت وادعوا عليه، مع كل هذا التداول بكل «خرابيطه» ومع كل هذه «البلاوي»، لم يجدوا إلا واحدا فقط ليحاكموه وخسروا القضية.
* لماذا أنتم مع مجموعة الـ61 شركة المعارضة؟
- كنا معهم في البداية فقط من حيث المبدأ. ليس لدينا مشاكل مع السوق أبدا، لا قضايا بيننا، افصاحاتنا سليمة وليس عندنا طلبات إدراج شركات مرفوضة، ولا شيء من هذا القبيل. في وقت من الأوقات، صرح مدير البورصة الأخ صالح الفلاح في مؤتمر صحفي ورد عليهم كلهم أي على الذين يريدون إدراج شركات وهمية وإلى آخره، لكنه لم يرد على رأينا: لماذا تحاسب الناس على نياتهم؟ لماذا تسحب حقوق جمعيات عمومية؟ أنا أريد أن أزيد رأسمالي 3 مرات «بكيفي». اطلب مني أن أضع دراسات واطلب الذي تريده، لكن من غير المنطقي أن توقف التداول في السوق سنة في ما يشبه محاكمة النوايا. هذا كان موقفنا.
توزيع جزء من الفائض
* ما رأيك بطرح إسقاط القروض؟
- نحن في الكويت، علينا اتباع مقولة الرئيس الأميركي الراحل كنيدي: «لا تقول ماذا أعطاك وطنك، بل ماذا أعطيت وطنك». على الجميع أن يستوعب هذه الجملة. نسمع أصواتا كثيرة حول إسقاط القروض، في هذا المجال يختلف رأيي عن آراء الآخرين المعارضين لإسقاط القروض. مثلما للأجيال القادمة حق، كذلك الجيل الحالي له حق. زيادات الأسعار والتضخم الكبير تضع أعباء كبيرة على شرائح واسعة من مجتمع الجيل الحالي. الكثير من الناس يفكرون بحلول تضع أعباء كبيرة على المستقبل مثل زيادات الرواتب. أنا بنظري بإمكاننا التسهيل على الناس اليوم دون أن نضر بالمستقبل، طالما هناك فائض سنوي للدولة. على مجلس الأمة الاتفاق مع الحكومة على نسبة معينة 10 أو 15 أو حتى 20 في المائة من الفائض تصرف في أوجه تخفيف العبء عن كاهل المواطن بأي أسلوب تريده. طالما لدينا فائض لماذا لا نوزع جزءا منه للناس، ونمتنع عن ذلك عندما لا يكون هناك فائض، وهكذا لا نحمل المستقبل أعباء. أنا أتكلم عن توزيع حصة من الفائض، إن بطريقة مكافأة أو إعانات أو دفع فواتير خدمات عامة أو تشجيع الاستثمار عن طريق إعطاء أسهم أو أي أسلوب آخر يرونه مناسبا.
* هل هذا جزء من توزيع الثروة؟
ليس هذا قصدي. الناس اليوم يرون أن الدولة تحقق فوائض مالية بين 20 و30 مليار دولار سنويا ولا يشعرون بأي انعكاس ايجابي لذلك على معيشتهم المتعسرة. ان توزيع جزء من الفائض، اذا كان هناك من فائض، يخفف الهوة بين ثروات الدولة وإحساس الناس بالفقر والحاجة.
* طُرحت فكرة صندوق الأجيال الحالية في مجلس الأمة، لكن لم تكن واضحة كفاية...
- إن توزيع 10 في المائة من الفائض على الناس اليوم يعني للمواطن أن يحصل سنويا على 300 أو 500 دينار، أي للعائلة حوالي 2000 دينار لتخفف أعباءها. انها فكرة مبتكرة تخفف من حدة التأزم. وهذا ينجح اذا كان مربوطا بقانون ويلغي وجود جميع القضايا الخلافية مثل إسقاط قروض وزيادات الرواتب عشوائيا، فلا أعباء في المستقبل اذا غاب الفائض. وهكذا يصبح المواطن شريكا في ميزانية الدولة. لنكن واضحين، ما يسمى فائضا يعني أنك صرفت أموالا على كل مشاريعك. كل مشاريعك التنموية تكون عادة ضمن الميزانية،. فكما تقتطع أموالا للأجيال القادمة تستثمرها في أوروبا وأميركا، تقتطع أموالا للأجيال الحالية مشروطة بوجود فائض فقط وهكذا تتحقق معادلة التوازن.
القطاع المالي في المجموعة
* ما جديدكم بعد صفقة بنكي برقان والخليج المتحد؟ صحيح أنكم تكلمتم عن هذا الموضوع في مؤتمر الشفافية، لكن ما وراء الكواليس؟ وما جديد القطاع المالي في المجموعة بشكل عام؟
- تحدثنا عن الصفقة المذكورة في مؤتمر الشفافية، وتكلمنا عن بوادرها. نحن بصدد نوع من الاندماج أو الدمج بين الأنشطة. يبقى أن نقول ان هذه ليست نهاية بل بداية.
بالنسبة لبنك برقان، نجد أن الكثير من الناس لم يستوعبوا المسألة على نحو كامل بعد. الكثير من الناس لا يعرفون أن برقان ينمو بشكل جيد في السوق الكويتي. ونتوقع أن يستمر النمو بغض النظر عن قرارات المركزي الاخيرة. خارجيا بات لدى البنك حصص مرموقة في بنوك ممتازة وأخرى واعدة.
على سبيل المثال هناك واحد من نجوم القطاع المصرفي وهو البنك الأردني الكويتي، نموه 30 في المائة، إنجازاته ممتازة وله حصة اكثر من جيدة في السوق الأردني. والقائمون عليه، خصوصا رئيس مجلس الإدارة ، نفذوا عملا جبارا في الأعوام الماضية. وأصبح البنك الأردني الكويتي عبارة عن مقياس للبنوك الأردنية.
ثانيا، في الجزائر لدينا تواجد كبير، نتوقع أن يصل عدد فروعنا هناك إلى 20 في نهاية العام. والهدف أن نصل إلى 100 فرع على مدى السنوات الخمسة المقبلة. كما يمكن أن نتكلم عن العراق. فرغم كل المشاكل هناك النمو في الأرباح ممتاز جدا. وكذلك نعول على السوق التونسي الذي يعد أكثر تنافسا من غيره. لدينا إيمان كبير أنه اعتمادا على المناطق التي يتواجد فيها برقان في صورته الحالية، سيكون نموه قصة ناجحة بالنسبة للبنوك الكويتية.
بالعودة الى قرارات البنك المركزي الاخيرة وتأثيراتها المحتملة، فإن برقان من البنوك الصغيرة في الكويت أي أنه اقل تضررا من البنوك الأخرى. وفي الأعوام الماضية، كان برقان يرتب أموره الداخلية استعدادا للنمو، وهذا يعني أن تأثيرات هذه الضوابط عليه أقل من البنوك الثانية.
* ربما كان تواجدكم المصرفي في الخليج ضعيف نسبيا؟
- إذا تحدثنا عن الأسواق الخليجية، نقول أن السوق السعودي صعب جدا. فافتتاح فروع لا نعتبره تواجدا قويا. ففي السعودية حاليا، تعمل كامكو وبنك الخليج المتحد على شراء شركة استثمارية قائمة. ونحن متواجدون هناك في قطاع التأمين وقطاعات أخرى. إذا نحن متواجدون في السوق السعودي لكن ليس كبنك تجاري.
وإذا تحدثنا عن بقية الأسواق، فنحن متواجدون في 6 أسواق مهمة: السوق الكويتي والسوق الجزائري والأردني والتونسي، ومتفائلون جدا بالسوق العراقي وكذلك السوق السوري.
** هذا يعني أنكم أفرغتم بنك الخليج المتحد من مضمونه؟
- لا أبدا، بنك الخليج المتحد سيركز على القطاع المالي كبنك استثماري وإدارة الأصول. الكثير من الناس لا يعرفون عدد الشركات الموجودة تحت إدارة بنك الخليج المتحد. نحن نتكلم عن كامكو وإسكان ومنافع وغيرها من الشركات. كما نملك حصة في المقاصة ونعمل على شراء حصة 25 في المائة كبداية في شركة وساطة مالية محلية. وإذا تكلمنا عن الخارج: هناك شركة في أبو ظبي وأخرى في قطر، كما لدينا شركة شمال أفريقيا، ونملك 30 في المائة من شركة ميلينيوم التابعة لبنك دبي الإسلامي.. لا شك أننا أغفلنا ذكر ملكيات عديدة أخرى، لكن ما أردت قوله ان الخليج المتحد بنك استثماري إقليمي بامتياز، وستكون له حصة في بنك برقان بشكله الحالي وبعد الموافقات الرسمية.
الشراكات العالمية
* كُتب أخيرا عن شراكات عالمية مع مجموعة كيبكو، وعروض من بنوك عالمية للدخول في قطاعكم المصرفي.
- (مقاطعا) هذا كلام غير صحيح.. في المجموعة دائما نبني علاقات مع شركات عالمية، علاقات في التمويل وعلاقات في بعض البرامج والإصدارات، لكن ليس عندنا أي مفاوضات مع بنك أجنبي يريد أن يدخل شراكة معنا. في المقابل لدينا اتفاقات قريبة جدا لن نعلنها إلا في وقتها، حيث سنوقع اتفاقا في قطاع التأمين مع شركة اوروبية عالمية، يخص مشروعا يغطي المنطقة العربية بشكل عام. سيكون مشروعا طموحا وطويل الأمد، حاليا لا يوجد مشروع في المنطقة العربية مثل المشروع الذي نخطط له. نحن نتكلم عن مشروع خُلق للمنطقة، إذ ان أغلب برامج الادخار والتأمين والتقاعد الموجودة هنا مبنية على اخرى مستوردة تحاكي طبقة معينة. نحن سنحاكي الطبقات المتوسطة والمحدودة الدخل، أي القاعدة العريضة.
* بعض إيرادات صفقة «الوطنية للاتصالات» أعلن عن مصيرها، لكن ماذا عن بقية المبلغ، لم نشعر أين ذهبت، طبعا بعضها ذهب لسداد ديون؟
- سددنا الديون الغالية وزدنا حصصنا في بعض مؤسساتنا. مثلا رفعنا حصتنا في برقان من 36 في المائة إلى 51 في المائة، وكذلك فعلنا في بنك الخليج المتحد وشركة الخليج للتأمين.
* هذه كانت مرحلة انتقالية، كنتم تملكون كاش فزدتم حصصكم.
- لا، بل كان استثمارا جيدا لأن أسعار اسهم شركاتنا كانت مغرية وتحمل عوائد جيدة بالنسبة لنا.
تطور أسعار الأسهم
* ما زالت هذه الأسعار تتحسن منذ فبراير 2007 حتى اليوم، وأداء المجموعة كمؤشر عام هو الأفضل في السوق وهذا مستمر حتى اللحظة. الى متى هذا الاداء مستمر برأيك؟
ـــ ما زال تقييم أسهمنا جاذبا للاستثمار. لا أعرف اذا كنا سنبقى أعلى الشركات أداء في السوق. لكن أؤكد ان نشاطاتنا التشغيلية وعمليات كل شركاتنا نمت عن العام الماضي، وهذا مع استثناء نتائج صفقة الوطنية. واذا كانت اسعارنا الحالية تبين أداء جيدا، فهي تبين او تعكس النمو في العام الماضي وفي العام الجاري. أعطيك مثلا، سعر كيبكو اليوم على توقعاتنا لسنة 2008 هو بمكرر ربحية 10 الى 11 مرة. في أي بلد في العالم يمكنك ان تشتري شركة بهكذا مكرر ربحية اخذا في الاعتبار اننا حققنا نموا لمدة 5 أعوام مضت بمتوسط لا يقل عن 25 الى 30 في المائة سنويا.
* اذا تحدثنا عن توزيع الأصول، اين يحل قطاع الاتصالات في استراتيجيتكم؟ أم انه خرج من اهتماماتكم الى غير رجعة؟
ـــ خروجنا من الوطنية كان علميا بحتا، بالنظر الى الاسعارالسائدة حاليا ونوعية المنافسة الحاصلة، خصوصا أن المنافسة اليوم تتم بأحجام كبيرة، صعب جدا لأي واحد أن يدخلها. في النهاية لن يبقى الا اللاعبون الكبار فقط.
* ماذا سيكون مستقبل شركة الاتصالات السعودية والرخصة الثالثة في الكويت؟
ـــ أجد موقفها صعبا جدا، خصوصا أني أعرف التفاصيل. دون شك انهم يملكون القدرة المالية والقدرة الادارية، لكن في النهاية العملية ليست سهلة.
* بعد خطوة دمج البنوك التجارية لبنك الخليج المتحد، ما الخطوات التالية التي تخططون لها في المجموعة؟
ـــ نحن نركز اليوم على اعادة الهيكلة، في القطاع المالي وادارة الأصول والقطاع الاستثماري نعمل على هيكلة تحت ادارة بنك الخليج المتحد، نخطط لانتقال بعض الشركات لتصبح تابعة للبنك.
المشاريع العقارية
* ما جديدكم في الموضوع العقاري؟
ــ العقارات المتحدة واحدة من أكثر الشركات نشاطا في المجموعة، لكن الكثير من الناس يعتبرونها مظلومة بعض الشيء بسبب تطورات ملف الـB.O.T.. وهذا خلق ثغرة في نموها بعد أن حصلت على مشاريع أوقفتها الدولة.
والعقارات المتحدة في مشاريعها تحتاج 3 الى 4 سنوات لتنفيذ المباني والحصول على ايرادات منها. لكن أعتقد اليوم أن مشاريع الشركة ستدخل ايرادات عالية.
في الكويت، تعمل الشركة على تنفيذ مشاريع عقارية في العاصمة. وفي السعودية، ستطلق مشروعا سكنيا كبيرا قريبا، وبدأت مشروعا في صلالة في عمان، ولديها مشروع في قطر وآخر في دبي ومشروع سياحي كبير في شرم الشيخ. وفي لبنان هناك مشروع الروشة الذي سيبدأ البناء فيه قريبا، بالاضافة الى مشروع في منطقة فردان الذي سينطلق بعد الانتهاء من بعض تفاصيل التخطيط. وفي الأردن، نحن شركاء في مشروع العبدلي الضخم الذي يتضمن أبراجا ومجمعا تجاريا.
* ما آخر أخبار مشاريعكم مع مجموعة الحريري؟
ـــ لدينا مشاريع مشتركة في لبنان والأردن. كما أن علاقاتنا طيبة مع المجموعة ونناقش دائما أفكارا قد تؤدي الى تنفيذ مشاريع جديدة.
تقييم شو تايم
* هناك انطباع بأن مجموعة شو تايم غير ناجحة بعد تقييم واعادة تقييم على مدى أعوام. هل أنتم مؤمنون بها فعلا أم أن السوق لم يخدمها؟
ـــ الشركة من أحسن شركات التلفزيون المدفوع في المنطقة. مثلا، حصلنا على حقوق بث الدوري الانكليزي. تكلفة الحقوق هذه كبيرة. ولتجمع مشتركين عليك أن تحصل على حقوق مثلها وهذا في الحقيقة مكلف. وأعتقد أن الذي وضعناه فيها من أموال، سنحصل عليه بمردود عال. تسألني هل هناك متاعب في سوق الاعلام هذا؟ أجيبك مليون في المائة. عندما تشاهد التلفزيون تجد 200 فضائية مجانية، كل واحد لديه هواية يفتح فضائية، القليل القليل منها يربح. ثم تأتي دول لتدخل عليك فتدفع مبالغ هائلة لتحصل على حقوق بث مباريات رياضية، ...هناك منافسة شرسة.
* اذا شو تايم تسبب لكم وجع رأس ؟
ـــ أبدا، لا تسبب لنا وجع رأس. لا تنس انها علامة تجارية لها قيمة خيالية. لا تسأل أحدا في المنطقة عن شوتايم الا ويعرف ما اهميتها. أعتقد أن المرحلة المقبلة مرحلة اندماج. وهناك حديث مع أكثر من جهة بهذا الخصوص لا سيما مع مجموعة ثانية عربية من المنطقة. وهذا شيء صحي. في النهاية، الشركة تنمو وتنشط ولا خوف عليها.
* ما آخر تقييم حصلتم عليه للشركة؟
ـــ لا أستطيع أن افصح عن الرقم، فهناك شركات تقييم قد تأتي من أقصى اليمين الى أقصى الشمال في هذا الموضوع. وأي تقييم يأتي حسب ما هي توقعاتك، فالحصول على 50 ألف مشترك اضافي خلال السنة المقبلة يختلف عن الحصول على 100 ألف مشترك. وهذا يحسب في التقييم.
2007 أمتع عام
* بعد عمر طويل في البيزنس، ما أمتع لحظة تذكرها في عملك ولا تنساها أبدا؟ هل هي صفقة الوطنية؟
ـــ لا أستطيع أن أقول صفقة الوطنية وحدها، عام 2007 بشكل عام كان مثمرا جدا وتحول الى منزلة استراحة المحاربين. كنا نركض مدة طويلة. ومؤسساتنا بدت أكثر نضوجا في هذا العام وصفقة الوطنية كانت ممتازة، تصنيف شركاتنا بات من الأفضل. ماديا كانت الأوضاع أفضل بقدرات مالية أكبر. كل هذه المعطيات صبت في عام 2007. وبالنسبة لي أسمي هذه السنة قاعدة عظيمة للانطلاقة الجديدة، محطة رئيسية لتجمع قواك وتنطلق من جديد نحو المستقبل.
* كم عاما استغرق الوصول الى هذه المحطة؟
ـــ لم نتوقف عن العمل. وقبلها كان هناك محطات أخرى ركزت على التنظيم. كل مرحلة من مراحل المشاريع تعد مرحلة مهمة. لكن عام 2007 كان محطة تاريخية.
* ما الصفقات الجديدة أو التخارجات التي تخططون لها في المستقبل؟
ـــ من الطبيعي أن نخطط لتخارجات، لدينا مؤسسات كثيرة، بعضها في مرحلة البداية وبعضها في مرحلة التطور وبعضها في مرحلة النضوج. لكن لا نحضر لتخارج كبير مثل الوطنية التي كان خطابها كثرا. هناك تخارجات صغيرة واردة في أي لحظة.
* كيف ترى مجموعة المشاريع سنة 2012 و2013؟
ـــ المشاريع اليوم تدير أصولا بـ25 مليار دولار. أتصور أن الأمور اذا استمرت ان شاء الله كما هي اليوم، أتوقع أنه يمكننا ادارة 50 الى 60 مليار دولار خلال 5 سنوات مقبلة. وهذا هو المخطط.
دوام عمله إلى النصف وإجازته إلى سويسرا وسوريا
يوضح فيصل العيار أنه بعد تعيينه نائبا لرئيس مجلس الادارة، قل عدد ساعات عمله الى النصف تقريبا، «لكن هذا النصف يتم في بيئة مريحة. اذ يمكنني أن أدير الأعمال في المكتب أو من الخارج». ويجيب عن سؤال بماذا سيملأ النصف الثاني من وقته: «بأشياء كثيرة. أولا لعائلتي علي واجبات وثانيا أساعد زوجتي اليوم في نشاطات خيرية (الجمعية الكويتية لاختلافات التعلم تحت التأسيس)». وأين تفكر في تمضية اجازتك هذا الصيف؟ يقول: «سأمضي اجازتي في سويسرا وسوريا. أما لبنان فلا أقصده في الصيف بل في الشتاء. حتى اني لا أقصده في اجازة بل بضعة أيام».
نصيحة لأبنائه: ارفعوا سقف الأهداف
سألت «القبس» العيار عن نصيحته لأبنائه الذي بدأوا يتوجهون نحو البزنس، وعن الأخطاء التي ارتكبها في مسيرته المهنية وينصحهم بتجنبها، فيجيب: «قد أركز على ماذا فعلت لأصل الى ما وصلت اليه بدل التركيز على الأخطاء. لذلك أقول: أولا، على الشخص أن ينظر دائما الى نقاط ضعفه. واذا عالجتها يمكنك تجنب الأخطاء. هذه النقطة أساسية. كما أنصح برفع التحدي والأهداف، وبهذه العملية قد تعرف قدراتك أكثر. كذلك أن الصدق في العمل مهم جدا وكذلك احترام الشخص المقابل لك في المفاوضات. وكلما كانت سمعتك طيبة وكلمتك قوية، يسهل العمل أكثر».
ويعتبر العيار أن «لكل جيل عيوبه» لكنه يجد «الجيل الجديد أكثر تطلعا وانفتاحا. فمؤسسات كثيرة تغير لونها وشكلها بفضل عمل الشباب الذي ظهر فيها».
الصيغة الجديدة: نائب رئيس مجلس الإدارة .. اهتم بـ 80% إلى 85% من اعمال المجموعة
تحدث فيصل العيار عن منصبه الجديد في المجموعة وعن الصيغة المقترحة لعمله المستقبلي في كيبكو. ويقول: الكثير من الناس يسألونني اذا كانت هناك أسباب شخصية أو أخطط لمشروع خاص، أقول: «أنا بيتي المشاريع، وهو بيت مثالي لأسباب عدة:
أولا، ملاكه أشخاص مباشرون ونزيهون يؤمنون بالمستقبل وبالكويت. في الوقت نفسه هم ربع وأهل يمنحون الثقة بالناس الذين يعملون معهم.
ثانيا، القياديون الموجودون في المجموعة وشركاتها من خيرة القياديين في الكويت. والميزة في مجموعتنا أنك تستطيع أن تجمع هؤلاء القياديين أسبوعيا وتسمع آراء 20 رئيسا تنفيذيا اضافة الى القياديين الكبار وهم يحملون جملة من الخبرات المصرفية والعقارية. انها تركيبة مثالية.
ثالثا، مجموعة المشاريع اليوم فريدة بتنوعها. القليل من الشركات في الكويت تشبهها أو تنافسها. هناك مزيج بين شركة وضعها في السوق من أروع ما يكون، زمالة وقياديين من أروع ما يكون، بالاضافة الى ملاكها. انها تركيبة أحلم بها. لذا أقول دائما أن آخر بيت لي هو هنا».
لكنه يضيف «أنا تعبت قليلا فحاولنا أن نجد صيغة لذلك. لم أعد رئيسا تنفيذيا للمجموعة، فما دمت رئيسا تنفيذيا فأنت ملزم بمتابعة كل التفاصيل الصغيرة والكبيرة. حتى اليوم لم نعين رئيسا تنفذيا بل لدينا مديرا تنفيذيا للعمليات COO ورئيسا تنفيذيا للمالية CFO. ونحن نوزع الأدوار بيننا، ورئيس مجلس الادارة مشرف على جميع الأمور وأنا مشرف على بعض القطاعات». ويكشف العيار أن منصبه الجديد هو نائب رئيس مجلس الادارة. ويضيف: «قلّ حضوري اليومي والتدخل بكل التفاصيل. وأنا مهتم مباشرة بالقطاع المالي بشكل عام، أي البنوك التجارية والبنوك الاستثمارية وادارة الأصول والتأمين، ما يشكل 80 الى 85 في المائة من أعمال المجموعة. وأتابع القطاع الاعلامي أكثر من القطاعات الأخرى، وما زلت عضوا فاعلا في الادارة».
أسوأ لحظة كانت يوم تهجَّم مجلس الأمة على الشركة
يعتبر العيار أسوأ لحظات مر فيها في حياة البزنس «عندما تعرضنا من داخل مجلس الأمة لتهجم على مشاريعنا، وعندما زجوا أسماء من غير وجه حق، اذكر على سبيل المثال فقط ما ذكر عن أن فندق المارينا بني من دون ترخيص. فانبرينا لنضع لهم الترخيص في وجههم. هذه اللحظات تجرح، ممثل الأمة داخل مجلس الأمة يتحدث، ونتساءل كيف نرد عليه، بالصحافة أو بالدعاوى».
ويضيف: «مثال آخر، يتساءلون كيف أن شركتهم أخذت المطار؟ حصلنا على مشروع المطار وسط منافسة بين 10 و15 شركة. الله يعين القائمين على المجموعة لأنهم يتحملون ظلما، ظلم نظرة الناس بأنهم يأخذون المشاريع من دون وجه حق. اذا أتكلم عن حسرة من تهجم مجلس الأمة. وأيضا من نظرة الناس الخاطئة الى المجموعة بأنها تحصل على مشاريع كثيرة بسهولة».
أتعلم الغولف وأشاهد الأفلام
يتحدث العيار عن هواياته التي يمارسها لينسى عالم البزنس فيروي: «أنا اليوم أتعلم الغولف في نادي صحارى. ومنذ شهر، بدأت أمارس الرياضة والسباحة يوميا. وقد خف وزني 10 كيلوغرامات». ويضيف: «لأنسى الشغل أشاهد التلفزيون والأفلام. وطول عمري، أتابع الأفلام الأميركية. أنا مولع بها لدرجة معرفة كم تدخل ايرادات على شباك التذاكر، وما التوقعات للأفلام، وما الأفلام الجديدة. أتابع كل أنواع الأفلام الأميركية والبريطانية. كما أشاهد بعض الأفلام الفرنسية المترجمة التي تعرضها شو تايم. لا أتابع مسلسلات تلفزيونية بسبب الوقت».
«اضرب خشب» كل صفقاتنا رابحة
يجيب فيصل العيار عن سؤال حول صفقة ما تحسر عليها أو ندم على خسارتها بالقول: «الحمد لله، اضرب خشب كما يُقال، كل صفقة دخلناها خرجنا منها بربحية. في تاريخنا كله، ليس هناك شركة اشتريناها الا وبعناها في الوقت والسعر المناسبين. لم نبع أبدا أي شيء برخيص. أما عن أسوأ أشياء شهدتها في الأعوام الأخيرة فأقول: قبل كل شيء هناك الكثير من الناس ينظرون الى مجموعتنا بنية حسنة، وبجهودنا الخاصة وصلنا الى هذا الحال. لم تأخذ شركاتنا أي مساعدة من مؤسسات الدولة في أي لحظة.
انظر الى مؤسساتنا المالية، قد نكون الأقل استفادة من حيث عدد الصناديق التي تساهم فيها مؤسسات الدولة. لم نأخذ أي مشروع الا بمنافسة. ولم نأخذ أي شركة الا بمزاد وبسعر غال، لم يكن هناك أي شيء تحت الطاولة».
كعادتها سنوياً، منذ 5 سنوات، التقت «القبس» فيصل العيار، لكن هذه المرة بصفته الجديدة في المجموعة بعدما ترك منصب الرئيس التنفيذي العضو المنتدب. هو اليوم نائب لرئيس مجلس إدارة شركة مشاريع الكويت. يركز في اهتماماته على القطاع المالي والمصرفي وإدارة الأصول فضلاً عن متابعة أعمال شوتايم.. أي انه مستمر في قيادة أعمال 80 إلى 85% من أعمال المجموعة.
الصيغة الجديدة أتت ليتسنى للعيار مزيد من الراحة والمرونة في العمل بعيداً عن التفاصيل اليومية وتعقيداتها.
كعادته، يستقبل بومبارك «القبس» بابتسامته المعهودة وظرفه المحبب الصادر عن وجه طفولي حتى أنك لا تصدق انه في أواخر خمسينات العمر.
يدور الحوار ويصل إلى المستجدات لتجد نشوة في حديث العيار حيث يقول: 2007 كان محطة تاريخية، استراحة محارب بعد سنوات من العمل والجهد بلا كلل ولا ملل.
ينفي ان تكون صفقة بيع الوطنية للاتصالات وحدها مفتاح سحر النشوة، لكنه لا ينفي أهمية تلك الصفقة الميمونة التي يصفها بالعلمية البحتة اذ لم يعد هناك مكان في قطاع الاتصالات إلا لكبار اللاعبين.
في غمرة النشوة، لا ينسى العيار التوقف ملياً أمام حسرة نابعة من احساس بالظلم.
ظلم تحملته المجموعة لأن أناساً يشيعون أو يعتقدون أن النجاحات تتحقق بتسهيلات من هنا أو هناك كرمى لعيون كبار الملاك.
وفي هذا المجال ينبري العيار لتفنيد كل شاردة وواردة، وكيف ان المجموعة وشركاتها التابعة لم تحصل يوما على صفقة إلا بمزاد ومنافسة، باجراءات تحت ضوء الشمس بكل شفافية. حتى ان المجموعة اقل المجموعات الاستثمارية استفادة من المساهمات العامة مثل تلك الخاصة بالصناديق وغيرها من ادارة الاصول. ويقول: اسوأ اللحظات عندما تعرضنا في مجلس الامة لتهجم زجوا فيه اسماء من غير وجه حق.
ويضيف: كان الله في عون الملاك وما يتحملونه من نظرة خاطئة وتهجم غير مبرر. ولا يفوت العيار ان يتوقف مليا امام الاقتصاد الكويتي المأزوم ليعلن، بخلاف اعتقاد الكثيرين، انه متفائل بتركيبة مجلس الامة الجديدة. برأيه، لا داعي للخوف من اكثرية القبليين والسلف.
فالاوائل سيحاولون ايجاد ارضية تفاهم مع الحكومة رغبة منهم بعدم التصعيد وصولا الى مرحلة الحل مرة أخرى، أما السلف فعلى رأسهم اقتصادي يعرف ما علينا القيام به للنهوض بالبلد.
لكن العيار لا يعفي الحكومة من مسؤولياتها بوضع برنامج محدد الاهداف والوسائل، ويطالبها كما يطالب آخرين بحملة علاقات عامة تشرح للناس ان الاصلاح الاقتصادي ضرورة لخلق فرص عمل ودفع عجلة التنمية نحو الأمام.
الحوار مع بومبارك شيق ومتشعب، حتى انه لا يغفل الجوانب الشخصية، إذ اسر العيار لـ «القبس» انه، وبالصيغة الجديدة لعمله في المجموعة، يعمل نصف ساعات العمل التي كان يعملها في السابق، وهو يخصص وقتا اكثر لعائلته، ويسهم مع زوجته في أعمال خيرية، يتعلم الغولف ويمارس السباحة بشكل شبه يومي، حتى ان وزنه خف 10 كيلوغرامات ويرمي لخسارة 10 أخرى.. انه عصر الرشاقة والاستمتاع بالحياة. كما يسر لـ «القبس» انه من هواة متابعة الافلام السينمائية، لا سيما الأميركية منها، حتى انه يعرف تفاصيل تفاصيلها ويتابعها باهتمام، ليس جديدا عليه بل هو مستمر في ذلك منذ صباه.
اعترف ان للحوار مع العيار متعة خاصة، تنساب الاسئلة والأجوبة بيسر وسلاسة، تتخلله «قفشات» رغم جدية الحوار، يتنقل اللقاء على اغصان العام والخاص، البيزنس والسياسة، الشخصي والعمومي.. وفي ما يلي التفاصيل:
* ما رأيك في مجلس الأمة الجديد؟
- بغض النظر عن الأسماء، المهم أن تكون هناك رؤية وفكر بقراءة سياسية سليمة، وتنفيذ معادلة مع مجلس الوزراء لتمرير القرارات. فهذا يحتاج لحبكة سياسية لتصبح الامور أفضل مما كانت في السابق.
* «القبس» أجرت استطلاعا للرأي الأسبوع الماضي، بين أن معظم رجال الأعمال الكويتيين متشائمون من المجلس الجديد. هل أنت متفائل بهذا المجلس وبعلاقته المستقبلية مع الحكومة؟
- نعم متفائل لأسباب مختلفة، أبرزها:
أولا، القبائل تمثل نسبة كبيرة من المجلس وأشك في أن هؤلاء يريدون أن يصعدوا لدرجة الوصول لمرحلة الحل مرة جديدة، لأن الحل مكلف. فهناك تحضير للانتخابات والفرعيات ومتطلبات كثيرة. البديل الافضل بالنسبة اليهم إيجاد أرضية تفاهم بين الحكومة والمجلس.
ثانيا، أكبر كتلة نجحت هي من السلفيين. الكتلة على رأسها رجل أعمال واقتصادي. وهذا قد يكون مشجعا بالنسبة للقوانين الاقتصادية. ما يمكن الخوف منه ليس الجانب الاقتصادي بل الاجتماعي، مثل تقليص الحريات والحد من حقوق المرأة وما إلى ذلك.
* أين الهواجس في هذا الموضوع؟
- في قطاع التربية على سبيل المثال لا الحصر، لجهة التفريق بين الجنسين، وهناك حريات عامة كثيرة يحاولون الحد منها.
* برأيك إذا، نتائج الانتخابات هذه قد تكون أكثر إيجابية على البيزنس من المرحلة الماضية؟
- نعم، أنا متفائل. وهذه قراءتي لتركيبة المجلس. لكن في النهاية، المجلس وحده لا يستطيع أن ينجز شيئا دون الحكومة صاحبة الأجندة وصاحبة الفعل لا ردة الفعل فقط. فإذا أتت الحكومة بنفس التفكير السابق ونفس الطريقة دون رؤية وأدوات تنفيذية واضحة فلا يتغير شيء.
الى الآن، لم أجد كثيرا من الرسميين يحدد ماذا يريد من القطاع الخاص على سبيل المثال. لا نسمع إلا أن الدولة تريد أن تحول الكويت إلى مركز مالي وتريد تنفيذ المشاريع التنموية والاستثمارية الكبرى مثل مدينة الحرير وبناء مطارات وبنى تحتية ضخمة، لكن في غمرة كل ذلك لم يتحدث أحد عن دور القطاع الخاص في عملية التنمية هذه.
بين البرامج والتشريعات
* هناك نقطتان تترددان في كل البرامج الحكومية: تسريع الخصخصة وفك قبضة الدولة عن الاراضي. إذا لم تنفذ هاتان النقطتان لن يتغير شيء.
- يفترض اولا تغيير النظرة السائدة الى القطاع الخاص على أنه جاء ليسرق. فلو أقر قانون للتخصيص وفقا لتلك النظرة ووضعت فيه شروط وقيود كبيرة، فكأن القانون لم يكن. تماما مثلما حصل عندما اقر قانون الـ B.O.T. الجديد.
النقطة الأهم من هذه هي أن المجلس يفكر بتوسيع القاعدة الاقتصادية من دون الاعتماد على القطاع الخاص، مثل طرح الاكتتابات العامة بدون قيادي من القطاع الخاص. اذ أصبح أهل شراء البطاقات التصويتية يديرون شركات بمئات الملايين. نحمد الله أن الكثير من الشركات التي أطلقت كانت نية الملاك الكبار فيها «زينة»، أريد القول انه لو لم تكن نياتهم «زينة»، فسنجد من يشتري بمليون دينار بطاقات يسيطر على شركة بمائة مليون. أقصد أن عليهم النظر إلى هذه القوانين بفحص للسلبيات والإيجابيات فيها، وليس عيبا أن نعيد النظر.
* هناك سلسلة قرارات صدرت مؤخرا، مثل منع الرهن العقاري وقانون الـB.O.T، دفعت ببعض الشركات لتحسم أمرها بعدم الاستثمار في الداخل.
- صحيح، فالفرص في الخارج أكبر من هنا.
* لكن بشكل عام يعتبر القطاع العقاري قاطرة لنمو بقية القطاعات، هل أنت متفائل أن مجلس الأمة الجديد قد يصدر تشريعات جديدة يطلق المشاريع الكبيرة ويفك قبضة الدولة على الأراضي؟
- هذا يعتمد بماذا أنا متفائل. لست متفائلا من عملية الإصلاح بشكل عام، بل أنا متفائل من تركيبة المجلس. لكن في النهاية، واجب على الحكومة أن يكون لها برنامج. وواجب عليها أن تكون في مقعد القيادة. أقول دائما عندما يسألونني كيف تصف لنا الاقتصاد الكويتي: اقتصادنا كسيارة نازلة لوحدها من تل دون وجهة سير محددة ولا سرعة معروفة!!!. من المفروض أن نعرف أين نذهب بالسيارة ونحدد السرعة التي نريدها. فنحن الآن لا نعرف السرعة المطلوبة ولا الاتجاه. .
على الدولة أن تتمتع بالقيادة والنظرة والرؤية دون خوف من القرارات الصعبة المطلوب اتخاذها. على الحكومة وعلى القطاع الخاص مسؤولية كبيرة في عملية الثقافة العامة للناس، أقصد هنا العلاقات العامة. يجب أن توضح للناس أنه لا حل لمشكلة العمالة ومشكلة البطالة إلا عبر تنشيط الاقتصاد وإعطاء دور للقطاع الخاص.
* لا شك في أن أبواب سمو الشيخ ناصر المحمد مفتوحة، الكثير من رجال الأعمال زاروه وشرحوا له مشاريعهم، ودائما يخرجون بانطباعات جيدة مثل أهمية تنفيذ رغبة سمو الأمير بتحويل الكويت إلى مركز مالي وتجاري، ومنح دور أكبر للقطاع الخاص. لكن عندما نأتي إلى التنفيذ، نجد أن الأمور ماشية على البركة إذا صح التعبير. ما رأيك؟
- نحن في الكويت نضع عناوين عظيمة جميعنا يتفق عليها، لكن الشيطان يكمن في التفاصيل. وعندما ندخل في التفاصيل، نشربك الدنيا كلها. يجب أن تفتح أدوات استثمار جديدة. الدولة «مكوّشة» على 90 الى 95 في المائة من الحياة الاقتصادية في الكويت. هذا يعني أن الفرص الاستثمارية قليلة جدا، حتى جو الاستثمار بشكل عام ليس صحيا، يقابل ذلك فرص في الخارج وامتيازات تمنح للمستثمرين هناك. لقد بدأت تقل رغبة الاستثمار في الكويت. حتى ان الكثير من المؤسسات قررت ألا تستثمر فلسا اضافيا واحدا في البلاد!!!
* برأيك هل هناك فقاعة ما يخافها البنك المركزي؟
- نحن نتفهم دوافع القرارات النقدية والمصرفية الأخيرة، فهناك تضخم كبير يسبب مشاكل كثيرة. صحيح أننا فككنا الربط بين الدينار والدولار كسعر عملة، لكننا ما زلنا نربط اقتصادنا بالاقتصاد الأميركي. وهذا الأخير يشهد ركودا، واقتصادنا يشهد فورة. والأميركيون يخفضون معدلات الفائدة خوفا من الركود، فإذا بنا نحن نقع فريسة مخاوف من المضاربة على الدينار. لكن أزمتنا أقل بكثير من أزمات دول أخرى في المنطقة مثل الإمارات والسعودية وقطر. فهم يربطون اقتصاداتهم المزدهرة بنموها باقتصاد يشهد ركودا لتبعيتها للدولار وقيمة عملاتها كذلك.
المحاسبة على النوايا
* ما المطلوب سريعا من لجنة السوق الجديدة لمسح الوصمات التي مر بها السوق؟ وما رأيك بالظواهر الجديدة في البورصة خلال عام 2008 مثل ارتفاع أسهم شركات صغيرة 200 إلى 300 في المائة؟
- أولا، الظواهر الجديدة في السوق يجب أن تثير تساؤلا لا سيما لجهة كميات التداول الضخمة وصعود للأسهم بنسب عالية. على إدارة السوق أن تسأل عن هذه الظواهر.
برأيي أن السوق في قراراته السابقة والتي خلقت أزمة مع مجموعة الـ61، كان يحاسب النيات أكثر من النظر إلى القوانين. اللجنة مطالبة بوضع قوانين واضحة وعندما يرتكب خطأ ما تعاقب المخالف. وعليها ألا تعامل الشركات حسب النوايا.
لا أرى اللجنة تركز على قضية الحد الأدنى من الشفافية، فزيادات رأس المال تأتي بشكل خيالي دون أن توضح إدارات الشركات المعنية ماذا ستفعل بهذه الأموال، وما العائد والأرباح المتوقعة من ذلك، وما الإمكانات المتاحة للوفاء بالشفافية أمام المساهمين. نحن في المجموعة بدأنا مؤتمر الشفافية في شركاتنا منذ 5 أعوام، أطلقنا ذلك التقليد السنوي وتمنينا أن يكون قاعدة ومبادرة تمارسها الشركات في هذا المجال.
في المقابل، نجد شركات جديدة او صغيرة اليوم تطلق صناديق، وتقول للمساهمين انها تستطيع تأمين 20 في المائة عائدا سنويا. هذا الكلام خطير، كيف تضمن ألا يخدع الإنسان البسيط في الشارع بهذا الكلام؟ لذا علينا تشديد معايير الشفافية. فعندما تكون الأمور واضحة، يختفي التلاعب.
وبالعودة للحديث عن السوق الكويتي، اسمع كلاما مثل ان السوق المحلي له خاصيته. ماذا يعني هذا الكلام في ظل خرق تشريعات وقوانين البورصة؟ فالخرق حاصل بسبب عدم وضوح التشريعات واتخاذ القرارات وفقا للأساليب العالمية المتطورة. قوانين سوقنا يجب أن تكون قريبة جدا من العالمية. ليس عيبا في أن نستعين بخبرات دولية.
* لكنهم يستعينون اليوم بماكنزي...
- حسنا، لكن لا يمكنك أن تقول لفريق ماكنزي «خطط لي كل شيء». هذا يعتمد على شرحك وماذا طلبت منه أن يعمل لك في النهاية. هناك هيئات في البورصات العربية استعانت بشركات عالمية لكن بعد أن حددوا ماذا يريدون من تشريعات. هل سمعت عن أحد طبقوا عليه القانون في الكويت وادعوا عليه، مع كل هذا التداول بكل «خرابيطه» ومع كل هذه «البلاوي»، لم يجدوا إلا واحدا فقط ليحاكموه وخسروا القضية.
* لماذا أنتم مع مجموعة الـ61 شركة المعارضة؟
- كنا معهم في البداية فقط من حيث المبدأ. ليس لدينا مشاكل مع السوق أبدا، لا قضايا بيننا، افصاحاتنا سليمة وليس عندنا طلبات إدراج شركات مرفوضة، ولا شيء من هذا القبيل. في وقت من الأوقات، صرح مدير البورصة الأخ صالح الفلاح في مؤتمر صحفي ورد عليهم كلهم أي على الذين يريدون إدراج شركات وهمية وإلى آخره، لكنه لم يرد على رأينا: لماذا تحاسب الناس على نياتهم؟ لماذا تسحب حقوق جمعيات عمومية؟ أنا أريد أن أزيد رأسمالي 3 مرات «بكيفي». اطلب مني أن أضع دراسات واطلب الذي تريده، لكن من غير المنطقي أن توقف التداول في السوق سنة في ما يشبه محاكمة النوايا. هذا كان موقفنا.
توزيع جزء من الفائض
* ما رأيك بطرح إسقاط القروض؟
- نحن في الكويت، علينا اتباع مقولة الرئيس الأميركي الراحل كنيدي: «لا تقول ماذا أعطاك وطنك، بل ماذا أعطيت وطنك». على الجميع أن يستوعب هذه الجملة. نسمع أصواتا كثيرة حول إسقاط القروض، في هذا المجال يختلف رأيي عن آراء الآخرين المعارضين لإسقاط القروض. مثلما للأجيال القادمة حق، كذلك الجيل الحالي له حق. زيادات الأسعار والتضخم الكبير تضع أعباء كبيرة على شرائح واسعة من مجتمع الجيل الحالي. الكثير من الناس يفكرون بحلول تضع أعباء كبيرة على المستقبل مثل زيادات الرواتب. أنا بنظري بإمكاننا التسهيل على الناس اليوم دون أن نضر بالمستقبل، طالما هناك فائض سنوي للدولة. على مجلس الأمة الاتفاق مع الحكومة على نسبة معينة 10 أو 15 أو حتى 20 في المائة من الفائض تصرف في أوجه تخفيف العبء عن كاهل المواطن بأي أسلوب تريده. طالما لدينا فائض لماذا لا نوزع جزءا منه للناس، ونمتنع عن ذلك عندما لا يكون هناك فائض، وهكذا لا نحمل المستقبل أعباء. أنا أتكلم عن توزيع حصة من الفائض، إن بطريقة مكافأة أو إعانات أو دفع فواتير خدمات عامة أو تشجيع الاستثمار عن طريق إعطاء أسهم أو أي أسلوب آخر يرونه مناسبا.
* هل هذا جزء من توزيع الثروة؟
ليس هذا قصدي. الناس اليوم يرون أن الدولة تحقق فوائض مالية بين 20 و30 مليار دولار سنويا ولا يشعرون بأي انعكاس ايجابي لذلك على معيشتهم المتعسرة. ان توزيع جزء من الفائض، اذا كان هناك من فائض، يخفف الهوة بين ثروات الدولة وإحساس الناس بالفقر والحاجة.
* طُرحت فكرة صندوق الأجيال الحالية في مجلس الأمة، لكن لم تكن واضحة كفاية...
- إن توزيع 10 في المائة من الفائض على الناس اليوم يعني للمواطن أن يحصل سنويا على 300 أو 500 دينار، أي للعائلة حوالي 2000 دينار لتخفف أعباءها. انها فكرة مبتكرة تخفف من حدة التأزم. وهذا ينجح اذا كان مربوطا بقانون ويلغي وجود جميع القضايا الخلافية مثل إسقاط قروض وزيادات الرواتب عشوائيا، فلا أعباء في المستقبل اذا غاب الفائض. وهكذا يصبح المواطن شريكا في ميزانية الدولة. لنكن واضحين، ما يسمى فائضا يعني أنك صرفت أموالا على كل مشاريعك. كل مشاريعك التنموية تكون عادة ضمن الميزانية،. فكما تقتطع أموالا للأجيال القادمة تستثمرها في أوروبا وأميركا، تقتطع أموالا للأجيال الحالية مشروطة بوجود فائض فقط وهكذا تتحقق معادلة التوازن.
القطاع المالي في المجموعة
* ما جديدكم بعد صفقة بنكي برقان والخليج المتحد؟ صحيح أنكم تكلمتم عن هذا الموضوع في مؤتمر الشفافية، لكن ما وراء الكواليس؟ وما جديد القطاع المالي في المجموعة بشكل عام؟
- تحدثنا عن الصفقة المذكورة في مؤتمر الشفافية، وتكلمنا عن بوادرها. نحن بصدد نوع من الاندماج أو الدمج بين الأنشطة. يبقى أن نقول ان هذه ليست نهاية بل بداية.
بالنسبة لبنك برقان، نجد أن الكثير من الناس لم يستوعبوا المسألة على نحو كامل بعد. الكثير من الناس لا يعرفون أن برقان ينمو بشكل جيد في السوق الكويتي. ونتوقع أن يستمر النمو بغض النظر عن قرارات المركزي الاخيرة. خارجيا بات لدى البنك حصص مرموقة في بنوك ممتازة وأخرى واعدة.
على سبيل المثال هناك واحد من نجوم القطاع المصرفي وهو البنك الأردني الكويتي، نموه 30 في المائة، إنجازاته ممتازة وله حصة اكثر من جيدة في السوق الأردني. والقائمون عليه، خصوصا رئيس مجلس الإدارة ، نفذوا عملا جبارا في الأعوام الماضية. وأصبح البنك الأردني الكويتي عبارة عن مقياس للبنوك الأردنية.
ثانيا، في الجزائر لدينا تواجد كبير، نتوقع أن يصل عدد فروعنا هناك إلى 20 في نهاية العام. والهدف أن نصل إلى 100 فرع على مدى السنوات الخمسة المقبلة. كما يمكن أن نتكلم عن العراق. فرغم كل المشاكل هناك النمو في الأرباح ممتاز جدا. وكذلك نعول على السوق التونسي الذي يعد أكثر تنافسا من غيره. لدينا إيمان كبير أنه اعتمادا على المناطق التي يتواجد فيها برقان في صورته الحالية، سيكون نموه قصة ناجحة بالنسبة للبنوك الكويتية.
بالعودة الى قرارات البنك المركزي الاخيرة وتأثيراتها المحتملة، فإن برقان من البنوك الصغيرة في الكويت أي أنه اقل تضررا من البنوك الأخرى. وفي الأعوام الماضية، كان برقان يرتب أموره الداخلية استعدادا للنمو، وهذا يعني أن تأثيرات هذه الضوابط عليه أقل من البنوك الثانية.
* ربما كان تواجدكم المصرفي في الخليج ضعيف نسبيا؟
- إذا تحدثنا عن الأسواق الخليجية، نقول أن السوق السعودي صعب جدا. فافتتاح فروع لا نعتبره تواجدا قويا. ففي السعودية حاليا، تعمل كامكو وبنك الخليج المتحد على شراء شركة استثمارية قائمة. ونحن متواجدون هناك في قطاع التأمين وقطاعات أخرى. إذا نحن متواجدون في السوق السعودي لكن ليس كبنك تجاري.
وإذا تحدثنا عن بقية الأسواق، فنحن متواجدون في 6 أسواق مهمة: السوق الكويتي والسوق الجزائري والأردني والتونسي، ومتفائلون جدا بالسوق العراقي وكذلك السوق السوري.
** هذا يعني أنكم أفرغتم بنك الخليج المتحد من مضمونه؟
- لا أبدا، بنك الخليج المتحد سيركز على القطاع المالي كبنك استثماري وإدارة الأصول. الكثير من الناس لا يعرفون عدد الشركات الموجودة تحت إدارة بنك الخليج المتحد. نحن نتكلم عن كامكو وإسكان ومنافع وغيرها من الشركات. كما نملك حصة في المقاصة ونعمل على شراء حصة 25 في المائة كبداية في شركة وساطة مالية محلية. وإذا تكلمنا عن الخارج: هناك شركة في أبو ظبي وأخرى في قطر، كما لدينا شركة شمال أفريقيا، ونملك 30 في المائة من شركة ميلينيوم التابعة لبنك دبي الإسلامي.. لا شك أننا أغفلنا ذكر ملكيات عديدة أخرى، لكن ما أردت قوله ان الخليج المتحد بنك استثماري إقليمي بامتياز، وستكون له حصة في بنك برقان بشكله الحالي وبعد الموافقات الرسمية.
الشراكات العالمية
* كُتب أخيرا عن شراكات عالمية مع مجموعة كيبكو، وعروض من بنوك عالمية للدخول في قطاعكم المصرفي.
- (مقاطعا) هذا كلام غير صحيح.. في المجموعة دائما نبني علاقات مع شركات عالمية، علاقات في التمويل وعلاقات في بعض البرامج والإصدارات، لكن ليس عندنا أي مفاوضات مع بنك أجنبي يريد أن يدخل شراكة معنا. في المقابل لدينا اتفاقات قريبة جدا لن نعلنها إلا في وقتها، حيث سنوقع اتفاقا في قطاع التأمين مع شركة اوروبية عالمية، يخص مشروعا يغطي المنطقة العربية بشكل عام. سيكون مشروعا طموحا وطويل الأمد، حاليا لا يوجد مشروع في المنطقة العربية مثل المشروع الذي نخطط له. نحن نتكلم عن مشروع خُلق للمنطقة، إذ ان أغلب برامج الادخار والتأمين والتقاعد الموجودة هنا مبنية على اخرى مستوردة تحاكي طبقة معينة. نحن سنحاكي الطبقات المتوسطة والمحدودة الدخل، أي القاعدة العريضة.
* بعض إيرادات صفقة «الوطنية للاتصالات» أعلن عن مصيرها، لكن ماذا عن بقية المبلغ، لم نشعر أين ذهبت، طبعا بعضها ذهب لسداد ديون؟
- سددنا الديون الغالية وزدنا حصصنا في بعض مؤسساتنا. مثلا رفعنا حصتنا في برقان من 36 في المائة إلى 51 في المائة، وكذلك فعلنا في بنك الخليج المتحد وشركة الخليج للتأمين.
* هذه كانت مرحلة انتقالية، كنتم تملكون كاش فزدتم حصصكم.
- لا، بل كان استثمارا جيدا لأن أسعار اسهم شركاتنا كانت مغرية وتحمل عوائد جيدة بالنسبة لنا.
تطور أسعار الأسهم
* ما زالت هذه الأسعار تتحسن منذ فبراير 2007 حتى اليوم، وأداء المجموعة كمؤشر عام هو الأفضل في السوق وهذا مستمر حتى اللحظة. الى متى هذا الاداء مستمر برأيك؟
ـــ ما زال تقييم أسهمنا جاذبا للاستثمار. لا أعرف اذا كنا سنبقى أعلى الشركات أداء في السوق. لكن أؤكد ان نشاطاتنا التشغيلية وعمليات كل شركاتنا نمت عن العام الماضي، وهذا مع استثناء نتائج صفقة الوطنية. واذا كانت اسعارنا الحالية تبين أداء جيدا، فهي تبين او تعكس النمو في العام الماضي وفي العام الجاري. أعطيك مثلا، سعر كيبكو اليوم على توقعاتنا لسنة 2008 هو بمكرر ربحية 10 الى 11 مرة. في أي بلد في العالم يمكنك ان تشتري شركة بهكذا مكرر ربحية اخذا في الاعتبار اننا حققنا نموا لمدة 5 أعوام مضت بمتوسط لا يقل عن 25 الى 30 في المائة سنويا.
* اذا تحدثنا عن توزيع الأصول، اين يحل قطاع الاتصالات في استراتيجيتكم؟ أم انه خرج من اهتماماتكم الى غير رجعة؟
ـــ خروجنا من الوطنية كان علميا بحتا، بالنظر الى الاسعارالسائدة حاليا ونوعية المنافسة الحاصلة، خصوصا أن المنافسة اليوم تتم بأحجام كبيرة، صعب جدا لأي واحد أن يدخلها. في النهاية لن يبقى الا اللاعبون الكبار فقط.
* ماذا سيكون مستقبل شركة الاتصالات السعودية والرخصة الثالثة في الكويت؟
ـــ أجد موقفها صعبا جدا، خصوصا أني أعرف التفاصيل. دون شك انهم يملكون القدرة المالية والقدرة الادارية، لكن في النهاية العملية ليست سهلة.
* بعد خطوة دمج البنوك التجارية لبنك الخليج المتحد، ما الخطوات التالية التي تخططون لها في المجموعة؟
ـــ نحن نركز اليوم على اعادة الهيكلة، في القطاع المالي وادارة الأصول والقطاع الاستثماري نعمل على هيكلة تحت ادارة بنك الخليج المتحد، نخطط لانتقال بعض الشركات لتصبح تابعة للبنك.
المشاريع العقارية
* ما جديدكم في الموضوع العقاري؟
ــ العقارات المتحدة واحدة من أكثر الشركات نشاطا في المجموعة، لكن الكثير من الناس يعتبرونها مظلومة بعض الشيء بسبب تطورات ملف الـB.O.T.. وهذا خلق ثغرة في نموها بعد أن حصلت على مشاريع أوقفتها الدولة.
والعقارات المتحدة في مشاريعها تحتاج 3 الى 4 سنوات لتنفيذ المباني والحصول على ايرادات منها. لكن أعتقد اليوم أن مشاريع الشركة ستدخل ايرادات عالية.
في الكويت، تعمل الشركة على تنفيذ مشاريع عقارية في العاصمة. وفي السعودية، ستطلق مشروعا سكنيا كبيرا قريبا، وبدأت مشروعا في صلالة في عمان، ولديها مشروع في قطر وآخر في دبي ومشروع سياحي كبير في شرم الشيخ. وفي لبنان هناك مشروع الروشة الذي سيبدأ البناء فيه قريبا، بالاضافة الى مشروع في منطقة فردان الذي سينطلق بعد الانتهاء من بعض تفاصيل التخطيط. وفي الأردن، نحن شركاء في مشروع العبدلي الضخم الذي يتضمن أبراجا ومجمعا تجاريا.
* ما آخر أخبار مشاريعكم مع مجموعة الحريري؟
ـــ لدينا مشاريع مشتركة في لبنان والأردن. كما أن علاقاتنا طيبة مع المجموعة ونناقش دائما أفكارا قد تؤدي الى تنفيذ مشاريع جديدة.
تقييم شو تايم
* هناك انطباع بأن مجموعة شو تايم غير ناجحة بعد تقييم واعادة تقييم على مدى أعوام. هل أنتم مؤمنون بها فعلا أم أن السوق لم يخدمها؟
ـــ الشركة من أحسن شركات التلفزيون المدفوع في المنطقة. مثلا، حصلنا على حقوق بث الدوري الانكليزي. تكلفة الحقوق هذه كبيرة. ولتجمع مشتركين عليك أن تحصل على حقوق مثلها وهذا في الحقيقة مكلف. وأعتقد أن الذي وضعناه فيها من أموال، سنحصل عليه بمردود عال. تسألني هل هناك متاعب في سوق الاعلام هذا؟ أجيبك مليون في المائة. عندما تشاهد التلفزيون تجد 200 فضائية مجانية، كل واحد لديه هواية يفتح فضائية، القليل القليل منها يربح. ثم تأتي دول لتدخل عليك فتدفع مبالغ هائلة لتحصل على حقوق بث مباريات رياضية، ...هناك منافسة شرسة.
* اذا شو تايم تسبب لكم وجع رأس ؟
ـــ أبدا، لا تسبب لنا وجع رأس. لا تنس انها علامة تجارية لها قيمة خيالية. لا تسأل أحدا في المنطقة عن شوتايم الا ويعرف ما اهميتها. أعتقد أن المرحلة المقبلة مرحلة اندماج. وهناك حديث مع أكثر من جهة بهذا الخصوص لا سيما مع مجموعة ثانية عربية من المنطقة. وهذا شيء صحي. في النهاية، الشركة تنمو وتنشط ولا خوف عليها.
* ما آخر تقييم حصلتم عليه للشركة؟
ـــ لا أستطيع أن افصح عن الرقم، فهناك شركات تقييم قد تأتي من أقصى اليمين الى أقصى الشمال في هذا الموضوع. وأي تقييم يأتي حسب ما هي توقعاتك، فالحصول على 50 ألف مشترك اضافي خلال السنة المقبلة يختلف عن الحصول على 100 ألف مشترك. وهذا يحسب في التقييم.
2007 أمتع عام
* بعد عمر طويل في البيزنس، ما أمتع لحظة تذكرها في عملك ولا تنساها أبدا؟ هل هي صفقة الوطنية؟
ـــ لا أستطيع أن أقول صفقة الوطنية وحدها، عام 2007 بشكل عام كان مثمرا جدا وتحول الى منزلة استراحة المحاربين. كنا نركض مدة طويلة. ومؤسساتنا بدت أكثر نضوجا في هذا العام وصفقة الوطنية كانت ممتازة، تصنيف شركاتنا بات من الأفضل. ماديا كانت الأوضاع أفضل بقدرات مالية أكبر. كل هذه المعطيات صبت في عام 2007. وبالنسبة لي أسمي هذه السنة قاعدة عظيمة للانطلاقة الجديدة، محطة رئيسية لتجمع قواك وتنطلق من جديد نحو المستقبل.
* كم عاما استغرق الوصول الى هذه المحطة؟
ـــ لم نتوقف عن العمل. وقبلها كان هناك محطات أخرى ركزت على التنظيم. كل مرحلة من مراحل المشاريع تعد مرحلة مهمة. لكن عام 2007 كان محطة تاريخية.
* ما الصفقات الجديدة أو التخارجات التي تخططون لها في المستقبل؟
ـــ من الطبيعي أن نخطط لتخارجات، لدينا مؤسسات كثيرة، بعضها في مرحلة البداية وبعضها في مرحلة التطور وبعضها في مرحلة النضوج. لكن لا نحضر لتخارج كبير مثل الوطنية التي كان خطابها كثرا. هناك تخارجات صغيرة واردة في أي لحظة.
* كيف ترى مجموعة المشاريع سنة 2012 و2013؟
ـــ المشاريع اليوم تدير أصولا بـ25 مليار دولار. أتصور أن الأمور اذا استمرت ان شاء الله كما هي اليوم، أتوقع أنه يمكننا ادارة 50 الى 60 مليار دولار خلال 5 سنوات مقبلة. وهذا هو المخطط.
دوام عمله إلى النصف وإجازته إلى سويسرا وسوريا
يوضح فيصل العيار أنه بعد تعيينه نائبا لرئيس مجلس الادارة، قل عدد ساعات عمله الى النصف تقريبا، «لكن هذا النصف يتم في بيئة مريحة. اذ يمكنني أن أدير الأعمال في المكتب أو من الخارج». ويجيب عن سؤال بماذا سيملأ النصف الثاني من وقته: «بأشياء كثيرة. أولا لعائلتي علي واجبات وثانيا أساعد زوجتي اليوم في نشاطات خيرية (الجمعية الكويتية لاختلافات التعلم تحت التأسيس)». وأين تفكر في تمضية اجازتك هذا الصيف؟ يقول: «سأمضي اجازتي في سويسرا وسوريا. أما لبنان فلا أقصده في الصيف بل في الشتاء. حتى اني لا أقصده في اجازة بل بضعة أيام».
نصيحة لأبنائه: ارفعوا سقف الأهداف
سألت «القبس» العيار عن نصيحته لأبنائه الذي بدأوا يتوجهون نحو البزنس، وعن الأخطاء التي ارتكبها في مسيرته المهنية وينصحهم بتجنبها، فيجيب: «قد أركز على ماذا فعلت لأصل الى ما وصلت اليه بدل التركيز على الأخطاء. لذلك أقول: أولا، على الشخص أن ينظر دائما الى نقاط ضعفه. واذا عالجتها يمكنك تجنب الأخطاء. هذه النقطة أساسية. كما أنصح برفع التحدي والأهداف، وبهذه العملية قد تعرف قدراتك أكثر. كذلك أن الصدق في العمل مهم جدا وكذلك احترام الشخص المقابل لك في المفاوضات. وكلما كانت سمعتك طيبة وكلمتك قوية، يسهل العمل أكثر».
ويعتبر العيار أن «لكل جيل عيوبه» لكنه يجد «الجيل الجديد أكثر تطلعا وانفتاحا. فمؤسسات كثيرة تغير لونها وشكلها بفضل عمل الشباب الذي ظهر فيها».
الصيغة الجديدة: نائب رئيس مجلس الإدارة .. اهتم بـ 80% إلى 85% من اعمال المجموعة
تحدث فيصل العيار عن منصبه الجديد في المجموعة وعن الصيغة المقترحة لعمله المستقبلي في كيبكو. ويقول: الكثير من الناس يسألونني اذا كانت هناك أسباب شخصية أو أخطط لمشروع خاص، أقول: «أنا بيتي المشاريع، وهو بيت مثالي لأسباب عدة:
أولا، ملاكه أشخاص مباشرون ونزيهون يؤمنون بالمستقبل وبالكويت. في الوقت نفسه هم ربع وأهل يمنحون الثقة بالناس الذين يعملون معهم.
ثانيا، القياديون الموجودون في المجموعة وشركاتها من خيرة القياديين في الكويت. والميزة في مجموعتنا أنك تستطيع أن تجمع هؤلاء القياديين أسبوعيا وتسمع آراء 20 رئيسا تنفيذيا اضافة الى القياديين الكبار وهم يحملون جملة من الخبرات المصرفية والعقارية. انها تركيبة مثالية.
ثالثا، مجموعة المشاريع اليوم فريدة بتنوعها. القليل من الشركات في الكويت تشبهها أو تنافسها. هناك مزيج بين شركة وضعها في السوق من أروع ما يكون، زمالة وقياديين من أروع ما يكون، بالاضافة الى ملاكها. انها تركيبة أحلم بها. لذا أقول دائما أن آخر بيت لي هو هنا».
لكنه يضيف «أنا تعبت قليلا فحاولنا أن نجد صيغة لذلك. لم أعد رئيسا تنفيذيا للمجموعة، فما دمت رئيسا تنفيذيا فأنت ملزم بمتابعة كل التفاصيل الصغيرة والكبيرة. حتى اليوم لم نعين رئيسا تنفذيا بل لدينا مديرا تنفيذيا للعمليات COO ورئيسا تنفيذيا للمالية CFO. ونحن نوزع الأدوار بيننا، ورئيس مجلس الادارة مشرف على جميع الأمور وأنا مشرف على بعض القطاعات». ويكشف العيار أن منصبه الجديد هو نائب رئيس مجلس الادارة. ويضيف: «قلّ حضوري اليومي والتدخل بكل التفاصيل. وأنا مهتم مباشرة بالقطاع المالي بشكل عام، أي البنوك التجارية والبنوك الاستثمارية وادارة الأصول والتأمين، ما يشكل 80 الى 85 في المائة من أعمال المجموعة. وأتابع القطاع الاعلامي أكثر من القطاعات الأخرى، وما زلت عضوا فاعلا في الادارة».
أسوأ لحظة كانت يوم تهجَّم مجلس الأمة على الشركة
يعتبر العيار أسوأ لحظات مر فيها في حياة البزنس «عندما تعرضنا من داخل مجلس الأمة لتهجم على مشاريعنا، وعندما زجوا أسماء من غير وجه حق، اذكر على سبيل المثال فقط ما ذكر عن أن فندق المارينا بني من دون ترخيص. فانبرينا لنضع لهم الترخيص في وجههم. هذه اللحظات تجرح، ممثل الأمة داخل مجلس الأمة يتحدث، ونتساءل كيف نرد عليه، بالصحافة أو بالدعاوى».
ويضيف: «مثال آخر، يتساءلون كيف أن شركتهم أخذت المطار؟ حصلنا على مشروع المطار وسط منافسة بين 10 و15 شركة. الله يعين القائمين على المجموعة لأنهم يتحملون ظلما، ظلم نظرة الناس بأنهم يأخذون المشاريع من دون وجه حق. اذا أتكلم عن حسرة من تهجم مجلس الأمة. وأيضا من نظرة الناس الخاطئة الى المجموعة بأنها تحصل على مشاريع كثيرة بسهولة».
أتعلم الغولف وأشاهد الأفلام
يتحدث العيار عن هواياته التي يمارسها لينسى عالم البزنس فيروي: «أنا اليوم أتعلم الغولف في نادي صحارى. ومنذ شهر، بدأت أمارس الرياضة والسباحة يوميا. وقد خف وزني 10 كيلوغرامات». ويضيف: «لأنسى الشغل أشاهد التلفزيون والأفلام. وطول عمري، أتابع الأفلام الأميركية. أنا مولع بها لدرجة معرفة كم تدخل ايرادات على شباك التذاكر، وما التوقعات للأفلام، وما الأفلام الجديدة. أتابع كل أنواع الأفلام الأميركية والبريطانية. كما أشاهد بعض الأفلام الفرنسية المترجمة التي تعرضها شو تايم. لا أتابع مسلسلات تلفزيونية بسبب الوقت».
«اضرب خشب» كل صفقاتنا رابحة
يجيب فيصل العيار عن سؤال حول صفقة ما تحسر عليها أو ندم على خسارتها بالقول: «الحمد لله، اضرب خشب كما يُقال، كل صفقة دخلناها خرجنا منها بربحية. في تاريخنا كله، ليس هناك شركة اشتريناها الا وبعناها في الوقت والسعر المناسبين. لم نبع أبدا أي شيء برخيص. أما عن أسوأ أشياء شهدتها في الأعوام الأخيرة فأقول: قبل كل شيء هناك الكثير من الناس ينظرون الى مجموعتنا بنية حسنة، وبجهودنا الخاصة وصلنا الى هذا الحال. لم تأخذ شركاتنا أي مساعدة من مؤسسات الدولة في أي لحظة.
انظر الى مؤسساتنا المالية، قد نكون الأقل استفادة من حيث عدد الصناديق التي تساهم فيها مؤسسات الدولة. لم نأخذ أي مشروع الا بمنافسة. ولم نأخذ أي شركة الا بمزاد وبسعر غال، لم يكن هناك أي شيء تحت الطاولة».
تحليل التعليقات: