قال المهندس عماد الدين حسين احمد الرئيس التنفيذى لمجموعة سوداتل للاتصالات السودانية إن أداء الشركة ووضعها المالى ممتازان للغاية بحكم ان السودان يعتبر اكبر البلدان مساحة ونموا وقد عزز اكتشاف البترول الاداء الاقتصادى والمالى بصورة كبيرة وقد استفدنا من المناخ الاقتصادى والاستثماري والعمراني القوى في السودان الذي أصبح في الفترة الأخيرة محط أنظار المستثمرين من كافة دول العالم بفضل الموارد الزراعية الهائلة المتنوعة فيه من أراض شاسعة ومياه وإنتاج حيواني وفي مارس 1993 تم تحويل المؤسسة العامة للمواصلات السلكية واللاسلكية إلى شركة مساهمة عامة باسم الشركة السودانية للاتصالات المحدودة (سوداتل) ايذانا بإطلاق مسيرة التحول الكبرى في قطاع الاتصالات بالبلاد والمؤسسة العامة للاتصالات السلكية واللاسلكية الحكومية تعتبر من اعرق مؤسسات الاتصالات فى القارة الأفريقية، كانت تمثل عصب الاقتصاد فى بلد بحجم قارة ومنذ إنشاء سوداتل عام 1993 وبداية تشغيلها عام 1994 تضاعفت المظلة الهاتفية اضعافا الى اكثر من 4 ملايين مشترك في الهاتف الثابت والجوال ونحو 8آلاف كيلومتر من اطوال الألياف الضوئية التي تربط اقصى الغرب فى الجنينة واقصى الشرق فى بورتسودان واقصى الشمال فى حلفا، كما تربطنا شبكة من الألياف البصرية مع الشقيقة مصر وجنوبا الى مدينة الرنك وهناك تمديدات جارية الى ملكال وبانتيو وواوو وبقية مدن الجنوب السوداني ويقدر المهندس عماد حجم استثمارات الشركة حاليا بحوالى مليارى دولار ولدى كيوتل مقعد فى مجلس ادارة سوداتل ويأتي هذا التطور ضمن النهج الانفتاحي الذي تبنته الحكومة للمسار الاقتصادي في برنامجها الثلاثي الذي انطلق في سنواتها الاولي منذ العام 1990 حيث اعتمدت سياسة الخصخصة لتصحيح اوضاع مؤسسات الدولة المتعثرة وكان قطاع الاتصالات من اول القطاعات التي طالتها يد الخصخصة , فهو يمثل رأس الرمح في ادارة عمليات التنمية الشاملة التي قادتها الدولة.
 
 
* قمتم بزيارة عمل لقطر فى الاسابيع الماضية ما طبيعتها؟
- الزيارة إلى قطر كانت بهدف التوقيع على عقودات تمويل لتوسعة أنشطتنا داخل وخارج السودان خاصة فى أفريقيا، حيث حصلنا على تمويل من كونسورتيوم مصرفي يضم QNB الإسلامي وبنك قطر الدولى الإسلامي وبنك السلام السوداني الذي كان المنظم الرئيسى للتمويل .. ونحن نحتاج الى تمويلات من الشركاء في حدود 500 مليون دولار خلال الخمس إلى السبع السنوات القادمة و تم التوقيع على القسط الأول من التمويل بقيمة 50 مليون دولار في الدوحة مؤخرا ونسعى عبر هذه التمويلات لتغطية تكاليف التوسعات الداخلية فى السودان التى تتراوح كلفتها بين 150 مليون دولار و200 مليون دولار سنويا ويعتبر سوق الاتصالات مثل ( الكاش مشين ) تحتاج الى سيولة مستمره لتطوير وتوسيع الخدمات.
 
* يشهد السودان تنافسا كبيرا من مشغلين آخرين كيف ترون ذلك وتأثيراته على أنشطة الشركة؟
- حقيقة سوق الاتصالات يشهد حاليا عمليات اندماجات كبيرة لتأسيس كيانات اكبر ونحن منذ بداية العام 2006 اقر مجلس الإدارة استراتيجية مهمة تمكن الشركة من التوسع اقليميا وخارجيا ونحن موجودون حاليا فى موريتانيا بشراكة بين سوداتل ومستثمرين موريتانيين ولدينا نحو 200الف مشترك فى الشبكة الموريتانية وتجرى حاليا الاستعدادات على قدم وساق لإطلاق الخدمة فى السنغال ونحن الآن نبنى فى الشبكة هناك، كما قمنا بشراء حصة نسبتها 70% من شركة اتصالات فى نيجيريا ونجرى حاليا مفاوضات مع عدة شركات ودول فى شرق وغرب افريقيا واؤكد لك أن أنظمة الاتصالات الموجودة فى السودان حاليا لاتوجد حتى فى الدول الغربية والصناعية المتقدمة من حيث الاداء والكفاءة ومعقولية الاسعار.
 
* كيف تقيم مستقبل سوق الاتصالات فى السودان بعد عملية السلام الجارية حاليا ؟
- نحن موجودون بقوة في غالبية مدن جنوب السودان رغم ظروف الحرب السابقة ونمثل الشركة الرئيسية فى الجنوب السودانى وبعد اتفاقية السلام وسعنا خدماتنا بشكل كبير لأن الاتصالات تعتبر حجر الاساس فى عمليات البناء والاعمار الجارية حاليا هناك .. والشركة تعتبر الاولى فى الجنوب وتغطى شبكات الهاتف الثابت والمحمول.
 
* ومناخ المنافسة كيف ترونه فى المنطقة؟
- نحن حقيقة ننافس عمالقة فى الاتصالات مثل شركة زين الكويتية وشركة ام تى ان الجنوب افريقية وهى عملاق الاتصالات فى القارة ولها وجود قوى فى 44 دولة ولديها عشرات الملايين من المشتركين الى جانب شركة كنار .. ونحن فى السودان نصارع هؤلاء العمالقة وحصتنا فى السوق السودانى نحو 33 %.
 
* النتائج المالية والأرباح ؟ والخطط المستقبلية للتوسعات فى الداخل والخارج ؟
- أرباح سوداتل لعام 2007 قفزت الى نحو 240 مليون دولار اضافة الى ارباح مرتجعة فى حدود 400 مليون دولارتم دمجها ضمن الارباح، حيث أقرت الجمعية العمومية الاخيرة التوصية بتوزيع ارباح نقدية بقيمة 140 مليون دولار و 140 مليونا أخرى في شكل اسهم واؤكد لك ان المجموعة تخطط عبر خطتها الخمسية التي تنتهي بالعام 2012م لان تصبح واحدا من أكبر خمسة مشغلين للاتصالات بالعالم العربي وافريقيا.و التغيير أصبح الثابت الوحيد في دنيا الاعمال، فالذي يبقى في مكانه ستفوته قاطرة التاريخ وخاصة اذا كان ذلك في عالم الاتصالات المتسارع الذي لا يعرف السكون , وهذا ما حدا بسوداتل لان تتطلع لأدوار على المستوى الاقليمي والعالمي , وهكذا جاءت التغييرات الكبرى التي حدثت في النظام الاساسي للشركة والتي اجازتها الجمعية العمومية لسوداتل في اجتماعها الاخير في الثالث والعشرين من ابريل الماضى وتمخضت التعديلات عن رفع رأسمال الشركة الاسمي من 750مليون دولار الى 2.5 مليار دولار وتم تعديل اسم الشركة لتصبح مجموعة سوداتل للاتصالات المحدودة مواكبة للتغيرات التي تعيشها الشركة على المستويين الداخلي والخارجي مما حتم تغيير الاسم ذي الصبغة المحلية وايجاد تمويل للانشطة الاستثمارية الطموحة التي تقودها سوداتل على المستويين الاقليمي والمحلي . وقال ان أسواق الاتصالات في أفريقيا أصبحت قبلة للشركات العالمية نسبة للتشبع الذي حدث في أسواق الاتصالات في أوروبا وأمريكا الشمالية والجنوبية وآسيا ويشهد القطاع نمواً متسارعاً مؤكداً ان خطوة توسع المجموعة في المستوى الإقليمي تأخرت كثيراً وقال إن أولى خطوات سوداتل للتوسع في الأسواق الأفريقية بدأت بموريتانيا في العام 2006م عبر شنقتيل تلتها رخصة السنغال الشاملة التي تسير فيها عملية بناء الشبكات لإطلاق الخدمات بصورة جيدة، مشيراً إلى أن سوداتل اشترت حصة في شركة اتصالات نيجيرية ويجري تحديثها لتعمل بتقنيات شبكات الجيل الثالث وهنالك خطوات لمزيد من التوسع في هذا الجانب وقال ان هذه الخطوات سترفع من قيمة أسهم سوداتل في أسواق المال الإقليمية وتحسن من موقفها المالي وتمكنها من التطور وتجويد الأداء .. وعلى المستوى المحلي اكد الرئيس التنفيذي لسوداتل أن المجموعة ستتوسع في خدماتها لتشمل جميع المناطق بولايات السودان المختلفة وستوطن تقنيات الاتصالات الحديثة مواكبة للتطور الهائل الذي يحدث في هذا المجال.
 
* السودان يواجه هجمة شرسة وتهديدات بالمقاطعة الاقتصادية وحظر اقتصادى امريكى منذ عدة سنوات ما تاثيرات ذلك على انشطة شركتكم؟
- التأثير موجود خاصة على الاقتصاد وينعكس ذلك علينا .. لكن التعايش مع الحظر امر طبيعى ونتعامل معه حاليا كواقع معاش.وهو امر لا مفر منه.
 
* العمالة الوطنية ما هي نصيبها من فرص العمل فى الشركة؟
- العمالة السودانية موطنة مائة بالمائة بالشركة واعتقد ان المؤسسات السودانية فى الاتصالات خرجت جيلا من الخبرات فى مجال الاتصالات نحن نستفيد حاليا من خبراتها المنتشرة فى الخليج ومناطق اخرى من العالم رغم اننا نستعين ببعض الخبرات الفنية الاجنبية النادرة فى بعض الانشطة.
 
* كيف تقيمون سوق الاتصالات فى منطقة الخليج والمنطقة العربية؟
- المنافسة فى سوق الاتصالات فى المنطقة شرسة وعنيفة وخلال السنوات العشر القادمة لن يكون هناك موطء قدم للشركات الصغيره ونتوقع موجة اندماجات فى المنطقة كما يحدث الآن فى اوروبا وامريكا .. فى ظل اهمية وضرورة خدمات الاتصالات على مستوى العالم حيث لم تعد الخدمة كمالية واصبح كل مواطن يعتمد على هذه الخدمة مهما كان دخله ووضعه الاجتماعى سواء كان ميسور الحال او فقيرا .. وفى الشرق الاوسط وآسيا واوروبا عموما حدث نوع من الاشباع للسوق مائة بالمائة .. لذلك فان كافة الشركات فى المنطقة اتجهت نحو افريقيا باعتبارها قارة بكرا، حيث يتراوح التشغيل فيها بين 20% و 30% فالسوق لايزال واعدا ومستقبليا بحكم حجم سكانها البالغ اكثر من مليار نسمة حتى الشركات الموردة لمعدات وانظمة الاتصالات تتجه بأنظارها الى القارة السمراء مثل اريكسون ومترولا وسيمنس والكاتيل الى جانب الشركات الصينية. 

الأكثر مشاهدة

معلومات

روابط سريعة

Argaam.com حقوق النشر والتأليف © 2026، أرقام الاستثمارية , جميع الحقوق محفوظة