يشير مصطلح إدارة المواهب إلى التركيز على المواهب كمصدر للتنافس، وتطوير مهارات الموظفين وتحفيزهم على استخدام أفضل لقدراتهم ومواهبهم.
ويساعد ذلك الشركات في مواجهة التحديات والدخول إلى أسواق جديدة، وزيادة القدرة على المنافسة، إضافة إلى أن الشركات التي تملك أفضل المواهب تكون مكانًا جذابًا للعمل بها.
وتعد إدارة المواهب من أهم أولويات معظم قادة الأعمال خلال العام المقبل، ويرى توم هاك مؤسس ومدير " The HR Trend Institute" أن التحدي الكبير الذي تواجهه المؤسسات يتمثل في جعل إدارة المواهب أولوية في الوقت الحاضر وليس في المستقبل، وذلك وفقًا لتقرير نشره موقع " solutionsreview".
|
اتجاهات إدارة المواهب التي ستبرز خلال العام المقبل |
|
|
الاتجاه |
الشرح |
|
1- التركيز على الوقت الحاضر
|
بدلاً اتخاذ إجراءت خاصة بإدارة المواهب ذات تأثير طويل الأجل مثل برامج التعلم والتطوير، يمكن التركيز على إجراءات ذات تأثير فوري مثل تعيين أفضل المواهب في فريق الإدارة، ومنح الموهوبين مسؤولية تطوير أسواق جديدة.
|
|
2- النهج الفردي
|
أصبح النهج الفردي أحد أهم اتجاهات الموارد البشرية في الوقت الحالي، وصار وضع افتراضات حول ما يريده الأشخاص وما يحتاجونه أمر غير ضروري وغير مهني.
ففي الوقت الحاضر أصبح من المهم تخصيص نهج فردي يلائم كل شخص في المؤسسة، بحيث يمكن توفير الفرص الملائمة لكل موظف.
تتيح تكنولوجيا الموارد البشرية وبرمجيات إدارة المواهب إمكانية فهم الموظفين ومعرفتهم بشكل أفضل، ويمكن الاستفادة من هذه الميزة.
|
|
3- عدم التركيز على المواهب الداخلية فقط
|
تركز معظم المؤسسات كثيرًا على تطوير المواهب الموجودة لديها، ويرى هاك أن من المهم زيادة عدد المواهب من خلال تضمين المواهب من خارج الشركة.
|
|
4- تقارير الأداء
|
يسعى الموظفون دائمًا لتحسين أدائهم، وتعد التغذية المرتدة وتقارير الأداء من أفضل الطرق لمساعدتهم على تطوير مهاراتهم وأدائهم في العمل.
وتساعد تقارير الأداء الدقيقة على إعطاء الموظفين فكرة عن المجالات التي يحتاجون إلى تطوير أدائهم بها.
|
|
5- التركيز على الفريق
|
تركز إدارة الموارد البشرية على الأفراد، إلا أن هاك يتوقع التركيز على تعزيز وتطوير الفريق خلال السنوات المقبلة.
|
|
6- تجربة الموظفين
|
تعد تجربة الموظفين من بين أفضل وسائل الترويج للشركة والعلامة التجارية.
فكلما حرصت الشركة على تخصيص جزء من الوقت للتعرف على الموظفين واحتياجاتهم وبذلت قصارى جهدها لتلبية هذه الاحتياجات، زادت رغبة الموظفين في البقاء بها وترشيح الشركة للآخرين.
|
|
7- تشجيع مبادرات المواهب |
تكلف معظم برامج التخطيط وإدارة المواهب أموالاً كثيرة، دون تحقيق الأهداف المتوقعة، لذلك من الأفضل تشجيع المواهب على إطلاق المبادرات الفردية دون تدخل من جانب الشركة، وعدم وقف هذه المبادرات أو إجبار الكوادر البشرية على إتباع النهج العالمي.
|
|
8- تحليل بيانات الكوادر البشرية
|
يمكن تطبيق أهم اتجاهات إدارة الموارد إذا توافرت التحليلات اللازمة لبيانات الكوادر البشرية الموجودة.
يرى هاك أن العديد من المؤسسات لا تستخدم تحليلات بيانات القوى العاملة، لكنه يعتقد أن ذلك سيتغير في العام المقبل.
|
تعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}