ارتفعت أرباح شركة شلفا لإدارة المرافق التي تنشط في تقديم خدمات حلول إدارة المرافق والخدمات البيئية إلى 25.1 مليون ريال بنهاية عام 2025، مقارنة بأرباح بلغت 21.1 مليون ريال تم تحقيقها خلال نفس الفترة من عام 2024.
| البند | 2024 | 2025 | التغير |
|---|---|---|---|
| الإيرادات | 320.01 | 451.41 | 41.1 % |
| اجمالي الدخل | 49.72 | 66.45 | 33.7 % |
| دخل العمليات | 29.19 | 39.83 | 36.5 % |
| صافي الدخل | 21.10 | 25.08 | 18.9 % |
| متوسط عدد الأسهم | 4.20 | 4.20 | - |
| ربح السهم قبل البنود الاستثنائية (ريال) | 4.43 | 5.97 | 34.9 % |
| ربح السهم (ريال) | 5.02 | 5.97 | 18.9 % |
قالت الشركة إن سبب ارتفاع الأرباح خلال الفترة الحالية مقارنة بالفترة المماثلة من العام السابق يعود إلى:
ارتفاع الإيرادات حيث بلغت 451 مليون ريال في عام 2025، بزيادة قدرها 41% عن العام السابق. ويعود هذا النمو الى ارتفاع إيراد قطاع خدمات إدارة المرافق حيث تم الفوز بعدد من المشاريع الجديدة والتوسع الفعلي في حجم المشاريع الجديدة.
| البند | النصف الثاني 2024 | النصف الثاني 2025 | التغير |
|---|---|---|---|
| الإيرادات | 168.33 | 275.04 | 63.4 % |
| اجمالي الدخل | 31.14 | 40.96 | 31.5 % |
| دخل العمليات | 19.83 | 26.45 | 33.4 % |
| صافي الدخل | 15.99 | 17.15 | 7.2 % |
| متوسط عدد الأسهم | 4.20 | 4.20 | - |
| ربح السهم قبل البنود الاستثنائية (ريال) | 3.21 | 4.08 | 27.2 % |
| ربح السهم (ريال) | 3.81 | 4.08 | 7.2 % |
| البند | النصف الاول 2025 | النصف الثاني 2025 | التغير |
|---|---|---|---|
| الإيرادات | 176.37 | 275.04 | 55.9 % |
| اجمالي الدخل | 25.49 | 40.96 | 60.7 % |
| دخل العمليات | 13.37 | 26.45 | 97.8 % |
| صافي الدخل | 7.94 | 17.15 | 116.1 % |
| متوسط عدد الأسهم | 4.20 | 4.20 | - |
| ربح السهم قبل البنود الاستثنائية (ريال) | 1.89 | 4.08 | 116.1 % |
| ربح السهم (ريال) | 1.89 | 4.08 | 116.1 % |
معلومات إضافية:
كما قالت الشركة إن حقوق المساهمين (لا توجد حقوق الأقلية) بنهاية الفترة بلغت 112.59 مليون ريال، مقابل 87.41 مليون ريال، كما في نهاية الفترة المماثلة من العام السابق.
بيان نوع تقرير مراجع الحسابات: الرأي غير المعدل.
أي ملاحظة وردت في تقرير مراجع الحسابات: لا يوجد.
إعادة تبويب بعض أرقام المقارنة: لا يوجد.
كن أول من يعلق على الخبر
تحليل التعليقات: