د.سعد البراك عن سعي مؤسسات إقليمية لتملك حصة في mtc: »شيء طبيعي«

كان واضحا اتكاء نائب الرئيس والعضو المنتدب في شركة الاتصالات المتنقلة mtc د.سعد البراك على »التاريخ« بوصفه حلماً يجتهد لصناعته، ربما له وربما لـ mtc وربما مزيج من هذا وذاك في حديثه مع الاعلامية ماريا معلوف في برنامج »مع ماريا معلوف« على قناة ان بي ان NBN امس الاول، وربما يحيلنا ذلك الى اجترار عبارة الفيلسوف الانجليزي »توماس كارلاليل« »ان تاريخ العالم ليس الا سيرة الرجال العظماء«.

ولم يكن الحضور المشفوع بابتسامة واثقة تستند الى انجازات mtc وسرعة بديهة الرجل المتقن للشعر والاقتصاد وفن الحديث في آن واحد غريبا على المقابلة التي استمرت نحو ساعة ونصف الساعة.
وربما يأتي حديث البراك عن mtc والاقتصاد الوطني وتحدياته بل.. والسياسة ليعيد تكريس صورة الرجل في اذهان الجميع، مثقف، وواثق.. مغامر وجريء.. وحاد كالسيف، يلجأ الى الديبلوماسية في احيان قليلة لكنه لا يغلفها بورق سوليفان فيما ينطلق للحديث بحماس عن اشكاليات الاقتصاد الوطني وهمومه، باخلاص راهب ودأب لا يعرف اليأس، اما طريقته في الحديث فتؤدي في النهاية لتثبيت صورته كـ »كاريزما« يصعب استبعادها من شخصه ومن فهم ادائه.. بل وأداء الشركة التي يعتلي قمة هرمها، فطريقته في التعبير عن نفسه تحدث اثرا اقوى بخمس مرات من ذلك التأثير الذي تتركه كلماته الناجزة والمختصرة واحيانا.. الهادئة.


ظاهرة النقال

وبدأ البراك مبتسما متحدثا بلهجة حميمية حول ظاهرة انتشار الهاتف النقال الذي اعتبره امتدادا لحاجة وسلوك انساني اصيل وهو التواصل مع الاخرين عبر تكنولوجيا اجتازت جميع الحواجز، تطورت بشكل سريع، وتشهد نموا متزايدا عززت الارتباط بين الناس، حيث تطورت من مجرد موجات كهرومغناطيسية يجري بثها في اتجاه واحد ثم يجري حاليا بثها في اتجاهين، ولم ينكر البراك ان النقال يساهم في صناعة التاريخ وبناء الانسان استنادا الى قدرته على التوسع والانتشار الهائل مقارنة مع اي وسيلة اخرى على مدار التاريخ حيث يبلغ عدد مشتركي النقال عالميا نحو2.4 مليار مشترك فيما يبلغ عدد الاشخاص الذين يمتلكون كمبيوترات شخصية 800 مليونا ولذلك ليس تجاوزا التأكيد على ان النقال هو الوسيلة التكنولوجية الاكثر انتشارا في العالم، وحول آليات استخدامه قال البراك ان القضية الاساسية تكمن في المحتوى فالكوب من الممكن ان يحتوى على الماء وهو اكسير الحياة ومن المحتمل ان يحتوى على سم قاتل، انه سلاح ذو حدين، لكنه يتميز بأنه يعزز الخصوصية فالهاتف الارضي يشترك به أكثر من شخص اما النقال فهو مرتبط بمستخدمه فقط، كما أن النقال مصدر ثروة وبهجة وليس ازعاج ولعل ابرز دليل على ذلك انه من الممكن ان يعزز تواصل الأم بابنها والزوج بزوجته ولذا فان امكانيات تحوله إلى مصدر للازعاج لا تقارن بمدى البهجة التي من الممكن له أن يصدرها إلى الجميع وبلا استثناء.


الجيل الثالث

وأكد البراك ان تقنية الجيل الثالث ستحدث ثورة في التواصل المعلوماتي عبر الانترنت من مستوى احادي بالصوت فقط إلى مستوى أكثر تطوراً بالفيديو أو الكتابة ولذا فانه يعمق محاور الاتصال بسرعة تزيد على الشبكات التقليدية ولما كانت mtc تضع على عاتقها مسؤولية البدء في اطلاق هذه التقنية في البحرين ثم حاليا في الكويت علما بأن هذه التقنية مازالت حديثة في العالم كله.


البقرة الحلوب

ولم ينس البراك التأكيد على أن بقاء شركات الاتصالات المتنقلة اسيرة لاسواقها المحلية في ظل احتكار الدول وهيمنتها على اسواق الاتصالات بعيدا عن القطاع الخاص يحولها إلى »بقرة حلوب« فابتعاد هذه الشركات عن الاندماج والتوسع سيجعلها مؤسسات صغيرة غير مترابطة، وربما يحيلنا ذلك إلى العولمة والتي يرفع البعض شعاراً انها تمثل »غزواً« ولذا يمكن القول اننا اكثر من يخاف من الغزو ونحن اكثر من يذوق مرارة الهزيمة وهذه الثقافة يجب علينا تجاوزها خاصة ان الدول العربية قامت بالتوقيع على اتفاقية منظمة التجارة العالمية، ولذا فان المستثمر المحلي لن يواجه مخاطر العولمة في حال تحصنه بالادارة السليمة وباقتناص الفرص الاستثمارية أما اذا تمترس بالسياسة ودهاليزها والمصالح الشخصية فانه سيواجه الخطر، ويمكن ايضا في هذا السياق التأكيد على ان فائض السيولة في الدول العربية يعزز استهلاك الخدمات وليس النقال فحسب، ولذا يبدو مناسبا الاشارة الى ان انتعاش ورواج الملابس النسائية تبدو فرصة اكبر من رواج النقال بفضل فوائض السيولة.


صناعة التاريخ

وتحدث البراك عن مفهوم صناعة التاريخ وهو الهدف الذي تسعى mtc الى تحقيقه فالعالم اليوم بات عبارة عن مؤسسات، بل انها حضارة مؤسسات مملوكة للدولة وأخرى للقطاع الخاص والمجتمع المدني وتطور هذه المؤسسات يعطي مؤشرا على تطور الدولة أما mtc فانها تتطلع إلى التحول لمؤسسة عالمية نموذجية وبالتالي فانها تساهم بشكل وبآخر في صياغة وصناعة تاريخ الكويت، والمنطقة بشكل كبير، وهذا ينسحب ايضا على حرص mtc على تكريس مفاهيم المسؤولية الاجتماعية فالمؤسسة التي تحقق ثروات يجب ان ترد الجميل عن طريق الادراج في البورصة وزيادة قاعدة المساهمين من جهة والمساهمة في عملية التنمية بمفهومها الواسع من جهة أخرى.


شراء حصص

وواجه البراك ما يتردد حول مفاوضات تجريها شركات عالمية ومحلية لتملك حصص في mtc قائلاً: هذا شيء طبيعي فقد نجحت mtc في تحقيق أرباح بلغت 71.4 مليون دينار بربحية 38 فلسا للسهم في الربع الأول من العام الجاري ولديها نحو 30 مليون عميل فعال وسط توقعات باستمرار نمو قاعدة مشتركيها نظرا لتمتع الاسواق التي تعمل بها الشركة وعددها 21 دولة بنسبة منخفضة في انتشار النقال وسط توقعات بتحقيق الشركة لنمو 6.5 مليارات دولار بنهاية 2007.


3ھ3ھ3

وحول استراتيجية 3ھ3ھ3 التي طبقتها mtc قال البراك ان هذه الاستراتيجية استطاعت تحقيق أهداف في 9 سنوات لم يحققها الآخرون في 27 عاما حيث نجحت في تحقيق هذه الاستراتيجية بعد مرور ثلاث سنوات ونصف السنة وتوسعت في اسواقها الخارجية، لتتحول من المحلية الى الاقليمية ثم العالمية على مستوى الشركات الكبرى مثل »فرانس نيكيلوم« و»فودافون« ولذلك فإننا نعود مجددا الى التاريخ، فنحن نريد ان نكتب سطورا من التاريخ تؤكد ان العرب قادرون على التفوق اقتصاديا من خلال mtc بدلا من ان تظل الفكرة المرتبطة بالعرب هي الجهل والتخلف والارهاب، وللعلم فإن استراتيجية 3*3*3 لم تواجه صعوبات وانما وقف مجلس الادارة بجانبها مقدما لها كل الدعم.


الشركة الثالثة

ولفت البراك الى ان الاعتراض على انشاء شركة ثالثة للنقال في الكويت يرجع الى الطريقة التي تم بها اتخاذ القرار بمنهجية يتم فيها تشريع قوانين اقتصادية بقرارات سياسية، ولذا يمكن القول انني اعترضت على التداخل بين السياسة والاقتصاد ولذا يمكنني التأكيد على انني لن أفكر في ترشيح نفسي لانتخابات مجلس الأمة بسبب وحيد وهو انني احترم نفسي.. وقدراتي.. واحترم السياسيين الذين يمارسون السياسة بأجندة أخلاقية وبصورة تتوافق مع الدستور اما الذين يخلطون الأوراق ويقحمون السياسة في الاقتصاد فأنا ضدهم على طول الخط.
وذكر ان هذا الأمر ينسحب ايضا على الفساد الذي ينتشر في العالم كله لكن واجبنا ان نلجمه ونكبحه، وشجرة الفساد لا تنمو الا في ظل هيمنة الدولة على الاقتصاد عن طريق السياسة، وهذا اصل الفساد فيما يجب ان تلتزم الدولة بدور المراقبة والتقويم للعملية الاقتصادية وليس ادارتها، فادارة الدولة للمؤسسات الاقتصادية أكبر مصيبة.

وبمناسبة السياسة، فنحن أكبر ماكينة للكلام في العالم ربما لأننا نلقي الكلام دون مسؤولية ليصبح الأمر برمته ضجيجا بلا طحين علما بأن أكثر الناس حديثا وصخبا وكلاما اقلهم انتاجية وأكثرهم عبئا ولذا واجهنا شركة الاتصالات الثالثة التي لم تكن تهدف إلا لإقرار تشريعات جديدة لن تفيد سوى مضايقة الشركات الناجحة التي من المفترض الاحتفاء بها.


السوق الكويتي

وتابع البراك ان السوق الكويتي »أصعب« أسواق mtc لأن قانون الاتصالات في الكويت منذ 1959 أي منذ البرق والهاتف ولم يتطور حتى الآن وليس لدينا هيئة لتنظيم الاتصالات وهذا تحديدا تتميز به الكويت عالميا.


لوبي رجال الأعمال

وتناول البراك دعوته لتشكيل تكتل »لوبي« لرجال الأعمال لحماية القطاع الخاص من تجاوزات السياسيين مؤكدا انه جار التنسيق مع غرفة تجارة وصناعة الكويت في هذا السياق، فالسياسة حق للجميع وليست حكرا على أحد، واذا تم احتكارها فهذا أساس الفساد.


أسواق أفريقيا

وأكد البراك ان الأسواق الافريقية كنز العالم المهمل، وانها بعكس الصورة السائدة عنها من فقر وجهل ومرض تتمتع بحرية اقتصادية أكبر من الدول العربية لأن دول افريقيا لا تملك موارد طبيعية وبالتالي ليس لديها بديل سوى الترحيب برؤوس الأموال.


فلسفة المزايدات

وحول تحديد جدوى الاستثمار في مزايدات النقال قال البراك نحن نحدد ما تستحقه الرخصة وليس أكثر ما تستحقه وهذا بدا واضحا في الرخصة الثالثة للنقال في مصر لكن عيوننا ما زالت تنتظر فرصة مناسبة في مصر.


شبكة مشتركة

وكشف البراك ان هناك مشروعا لربط شبكات البحرين والعراق والأردن بشبكة مشتركة بهدف تقديم خدمة التجوال العالمية بجودة أفضل وتكلفة أقل.


mtc أثير

وقال ان mtc لم تحقق أرباحا من العراق رغم انها استثمرت 500 مليون دولار، وهذا يرجع لبديهة مفادها ان شركات الاتصالات لا تحقق أرباحا من السنة الأولى لكن هذا لا يمنع من التأكيد على نمو عدد المشتركين.


الإدراج في لندن

وتوقع البراك ادراج اسهم mtc في لندن أو أحد الأسواق العالمية بحلول 2008 خاصة ان الشركة استوفت كافة الشروط وتنتظر التوقيت الأفضل.
وحول السوق السعودي أكد البراك انه من أكبر الأسواق في العالم ولديه نسب نمو مرتفعة.


تحت المجهر

¼ قال البراك ان تحييد أسهم مجموعة الخرافي »ظلما« و»عدوانا«.
¼ جدد مطالبته بإنشاء هيئة مستقلة لسوق المال.
¼ علق البراك على سعر رخصة النقال الثالثة في السعودية منشدا قول الشاعر أبي فراس الحمداني:
تهون علينا في المعالي نفوسنا
ومن يخطب الحسناء لم يغلها المهر
¼ أكد البراك أن سعر الرخصة في لبنان إذا كان »خياليا«.. لن نتقدم فالجدوى تحسم الأمر.
¼ قال البراك إنه استفاد من بيل جيتس ورؤيته.
¼ أكد أن هناك 3 وسائل للنجاح وهي الجرأة والمغامرة والمبادرة.
¼ ذكر البراك أنه وبعد تركه لشركة أنظمة الكمبيوتر المتكاملة its تلقى اتصالا من رجل الأعمال ناصر الخرافي جعله يحول وجهته من العمل المصرفي الى mtc واصفا الخرافي بأنه ..»قلب الأسد«.
¼ »لا مديونيات لدينا وإذا طالبنا أحدا بـ 10 دنانير فسنسددها على الفور«
هكذا قال البراك متابعا أن الشركة تتبع الحديث الشريف »اعط الأجير حقه قبل أن يجف عرقه«.


طريق الانتحار

قال البراك بحماس وسط ابتسامة عريضة ان السياسة في العالم العربي طريق سريع للانتحار الفعلي او المعنوي.. وانا لا انوي الانتحار.. اطلاقا.


المسؤولية الاجتماعية

قال البراك ان المسؤولية الاجتماعية لـ mtc واجب وطني وانطلق منشداً بيت ابو تمام:
ولم أرفى عيوب الناس عيبا XXX كعجز القادرين على التمام


الجامعة العربية والإحباط

وأكد البراك ان الجامعة العربية لم تحقق اي انجازات تذكر وانما تخصصت في تصدير شحنات الاحباط، ولعل ذلك يرجع الى السياسة التي تفرق اكثر مما توحد فيما يبدو الاقتصاد رهاناً للوحدة والدليل دول.. »اليورو«!