قال نائب الرئيس والعضو المنتدب لشركة الاتصالات المتنقلة »زين« الدكتور سعد البراك ان الشركة تخطط لان تدخل نادي العشرة الكبار لقطاع الاتصالات المتنقلة في العالم خلال العام 2011 كاول شركة عربية تدخل العالمية على الاطلاق.

واشار الدكتور سعد البراك الذي كان يتحدث في احتفالية منظمة القيادات العربية الشابة »فرع الكويت« مساء او لمن امس الى ان الشركة تحتل حالياً المرتبة الـ 20 عالميا بعد ان كانت رقم 140 قبل 5 سنوات لافتاً الى ان الشركة تخطط لبلوغ عدد عملائها الى 100 مليون عميل وارباحها الى 2.8 مليار دولار في 2011.

وذكر البراك ان استراتيجية 3 * 3 * 3 »التي تبنتها الشركة تقوم على اساس ان نصنع ما يحققه العالم في 27 عاماً خلال 9 سنوات فقط« وذلك بالانتقال من المحلية الى الاقليمية في اول ثلاث سنوات ومن ثم الى الدولية في السنوات الثلاثة التالية لندخل نادي العشرة الكبار لقطاع الاتصالات في العالم كاول شركة عربية تحقق العالمية على الاطلاق بنهاية الاعوام الثلاثة من الاستراتيجية.

واستعرض البراك الاجواء التي واكبت رسم هذه الاستراتيجية حيث تزامن ذلك مع تحرير قطاع الاتصالات بوجه عام في العالم وقطاع الموبايل بصفة خاصة لافتاً الى ان »زين« او »m.t.c« في حينها كانت قد تحررت بعد 18 عاماً من الادارة الحكومية وتخلصت من كوابل الاحتكار للخدمة ليضيف بقوله »الادارة الحكومية تشبه مرض السرطان الذي يفتك باي مؤسسة تدار من قبلها كما ان الاحتكار كان اشبه بالغيبوبة«.

وقال البراك »شركة تخرج من عباءة الاحتكار لتفقد %50 من حصتها السوقية في عامين بعد تاسيس الشركة الوطنية للاتصالات ضمن سوق صغير الحجم من حيث عدد السكان لتضييق الفرص بشكل مؤكد«.
واوضح البراك ان ادارة القطاع الخاص للشركة استفادت من التركة المالية التي خلفتها ادارتها الحكومية حيث تركت عوائد مالية بلغت 500 مليون دولار بدون اية التزامات بنكية على الشركة وهو ما اعتبره البراك منطلقاً مناسباً لتنفيذ استراتيجية الشركة.
وقارن البراك بشكل عابر بين وضع الشركة في ظل الادارة الحكومية وحالها حالياً بعد ان آلت الى القطاع الخاص ليوضح ان القيمة السوقية للشركة تبلغ حالياً نحو 2.7 مليار دولار بعد ان كانت 50 مليون دولار واصبحت شركة تملك الجرأة واقتحام الاسواق الدولية بعد ان كانت مترهلة.


التسويق

وقال البراك الناس تفكر في تكلفة عمل شيء دون النظر الى التكلفة الاعظم لعمل لا شيء لافتاً الى ان »زين« كريمة جداً في الصرف على العنصر البشري الذي كان في فترة من الفترات نقطة ضعفها لان الفائدة بتطوير هذا الجانب عظيمة جداً حيث ان رفع قوة الابداع لدى اي موظف بـ %2 فانه ستم رفع انتاجية المؤسسة بـ %10.

واضاف البراك قائلاً لاشك ان تطوير العنصر البشري وتطوير المفاهيم والثقافة وتحسين ثقافة الشركة يمثل البند الاكثر صرفاً في »زين«.
واعتبر البراك ان الكويت تعاني ثقافة الدواوين حيث الشخص »اي شخص« يمكنه ان يقدم رايه في اي مجال وادق تخصص ليضيف بقوله »اي شخص في الديوانية بامكانه مناقشة الدكتور يوسف الابراهيم في الاقتصاد او الشيخ خليفة العلي الصباح في الاعلام«.


الفرص والمخاطرة

واعتبر البراك ان نقاط القوة لدى »زين« هي ذاتها قد تكون عوامل ضعف على اعتبار ان الفرصة والمخاطرة وجهان لعمة واحدة موضحاً ذلك بقوله »نتواجد في 22 دولة ضمن مساحة جغرافية تضم 600 مليون نسمة بثقافات مختلفة ليشير الى ان ازدياد الرقعة الجغرافية لعمل الشركة وانتشارها في العديد من دول العالم تزيد نسبة المخاطرة مستشهداً في هذا الخصوص بالاضطرابات التي شهدتها مؤخراً كينيا وتشاد كاحد سوقين تغطيهما الشركة مشدداً على ان العمليات التشغيلية للشركة لم تتاثر بهذه الاحداث لان الاطراف المتصارعة بحاجة الى الموبايل«.
وقال البراك ان »زين« تسعى جاهدة لتجاوز فجوة المهارات والقيادة ضمن هدفها بالتحول الى شركة عالمية معتبراً ان التحدي الاكبر للشركة كان وما زال هو سد الفجوة القيادية والحرفية.

ووصف البراك الديوانيات التي تزيلها الحكومة بالحرام حيث قال »الحكومة بدأت خطوة ازالة الديوانيات الحرام المقامة على مال عام«.


»زين« بعد سعد

ورد الدكتور سعد البراك مازحاً على توقعاته لـ »زين« بعد »سعد البراك« بقوله بدأت اجهز ابني حمد لـ »زين« على غرار ما يحدث في النظم العربية ليستعيد نبرة الجدية مجدداً بقوله »اعتقد من الظلم ربط نجاحات »زين« بسعد البراك لان الشركة مدينة في وضعها الجديد لمساهميها الكبار الذين دعموا ومجلس ادارة الشركة على ما حقق والادارة التنفيذية لابداعاتها ليضيف »زين« مؤسسة وتحكمها نظم واضحة تؤهلها لمواصلة التطور وربما بمستوى افضل بعد سعد مضيفا بقوله مضى زمن عنترة بن شداد موضحاً ان منظومة العمل الجماعي واضحة.


تحدى التغيير

قال الدكتور سعد البراك انه عندما اردنا التطوير في »زين« قابلنا تحدى التغيير الثقافي لتفكير كوادر الشركة كاحد اكبر التحديات فالامر يتعلق بشركة محتكرة مرتاحة مترهلة عالمها الكويت كما ان آلية تعيين كوادر الشركة كان محكوماً من قبل الواسطة آبان الادارة الحكومية ليضيف بقوله عانينا ايضاً من البئية المحيطة بالمجتمع الاقتصادي كثقافة التقزم »انتو منو« المنتشرة في الكويت موضحاً ذلك بقوله »سمعننا الكثير يقول انتو منو كي توصلوا للعالمية وما تعرفون« ليضيف »نعاني الكثير من ثقافة التقزم في بيئتنا الاستثمارية«.


ثقافة الملاك

اكد الدكتور سعد اليراك على انتهاج مبدأ الفصل التام بين الملكية والادارة في »زين« مشيراً الى عدم تدخل ملاك الشركة باي من سياستها التنفيذية ليضيف »العكس ما يحدث وذلك بتدخل ادارة »زين« في قرارات الملاك لمصلحة جميع المساهمين«.
ولفت البراك الى ان سياسة الفصل بين الادارة والملكية كان احد المبادئ التي اشترطناها كادارة تنفيذية عندما تم طلبنا لادارة »زين«
وضاف البراك قائلاً في هذا الخصوص »الملاك منحونا الثقة وكانوا دائماً داعمين لخطواتنا وصراحتي«.


المستشار الخارجي

اعتبر الدكتور سعد البراك ان الاستعانة بالمستشار الخارجي امر يبدو منطقياً ومطلوباً بالنسبة ل »زين« خصواً انها تعمل ضمن قطاع متغير وحساس بسرعة فائقة حتى على مستوى التغييرات البنيوية معتبراً ان المستشار الخارجي يعطى وضوحاً للصورة لاتخاذ قراراً صحيحياً لافتاً الى ان قرار »زين« برفع عطائها لشراء سلتل بواقع 500 مليون دولار لم يكن ليتأتي في يوم واحد لولا الاستعانة بالمستشارين الخارجيين.
وقال الدكتور سعد البراك المستشار يعطي رأياً ولا يدير والمسؤولية تقع في النهاية على عاتق الادارة في اتخاذها للقرارات.

واضاف سعد البراك »زين« قبل ان يديرها القطاع الخاص كانت مستثمر في كافة الصناعات من البسكويت الى صناعة الهيلو كابتر ومروراً بالعقار والاسهم مشدداً على انه كان في يوم من الايام القائمون على »زين« يرغبون في صناعة الهيلو كابتر او هكذا كانوا يحلمون.


الاكتفاء الذاتي مالياً

اعتبر البراك انه لا يوجد شيء اسمه الاكتفاء الذاتي مالياً ليضيف بقوله الاكتفاء الذاتي وهم من بقايا الافيون الفكري الذي تعاطيناه طيلة الفترة الماضية ليقول دائماً نحتاج الآخر والحياة قائمة على التبادل لافتاً الى ان الولايات المتحدة بتقدمها نقلت عمليات الكثير من شركاتها لدول اخرى مثل الصين وغرب آسيا.

من جهة اخرى شدد الدكتور سعد البراك على اهمية العلاقات الاجتماعية لكنه شدد على ان هذا الامر لا يؤثر مطلقاً في توظيف موظف واحد بالشركة معتبراً ان الواسطة تعني منح من لا يستحق على حساب من يستحق وهو ما اعتبرها البراك جريمة اقتصادية واخلاقية وخيانة امانه تجاه ملاك الشركة ومصالحها.

وشدد البراك على ان المنافسة لا تكون الا اخلاقية بحيث يكون التفوق بما يكمن من تفوق وليس عبر الوسائل الاحتيالية والممارسات غير الاخلاقية مشيراً الى ان المنافسة لاتعني النكوص بالاخلاقيات لان الامر هنا سيصبح معافسة وليست منافسة ليضيف بقوله المنافسة ابداع مؤكداً على ضرورة ان يلتزم مسؤولو الشركات والقياديون بما قطعوا من عهود.


الفشل وقود النجاح

واعتبر الدكتور سعد البراك ان الفشل يمثل علامات على طريق الابداع مشيراً الى انه يجب الا نخاف من الفشل وجعله وقوداً للنجاح ليجمل ذلك بقوله »من لا يفشل لا ينجح«.

وضمن مفاهيم مثلت صدمة لما توارثناه من معتقدات بدت حين تكلم البراك عنها وكانها اوهام الكهف التي سكنتنا لفترات طويلة حيث قال البراك يجب الا يوجد مثل اعلى لان هذا الامر يعنى ان نضع سقفاً لطموحاتنا وابداعاتنا مضيفاً بقوله »لا اتحسب للمنافقين لان بئية عالم المال لا تصلح لهم معتبراً ان المنافقين يتواجدون في ظل السياسيين«.
وقال البراك ان القائد القوي يحتاج لمساعدين اقوياء معتبرا ان صدام حسين لم يكن قائدا قوياً ولكنه كان قويا بالقياس على المسخ الذين تواجدوا من حوله.


نجيب ساويرس أخ

تحدث الدكتور سعد البراك عن رئيس مجلس ادارة اوراسكوم تيليكوم المهندس نجيب ساويرس بمشاعر فياضة دافئة حيث اعتبره أخاً ويعد واحدا من أحد أفضل رجال الاعمال في العالم العربي على الاطلاق وذلك ردا على مداخلة المهندس ساويرس الذي ركز على المشاعر العاطفية التي تجمعه بسعد البراك والتي بسببها تم انجاز صفقات بين الشركتين كعراقنا مثلاً.


مكالمة هاتفية

استشهد الدكتور سعد البراك بحب العمل بموقف حدث لأحد مرؤوسيه في شركة سابقة حيث إن التكنولوجيا ساقته لسماع مكالمة هذا المرؤوس مع زوجته فبعد كلمات الود والحب عبر التلفون أخبر زوجته أنه سينهي المكالمة للذهاب لـ سعد البراك "الذي طلبه" فقالت له "روح للزفت بتاعك سعد البراك " ليصف أنه بمجرد دخول هذا المرؤوس إلى مكتبي قلت له أنا زفت يا زفت؟؟ حيث تعالت الضحكات المشتركة!!.

الأكثر مشاهدة

معلومات

روابط سريعة

Argaam.com حقوق النشر والتأليف © 2026، أرقام الاستثمارية , جميع الحقوق محفوظة