4 استراتيجيات يمكن اتباعها في حالة عدم وضوح المسار الوظيفي داخل الشركة

4 إستراتيجيات يمكن اتباعها في حالة عدم وضوح المسار الوظيفي داخل الشركة

الإستراتيجية

الشرح

1- معرفة الفرص المتاحة

- كان المسار الوظيفي التقليدي لا يحتاج إجراء بحث كبير، فرغم عدم تحقيق جميع الأشخاص للهدف النهائي المتمثل في الحصول على ترقية، إلا أنه كان واضحًا للغاية.

- أصبح هذا الوضع مختلفًا الآن، وبات من الضروري أن يقوم الأشخاص بالبحث عن الفرص المتاحة، ورغم أن ذلك ليس صعبًا في الشركات الصغيرة، لكن في الشركات الكبيرة المعلومات هي الأساس، مما يزيد صعوبة البحث.

- ومن أجل تحقيق ذلك يحتاج الموظف إلى بناء شبكة واسعة من العلاقات داخل الشركة وخارجها، لمعرفة الإمكانات المتاحة حتى تصبح الأمور واضحة.
 

2- طلب المساعدة

- حتى وإن كان مدير الشركة لا يقدم توجيهات ونصائح لموظفيه فيما يتعلق بالمسار الوظيفي، فإنه سوف يقدر الموظف الذي يسعى ويطلب المساعدة في هذا الأمر.

- يمكن أن يقدم الموظف مقترحات لقسم الموارد البشرية خاصة ببرامج التطوير المهني أو المؤتمرات التي يرغب في حضورها أو الدورات التدريبية التي يرغب في الحصول عليها، وسوف يتفهم موظفو هذا القسم هذه المقترحات بشكل كبير.
 

3- عدم الانتظار حتى إتاحة الوظائف

- بدلاً من الانتظار حتى تصبح بعض المناصب والوظائف متاحة وشاغرة، ينبغي أن يقوم الموظف بتحديد أفضل الفرص له.
 

- وقد ذكرت الكاتبة دوري كلارك في كتابها "إعادة اكتشاف نفسك" قصة استشارية إدارية تدعى جوان تشانج التي أعادت اكتشاف نفسها في مهنة الطهي.

- كان السر وراء نجاح تشانج أنها لم تنتظر الرد على إعلانات الوظائف التي يتنافس عليها مئات المرشحين المؤهلين، وقامت بدلاً من ذلك بإرسال رسائل شخصية لعشرات الطهاة المميزين وشرحت لهم لماذا ترغب في العمل معهم، وبذلك نجحت في الحصول على وظيفة خلال أيام.

- في بعض الأحيان تكون الإدارات والأقسام لديها ضيق أفق، ولا تبدي تفهمًا لرغبة أحد الموظفين في تغيير وظيفته، لذلك من المهم أن يحدد الموظف الفرص والوظائف التي تجذبه، وأن يقدم شرحًا لرغبته وما يمكن أن يضيفه للشركة في حالة انتقاله إلى هذه الوظيفة.
 

4- الحرص على إقامة علاقات مع حلفاء مؤثرين والحفاظ على هذه العلاقات

- من المفيد أن يقيم الموظف علاقة مع المدراء الذين بإمكانهم تقديم النصح له.

- ولا ينتهي الأمر عند الحصول على ترقية أو التقدم في السلم الوظيفي، بل يجب أن يحافظ الموظف على التواصل مع من ساعدوه في البداية وإعلامهم بالتقدم الذي حققه، حتى يكونوا على علم بالمهارات التي قام بتطويرها وتطلعاته المهنية.

- يساعد ذلك فهم تطور الموظف بشكل أفضل وإتاحة الفرص المناسبة أمامه.