3 خطوات لإصدار منتجات ناجحة

3 خطوات لإصدار منتجات رائعة

الخطوة

الشرح

1- دعم شبكة الاتصالات

- من المهم تحديد عدة نقاط مثل "من المسؤول عن ماذا؟"، "من الذي يعرف ما هي الخطوة التالية وما الذي يحتاجه الجمهور المستهدف؟".

- يجب بدء كل مشروع بتحديد موارد المعرفة وتوافرها وتوحيد عملية الموافقة لإبقاء عملية التطوير مستمرة ومتواصلة بسرعة بقدر الإمكان.

- ذلك لأن فرق العمل لا يمكنها إنتاج منتجات رائعة دون تعاون فيما بينها، ويبدأ التعاون من الأعلى، إذ وجدت أبحاث نشرتها مجلة "هارفارد بيزنس ريفيو" أن 3 إلى 5% من الموظفين يساهمون بنسبة تتراوح بين 20 إلى 35% من التعاون.

- ويتطلب نجاح فريق التطوير إمداد الموظفين بجميع المعلومات التي يحتاجون إليها، وإدارة الاجتماعات بطريقة تضمن مشاركة جميع أعضاء الفريق، والسماح لجميع الأشخاص بمشاركة أفكارهم.
 

2- التفكير في المهام الصعبة

- من المهم إرجاء المهام السهلة للفترات التي تكون فيها طاقة أعضاء الفريق منخفضة، وجعلهم يركزون على أصعب أجزاء المشروع أولاً.
 

- ويميل الأشخاص إلى إنجاز المهام الصغيرة المحددة بمواعيد نهائية أكثر من إنجاز المهام الأكثر أهمية غير المحددة بمواعيد نهائية، وبالنسبة للشركات الناشئة فإن أصعب أجزاء المشروع هي المهام الأكثر أهمية.
 

- لذلك من المهم التركيز على أصعب أجزاء المشروع أولاً لإعداد نموذج عمل أولي في أسرع وقت ممكن، وتتيح نماذج العمل الأولية للمطورين اختبار افتراضاتهم وحل المشكلات الواضحة في وقت مبكر.
 

3- الاهتمام بالتجريب وردود أفعال المستخدمين

- من المهم الاستعانة بالمستخدمين لتجريب المنتج بعد تطويره، إذ يجب الاستماع إلى آراء هؤلاء المستخدمين الذين لم يجربوا المنتج من قبل وليس لديهم فكرة عن تطويره.

- لا ينبغي سؤال هؤلاء المستخدمين ما إذا كان المنتج أعجبهم، ولكن يجب بدلاً من ذلك ملاحظة ردود أفعالهم عند استخدام المنتج والاستماع إلى تعليقاتهم حول كيفية استخدامهم له، وما إذا كانوا يفهمون أهميته أو يرون قيمة به أم لا.
 

- تعد الإجابات عن هذه الأسئلة مهمة للغاية في عملية تطوير المنتجات، فمن المهم ألا يفترض صاحب العمل أن الحل الأولي هو أفضل حل، فالتمسك بالرأي لا يتسبب فقط في تصميم منتج سيئ ولكنه يتسبب أيضًا في إبعاد الموظفين الجيدين الذين يرغبون في أن يستمع أصحاب العمل إلى المستخدمين.