6 اتجاهات في الموارد البشرية تدعم إدارة الأعمال

6 اتجاهات في الموارد البشرية تدعم إدارة الأعمال

الاتجاه

الشرح

1- المزيد من التعاون بين الأقسام

- يتمثل أحد أكبر التغييرات التي حدثت في إدارة الأعمال في أن الشركات لم تعد تعزل أقسامها عن بعضها البعض، بل صار هناك اتجاه سائد لخلق المزيد من التعاون بين الإدارات عبر فرق لإيجاد طرق لتحقيق أهداف الشركة.

- تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا هنا، إذ يتطلب ذلك من موظفي الموارد البشرية تغيير الوصف الوظيفي وإعادة النظر في تقييم الأداء بشكل مختلف، وتحسين ثقافة الشركة، ومساعدة الإدارة في الإشراف على الموظفين وتدريبهم والاحتفاظ بهم بشكل أفضل.

2- طرق جديدة للتوظيف

- هناك بعض الاتجاهات الجديدة في التوظيف التي باتت التكنولوجيا تدعمها مثل استخدام اختبار تحليلي شخصي ومخصص لتحديد أفضل مرشح للوظيفة.

- تساعد مثل هذه الاختبارات الجديدة على إيجاد مرشحين لديهم من الخبرات والأخلاقيات ما يؤهلهم لملء الوظائف المطلوبة في الشركة، وأفضل هذه الاختبارات هي التي تنطوي على أسئلة تساعد إجاباتها على معرفة قدرات المرشحين بدقة.

3- تحليل البيانات

- يساعد التطور في التكنولوجيا التي تدعم تحليل البيانات إدارة الموارد البشرية على تقديم المشورة للإدارة حول أفضل مسار يمكن اتخاذه في حالة ظهور قضايا مثل الاستعانة بموظفين من خارج الشركة أو كيفية خفض النققات الخاصة بالموظفين أو كيفية استبدال الموظفين المتقاعدين.

4- العمل عن بعد

- أصبحت إدارة الموارد البشرية في الوقت الحاضر مكلفة بوضع قواعد توجيهية وإرشادات لإنجاز العمل عن بعد في ظل تغير ظروف العمل واتجاه المزيد من الشركات لتوظيف موظفين للعمل عن بعد.

5- التدريب

- تعمل إدارة الموارد البشرية على إيجاد مجموعة من الأدوات اللازمة للتدريب والتطوير المهني التي يتم توفيرها في الوقت الفعلي وبنقرة واحدة عبر أجهزة الكمبيوتر.

- يساعد تضمين المعلومات والخبرات من الموظفين المخضرمين والخبراء في أنظمة التدريب على ضمان أن أعضاء الفريق يستفيدون من خبرات قائد الشركة حتى في حالة مغادرته الشركة أو حصوله على إجازة.

6- تنفيذ التغييرات

- أدى الاتجاه نحو تقليل الإدارات في الشركات إلى تزايد الدور الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية في سياسات تغيير الشركة، وذلك عبر استخدام معرفتهم وخبراتهم في علم النفس التنظيمي والصناعي.

- يمكن لمتخصصي الموارد البشرية العمل في فرق مع الإدارة لإنجاز عملية التغيير التنظيمي بنجاح، بدلاً من الفشل وإثارة استياء الموظفين.