English
الاشتراك
الدخول

نتيجة البحث

شاهد جميع نتائج البحث
  • تاسي
  • الطاقة أرامكو السعودية المصافي بترو رابغ البحري الدريس المواد الاساسية تكوين مبكو بي سي آى معادن أسلاك اليمامة للحديد الأنابيب السعودية كيمانول بتروكيم سابك سابك للمغذيات الزراعية جبسكو زجاج اللجين القابضة فيبكو أنابيب نماء للكيماويات معدنية الزامل للصناعة المجموعة السعودية ينساب صناعة الورق سبكيم العالمية المتقدمة كيان السـعودية أسمنت حائل أسمنت نجران أسمنت المدينة أسمنت الشمالية أم القرى أسمنت العربية أسمنت اليمامة أسمنت السعودية أسمنت القصيم أسمنت الجنوبية أسمنت ينبع أسمنت الشرقية أسمنت تبوك أسمنت الجوف التصنيع الكثيري القابضة زهرة الواحة للتجارة السلع الرأسمالية أسترا الصناعية بوان صناعات كهربائية الخضري الخزف السعودي الكابلات أميانتيت البابطين الفخارية مسك صادرات العمران للصناعة والتجارة الخدمات التجارية والمهنية طباعة وتغليف التموين صدر مهارة النقل الخدمات الأرضية سابتكو باتك بدجت السعودية سيسكو السلع طويلة الأجل نسيج صدق العبداللطيف لازوردي مجموعة فتيحي ثوب الأصيل الخدمات الإستهلاكية سيرا القابضة مجموعة الحكير دور شمس الخليج للتدريب هرفي للأغذية وقت اللياقة ريدان الغذائية الوطنية للتربية والتعليم عطاء التعليمية الإعلام والترفيه تهامة للإعلان الأبحاث والتسويق تجزئة السلع الكمالية الحسن شاكر إكسترا ساكو ساسكو جرير الحكير أبو معطي باعظيم تجزئة الأغذية أسواق ع العثيم أسواق المزرعة أنعام القابضة ثمار بن داود إنتاج الأغذية صافولا وفرة سدافكو المراعي حلواني إخوان نادك جاكو تبوك الزراعية الأسماك الشرقية للتنمية الجوف جازادكو الرعاية الصحية المواساة دله الصحية رعاية الحمادي المستشفى السعودي الألماني الكيميائية د. سليمان الحبيب أيان للاستثمار الأدوية الدوائية البنوك الرياض الجزيرة استثمار السعودي الفرنسي ساب العربي الوطني سامبا الراجحي البلاد الإنماء الأهلي التجاري أملاك الإستثمار والتمويل المتطورة عسير المملكة الباحة التأمين التعاونية جزيرة تكافل ملاذ للتأمين ميدغلف للتأمين أليانز إس إف سلامة ولاء للتأمين الدرع العربي ساب تكافل المتحدة للتأمين تكافل الراجحي العالمية أسيج بوبا العربية بروج للتأمين الصقر للتأمين سوليدرتي تكافل الاتحاد للتأمين وفا للتأمين سايكو إتحاد الخليج الأهلية الإعادة السعودية التأمين العربية الأهلي للتكافل أكسا التعاونية تشب العربية الخليجية العامة الوطنية أمانة للتأمين عناية الإنماء طوكيو الإتصالات اس تي سي اتحاد اتصالات زين السعودية عذيب للاتصالات المرافق العامة غازكو كهرباء السعودية الصناديق العقارية المتداولة الرياض ريت الجزيرة ريت جدوى ريت الحرمين تعليم ريت المعذر ريت مشاركة ريت ملكية ريت الأهلي ريت 1 مشاعر ريت جدوى ريت السعودية الراجحي ريت دراية ريت سدكو كابيتال ريت بنيان ريت سويكورب وابل ريت ميفك ريت الخبير ريت إدارة وتطوير العقارات العقارية طيبة مكة للإنشاء التعمير إعمار البحر الأحمر جبل عمر دار الأركان مدينة المعرفة الأندلس المراكز العربية التطبيقات وخدمات التقنية بحر العرب إم آي إس
  • نمو
  • إدارة وتطوير العقارات سمو المواد الاساسية أسمنت الرياض السلع الرأسمالية الوطنية للبناء والتسويق الخدمات الإستهلاكية التطويرية الغذائية

الدخول

×
مستخدم جديد هل نسيت كلمة السر؟

هل نسيت كلمة السر؟

×

  • الأخبار
    • مختارات أرقام الاسواق العالمية تقارير أرقام الإفصاحات مستجدات كورونا
  • قطاعات
    • البنوك التأمين الإسمنت البتروكيماويات الصحة الإتصالات وتقنية المعلومات الصناديق العقارية المتداولة (ريتس) التطوير العقاري الفنادق والسياحة السلع والمعادن
  • معلومات الشركات
    • مراقبة احجام التداول الأسعار المشتقات الاندماج والاستحواذ الأسهم الشرعية الأسهم الحرة أرقام 100 قائمة كبار الملاك الصفقات الخاصة بيانات السوق المفكرة اكبر 100 شركة سعودية
  • البيانات المالية
    • القوائم المالية النتائج المالية
  • المؤشرات المالية
    • تحليل الشركات المتقدم مكرر الأرباح العائد على حقوق المساهمين القيمة الدفترية الخسائر المتراكمة المبيعات والربحية النمو توزيعات الارباح النقدية
  • المحللون
    • آراء المحللين توقعات المحللين الأبحاث والتقارير آراء المستثمرين المناقشات
  • الاكتتابات
    • متابعة الاكتتابات تحليل الاكتتابات نشرات الاصدار
  • المؤشرات الاقتصادية
    • الإقتصاد الكلي الميزانية العامة احصاءات النقود النفط والغاز الاتصالات الصناعة التعدين الكهرباء الصحة التأمين الزراعة البنوك الاسمنت المنتجات البتروكيماوية
  • الصناديق
    • متابعة الصناديق إحصاءات الصناديق تحليل الصناديق
  • المشاريع
    • تحليل المشاريع متابعة المشاريع
  • رسوم بيانية
    • خريطة الرسوم البيانية مؤشرات السوق المؤشرات المالية أسعار المنتجات البتروكيماوية أسعار السلع أسعار الصناديق المؤشرات العالمية أسعار النقل البحري السايبور اللايبور الريبو أسعار السلع المحلية منصات النفط
مساعدة

تحيز المطرقة الذهبية .. أداة واحدة لن تحقق لك النجاح دائماً

2020/11/07 أرقام - خاص
شارك انسَخ رابِط المَقالْ

يميل الكثير من الأشخاص لتكرار التجارب التي حققت ناجحاً سابقاً، في إطار السعي الدائم لتحقيق الإنجازات عبر استخدام الخبرات والمعارف الأكثر أماناً وموثوقية بناءً على الماضي.

 

لكن الواقع يصدم الكثيرين غالباً بفشل نفس الطرق التي منحتهم النجاح قبل ذلك، ما يحعل البعض في حيرة من أمره وسط تساؤل بارز: لماذا لا يمكن النجاح بنفس الوسيلة دائماً؟

 

 

مطرقة لإصلاح كل شيء

 

قانون الأداة أو مطرقة ماسلو أو المطرقة الذهبية، كلها مسميات تشير ببساطة إلى التوجه للاعتماد المفرط على أداة مألوفة بصرف النظر عن مدى ارتباطها بالأمر من عدمه.

 

وتعتبر مغالطة المطرقة الذهبية أحد التحيزات المعرفية الشهيرة، والتي قد تدفع البعض لاستخدام نفس الأداة بشكل متكرر في كل المواقف لمجرد أنها أثبتت نجاحاً في الماضي.

 

ويقول "أبراهام ماسلو" عالم النفس الأمريكي والذي تناول مغالطة قانون الأداة في عام 1966: "إذا كانت الأداة الوحيدة التي لديك هي المطرقة، فمن المغري للغاية أن تعامل كل شيء كما لو كان مسماراً".

 

بالطبع لا تعتبر المطرقة الأداة المناسبة لكل الأغراض الممكنة، لكن الشخص الذي لا يمتلك سواها من المرجح أن يحاول إصلاح كل شيء باستخدامها.

 

ورغم أن المطرقة قد تكون مطلوبة في بعض المهام، فإن فكرة استخدامها مراراً وتكراراً في كل الاستخدامات لمجرد أنها أثبتت نجاحاً قديماً قد تحول الإصلاح والنجاح المرجو إلى جعل الأمور أسوأ حالاً.

 

وتميل الطبيعة البشرية إلى استخدام ما نمتلكه ونعرف كيف نستخدمه جيداً، بدلاً من البحث عن خيارات أفضل ربما تكون أكثر ارتباطاً وتناسباً مع الغرض الأساسي.

 

 

وبالمثل، فإن الكثيرين ينظرون إلى الأمور من منظور شخصي ناتج عن تجاربهم أو اهتمامتهم، وهو ما يجعلهم أسرى لجانب واحد فحسب من المعادلة بدلاً من رؤية كل أبعاد الموقف.

 

كما يميل كثير من الناس إلى إعادة استخدام نفس الأسلوب أو الخطة الذي أثبتت نجاحاً في تجارب سابقة، بصرف النظر عما إذا كان ذلك مناسباً للوضع الحالي وبدون حتى السعي لاسكتشاف طرق جديدة للتعامل مع الحدث أو المشكلة الجديدة.

 

الأمر يبدو مبرراً من جهة علم النفس، حيث ذكر "دونالد أوه هب" في كتابه "تنظيم السلوك" أن في كل مرة تنشط فيها مجموعة من الخلايا العصبية معاً فإنها تصنع ما يمكن اعتباره نمطاً معيناً، وهذه الخلايا تميل لتشكيل نفس النمط في كل مرة تعمل فيها معاً.

 

ويجادل البعض بعبارة "لا تغير الفريق الفائز" من أجل التعبير عن أهمية استمرار التوجه الناجح سابقاً في التعامل مع المشكلات الجديدة، ويعبر هنا تعبير "الفريق الفائز" عن طريقة أو إطار عمل أو تقنية.

 

لكن الواقع يشير إلى أن ما تسبب في الفوز في بعض المواقف القديمة قد لا يؤدي لنفس النتائج في كل مرة، فالطريقة أو الاستراتيجية التي قد تُستخدم في حل مشكلة ما قد لا تكون مناسبة للتعامل مع أمور أخرى.

 

ومشكلة هذا التحيز هو أنه يقف عائقاً أمام الانفتاح على مزيد من الاحتمالات والحلول والطرق الممكنة، إنه يقلص نطاق رؤية الشخص للأمور وبالتبعية الحلول والوسائل الممكنة للتعامل معها.

 

الأداة الواحدة في الاستثمار والأعمال

 

رغم أن تحيز المطرقة الذهبية ينطبق بشكل أساسي على التعليم والبحث والمجالات العلمية بصفة خاصة، فإنه يبدو جلياً في اعتماد البعض أحياناً على نفس الطرق السابقة في نهج الاستثمار.

 

ويظهر تحيز قانون الأداة بشكل خاص في طريقة تصرف المستثمرين في سوق الأسهم، اعتماداً على خبرتهم وتجاربهم السابقة التي أثبتت نجاحاً في الماضي.

 

 

ويتجه كثير من المستثمرين للاعتماد على طرق أو استراتيجيات معينة في الوقت الذي يتجاهلون فيه وسائل أخرى ربما تكون مناسبة بشكل أكبر.

 

تخيل أن مستثمراً حقق نجاحاً سابقاً من خلال تفضيله استراتيجية استثمار القيمة، أي شراء سهم متداول بسعر يقل عن القيمة العادلة والاحتفاظ به لفترة قبل أن يبيعه مستفيداً من هذه الاستراتيجية الناجحة.

 

مع نجاح استراتيجية القيمة يقرر المستثمر الاستمرار في هذا النهج، لكنه يحقق أداءً متقلباً بين مكاسب جيدة في بعض الأوقات وخسائر في مناسبات أخرى.

 

المشكلة هي أن المستثمر أصبح أسيراً لهذه الاستراتيجية وحدها لأنها أثبتت نجاحاً سابقاً، وبالتالي يبتعد بإرادته عن طرق أخرى للربح مثل أسهم التوزيعات النقدية أو أسهم النمو وغيرها من الوسائل التي قد توفر له تنويعاً في الوسائل التي قد تصل به إلى الهدف نفسه وهو الربح.

 

بالطبع يعتبر استثمار القيمة استراتيجية جيدة وتمتلك تاريخاً من النجاح، لكنها ليست الطريقة الوحيدة للربح بل على العكس فإنها قد تشهد فترات طويلة من النتائج الضعيفة.

 

نفس الأمر يمكن أن نراه بالنسبة للمستثمرين الذين يعتمدون على استراتيجية الحركة المستمرة عبر عمليات شراء وبيع سريعة ويومية، لأن هذه الطريقة قد تكون مناسبة لأسهم معينة أو في بعض الأوقات لكنها أيضاً قد تفقدهم مكاسب كبيرة كان يمكن الحصول عليها إذا احتفظوا باستثمارات أخرى لفترة أطول.

 

وبالتالي من الضروري أن يمتلك المستثمر أدوات مختلفة واستراتيجيات متنوعة تناسب الوضع الراهن ومتطلباته ويمكنها تحسين أداء محفظته الاستثمارية، وليس الاعتماد على طريقة واحدة للوصول إلى الهدف.

 

 

وعلى جانب الشركات والأعمال، نجد أن بعض المؤسسات تواصل العمل عبر استراتيجية واحدة للبيع أو التسويق بصرف النظر عن طبيعة المنتج أو وضع السوق وغيرهما من المتغيرات.

 

كيف نتجاوز المعضلة؟

 

من الضروري معرفة أن الطريقة التي نجحت سابقاً قد لا تقدم نفس النتائج في كل مرة، كما أن ما يمكن استخدامه في وقت ما لا يمكن تكراره دائماً.

 

وبما أن الناس أعداء ما يجهلون ويميلون لتكرار أنماط السلوك الآمن، فإن الحل يكمن في الاتجاه لتعلم استراتيجيات وطرق جديدة بشكل مستمر؛ لتلافي الوقوع في براثن انحياز المعرفة.

 

ويعتقد عالم النفس "دونالد أوه هب" أن التعلم يعدل بنية وتشكيل الخلايا العصبية للمخ، وهو ما يكون قادراً على تجاوز عقبة الميل الطبيعي لاستخدام ما نعرف بدلاً من البحث عن الأفضل والأكثر فاعلية.

 

 

وإذا كانت طريقة أو استراتيجية ما عملت بشكل ناجح في تجارب سابقة، فإن ذلك لا يعني أنه في عالم اليوم الذي يشهد تعقيدات كبيرة يمكن لأداة واحدة أن تفعل كل شيء في كل الأوقات.

 

ويقول "سن تزو" في كتابه الشهير "فن الحرب" قبل 25 قرناً تقريباً: "لا تكرر التكتيك الذي فزت به سابقاً، ابتكر غيره أو عدله بطريقة غير متوقعة".

 

وبالتالي فإن تحقيق الفوز في مواقف مختلفة يحتاج لابتكار طرق واستراتيجيات متعددة تناسب الهدف والظروف المحيطة به، لكن الاعتماد على وسيلة واحدة في كل مرة قد يكون الطريق المضمون للفشل.

 

المصادر: أرقام – فسيولوجي توداي – جورنال أوف ثيروتك – فوربس

دراسة: The legacy of Donald O. Hebb: More than the Hebb Synapse

  • معلومات مهمة
  • عالم الاستثمار والبورصة
يوتيوب
حساب أرقام
Follow
حساب أرقام العالمية
Follow
حساب أرقام الإمارات‎
Follow

تعليقات {{getCommentCount()}}

كن أول من يعلق على الخبر

{{comment.RankNameAr}}
{{comment.FollowersCount}}
{{comment.CommenterComments}}

رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}

{{comment.DisplayName}}

{{comment.ElapsedTime}}
{{comment.PositiveEngagements}}
  • تبليغ
  • Approve
  • Reject
عذرا : لقد انتهت الفتره المسموح بها للتعليق على هذا الخبر
الآراء الواردة في التعليقات تعبر عن آراء أصحابها وليس عن رأي بوابة أرقام المالية. وستلغى التعليقات التي تتضمن اساءة لأشخاص أو تجريح لشعب أو دولة. ونذكر الزوار بأن هذا موقع اقتصادي ولا يقبل التعليقات السياسية أو الدينية.
  • الأكثر قراءة
  • الأكثر تعليقاً

الأكثر قراءة

  • هيئة الرقابة ومكافحة الفساد تباشر عدة قضايا جنائية وتعلن صدور أحكام قضائية
  • مصادر: "سابك" تعين "الأهلي كابيتال" مستشاراً لطرح وحدة الكيماويات المتخصصة
  • إدانة مُخالفين لنظام السوق المالية ولوائحه التنفيذية وتغريمهما 80 ألف ريال
  • السوق السعودي: رصد للأسهم والصناديق التي سجلت أعلى سعر في 52 أسبوعًا
  • رئيس "صندوق الصناديق": استثمرنا مليار ريال في 14 صندوقاً للملكية الخاصة ورأس المال الجريء

الأكثر مشاهدة

  • آراء المستثمرين
  • قائمة كبار الملاك
  • مكرر الأرباح
  • القوائم المالية
  • المفكرة
  • النتائج المالية

معلومات

  • الاعلان على الموقع
  • التوظيف والتدريب
  • اتصل بنا
  • حول ارقام
  • الشروط والأحكام
  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الروابط الخارجية

روابط سريعة

  • خريطة الرسوم البيانية
  • تقارير أرقام
  • البنوك
  • الإسمنت
  • البتروكيماويات
  • أرقام 100
  • قائمة كبار الملاك
  • بيانات السوق
  • المفكرة
  • القوائم المالية
  • النتائج المالية
  • تحليل الشركات المتقدم
  • مكرر الأرباح
  • توزيعات الارباح النقدية
  • آراء المحللين
  • توقعات المحللين
  • الأبحاث والتقارير
  • متابعة الاكتتابات
  • البنوك
  • الاسمنت
  • المنتجات البتروكيماوية
  • متابعة الصناديق
  • تحليل الصناديق
  • متابعة المشاريع

تابعونا على

أرقام

تابِع

حساب الاخبار العالمية

تابِع

حساب الامارات

تابِع

نظام تمييز الأعضاء

Argaam.com حقوق النشر والتأليف © 2021، أرقام الاستثمارية , جميع الحقوق محفوظة
المؤشرات
  • داو جونز 30,814.26
    (177.26) (0.57) %
  • نازداك 12,998.50
    (114.14) (0.87) %
  • إس اند بي 500 3,768.25
    (27.29) (0.72) %
  • خام برنت 54.75
    (0.36) (0.66) %
  • الذهب 1,835.80
    5.90 0.32 %
×