المتحدة للتعدين: نمو الأرباح التشغيلية 173% خلال 4 سنوات.. و3 ركائز استراتيجية للتوسع ورفع الكفاءة في 2025

شعار شركة المتحدة للصناعات التعدينية - المتحدة للتعدين

حققت شركة المتحدة للصناعات التعدينية "المتحدة للتعدين" نمواً تصاعدياً في أرباحها التشغيلية خلال السنوات الأربع الماضية، حيث ارتفعت من 17.52 مليون ريال في عام 2020م إلى 47.84 مليون ريال في عام 2024م، ما يمثل نمواً تراكمياً تجاوز 173%.

وفي عام 2024م، ارتفعت الأرباح التشغيلية للشركة بنسبة 5.05% على أساس سنوي، على الرغم من تراجع الإيرادات بنسبة 5.7% لتبلغ 226.6 مليون ريال، وذكرت الشركة أن الانخفاض في الإيرادات يعود إلى تغيرات في مزيج المنتجات، ما أدى إلى تراجع متوسط الأسعار المحققة، إلى جانب تحديات في السوق المحلية أثرت على وتيرة نمو المبيعات.

وانعكس النمو في الأرباح التشغيلية على هامش الربح التشغيلي الذي سجل بدوره تحسناً لافتاً، حيث ارتفع من 12% في عام 2020م إلى 21.1% في عام 2024م. وهو ما يؤكد التحسن في ضبط المصاريف التشغيلية للشركة.

وحققت الشركة نمواًمستداماً في هامش مجمل الربح خلال الخمس سنوات الأخيرة حيث سجلت 30.5% في عام 2024، مقارنة بنسبة 12.17% في عام 2020، وحافظت الشركة على ارتفاع هامش مجمل الربح في عام 2024 مقارنة بعام 2023، على الرغم من تراجع الإيرادات لعام 2024 بنسبة 5% على أساس سنوي، وهو ما يعكس القدرة على التحكم في التكاليف وخاصة المرتبطة بتحقيق المبيعات حيث تراجعت تكلفة المبيعات بنحو 7% خلال عام 2024.

وعلى مستوى التوزيع القطاعي لإيرادات الشركة بحسب النشاط في عام 2024م، فإن قطاع المنتجات الجبسية قد استمر في الاستحواذ على الحصة الأكبر من الإيرادات بنسبة 62%، محققاً 140 مليون ريال، وذلك رغم تسجيله تراجعاً بنسبة 6.67% مقارنة بعام 2023م، حيث كان قد سجل 150 مليون ريال، ما يعكس استمرار اعتمادية الشركة على هذا القطاع كمصدر رئيسي للإيرادات.

في عام 2025، تسعى الشركة إلى مواصلة تعزيز مكانتها في قطاع التعدين ومواد البناء، من خلال التوسع في الأنشطة التشغيلية ورفع الكفاءة الإنتاجية، مع التركيز على فتح أسواق تصديرية جديدة، وتوسيع قاعدة العملاء داخل المملكة وخارجها.

كما أفادت الشركة بأنها وضعت خطة نمو لعام 2025 ترتكز على ثلاث ركائز استراتيجية تهدف إلى توسيع نطاق الأنشطة التشغيلية وتعزيز القيمة المضافة. وتتمثل الركيزة الأولى في التوسع التشغيلي والإقليمي، من خلال فتح أسواق جديدة وزيادة الطاقة الإنتاجية. أما الركيزة الثانية، فتتمحور حول تنويع المنتجات، عبر تطوير مجموعة أوسع من المنتجات بما يسهم في تنويع مصادر الدخل. فيما تركز الركيزة الثالثة على إعادة هيكلة استراتيجية البيع والتسويق، من خلال إعداد خطة تسويقية أكثر فاعلية وتحسين تجربة العملاء ورفع جودة الخدمات المقدمة.

كما تجدر الإشارة إلى ان الشركة حاليا بصدد عدة دراسات في قطاع الصناعات التعدينية إيماناً بدور الشركة في قطاع التعدين.

وأضافت الشركة أنها تعمل على مواءمة استراتيجيتها مع مستهدفات رؤية السعودية 2030، من خلال خمسة محاور رئيسية تهدف إلى تحقيق نمو مستدام وتعظيم الأثر الوطني، وهي كالتالي:

- التوسّع التشغيلي والإقليمي: لرفع كفاءة القطاع الصناعي والتعديني، وزيادة الطاقة الإنتاجية، وخلق فرص وظيفية، بما يتماشى مع برنامج تطوير الصناعة الوطنية والخدمات اللوجستية (NIDLP).

- زيادة المنتجات: بتعزيز المحتوى المحلي وتقليل الاعتماد على الواردات.

- إعادة استراتيجية البيع والتسويق: بفتح أسواق جديدة وزيادة الصادرات غير النفطية.

- الاستثمار في الموارد الطبيعية: لتعظيم سلسلة القيمة الوطنية وتوفير منتجات عالية الجودة.

- الالتزام بالمواصفات والمعايير الوطنية: وهو ما أهل الشركة للاعتماد عليها في المشاريع الوطنية الكبرى مثل نيوم والقدية وذا لاين وغيرها.