رئيس أرماح لـ أرقام: رؤيتنا دائماً بعيدة المدى.. ونستهدف رفع الإيرادات إلى مليار ريال

فهد الحقباني الرئيس التنفيذي لشركة أرماح الرياضية

قال فهد الحقباني، الرئيس التنفيذي لشركة أرماح الرياضية، إن الشركة تستهدف الوصول إلى 50 ناديًا بحلول عام 2030 ورفع الإيرادات إلى نحو مليار ريال، مع خطة لافتتاح 6 أندية جديدة خلال 2026 ضمن استراتيجية التوسع المعتمدة.

وأشار الحقباني في حوار مع أرقام، إن الشركة سجلت نموًا في الإيرادات بنسبة 27% خلال عام 2025 لتصل إلى 225 مليون ريال، فيما ارتفع صافي الربح بنسبة 62% إلى 62 مليون ريال، وبلغ الربح التشغيلي 81 مليون ريال، في حين سجل الربح المعدل قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء (EBITDA) نحو 115 مليون ريال.

وأكد أن نتائج 2025 تعكس تركيز الشركة على النمو التشغيلي المدروس، مضيفًا أن الرؤية التي قامت عليها أرماح الرياضية ترتكز على بناء نموذج أعمال مستدام طويل المدى في قطاع الأندية الرياضية.

وتحدث الحقباني عن وضع الخسائر المتراكمة، والمركز المالي ومستويات المديونية، وخطط التوسع، إضافة إلى توجهات توزيعات الأرباح. وإلى تفاصيل الحوار:

* ما أبرز العوامل التي أثرت على نتائج الشركة خلال عام 2025 من حيث الإيرادات والربحية؟

- 2025 كان عاماً مميزا في مسيرة الشركة. حققنا نموًا في الإيرادات بنسبة 27% لتصل إلى 225 مليون ريال صافي الربح ارتفع بنسبة 62% ليصل إلى 62 مليون ريال.

الربح التشغيلي بلغ 81 مليون ريال، كما ارتفع الربح المعدل قبل الفوائد والاستهلاك والإطفاءAdjusted EBIDTA  إلى 115 مليون ريال مقارنة بـ 92 مليون ريال في العام السابق، بنمو يقارب 25%، وهذا يؤكد قوة الأداء التشغيلي الأساسي للشركة.

هذه النتائج تعكس انتقالنا من مرحلة بناء الأساس إلى مرحلة النمو المستدام.

* ما الأسباب الرئيسية وراء نمو صافي الربح بنسبة 62% خلال عام 2025 وهل كان هذا النمو مدفوعًا بتحسن في الأداء التشغيلي أم بعوامل غير متكررة؟

- نمو صافي الربح بنسبة 62% مدفوع بتحسن حقيقي في النشاط الأساسي للشركة بدخول بعض الأندية مرحلة النضج التشغيلي رغم عدم افتتاح أي فروع جديدة في 2025، وهو ليس مدفوعاً بعوامل استثنائية مؤقتة.

ركزنا على النمو المدروس، مع ضبط التكاليف وتعزيز الكفاءة، وهذا انعكس مباشرة على صافي الربح.

* كيف تقيمون تطور هوامش الربح خلال 2025 مقارنة بالعام السابق؟ وما توقعاتكم لها في ظل خطتكم للتوسع؟

- هوامش الربح في 2025 كانت قوية، هامش صافي الربح تجاوز 27%، وهامش الربح التشغيلي حوالي 36%.

نحن في مرحلة توسع، وقد نشهد تذبذباً قصير المدى مع افتتاح أندية جديدة هذا العام 2026 بسبب الإنشاءات وتكاليف ما قبل التشغيل.

لكن على المدى المتوسط والطويل، نتوقع تحسن الهوامش مع نضج الفروع الجديدة وارتفاع مساهمتها في الإيرادات.

* كم بلغ إجمالي القروض بنهاية 2025؟ وكيف ستتم إدارة التمويل في ظل خطط التوسع المقبلة؟

- إجمالي القروض بنهاية 2025 بلغ حوالي 219 مليون ريال. لدينا حدود تسهيلات متاحة غير مستخدمة توفر مرونة مالية جيدة.

استراتيجيتنا التمويلية تعتمد على توسع مخطط له يحافظ على انضباط الهيكل الرأسمالي والمرونة المالية، ونربط أي تمويل جديد بسرعة نضج الأندية وقدرتها على توليد تدفقات نقدية. صحيح أن هدفنا هو النمو المستمر، ولكن بنهج مسؤول يحافظ على توازن الهيكل المالي.

* ما وضع الخسائر المتراكمة بنهاية 2025؟

- تم إطفاء الخسائر المتراكمة بالكامل، وأصبحت الأرباح المبقاة إيجابية بنهاية 2025. وهذا يعكس قوة المركز المالي للشركة.

* كيف يبدو المركز المالي للشركة بنهاية 2025 عند النظر إلى مؤشرات السيولة ونسب المديونية والتدفقات النقدية؟

- شهد عام 2025 تحسناً جوهرياً في قوة المركز المالي للشركة، ليس فقط على مستوى الربحية، بل أيضاً من حيث جودة التدفقات النقدية.

حققنا تدفقات نقدية تشغيلية بقيمة 115 مليون ريال بنمو 24% مقارنة بالعام السابق، كما بلغ التدفق النقدي الحر 57 مليون ريال، بنمو 4% على أساس سنوي. هذا يعكس قدرة الشركة على توليد نقد فعلي بعد تمويل المصروفات الرأسمالية، وهو عنصر بالغ الأهمية في تقييم الاستدامة المالية.

في الوقت نفسه، انخفض صافي الدين، وتراجعت نسبة صافي الدين إلى حقوق الملكية إلى 0.6x مقابل 0.8x في 2024، ما يعكس تحسنًا ملحوظاً في الهيكل الرأسمالي.

اليوم نحن ننمو بقاعدة نقدية قوية وميزانية أكثر صلابة، وهذا يمنحنا مرونة عالية لتنفيذ خطة التوسع بثقة واستدامة للحفاظ وتعزيز قيمة حقوق المساهمين بشكل خاص وأصحاب المصلحة بشكل عام.

* ما المستهدفات التشغيلية والمالية للشركة حتى عام 2030؟

- رؤيتنا واضحة حسب خطة العمل لخمس سنوات وهي الوصول إلى 50 ناديًا بحلول 2030. ونستهدف رفع الإيرادات إلى نحو مليار ريال.

نحن لا ننمو فقط في عدد الأندية، بل نبني شركة قوية قادرة على تحقيق ربحية مستدامة على المدى الطويل.

* ما أبرز ملامح خطة الشركة لعام 2026 من حيث عدد الافتتاحات والأداء التشغيلي المتوقع؟

- عام 2026 سيكون عامًا استثماريًا بامتياز ضمن خطة التوسع المعتمدة. نستهدف افتتاح 6 أندية جديدة لتعزيز حضورنا في السوق، وهذا يعني أننا سندخل مرحلة نمو تسارعي من حيث الانتشار والحصة السوقية.

من الطبيعي في نموذج أعمالنا أن تشهد الهوامش بعض الضغط المؤقت خلال فترات الافتتاح، نتيجة الانشاءات وتكاليف ما قبل التشغيل ومرحلة بناء قاعدة المشتركين. لكن على المستوى التشغيلي، نتوقع استمرار قوة الـ EBITDA بنفس المستويات مدعومًا بنمو النوادي الحالية، مع مساهمة تدريجية للأندية الجديدة خلال العام.

* هل لدى الشركة سياسة واضحة لتوزيعات الأرباح؟ وما العوامل التي ستحدد قرار التوزيع مستقبلاً؟

- في المرحلة الحالية، تتركز أولويتنا على إعادة استثمار الأرباح لدعم خطة التوسع وتسريع النمو. نحن شركة في مرحلة نمو، ونرى أن تعظيم العائد طويل المدى للمساهمين يتحقق من خلال توظيف رأس المال في افتتاح أندية جديدة وتعزيز البنية التشغيلية لتلبية الطلب المتزايد على علاماتنا التجارية.

في المقابل، نعمل على بناء سجل مالي مستدام وتحسين التدفقات النقدية، تمهيدًا لاعتماد سياسة توزيعات أكثر وضوحاً واستقراراً في السنوات اللاحقة. هدفنا هو الوصول إلى نموذج يجمع بين النمو والتوزيعات المستدامة، لكن بترتيب الأولويات الصحيح، ورؤيتنا دائماً بعيدة المدى.

* كم بلغ عدد المشتركين بنهاية عام 2025 وما معدل النمو السنوي الذي سجلته الشركة خلال السنوات الأخيرة؟

- بلغ عدد المشتركين بنهاية 2025 أكثر من 38 ألف مشترك، وهو ما يمثل ٤ أضعاف عدد المشتركين قبل أقل من ثلاث سنوات. هذا النمو يعكس نجاح استراتيجية التوسع وتحسين تجربة المشتركين وتطوير الأندية القائمة بشكل مستمر.

ومع افتتاح أندية جديدة خلال الفترة القادمة، نتوقع استمرار النمو مدعومًا بالتوسع المخطط وارتفاع الطاقة الاستيعابية وتوسع انتشارنا الجغرافي. نحن لا ننظر فقط إلى عدد المشتركين، بل إلى جودة الخدمات واستدامة الإيرادات لكل نادي.

* كم يبلغ عدد الأندية العاملة حالياً لكل من علامتي B_FIT وOPTIMO؟ وما خطة الافتتاحات المعلنة؟

- حالياً تدير الشركة 9 أندية تحت علامةB_FIT ، بالإضافة إلى 3 أندية تحت علامة .OPTIMO وتم الإعلان عن خطة توسع تشمل افتتاح 14 نادياً جديداً لدعم خطة التوسع، منها 12 نادي تحت علامة  B_FIT وناديان تحت علامة .OPTIMO ليصل الإجمالي إلى 26 ناديًا، وسيتم الإعلان خلال هذا العام عن المزيد من المواقع الجديدة والتي يتم البحث عنها في مواقع مميزة والتي بدورها ستدعم خطة العمل الجديدة.

هذا التوسع يعكس ثقتنا في قوة الطلب على أنديتنا ويدعم استراتيجيتنا للنمو حتى عام 2030 وما بعده بإذن الله.

* ما الرؤية التي شكلت مسار الشركة منذ تأسيسها؟

- لدينا شغف كبير بالرياضة واللياقة البدنية، وهدفي مع فريق العمل هو تسخير جميع الإمكانيات لتوفير أفضل بيئة ممكنة تساعد الجميع، من الرجال والنساء، على تبنّي أسلوب حياة صحي.

ونحن نؤمن في "إطلاق إمكانات المجتمع السعودي من خلال اللياقة"، وهي الرؤية الأساسية التي قامت عليها الشركة منذ تأسيسها.