تعتبر شركة المنتجات الغذائية السعودية من أكثر الشركات التي تدور حولها الإشاعات في سوق الأسهم ، فمرة تتحدث تلك الإشاعات عن اندماج الشركة مع نادك ، ومرة أخرى مع أجواء ، ثم يتضح أن تلك كانت مجرد إشاعات يبدو أنها تستخدم كبالونات انتخابية في شركات أخرى ، وشجع تزايد هذه الإشاعات في رواج الكثير من الحديث في السوق المالية عن هذه الشركة وعن تعثرها.
 
التقينا رئيسها التنفيذي محمد العماري الذي أكد أن أوضاع الشركة جيدة وتتجه إلى الاستقرار وتحقيق الربحية ، لكنه اعترف بحدوث بعض المشاكل مع جهات حكومية أدى إلى منع التعامل الحكومي معها لأسباب ديون مصلحة الزكاة والدخل والديون الأخرى ، كما كشف العماري عن خافيا وأسرار لم تذكر حتى اليوم ، فإلى نص الحوار :
 
 
* في البداية نرغب إن توضح لمساهمي الغذائية وضع الشركة اليوم ؟
نرغب أن نوضح للمساهمين أن وضع الشـركة مطمـئن وممـتاز , ونـبعت فكرة تأسيس شركة غذائية صناعية
وضع الغذائية اليوم مطمئن وممتاز ، ولكنني في البداية لابد إن أرجع إلى الوراء منذ تأسيس الشركة من قبل وزارة الزراعة في ذلك الوقت  والتي كانت تهدف الاستفادة من المحاصيل الزراعية السعودية المتوفرة في الحقول الزراعية وتحتاج إلى تصنيع  ، من هنا نبعت فكرة تأسيس شركة غذائية صناعية وجاءت على أثر ذلك الغذائية ، لكي تنشئ المصانع وركزت في الأساس على صناعة  المعكرونات  والمعجنات  بالإضافة إلى قطاعات صناعية  أخرى في نفس التخصص.
 
وأنشأت الشركة وغطي  رأس مالها خمس مرات عام 1990م، ولكن  مع الأسف لما جاء العمل الفعلي في تأسيس الشركة  صار هناك  اندفاع في إنشاء المصانع ،  بغض النظر عن الجدوى  الاقتصادية ، وبغض النظر عن العرف العالمي المتعارف عليه  وهو التدرج في العمل الصناعي ،  وهذا الذي حصل في إنشاء المصانع الغذائية مرة واحدة بدون تدرج.
 
 حيث إن أول مجلس أدارة لشركة الغذائية مع الأسف أقر إنشاء المصانع كلها في فترة زمنية متقاربة ، وكان رأس مال الشركة  كله هو 200 مليون ريال بالإضافة لعوائد استثمارها وقرض صندوق التنمية الصناعية بالإضافة لزكاة غير مدفوعة ، وقاموا في هذه الظروف بإنشاء خمس مصانع  كلها مختلفة  عن بعضها البعض ، بل إن بعض  المصانع تنقصها دراسة الجدوى الاقتصادية كما ذكرت لك سابقاًُ ، والمصانع الأخرى  تنقصها الدراسة الدقيقة ، ونحن عندما استلمنا إدارة الشركة  في منتصف 98م كانت في وضع صعب جداً بل ممنوعة من  الاستقدام  ، وممنوعة أيضا من  التعامل مع الحكومة  ، وهناك ممنوعات كثيرة على الشركة.
 
* هل هذه كل أسباب منع تعاملها مع الحكومة ؟
أسباب منع الشركة من تعاملاتها مع الحكومية هي عـدم تمكنها من تسديد أقـسـاط الزكـاة والدخـل وأيضـاً أقـسـاط التـنمية الصناعية بالإضافة إلـى الديـون على الشـركة للموردين وغيرهم.
الأسباب هي عدم تمكنها من تسديد  أقساط  الزكاة والدخل ، وأقساط  صندوق التنمية الصناعية  ،  بالإضافة إلى الديون عليها للموردين والمصنعين والمقاولين ، وفي هذه الظروف قمنا بإعادة تقييم مصانع الإنتاج ، حيث أننا وجدنا في ذلك الوقت أن مصنع التمور مقيم  بـ 47 مليون بالخرج  ، وهو يبعد عن المجمع الصناعي للشركة  بمسافة 70 كيلو ،  بالتالي كل ما ينتج مصنع التمور اكثر كل ما تزيد الخسائر أكثر ، رأينا إيقافه وهذا كان عملياً أحد  الماسي ، بمعنى أن ربع رأس مال الشركة وضع في مصنع بدون دراسة اقتصادية دقيقة  فأقفل  ، المصانع الأخرى  أيضا في بعض خطوطها أقفلت حيث أنه  وجدت انه لم تكن هناك دراسة اقتصادية إيجابية لها ، وكان هم المجلس في تلك الفترة التي بعد منتصف 98م هي كيف وضع الشركة في المسار الصحيح من حيث سداد ديونها والوصول بها إلى  تسويات مع صندوق التنمية الصناعي  والزكاة والدخل ،  وبالفعل هذا الذي حصل وانخفضت الديون من عشرة ملايين ريال الى مبالغ صغيرة جداً ، والديون الآن لا تتجاوزا العشرة ملايين ريال ، وكان عبأ كبيرا موضوع الخسائر المتراكمة بسبب اشتراكات المدفوعات في مشروعات موقوفة حيث أن المصنع موقوف والخطوط  متوقفة والمصانع الأخرى يجب تخفيض  عبء استهلاكها التأمين ومصاريف أخرى عليها .
ركزنا على إعادة تقييم أصول الشركة في منتصف 2004 وتقدمنا بطلب الى وزارة التجارة وبعدها تحول الى هيئة سوق المال بعد إنشائها بتخفيض رأس المال الى النصف بهدف إعادة تقييم هذا الأصول وجدنا بالفعل تنشأ هذا الفرق بين القيمة الدفترية والقيمة السوقية والقيمة العادلة بالإضافة إلى الخسائر المتراكمة حتى نزيح نصف رأس المال ، وكان تركيزنا الحقيقي على هذا الجانب رفضت  الجمعية العمومية للشركة هذا القرار ولكن المحاسبين طبقوا عملياً لان المحاسب القانوني  لازم يأخذ بالقيمة السوقية فسجلت مع نهاية العام المنصرم وبلغت الخسائر المتراكمة حوالى 100 مليون من رأس المال ، بمعنى أنه نصف رأس المال ذهب ، هذا العام الشركة حققنا ربحية في النصف الثاني أيضا نتوقع ان نحقق ربحية أتوقع أرباح تشغيلية طيبة إن شاء الله  في حدود 400 أو 500 الف ريال أتوقع الربحية في النصف الأول من هذا العام لان الربع الثاني كان تكاليفه مرتفعة لكن الربع الأول حق الربحية حدود 700 الف ريال أتوقع الربحية في النصف الأول في حدود نصف مليون ريال ولكن أتوقع مع نهاية العام نحقق750 الف ريال أرباحا  تشغيلية. هذا الوضع التشغيلي للشركة والشركة لا يوجد عليها ديون الشركة ما عليها إلا ديون صندوق التنمية الصناعي وهي مجدولة .
 
* ما هي الإجراءات التي اتخذتها الشركة تجاه المصانع التي قفلت هل ابقتها ام باعتها؟
حاولنا بيعها منذ سنوات طويلة من عام 99م لكن لم نتمكن من ذلك وهي موجودة لازالت.
 
* ما هي  أسباب عرقلة  بيعها؟
لم نجد مشتريا ، لا أحد يرغب في شرائها ، أو واحد يعرض سعرا تدميريا لا يمكن أن تبيع به.
 
* هل حاولتم إدخال شركاء إستراتيجيين في هذه المصانع ؟
-  نعم تم طرحها أولا ، وحاولنا إن نقوم بإعادة  تشغيلها، وقمنا بعمل عدة دراسات ولكن الدراسة في النهاية تحتاج إلى ضخ  استثمارات مالية جديدة وكبيرة وغير مأمونة ،  بل إننا قمنا بالعديد من  النقاشات مع الكثير من رجال الأعمال المتخصصين بصناعة التمور  ، وكلف مكتب متخصص بإعادة تقييم قيمة هذه المصانع لكي نتمكن من شطب الفرق مابين قيمة هذه المصانع القيمة الدفترية والقيمة العادلة  وعندما وجدنا أن قيمة هذه المصانع قيمتها العادلة اقل بكثير من قيمتها الدفترية قمنا بشطب الفرق وتسوية  الاستهلاكات  وتحميلها على حساب أرباح وخسائر بالرغم من ذلك حققنا ربحية لا بأس بها  وسوف نحقق ربحية في نهاية العام.
 
* ولكن الاندماج عادة يكون في مجال مشابه أو أنكم لا تشترطون ذلك ؟
- الاندماج سيكون في قطاع الصناعات الغذائية الذي نحن مرخصون له إلا أن ترخيصنا ينص على صناعات غذائية والمكمل لها في مجال الصناعة الغذائية أو التسويق لها.
 
وصار حديث عام 99م مع الإخوان في مجلس إدارة نادك في ذاك الوقت وفي الأسبوع الأول قبل الانتخابات مباشرة مع المجلس المرشح نفسه للانتخابات في الأسبوع الأول رحبوا بالفكرة وبعدها قالوا ليس لها معنى لم يكن هنالك جدية لكن الجدية كانت مع أجواء وانتهت في عام 2002 على عدم الاتفاق وانسحاب أجواء من المناقشات .
 
* ما هي النقاط التي اختلفتم عليها مع أجواء ؟
- في الحقيقة ما كان هناك نقاط اختلاف ، كنا في مرحلة تقييم وكان الاتفاق مع المقيم انه بعد فترة معينة يعطي تقييم الشركتين يعطينا تقييم أجواء والغذائية ت في نفس الوقت يعطي الإخوان في أجواء والغذائية تقييم أجواء والغذائية استلمنا منه تقييم الغذائية فقط وبعد أسبوع  نتفاجأ أن الشيخ محمد عيسى الجابر يعلن انسحابه من فكرة الاندماج وانتهت وبالتالي لم يكن هناك نقطة اختلفنا عليها أو اتفقنا عليها.
 
طرح علينا في فبراير الماضي مفاوضات اندماج لشراء الشركة من قبل شركتين للمواد الغذائية
* هل طرح عليكم دخول اندماجات الآن؟
- نعم طرحت في شهر فبراير الماضي مفاوضات اندماج لشراء الشركة شركتين من شركات المواد الغذائية ونحن الآن في مرحلة تقييم ، إضافة إلى أننا أعلنا عن مناقشات أيضا مع مصنع الرياض للأغذية وهو مصنع متخصص في صناعات المنتجات الغذائية بالرياض ، بالإضافة إلى أننا في مرحلة تقييم شركتين من الشركات التابعة لمجموعة سكاب ومصنع مياه نجران ومصنع المتحدة للأغذية في جدة.
 
* انتم الان في مرحلة التقييم للاختيار أم انتم لكم القدرة ستدخلون مع هذه المجموعة كلها؟
- عندنا القدرة ندخل مع هذه المجموعة كلها ومع اخرين.
 
*  إلى أين وصلتم  إلى الان وما هي النتائج اليوم؟
- لا يوجد نتائج اليوم لان المقيم صعب يتحدث عن اي شيء ولم ينته من تقييمه قبل أن يعطي كل شركة تقييمها وتبدأ المناقشات بعدها لكن قبل هذا ما اقدر أن أتحدث عن شيء.
 
* هل نستطيع ان نقول ان المنتجات الغذائية سترى اندماجات قبل رحيلك؟
- هذه أمنيتي الحقيقة انا وزملائي بمجلس الإدارة وليس أنا وحدي نأمل تنتهي الاندماجات لانها لمصلحة ملاك لشركة الغذائية أن تكبر الشركة وتتطور وتعيد المصلحة لمساهميها فأنا اعتقد ان الاندماج لابد أن يكون دقيقا وواقعيا ومنطقيا.
 
* لديكم بعض المشاكل العالقة مع صندوق الاستثمارات العامة ومصلحة الزكاة والدخل وبعض الموردين إلى أين  وصلتم في حلها  ؟
- كثير من  مشاكل الشركة والحمد الله تم  حلها منذ زمن لكن صندوق التنمية الصناعية كان يطالب الشركة بأكثر من 30 مليون ريال ودخلنا معه فترة إعادة جدولة الديون وتمت هذه الجدولة مع الصندوق  وبقي 7ملايين ريال من اصل 32 مليونا عام 89م وهذا الباقي الان يتم تسديده  كل سنة مليون ريال ونحن ملتزمون بها ونعمل على الخلاص من هذا الدين حسب الجدولة إن شاء الله ،  وكذلك الحال مع مصلحة الزكاة والدخل تم جدولة مستحقاتها بالكامل والباقي منها  أربعة ملايين ومائة ألف ريال وهي  مجدولة على أقساط  سنوية  نسدد  كل قسط بمليون ريال سنوياً  ، وحتى إن زكاة 2005 الان مدفوعة منذ ثلاث شهور وهذا الباقي فقط من ديون الشركة أما الديون التجارية والتي تخص الموردين فهذه ديون اعتيادية  واليوم الشركة تصرف حقوق الموردين كل 15 يوماً  تقريباً حسب نظام متبع في الشركة ما بيننا وبين الشركات الموردة .
 
* قلت في بداية الحديث أن  المستقبل ينتظره الكثير للشركة في أشياء غير الاندماجات ، ماهي؟
- هناك مصنعين الان تحت الدراسة أحدهما توسعة لإحدى المصانع القائمة لمضاعفة إنتاجه خمس مرات .
 
* وكيف سيتم التمويل  ؟
- التمويل سيكون من صندوق التنمية الصناعية جزء ، والجزء الباقي قد نذهب لهيئة سوق المال ونطلب الموافقة على زيادة رأس المال أو نموله تمويلا اخر.
 
* موخراً تم بيع ارض لكم بمبلغ 45 مليون ريال  وما هي قصة البيع ؟ وما هو الهدف من وراء بيعها ،  وماذا ستعمل الشركة في هذه السيولة ؟  
أنت تستثمر في قانون أموال الشركة. استثمر في أموالك. في هذا الوقت لماذا؟ لأنه الأرض مشتراه من سنين طويلة ، وحاولنا ان نبحث عن مستأجر او مستثمر طويل الاجل ولكن العروض التي اتت كلها متدنية جدا ما يتناسب مع القيمة التي من الممكن ان نحصل عليها اليوم فوجئنا ان بيعها أولا يعطي ربحيه وسعر جيد ووصلت الأسعار الممتازة الي حد هذا الجانب الثاني انه محتاجين الفلوس ، التي من المحتمل إن نوجهها  للمشروعات التطويرية لمشاريع التوسعة المستثمرة فلوسها فيها هذا الجانب الأساسي وممكن انه يستفيد منها أيضا في موضوع السفريه حتى ربطها في صناديق التنمية الحكومية تجيب عاد مغرية افضل من تركها أرض  يعني أنها مجمدة.
 
* هل عندكم محافظ استثمارية في الأسهم كشركة؟ او هل عندكم نية لوضع الـ45 مليونا فيها؟
- الـ 45 مليونا لن نضعها في محافظ استثمارية ولكن لدينا محفظة صغيرة دخلناها من العام المنصرم وبالتالي موجودة. والـ 45 مليونا سوف تربط الان في صناديق التنمية الحكومية حتى يأتي لها طريق التي نلقاها سواء استثمارها في التوسعة مشروعاتنا أو استثمارات جديدة.
 
* رحيلك من الشركة كما أنت أعلنت سيكون في مايو القادم لماذا هل هو إحباط لواقع الذي تعيشه الشركة؟
لا.. لا أنا فخور بالإنجازات التي تمت لكن أنا بلغت من العمر عتيا وان الأوان بالنسبة لي أتيح الفرصة  لغيري وان يأتي جيل جديد يستلم الشركة ويطورها ان شاء الله.
 
* الشركة بدأت النمو معك ولا بد ان تكمل المسيرة؟
بدأ النمو مع صديقي خالد الشتري والمرحوم عبد الله العريفي وزملائه الذين كانوا في المجلس قبلي ويجب أن نعطي الحق لصاحبه وهم الذي وضعوا المسار الحقيقي للشركة في سنة 98 وبالتالي أنا أكملت المسيرة التي مشوا فيها .  
 
* هل رحيلك أكيد؟
- نعم.. رحيلي نهائي ولا مجال نهائيا للتراجع ، أخذت قراري ورتبت أموري على هذا الأساس إن شاء الله.  والحمد لله يوجد  شباب جدد سيدخلون الآن العمل الإداري والقيادات ومدعوون للالتحاق بالفرصة ولا يمكن أن يتمسك الموظف في الوظيفة مائة سنة إلى الموت.
 
* دعنا نقولها بصراحة اكثر هل العماري قرأ خريطة ما يحدث في مجالس إدارات الشركات وأراد أن يأخذها بيده لا بيد عمرو؟ لكي لا يحدث انقلاب من الداخل ؟
- لا .. هذا القرار أنا أخذته عندما ترشحت لهذه الدورة وقلت بأنها ستكون اخر دورة بالنسبة لي ،  بعدها انا في مايو 2007 متقاعد ، وسأبلغ نهاية رحلتي الاجتماعية ، والراتب التقاعدي يسمح لي ان أعيش حياة كريمة ، ويسمح لي بالتفرغ للكتابة لأني  انقطعت عنها فترة من الزمن واعتقد انه يجب على المشاركة بالخبرات التي كونتها عبر السنين الطويلة والمواقع المختلفة.. وأنا ليس لدي أسرار نخفيها ونرحب بالكل وانا متأكد أن الذي سيأتي يكون عنده وضوح ماذا سيفعل وبالتالي سينجح وسيكون افضل ما عملنا .
 
* لكن ماذا تقول له .. المستقبل معك مثلاً ؟
- أقول الشركة تنمو بشكل إيجابي مستقبلها مشرف هذا كل الذي استطيع قوله ، لكن موضوع ان يتحفظ أو يبيع هذا ليس من طبيعتي.
شاهد كل التعليقات بالموقع

تعليقات {{getCommentCount()}}

كن أول من يعلق على الخبر

{{Comments.indexOf(comment)+1}}
{{comment.FollowersCount}}
{{comment.CommenterComments}}

رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}

{{comment.DisplayName}} حساب موثّق

{{comment.ElapsedTime}}
loader Train
loader Train
عذرا : لقد انتهت الفتره المسموح بها للتعليق على هذا الخبر
الآراء الواردة في التعليقات تعبر عن آراء أصحابها وليس عن رأي بوابة أرقام المالية. وستلغى التعليقات التي تتضمن اساءة لأشخاص أو تجريح لشعب أو دولة. ونذكر الزوار بأن هذا موقع اقتصادي ولا يقبل التعليقات السياسية أو الدينية.

الأكثر مشاهدة

معلومات

روابط سريعة

Argaam.com حقوق النشر والتأليف © 2026، أرقام الاستثمارية , جميع الحقوق محفوظة