ما هو أسوأ خطأ يمكن ارتكابه بواسطة أحد المديرين؟

تناولت "فورتشن" تقريراً عن أخطاء المديرين في القطاعات المتنوعة عند محاولة بناء فريق عمل قوي، ومن بين الأدوات التي يجب أن يتمتع بها المدير توفر المؤهلات والمهارات القيادية لديه.
 

ويمثل التواصل أيضاً أحد الأعمدة الرئيسية لبناء فريق عمل ناجح نظراً لكونه يوفر البيئة المناسبة لتحقيق الأهداف بوضوح داخل الفريق كما أن له آثارا إيجابية على الهيكل التنظيمي داخل الشركات والمؤسسات.

ويحتم بناء فريق العمل المتميز تعزيز أواصر الثقة بين المدير من جانب والموظفين من جانب آخر وبين العاملين بعضهم البعض أيضاً، وذلك من خلال مشاركة الاهتمامات سواء الجيدة أو غيرها مع الحفاظ على الصفة القيادية للمدير التي يجب أن يطورها ويعمل على تعزيزها باستمرار.  

ومع توفر المهارات والتواصل والثقة بين فريق العمل، يصبح الأشخاص أكثر حماساً وتحفيزاً لتحقيق جميع الأهداف المنوط بهم تنفيذها دون تقييد حريتهم في ممارسة المهام الوظيفية.

وأسوأ خطأ يمكن أن يرتكبه أي مدير محاولة اختيار أشخاص للعمل يشبهونه تماماً، فلا يعني كون المدير قوياً أن يكون الموظفون أقوياء، بل يجب فهم مواطن القوة والضعف وتحديد المهارات التي يصعب ويسهل توافرها بالإضافة إلى محاولة سد الفجوات الناشئة داخل الفريق من أجل تحسين الإنتاجية بوجه عام.

وبعد اختيار فريق العمل المناسب، من الأفضل التعرف عليهم عن طريق إجراء محادثات مستمرة ومنتظمة والاستماع إليهم في العديد من الأمور، ومن الممكن منح رأي أو وجهة نظر ما لمساعدتهم على القيام بأدوارهم بنجاح.