ما أهم مواصفات "القائد الابتكاري"؟

مواصفات القائد المبتكر

     الصفة

                                               التوضيح

ــ خلق مجتمع ابتكاري

- جميع القيادات التي تابعتها الدراسة تتمتع برؤى مستقبلية ثاقبة ولديها القدرة على إلهام الآخرين وإقناعهم باتباعهم، لكنهم لا يرون أن دورهم الأساسي هو تشجيع الآخرين على اتباعهم، وإنما يعتبرون أنفسهم بمثابة "معماريين اجتماعيين" يتركز دورهم على رسم السياق العام لمجتمع يساعد أطرافه على الابتكار طواعية دون إلزام من أي طرف أعلى.
 

- هذه العملية ليست سهلة، فالابتكار يعتبر رحلة تتم الاكتشافات خلالها عن طريق التجربة والخطأ والتعلم من هذه الأخطاء، وجميع الابتكارات الجديدة المفيدة هي نتاج عمل مشترك لفريق متكامل وليس مجرد مخترع واحد منفرد، فالابتكار "رياضة جماعية" تحتاج لتضافر كافة الجهود الفردية لنجاحها.
 

- القائد الابتكاري يؤمن بأن كل شخص في هذه الحياة لديه "لمحة من العبقرية" تمكنه من تقديم مساهمات استثنائية لعملية التجديد، ودوره الحقيقي هو اكتشاف هذه اللمحات والمواهب الفردية الخفية التي عندما تتعاون وتتحد تنتج حلولا مبتكرة من خلال "العبقرية الجماعية"، ويحرص هؤلاء القادة على تأسيس 3 ممارسات رئيسية لضمان استمرارية تطور وتجدد مؤسساتهم:

1-الاحتكاك الإبداعي: وهدفه التوصل لحلول جماعية للمشكلة، ويشمل القدرة على خلق سوق من الأفكار من خلال التحدث والمناقشة، وهو ما يتطلب التحلي بثقافة "الإنصات والاستفسار" والإيمان بأن الأفكار الخلاقة لا تأتي إلا من خلال التنوع الفكري.

2-النشاط الإبداعي: هو القدرة على التعلم من خلال التجربة والاكتشاف، مثل إجراء التجارب والخروج بتعديلات سريعة لتغيير نتائجها إلى المستوى المنشود.

3-القرار الإبداعي: هو القدرة على إيجاد أفضل الحلول بالمزج بين الأفكار المتنوعة حتى المتناقضة منها بطريقة غير متوقعة، فلا مجال لهيمنة الفرد سواء أكان مديراً أو خبيراً، فتتحول عملية صنع القرار إلى منهج متأن يُشرك جميع الرؤى وينتج حلولا مبتكرة ومتنوعة.

ــ الإشراك الذهني والنفسي الكامل في العملية الابداعية

- ليس جميع البشر لديهم الشغف الطبيعي بابتكار شيء جديد ومفيد، فالعملية الإبداعية تحتاج إلى "جهد وصبر" لتجربة الخيارات المختلفة والتعلم من التجربة و"شجاعة" لترك الخيارات مفتوحة حتى إيجاد طرق جديدة ومبتكرة لتعديلها، ولا يتمتع الجميع بهذه الصفات.

- لا يمكن إجبار الآخرين على الإبداع لأنه يحتاج إلى إرادة ذاتية لتكريس كافة الطاقات الذهنية والنفسية لإنجازه، ودون هذه الإرادة سيفتقد الشخص للحماس اللازم لمشاركة أفضل أفكاره أو الاستعداد لتحمل احتمالات المخاطرة الناتجة عن التجديد، ويحرص القادة الابتكاريون على غرس ثقافة الإبداع لدى مؤسساتهم من خلال ثلاثة ممارسات:

1-الهدف المشترك: يستطيع الشخص تحمل متاعب الابداع عندما يشعر بأنه جزء من فريق يشترك في تحقيق هدف أسمى من أن يستطيع أي شخص بمفرده إنجازه، وهذا الشعور بالانتماء يمكن الأفراد من تحمل الصراعات والتوترات التي تطرأ طوال العملية الإبداعية.

2-القيم المشتركة: العاملون لدى المؤسسات الإبداعية لديهم توافق حول أهم المبادئ، والقيم لها تأثير كبير على ممارسات الفرد والجماعة، فهي تشكل أولويات وخيارات المجموعة، وهذا النوع من المؤسسات لديه 4 قيم أساسية هي الطموح الجريء، التعاون، التعلم، والمسؤولية.

3-الإشراك المتبادل: القادة في الشركات الابتكارية يحرصون على توفير الشعور بالأمان والراحة للفريق حتى يتمكن من إفراز أبدع أفكاره، وهم يبنون علاقات تعتمد على الثقة والاحترام والتأثير المتبادل مع أعضاء الفريق ويهتمون بمشاعرهم ويشجعونهم على الاستفسار عن كل التفاصيل.