رئيس «أرامكو» لـ «الحياة»:الإرهاب لن يؤثر في نشاطنا وحزمة مشاريع سترفع إنتاجنا إلى 12 مليون برميل يومياً

 

 

"صناعة البتروكيماويات كبيرة جداً، يبلغ حجمها عالمياً أكثر من 3.5 تريليون دولار، وتشمل قطاعات متنوعة، لا يمكن أن تغطيها أي شركة بمفردها، أو أن تكون موجودة في جميع تخصصات صناعة البتروكيماويات"

- أعتقد أن دخول «أرامكو السعودية» في مجال البتروكيماويات استكمال طبيعي لمسيرة الشركة نحو زيادة القيمة المضافة لمنشآتها، ما سيعود بالمنفعة على ربحية أعمالنا التجارية والدخل الوطني في شكل عام. وعند النظر لمصافينا في السعودية، سنلاحظ أنها تُعتبر من معامل التكرير القليلة عالمياً، التي لم يتم دمجها بعد بصناعات بتروكيماوية مكملة لها. وصناعة البتروكيماويات كبيرة جداً، يبلغ حجمها عالمياً أكثر من 3.5 تريليون دولار، وتشمل قطاعات متنوعة، لا يمكن أن تغطيها أي شركة بمفردها، أو أن تكون موجودة في جميع تخصصات صناعة البتروكيماويات. ونعتقد أن الشراكة مع «داو كيميكال» سترسخ جذور الصناعة البتروكيماوية في السعودية، وتوسع نطاقها، بما يدعم الاقتصاد الوطني. كما لن أنسى الإشارة إلى منطقة الصناعات التحويلية التي من المزمع إنشاؤها إلى جانب المشروع.

 

- «سابك» شركة لها مكانتها عالمياً، ولها إستراتيجيتها ومجالاتها التي تتخصص فيها، وحققت نجاحات مشرفة، وأعتقد أن دور «أرامكو السعودية» ليس بديلاً لدور «سابك»، وإنما مكمل له. لكن عندما قمنا بدراسة مشروع رأس تنوره، واختيار تشكيلة المنتجات المراد إنتاجها من خلال المشروع، وضعنا مواصفات ومعايير يمكن من خلالها اختيار الشريك المناسب. فمشروع رأس تنوره يعتمد اعتماداً كبيراً على قدرات وتقنيات تخصصية موجودة في شركات معينة حول العالم. ومن المهم الإشارة هنا إلى أن كل شركة لها ميزة في قطاع أعمال البتروكيماويات، ولا يوجد شركة واحدة لديها القدرة على تقديم جميع الصناعات البتروكيماوية، وهذه الصناعة متشعبة. وبالتأكيد دُعيت «سابك» على رأس الشركات العالمية الأخرى. وما قمنا به هو مقارنة كل شركة بالأخرى، بحسب حاجات المشروع، وعلى أساس معايير موضوعية، وبناءً على هذا التقويم، تم اختيار شركة «داو كيميكال». أما فيما يخص الشراكة المستقبلية مع «سابك»؛ فلا أستطيع الخوض فيها الآن، فلدينا مشاريع ضخمة ينبغي التركيز عليها، لكن إذا كان هناك مشروع مستقبلي لاحقاً، فستكون «سابك» على رأس قائمة الشركات التي ستُدعى للتنافس على إقامته.

 

 

- خصصت منطقة كبيرة بجوار المشروع لإقامة ما نسميه «منطقة الصناعات التحويلية»، وهي مبادرة إضافية تهدف لتوسيع القاعدة الصناعية في السعودية، بحيث تلتزم «أرامكو السعودية» و«داو» بتوفير البنى التحتية واللقيم المناسب للمستثمرين المتخصصين المحليين والدوليين في هذا المجال. وسيوفر ذلك وعاءً ممتازاً لاستثمارات القطاع الخاص السعودي. 

 

- لا نستطيع حصر عدد الوظائف حالياً على وجه التحديد، إلا أن الرقم المتداول في المشروع فيما يخص التوظيف المباشر هو أربعة آلاف وظيفة، أما الوظائف غير المباشرة، فأكثر من ذلك بكثير، مع الأخذ في الاعتبار خدمات البناء والتشغيل والخدمات اللوجستية وغيرها من الصناعات الثانوية التي عادةً ما تنشأ بجوار المشاريع الضخمة.

 

 

 

- الشركة تنفذ حالياً أكثر من 50 مشروعاً لتوسيع أعمالها وتحديثها في مجال الزيت والغاز، وصناعة التكرير، والنقل، وربما لا يتسع المجال لسرد جميع تلك المشاريع، ولكن من المهم الإشارة إلى أن الشركة وصلت هذا الأسبوع إلى رقم قياسي في عدد أجهزة الحفر العاملة لدعم برنامج الزيت والغاز، إذ وصل العدد إلى 120 جهاز حفر، 20 منها في البحار، ومائة في اليابسة، وكل جهاز حفر يعتبر معملاً متنقلاً وخلية عمل مستمرة، ويتطلب لتشغيله عدداً كبيراً من الموظفين، فيما لم يكن عدد منصات الحفر قبل نحو سنتين يتجاوز 40.

 

"نشاطات الحفر الهائلة تساند برنامجاً طموحاً تقوم به «أرامكو السعودية» لزيادة الطاقة الإنتاجية للزيت الخام، بحيث تصل إلى 12 مليون برميل في اليوم بنهاية العام 2009 "

- نشاطات الحفر الهائلة تساند برنامجاً طموحاً تقوم به «أرامكو السعودية» لزيادة الطاقة الإنتاجية للزيت الخام، بحيث تصل إلى 12 مليون برميل في اليوم بنهاية العام 2009. وهذا البرنامج - الذي يأتي في إطار سياسة السعودية البترولية في دعم استقرار الأسواق العالمية - يعتمد على سلسلة من المشاريع العملاقة التي نطورها حالياً، مثل مشروع الخرسانية، الذي تبلغ طاقته الإنتاجية 500 ألف برميل في اليوم، وسيبدأ الإنتاج بنهاية هذا العام، ومشروع زيادة الإنتاج في حقل الشيبة، للوصول إلى 750 ألف برميل في اليوم، وسينتهي خلال العام 2008، ومشروع خريص بطاقة 1.2 مليون برميل، وهو أكبر مشروع في تاريخ الصناعة البترولية من ناحية الحجم، وسينتهي خلال العام 2009. كما لدينا حالياً مشروعان عملاقان للغاز في الحوية، ومشروع لتطوير مجمع بترورابغ للتكرير والمواد البتروكيماوية، الذي أدخلنا في شراكة مع «سوميتومو» اليابانية لتنفيذه، ونتطلع لبدء التشغيل قبل نهاية العام المقبل.

 

" في نهاية خطة العمل؛ نأمل أن نكون انتهينا من مشاريع التكرير المشتركة مع «توتال» في الجبيل و«كونكو فيليبس» في ينبع، ويكون مشروعنا المشترك مع «ساينوبك» و«إكسون موبيل» في الصين أمضى سنواته الأولى في أعمال التشغيل"

- انتهينا أخيراً من إعداد خطة العمل الخمسية للأعوام بين 2008 و 2012، التي تتضمن أكبر مستوى من المشاريع شهدته الشركة عبر تاريخها. أما بخصوص الشراكات، فإننا في نهاية خطة العمل؛ نأمل أن نكون انتهينا من مشاريع التكرير المشتركة مع «توتال» في الجبيل و«كونكو فيليبس» في ينبع، ويكون مشروعنا المشترك مع «ساينوبك» و«إكسون موبيل» في الصين أمضى سنواته الأولى في أعمال التشغيل. ولا يفوتني أن أخبرك عن برامجنا الطموحة جداً في مجال الأبحاث والتطوير التقني، فنحن نسعى لأن نكون البطل العالمي الذي لا ينازع في مجالات عدة، مثل تقنيات الحقول الذكية وأنظمة الكمبيوتر العملاقة لمحاكاة المكامن. فالأنظمة المتوافرة عند كبرى شركات البترول العالمية تكون قوتها في حدود عشرة ملايين خلية، بينما أنظمتنا الحالية أعلى بكثير، وقمنا أخيراً بتجربة ناجحة على نموذج طاقته 172 مليون خلية، ونسعى للوصول إلى بليون خلية، وكلما زاد عدد الخلايا، تمكن مهندسو البترول والجيوفيزيائيون من رؤية المكامن في شكل أوضح.

 

- تفخر «أرامكو السعودية» بإسناد مهمة تنفيذ هذه الجامعة إليها، والكائنة في مدينة رابغ (غرب السعودية)، ومصدر اعتزازنا أن هذا المشروع ينطوي على تحديات خلاقة، وهو يعكس رؤية عظيمة لقائد يتمتع برؤية مستقبلية طموحة وحكيمة. والجامعة كما هو مقرر لها، تُعد أول جامعة بحثية في المملكة، ومن بين الجامعات القلائل في العالم المتخصصة في مجال الأبحاث والدراسات العليا، وهي بمثابة الحلم الذي نعمل بكل جد لتحويله إلى واقع جميل. والمشروع يُعيد إلى الأذهان العصر الذهبي للحضارة العربية، إذ يهدف لتعزيز موقع السعودية والعالم العربي على خريطة الأبحاث العالمية، عبر إسهامها في تطوير وإنتاج التقنيات والابتكارات المرتبطة بالتنمية الاقتصادية، ليس فقط لخدمة القضايا التقنية الملحة، التي يواجهها مستقبل السعودية، بل أيضاً لخدمة البشرية والحضارة الإنسانية في شكل عام. وهناك فريق عمل من «أرامكو السعودية» يعمل بتوجيهات من وزير البترول والثروة المعدنية المهندس علي النعيمي، لبناء مرافق الجامعة، وتطوير الحرم الجامعي والاستثمارات المرافقة له، وإعداد الأنظمة والإجراءات الأكاديمية والبحثية، واستقطاب الكفاءات العالمية وعكس هجرة العقول العربية المبدعة القادرة على تحقيق الحلم خلال العام 2009.

 

 

 

- هذا سؤال مهم، وكثيراً ما يوجه لنا من المهتمين بصناعة البترول في أنحاء العالم، وبخاصة على خلفية التوترات التي تمر بها منطقة الشرق الأوسط. وأود هنا أن أقول إننا نعمل باستمرار على تقويم المخاطر، ووضع السيناريوهات ومعالجتها. واسمحي لي أن أتطرق إلى جانبين في هذا السياق؛ الأول هو البنية الأمنية، والثاني طبيعة شبكتنا البترولية.

 

بالنسبة للبنية الأمنية؛ قامت «أرامكو السعودية» منذ أكثر من 25 سنة، بتوجيهات من الدولة، وبالتنسيق مع وزارة البترول والثروة المعدنية، والجهات الأمنية في السعودية، بتأسيس وتطوير إجراءات ومعايير أمنية صارمة، للمحافظة على الأرواح والمرافق، وحمايتها بوسائل تقليدية وأخرى تقنية متطورة، سواءً تلك التي تعتمد على البشر أو الأجهزة. وهذه الوسائل والمعايير يتم تحديثها باستمرار، عبر مشاريع واستثمارات جديدة لمواكبة المستجدات في مجال الأمن والحماية، ولمواكبة طبيعة المرحلة وطبيعة التحديات الأمنية التي تمر بها السعودية في مكافحة الإرهاب.

 

أما الجانب الثاني، الذي يتعلق بطبيعة شبكتنا البترولية، فإن الحجم الهائل لشبكة «أرامكو السعودية» وتعدد مرافقها يوفر عنصر حماية وتوازن إضافي في غاية الأهمية. وحتى في حال وقوع حادثة صناعية أو أمنية في أحد المرافق، لا قدر الله، فإن حجم الشبكة البترولية بمرافقها المتعددة، يمنحنا مرونة في التعامل مع الحوادث، بحيث تنحصر في أضيق نطاق ممكن.

 

 

 

- حتماً، فبالنسبة للإنبعاثات التي تسبب التلوث، لدى «أرامكو السعودية» أنظمة وقوانين صارمة للحد من ذلك. وجميع المرافق والمعامل تخضع لدراسات التقويم البيئي قبل الإنشاء. كما توجد هناك مقاييس بيئية سنّت من جانب الرئاسة العامة للأرصاد وحماية البيئة في المملكة، وجميع معاملنا تخضع لهذه المقاييس، كما أن الشركة تستخدم التقنيات العالية والحديثة لعدم تجاوز النسب المحددة محلياً ودولياً.

 

كما استثمرت الشركة في برنامج كبير لإنشاء معامل للتقليل من نسبة الكبريت في الديزل، وهناك تعاون بين الشركة والجامعات العالمية وجامعة الملك فهد للبترول والمعادن في الأبحاث البيئية.

 

- بالنسبة لظاهرة الاحتباس الحراري والتغير المناخي، فهي قضية دولية تتعدى جهود أي شركة أو دولة بمفردها، وهناك قلق عام وجدل حول الأنشطة البشرية التي يمكن أن تؤثر في هذه التغيرات المناخية. وبادرت «أرامكو السعودية» إلى تشجيع الأبحاث في مجال استخلاص الكربون وفصله. وأبرمت عدداً من الاتفاقات للدراسات البيئية مع مراكز الأبحاث العالمية مثل معهد «MIT»، وجامعة كولومبيا، وجامعة «شالمرز للتقنية» في السويد، وغيرها من مراكز الأبحاث العالمية. ولكن يجب التأكيد على أن مشكلة انبعاث الكربون في شكل عام، على افتراض أنها مؤثرة في ظاهرة الاحتباس الحراري، فهي ليست مرتبطة بإنتاج البترول فقط. والواقع أن أكثر الانبعاثات تحدث في دول مستهلكة للطاقة، وليس المنتجة لها، وغالبيتها من مواد أخرى غير البترول، كالفحم مثلاً.

 

 

 

- «أرامكو السعودية» كائن حي يتنفس وينمو ويتغير عبر الزمن. كما أن التزامات الشركة، والتوقعات منها في تغير مستمر. لكن إنجازاتي الشخصية ليس لي أن أتحدث عنها، فهذه متروكة للتاريخ. وفي اعتقادي لا يوجد هناك ما يمكن تسميته «مرحلة مفصلية» خلال رئاستي للشركة، فنحن كنا وما زلنا في سباق مع الزمن، لم نتوقف يوماً واحداً، فأنا لا ألتفت للوراء مطلقاً، والوصول للقمة يعني التوقف.

 

وقمنا بالتأكيد بمشاريع ضخمة خلال السنوات السابقة، منها حملة الابتكار، كما تضاعفت برامج التواصل مع المجتمع مرات عدة، وأصبح انتشارنا حول العالم أكبر، والاستثمارات المحلية، وجلب الاستثمارات الأجنبية للسعودية، وتطوير برامج التدريب والتطوير، وهذه جميعها محطات مهمة. وإذا نظرت إلى قوة العمل في الشركة، وقارنتها بما كانت عليه قبل خمس سنوات، أجد أنها جمعت، إلى جانب تميزها التاريخي في أعمال التشغيل، درجة واضحة من التفكير الابتكاري والحس التجاري والتركيز الإستراتيجي في أداء العمل.