5 علامات تدل على استعداد​ شركتك ​ للتوسع والنمو

5 علامات تدل على استعدادك للتوسع والنمو

النقطة

التوضيح

1- الشغف والتفاني

- يتطلب التحول من شركة ناشئة إلى شركة سريعة النمو إلى الشغف والتفاني والانغماس الكلي في العمل، إذ سيكون على رائد الأعمال التعامل مع قدر كبير من الضغط والقلق، وسوف تصبح على عاتقه مسؤولية كبيرة، وفي نفس الوقت عليه تحقيق التوازن مع جوانب أخرى من الحياة مثل الأسرة والصحة.

- على رائد الأعمال أن يسأل نفسه إذا كان لا يستطيع تخيل نفسه يفعل شيئًا آخر في حياته، فحينئذ يكون لديه بالفعل ما يلزمه من أجل القفز إلى مرحلة النمو.

2- تحقيق الأرباح

- هذه النقطة تعني أن الأشخاص بدأوا يدفعون للشركة بالفعل من أجل الحصول على منتجاتها أو خدماتها، إلا أن الإيرادات وحدها ليست غاية الأعمال التجارية، فالإيرادات والأرباح شيئان مختلفان، لذا على رائد الأعمال أن يسأل نفسه ما إذا كان نموذج الأعمال موضوع بطريقة لا تحقق أرباحًا اليوم فحسب وإنما يمكن الاستمرار في تحقيق الأرباح.

3- فريق العمل

- ينبغي التأكد من أن فريق العمل قادر على إدارة أعمال تجارية أكبر، فهناك العديد من النماذج التي بدأ فيها أصدقاء وأقارب وزملاء دراسة العمل معًا، واكتشفوا أن هذه العلاقات التي تجمعهم ليست كافية لإنجاح العمل التجاري وتطويره، فحتى الفرق التي أطلقت مشروعات تجارية ناجحة، قد لا تمتلك المهارات اللازمة للتوسع على المدى الطويل.

- يحدث النمو فحسب عندما تتوافر جميع العناصر البشرية اللازمة، لذلك على رائد الأعمال أن ينظر إلى فريقه الحالي ويفكر ما إذا كان أفراده قادرين على قيادة وإلهام وإدارة آخرين، هل هم الأفضل في المبيعات، التمويل، التسويق، الاتصالات والخدمات اللوجيستية، وإذا لم يكونوا كذلك هل يمكنهم التعلم؟ وإذا كان الجواب على هذه الأسئلة بنعم تكون الشركة مستعدة للنمو.

4- التدفق النقدي

- يتفق الخبراء على أن النمو يتطلب قدرة الشركة على توليد النقود وإدارتها، وليس فقط تحقيق الأرباح.

- فعندما تنمو الشركات تحتاج إلى دفع أموال في عدد من النفقات الإضافية مثل ارتفاع الإيجار وتكاليف المخزون، فإذا كان رائد الأعمال يخطط للنمو فعليه أن يمتلك المزيد من السيولة النقدية في متناول يده أكثر مما يحتاجه دفع رواتب الموظفين، فإذا كان واثقًا من امتلاكه سيولة نقدية كافية لتغطية النفقات الإضافية فهو مستعد للنمو.

5- العمليات والنظم

- يتطلب النمو أن تكون العمليات والنظم تتم بشكل صحيح للتعامل مع ارتفاع أسعار الأسهم وانخفاضها.

- على رائد الأعمال أن يُلقي نظرة فاحصة على الأعمال الحالية، ويسأل نفسه ما إذا كانت يعتمد على  الأوراق وجداول البيانات بشكل مفرط، هل هناك أوجه قصور، هل هناك فجوات في التواصل، وعلى العكس من ذلك هل بذل الفريق جهدًا لإنشاء عمليات آلية ومتكاملة من شأنها أن تساعد في توسع العمل التجاري، وهل تم الاستثمار في برمجيات تساعد على رصد الشؤون المالية والمبيعات والمواهب دون حاجة إلى آلة حاسبة وحسابات يدوية، وهل تمتلك الشركة الأدوات التي توفر المعلومات الآنية عن النفقات والمبيعات والخدمات اللوجيستية وغيرها، إذا كانت الإجابة بنعم وتم الاستثمار بالفعل في جميع البرمجيات التي تساعد على التوسع وتحقيق النمو، فالشركة بالفعل على طريق التوسع والنمو والنجاح.