10 منتجات لشركات عالمية فشلت فشلاً ذريعًا

إطلاق منتج جديد ليس بالأمر السهل، فهناك شركات كبيرة مثل "مايكروسوفت" و"ماكدونالدز" وغيرهما من العلامات التجارية الشهيرة التي أطلقت منتجات لم يكتب لها النجاح في السوق، ورصد موقع "بيزنس إنسايدر" 10 منتجات لعلامات تجارية شهيرة لم تحظ بالنجاح.
 

وبقدر ما يحتاج رواد الأعمال إلى متابعة القصص الناجحة ومحاولة التعلم منها بقدر ما يحتاجون أيضًا إلى معرفة الإخفاقات التي مرت بها الشركات الكبيرة والمنتجات التي أنتجتها وفشلت فشلاً ذريعًا حتى يتجنبوا مثل هذه الأخطاء أيضًا.

10- جوال أمازون فاير- 2014
 

أعلنت "أمازون" عن هذا الجوال وأنتجته عام 2014 ثم أوقفت إنتاجه في العام التالي، ورغم أن الجهاز كان يتضمن مميزات جديدة مثل شاشة ذات تأثيرات ثلاثية الأبعاد وإمكانية تعقب الأوجه، إلا أن تطبيقاته كانت تركز على متجر أمازون.
 

 لذلك لم يقتنع المستهلكون بشرائه بسعره المرتفع في البداية، حيث أطلقته الشركة بسعر 649 دولارًا، وعندما لم يلق قبول المستهلكين اضطرت الشركة إلى خفض سعره عدة مرات حتى توقفت نهائيًا عن إنتاجه بعد عام واحد، كما أنها توقفت عن تصنيع أي هواتف أخرى.

9- "JooJoo"- 2009
 

هو جهاز تابلت رديء من إنتاج الشركة السنغافورية "Fusion Garage"، وقد أنتجته الشركة عام 2009 بسعر 499 دولارًا، وذلك في الوقت الذي كانت شركة "أبل" تنتج أجهزة الـ"آيباد" مقابل نفس السعر، مما جعل هذا المنتج يفشل فشلاً ذريعًا وتتوقف الشركة عن إنتاجه عام 2010.

8- جوجل لايفلي- 2008
 

هي عبارة عن بيئة افتراضية أرادت بها شركة "جوجل" منافسة لعبة "سكند لايف" التي كانت من إنتاج شركة الألعاب "ليندن لاب" لكنها لم تنجح، واضطرت الشركة إلى إيقافها في نوفمبر/تشرين الثاني من نفس عام إطلاقها 2008.

7- مايكروسوفت زون- 2006
 

كانت شركة "مايكروسوفت" تستهدف من إطلاق هذا الجهاز عام 2006 منافسة أجهزة "آي بود" التي تنتجها "أبل"، وأرجعت روبي باخ المديرة السابقة لقسم أجهزة الترفيه المنزلي والهواتف داخل "مايكروسوفت" سبب فشل المنتج إلى أن الشركة لم تكن على قدر كافٍ من الشجاعة وانتهى الأمر بها إلى محاولة منافسة أبل فقط بهذا المنتج، ولم يكن هذا سببًا كافيًا لدفع الأشخاص لشرائه.

6- مايكروسوفت بوب- 1995
 

كان من المفترض أن يكون "مايكروسوفت بوب" الذي أطلقته شركة "مايكروسوفت" عام 1995 واجهة مستخدم سهلة الاستخدام، إلا أن الشركة توقفت عن إنتاجه بعد عام واحد من إطلاقه.
 

وعلق بيل جيتس على هذا الأمر لاحقًا بأن البرنامج كان يحتاج إلى أداء أعلى من قدرة أجهزة الكمبيوتر العادية، وأنه شهد بنفسه على ضعف أداء البرنامج على جهاز الكمبيوتر العادي.

5- أبل نيوتن- 1993
 

فشل هذا المساعد الشخصي الرقمي الذي أطلقته شركة "أبل" عام 1993 لعدة أسباب أولها أن سعره كان يبدأ من 700 دولار، وكان طوله 8 بوصات وعرضه 4.5 بوصة، كما أن تقنية التعرف على خط اليد كانت سيئة، ورغم فشل الشركة مع هذا المنتج إلا أنها تمكنت من تحويل سوق التابلت بإطلاق أجهزة "الآيباد".

4- بيبسي إيه إم وكريستال بيبسي- 1989، 1992
 

في عام 1989 حاولت شركة "بيبسي" استهداف العملاء الذين يشربون مشروب البيبسي مع وجبة الإفطار من خلال مشروب "بيبسي إيه إم" أو "Pepsi A.M"، لكنه لم ينجح واستمر لمدة عام فقط.
 

وفي عام 1992 حاولت الشركة مرة أخرى من خلال مشروب "كريستال بيبسي" الذي استمر لمدة عام فقط أيضًا وتوقف إنتاجه عام 1993.

3- نيو كوك - 1985
 

في الثمانينيات وجدت شركة "كوكاكولا" أن حصتها في السوق تتراجع مقابل زيادة حصة شركة "بيبسي" المنافسة، ويرجع ذلك إلى اتباع شركة "بيبسي" إجراءات تسويقية جديدة مثل "تحدي بيبسي" الذي جعلت فيه شركة "بيبسي" أشخاصا عاديين يشربون مياها غازية دون وضع أسماء عليها من أجل اختيار أفضل مذاق، حيث اختار أغلب الأشخاص مشروب بيبسي.
 

حاولت شركة "كوكاكولا" أن تعوض خسائرها من خلال إطلاق منتج يشبه مذاقه طعم بيبسي فأطلقت "نيو كوك"، ورغم أن الاختبارات على المنتج قبل إطلاقه عام 1985 كانت ناجحة إلا أن نتائج الاختبارات كانت مُضللة.
 

ولم ينجح المنتج واضطرت الشركة لإيقاف إنتاجه بعد عدة أسابيع والعودة إلى منتجها القديم ومنحت هذا المنتج اسمًا جديدًا "كوكاكولا كلاسيك".

2- سوني بيتامكس – 1975
 

على الرغم من جودة مشغل شرائط الفيديو "بيتامكس" الذي أطلقته شركة "سوني" عام 1975، إلا أنه كان غالي الثمن وكان الشريط الواحد يسجل مدة ساعة واحدة من الفيديو.
 

 لذلك حين أطلقت الشركة اليابانية "جي في سي" المشغل الجديد "في إتش إس" لاقى هذا المنتج نجاحًا أكبر من "بيتامكس" لأنه كان أرخص ولديه شرائط يمكنها التسجيل لمدة ساعتين وأكثر، ونتيجة لذلك انتشرت أجهزة "في إتش إس" وفشل مشغل "بيتامكس".

1- فورد إدسل- 1957
 

استثمرت شركة "فورد" 400 مليون دولار من أجل إنتاج هذه السيارة عام 1957، ورغم ذلك لم يُقدم الأمريكيون على شرائها لأنهم أرادوا سيارة أصغر حجمًا واقتصادية أكثر.
 

ويُرجع كثيرون فشل هذه السيارة إلى عدم قدرة المشتري الأمريكي على تحديد مكانة هذا الطراز في السوق، إذ كانت "فورد" تستهدف إنتاج فئة جديدة تنحصر بين السيارات الرخيصة والمتوسطة، إلا أن سعر أدنى طراز من فئة إدسل كان متساويًا مع سعر أعلى طراز في الفئة الرخيصة من فورد، وسعر الطرازات الأخرى كان متساويًا مع أسعار سيارات ميركوري المتوسطة.
 

ونتيجة لذلك لم يعرف المشتري الأمريكي تصنيف هذه السيارات ولم يُقبل على شرائها، واضطرت الشركة لسحبها من الأسواق عام 1960.