أكد عبد العزيز التركي رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة روابي القابضة إن تنظيم منتدى الطاقة السعودي الثاني يأتي ضمن مساعي الحكومة السعودية ممثلة في وزارة البترول والثروة المعدنية وشركة أرامكو السعودية لتنمية الاستثمارات في مجال الطاقة، مشيرا إلى أن المجموعة تشارك في المنتدى لإيمانهم بضرورة والإسهام والمشاركة في مثل هذه المنتديات التي تهدف إلى التعارف وتبادل الخبرات والأفكار حول المستجدات في مجال الطاقة وتكوين شراكات وتمهيد الطريق لتوقيع اتفاقيات عمل.
 
وقال التركي في حوار أجرته معه "الاقتصادية" إنه يؤمن بأن التقدم الذي حققه القطاع الخاص السعودي يؤكد مدى قدرته على استيعاب المشاريع الاستراتيجية.. إلى تفاصيل الحوار:
 
 
* كيف ترون منتدى الطاقة السعودي الثاني الذي ينطلق اليوم في الشرقية؟
- بعد النجاحات التي حققها المنتدى السعودي الأول للغاز 2004 ومنتدى المشاريع العملاقة 2005 أصبح تنظيم مثل هذه المنتديات ضرورة ملحة نظرا للمكانة التي تحتلها المملكة في قطاعي النفط والغاز، فهي تملك ربع الاحتياطي العالمي من النفط وتحتل المركز الرابع عالميا بالنسبة لاحتياطي الغاز، وكذلك التطور الهائل الذي يشهده قطاع صناعات الطاقة والصناعات المرتبطة به التي تتطلب استثمارات ضخمة.
 
وهذا المنتدى يأتي ضمن المساعي والتوجهات الحثيثة للدولة ممثلة في وزارة البترول وشركة أرامكو لتنمية الاستثمارات في مجالات الطاقة وإنشاء مشاريع عملاقة تخدم الاقتصاد السعودي وتعود بالنفع على المواطنين، وكذلك من أجل تبادل الخبرات مع الشركات الأجنبية العالمية المتخصصة في المجال نفسه.
 
والمنتدى يحظى برعاية كريمة من الأمير محمد بن فهد أمير المنطقة الشرقية ويشرف على تنظيمه الغرفة التجارية الصناعية في المنطقة الشرقية وشركة C.W.C.وهذه المنتديات والمؤتمرات توفر أرضية خصبة للحوار والحديث عن المشاريع المنتظرة في قطاع الطاقة بين الشركات الحكومية السعودية والقطاع الخاص السعودي والشركات الأجنبية العملاقة وتتسم بالمشاركات الكبيرة الفاعلة، حيث كان عدد المشاركين في كل مؤتمر من المؤتمرين السابقين 500 مشارك ويتوقع أن يزيد هذا العدد في المنتدى الذي ينطلق اليوم.
 
* مجموعتكم روابي القابضة من الشركات المشاركة في هذا المنتدى، هل يمكن أن تعرفونا بمجموعة شركات روابي القابضة؟
- "روابي القابضة" واحدة من الشركات العائلية الرائدة ذات النشاطات المختلفة في المملكة والشرق الأوسط ويعود تأسيسها عندما قررت مع إخواني صالح وخالد تأسيس شركة خاصة بنا ولا سيما أنني أملك الخبرة الكافية الناتجة من عملي في شركات أخي الأكبر عبد الرحمن وأملك المؤهلات العلمية التي تجعلني قادرا على خوض غمار الأعمال، حيث حصلت على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة جورج واشنطن وفي تلك الفترة كان السوق السعودي بكرا ومشجعا لأي شخص لديه الأفكار والمقدرة على العمل لتحقيق النجاح.
 
* وما الأسباب وراء اختياركم اسم "روابي" بالتحديد؟
- في البداية بدأنا التفكير في الاسم التجاري نظرا للأهمية البالغة للاسم التجاري لأي عمل يراد له النجاح والاستمرارية والقدرة على المنافسة وتم اختيار اسم روابي الذي هو جمع لكلمة رابية وهـــو المكان المرتفع من الأرض فعندما تكون في مكان مرتفع فإنك تستطيع أن ترى كل ما حولك بشكل أفضل.
 
* متى بدأت الشركة نشاطها الفعلي، وكم كان رأسمالها في تلك الفترة؟
- بدأت "روابي" نشاطاتها منذ 30 عاما تقريبا برأسمال قدر بنحو أربعة ملايين ريال ولكن سرعان ما تبخرت بعد فترة قصيرة. مما اضطر الشركاء إلى إعادة هيكلتها من جديد، وتطويرها حتى استطاعت أن تقف مرة أخرى، وبعد فترة من الزمن قمت بشراء حصص إخواني خالد وصالح وأصبحت "روابي" ملكاً لي ولزوجتي.
 
 وكبرت الشركة وتعددت مجالاتها وأصبحت تضم العديد من الشركات وتحولت "روابي" إلى شركة قابضة لها مجلس إدارة.
 
* ومن هم أعضاء مجلس الإدارة؟
- مجلس الإدارة مكون من ثلاثة أعضاء هم محدثك عبد العزيز التركي وأشغل منصب الرئيس التنفيذي للمجموعة وابني المهندس علي التركي وهو عضو في مجلس الإدارة ويرأس أيضا شركتين من المجموعة وعثمان إبراهيم ويشغل منصب نائب الرئيس التنفيذي.
 
* نعود للحديث عن المنتدى، ما مدى مشاركة "روابي القابضة" في هذا المنتدى؟
- "روابي القابضة" من الرعاة الرسميين للمنتدى ونرى أنه من واجبنا كشركة محلية تسعى للعالمية دعم مثل هذه المنتديات والمشاركة فيها.
 
ونحن سعداء بتنظيم مثل هذه المؤتمرات محليا حيث إننا نشارك بصفة مستمرة في مؤتمرات مشابهة تقام في الدول الخليجية المجاورة أو في أوروبا أو أمريكا. وسنكون من المشاركين في المعرض المصاحب للمنتدى مع مجموعة من شركائنا الأوروبيين والأمريكيين والعرب الذين قمنا بتوجيه الدعوة لهم للمشاركة معنا في المنصة الخاصة بنا في المعرض
 
* وما الجدوى من تنظيم مثل هذه المنتديات بالنسبة لـ "روابي القابضة" أو للشركات السعودية الأخرى؟
- تنظيم مثل هذه المنتديات والمعارض المصاحبة له امحليا أمر في غاية الأهمية ومثلما ذكرنا آنفا فإن "روابي" وبالطبع شركات سعودية أخرى تقوم بالمشاركة في منتديات مشابهة تقام خارج المملكة نظرا للأهمية الكبيرة لهذه المنتديات. فمن خلال هذه المنتديات يستطيع المشاركون الذين هم في العادة نخبة من أبرز الشركات السعودية والعالمية التعارف وتبادل الخبرات والأفكار حول المستجدات في مجال الطاقة وتكوين شراكات وتمهيد الطريق لتوقيع اتفاقيات عمل، ويمكنهم الاستفادة من الأبحاث وأوراق العمل التي تقدم في المنتدى وخاصة أنه سيكون في هذا المنتدى ما يزيد على 40 متحدثا من الخبراء السعوديين والعرب والأجانب البارزين في مجال الطاقة الذين بعضهم رؤساء كبريات الشركات. وفي هذه المنتديات يتم أيضا طرح عديد من الفرص الاستثمارية وتقديم الرؤية المستقبلية للدولة لتنفيذ هذه المشاريع والتسهيلات التي تقدمها.
 
* هل أنشطة مجموعتكم مقتصرة على النفط والغاز؟
- لا، فأنشطة مجموعة روابي متنوعة بتنوع وتعدد شركاتها وتشمل النفط والغاز والبتروكيماويات والخدمات المساندة لهم التي تغطيها شركات:
 
 روابي للتجارة والمقاولات، فرانكس روابي، روابي دلما، روابي يونايتد سيفتي، روابي هوت هيد، روان للحفر، ترك السعودية. إضافة للمقاولات العامة والإنشاءات والخدمات الهندسية التيتغطيها شركة عبد العزيز التركي وشركاه للمقاولات "اباكورب" والخدمات الصناعية ومكافحة الصدأ عن طريق شركتي روابي للخدمات الصناعية وروابي لتقنية مكافحة الصدأ، ثم البنية التحتية وأعمال المياه والمرافق العامة بواسطة شركة تطوير البنية التحتية.
 
وقد وعت "روابي" الدور المهم للاتصالات وتقنية المعلومات فاقتحمت هذا المجال منذ وقت طويل سواء عن طريق تصنيع معدات ووسائل الاتصالات بواسطة مصنع رمال للاتصالات أو عن طريق تقديم الخدمات المساندة للاتصالات وتقنية المعلومات بواسطة "روابي للاتصالات والبرمجيات".
 
وللمجموعة توجه نحو أنشطة الكهرباء والطاقة حيثكان مصنع رمال للكهرباء من أول شركات المجموعة وكذلك من خلال التعاون الوثيق مع العديد من الشركات العالمية. وهناك مجال التوزيع والخدمات الغذائية التي أضافتها مجموعة روابي لسلتها بتأسيس شركة روابي الأمين للتوزيع.
 
* من خلال عمل "روابي القابضة" في النفط والغاز، هل تعتقدون أن القطاع الخاص السعودي قادر على المشاركة في مثل هذه المشاريع الاستراتيجية التي تطرح في مثل هذا المنتدى؟
- في السنوات الأخيرة حقق القطاع الخاص السعودي تقدما جيدا في المشاركة في المشاريع الاستراتيجية للبترول والغاز وأثبت قدرته وتفوقه في بعض الجوانب وحتى وإن كان يعتمد على الخبرات والتكنولوجيا الأجنبية بصفة أساسية إلا أن التقدم الذي حققه يبشر بأنه قادر على المضي قدما في هذا المجال.
 
* ما المشاريع المستقبلية لـ "روابي القابضة"؟
 
- بعد فوزنا أخيرا مع ائتلاف مصري مكون من ثلاث شركات بمناقصة عالمية لشركة عمليات الخفجي المشتركة للقيام بأعمال تصميم وتوريد وتصنيع ونقل وتركيب المنصات والخطوط البحرية وتطوير المنشآت البحرية في حقول إنتاج الزيت الخام في الخفجي وفوزنا بمشروع آخر مع شركة عمليات الخفجي المشتركة لبناء خزانات ومعامل تجميع نفط فإننا نسعى للتوسع في مثل هذه المشاريع العملاقة والحصول على المزيد منها وقمنا بالدخول أخيرا في أكثر من مناقصة في المملكة ودول خليجية أخرى مع شركاء أجانب ونتوقع نتائج إيجابية.
 
ونسعى أيضا للتوسع في مجالات حفر آبار النفط والغاز وتقديم الخدمات المساندة لهذا القطاع وقد تمكننا أخيرا من إعادة شركة روان الأمريكية للعمل في المملكة ولدينا شراكة مع شركة كندية تعمل في مجال السلامة لآبار النفط.
 
ونسعى أيضا للتوسع في مشروعات البنية التحتية والاتصالات والتصنيع والكهرباء.
 
* وما وضع السعودة في "روابي القابضة"؟
- "روابي" تضع السعودة هدفاً رئيسياً وأساسياً لها ويوجد كفاءات سعودية في أعلى المناصب بشركات المجموعة وجميع شركات المجموعة ملتزمة بجميع النسب التي وضعتها الدولة: "فنحن نؤمن إيماناً تاماً بأهمية السعودة قبل أن تصدر أية قرارات أو توصيات بذلك انطلاقا من أن العمل حق للمواطن طالما أنه منتج ويتطور ويتكيف مع العمل في الشركة، فالسعودة لدينا ليست مشكلة".
 
* شاهدنا في الفترة الأخيرة تحركات كثيرة من الشركات بإعطاء المرأة السعودية حقها في الوظائف. فهل قامت "روابي" بذات العمل، وما رأيك في ذلك؟
- من المعلوم أن النساء نصف المجتمع وقد كانت مجموعة روابي من أولى الشركات التي قامت بتوظيف السيدات وهناك العديد منهن يعملن في الإدارة المالية والموارد البشرية وشؤون الموظفين وفي الإدارات الهندسية.
 
النساء نصف المجتمع ولدينا نساء متعلمات يمتلكن الكفاءة والمقدرة التي ليست لدى غيرهن. وعندما تقارن بعض النساء ببعض الشباب تجد أن نسبة كبيرة منهن لديهن كفاءات عالية تفوق الشباب فلماذا نحرمهن من تقديم وإثبات أنفسهن في العمل. وقد وجدنا لديهن طموحاً يؤهلهن لأن يبدعن في مجالاتهن.
 
ولا أرى ما يمنع من تعيين السيدات في روابي وخاصة أن هذه الخطوة تحث عليها الدولة وتدعمها بقوة فهناك كثير من النساء يعملن في العديد من المؤسسات، أرامكو مثلاً فيها نسبة لابأس بها من السيدات، وكذلك البنوك... فلماذا نحن كشركات لا نأخذ هذه الخطوة ونوظف النساء؟
 
أعتقد أن تجربتنا الجيدة في توظيف النساء تشجعنا على توظيف المزيد منهن، خاصة أن الدولة تشجع على توظيف السيدات ويتم تسجيلهن في التأمينات الاجتماعية. فطالما المكان موجود حسبما تطلبه الدولة بحيث يكنَّ معزولات عن الرجال ولا يكون هناك اختلاط فلماذا لا نوظفهن، خاصة أن تجربتنا ناجحة وجيدة".
 
* بحكم خبرتك الكبيرة.. هل ترى أن مسألة نجاح الشركة يقتصر على نوعية النشاط أم أن هناك عوامل أخرى؟
- الإدارة الجيدة هي أساس النجاح فالعنصر الإداري الجيد هو الأساس الذي تبنى عليه أية مؤسسة. ولا نستطيع أن نقول إن فلاناً نجح لأنه عبقري، ولكننا نقول إنه عبقري لأنه استعان بكفاءات وأعطاها الصلاحيات والثقة فنجحوا ونجح معهم. فالأساس هو الإدارة الجيدة والإدارة الجيدة هي إيجاد كفاءات جيدة تعمل ضمنهم في فريق واحد متناغم.

الأكثر مشاهدة

معلومات

روابط سريعة

Argaam.com حقوق النشر والتأليف © 2026، أرقام الاستثمارية , جميع الحقوق محفوظة