صادقت الجمعية العامة لشركة الميرة على اقتراح مجلس الإدارة بخصوص توزيع أرباح نقدية بنسبة 45 % من قيمة السهم حيث من المنتظر أن تبلغ نحو 4.5 ريال عن السهم الواحد. كما صادقت الجمعية العامة العادية خلال الاجتماع الذي عقدته برئاسة السيد سعود بن سلطان العسيري رئيس مجلس إدارة شركة الميرة على الميزانية العمومية للشركة وحساب الأرباح والخسائر للسنة المالية المنقضية في 31/12/2006 وذلك بعد الاستماع إلى تقرير مراقب الحسابات.
 
كما عارضت الجمعية قرار مجلس الإدارة بترشيح أحد المكاتب لتولي خطة مراقب الحسابات للشركة في الفترة القادمة وطالبت بتكوين لجنة للغرض ترفع توصيتها في العرض بخصوص اختيار مكتب مراقب الحسابات.
 
الجلسة العامة العادية لجمعية شركة الميرة عرفت أجواء ساخنة بين مجلس الإدارة والمساهمين حول عدة نقاط خلافية تتعلق بتسجيل نصيب الحكومة الذي لم يسجل إلى هذه اللحظة والمتعلق بالأراضي التي لم يتم تسجيلها إلى حتى هذه اللحظة.حيث قال محمد صالح الكواري أحد المساهمين أن هناك بعض الخلل بخصوص هذه النقطة القانونية وان الدولة إن لم تسجل الأراضي لا تعد مساهما.
 
هذه النقطة قال عنها رئيس مجلس الإدارة أنها في طريقها للحل بعد صدور القرار الأميري في الفترة الأخيرة بخصوص تحويل الأراضي التابعة لحكومة قطر لملكية الشركة.
 
وحول بند تعطل تحويل ملكية الشركة للعقارات إلى الشركة قال عنه الدكتور سيف السويدي العضو المنتدب إنه تزامن مع ارتفاع أسعار الأراضي في قطر وهو ما جعل عديد الشركات تطالب بالتمتع بنفس المزايا التي تتمتع بها شركة الميرة مضيفا أن عديد الشركات طالبت ببيع الأراضي التابعة للجمعيات في السابق بالمزاد..
الجمعية عرفت أيضا نقاشات ساخنة بخصوص موضوع التقطير حيث أشار عدد كبير من المساهمين إلى ضرورة أن يكون المدير العام للشركة قطريا، وهو مطلب لم يوافق عليه مجلس الإدارة لأن هذا البند غير مدرج في لائحة جدول الأعمال.
 
موضوع المدير احتل حيزا مهما من النقاشات حيث شكك عدد من المساهمين في ذمة المدير السابق المالية خاصة بعد فشل أن صح التعبير لصفقة القرطاسية.
 
وفي إجابته عن هذه الإشكالية قال خليفة بن صقر الهتمي نائب رئيس مجلس الإدارة أن المدير العام السابق قام بمجهود كبير لإعادة هيكلة الشركة وأدخل تصورات تجارية جديدة للشركة ولكن لم يقدم للشركة مكانا يتوقعه مجلس الإدارة لذلك تم إيقاف العقد الذي يربط الطرفين.
 
ومن جهته أكد سيف السويدي العضو المنتدب للشركة أن مجلس الإدارة اخضع المدير العام السابق لتحقيق مرتين دون ثبوت أي شيء عليه.
 
وتواصلا مع هذا النهج أكد المساهمون ضرورة التركيز وإعطاء الأولوية للقطريين في التوظيف في الشركة حيث قال رئيس مجلس الإدارة في رده على أسئلة المساهمين أن الشركة تولي هذا الجانب الأهمية التي يستحقها.
 
وقال في هذا الصدد الدكتور السويدي أن عملية التوظيف في الشركة تخضع لعدة اعتبارات أساسها الكفاءة وان للشركة في الوقت الراهن عديد المطالب من قبل القطريين سيقع النظر فيها مستقبلا (أكتوبر) لأن الشركة حاليا تمر بإعادة هيكلة.
 
وأثار المساهمون في اجتماع الجمعية العامة أيضا إشكالية ضرورة تنويع نشاط الشركة لتتمكن من تحقيق أرباح خاصة وان هذه الأخيرة أي الأرباح التي تحققت هذه السنة والبالغة نحو 26 مليون ريال كانت نتيجة لأنشطة أخرى غير تلك المتعلقة بالتجارة - النشاط الرئيسي للشركة.
 
وفي هذا المضمار بيّن رئيس مجلس الإدارة أن الشركة تسعى في إطار مواكبتها للمنافسة إلى تنويع أنشطتها من خلال إعدادها لخطة مستقبلية تقوم على انجاز مخبز مركزي وانجاز خط للتعبئة والتغليف.
 
وقال السيد خليفة بن صقر الهتمي نائب رئيس مجلس الإدارة إن هامش الربح في المواد الغذائية يعد ضعيفا وان تنويع انشطة الشركة بالتركيز على الملابس والتجهيزات الكهرومنزلية والالكترونيات التي يرتفع فيه هامش الربح.
 
وقدم مجلس الإدارة تقريرا عن أداء الشركة وخططها المستقبلية لتطوير العمل حيث أكد القائم بالأعمال المدير العام أن الشركة تمتلك 26 فرعا منتشرا في مختلف مناطق الدولة، حيث استطعنا من خلالها إبراز هوية خاصة لشركة الميرة رغم طبيعة المباني الحالية، ومحدودية القدرة على تغييرها، فالجهود ما تفتئ متواصلة نحو مزيد من توحيد طرق العرض في الفروع من حيث تصميم مواقع الأرفف وتوزيع المنتجات عليها، ولم نغفل في هذا الجانب خاصية البيئة المحلية المحيطة بالفرع، حيث تمت زيادة المساحات بين الأرفف للتسهيل على مرتادي أسواقنا للوصول إلى احتياجاتهم بيسر وراحة، وتوحيد وتوسعة أماكن العروض الخاصة وزيادة أصناف المواد التي تخضع لمبدأ العروض الخاصة، وإفساح المجال أمام مرتادي أسواقنا للحصول على أكبر قدر من الاستمتاع خلال تسوقهم حيث شملت عمليات التطوير الفروع التالية:
 
(فرع المنصورة، فرع فريق بن عمران، فرع حزم المرخية، فرع أزغوى، فرع خليفة الجنوبية وفرع غرافة الريان). كما استكملت مرحلة التطوير في مختلف الأقسام بالسوق بحيث تتناسب وحاجة العملاء وتوحيد مظهر الأسواق. ومن المتوقع أن يشمل النصف الثاني من هذه السنة باقي فروع الشركة.
 
وبلغت المبيعات خلال السنة المالية المنتهية في 31/12/2006 (508 ملايين ريال) مقارنة بمبيعات السنة المالية المنتهية في 31/12/2005 (ثمانية أشهر) وقدرها (317 مليون ريال). وبالرغم من المنافسة الشديدة التي يشهدها قطاع التجارة في المواد الاستهلاكية في الدولة من قبل الشركات العالمية في هذا المجال في ظل سياسة الانفتاح الاقتصادي التي تتبعها الدولة، فقد حرصت الشركة على الحفاظ على حصتها السوقية من المبيعات، ودخلت مجال المنافسة باتباع إستراتيجية بعيدة المدى تتضح معالمها في التطوير بمفهوم تجانس العرض بين معظم الفروع، وتقديم الخدمات للمستهلك الذي يحظى بالاهتمام الأول من إدارة الشركة. وفي ظل المفهوم الجديد للتسوق، تكفلنا بتشغيل جزء من أقسام المواد الطازجة التي تشمل اللحوم والدواجن والأجبان وغيرها، حيث كانت في السابق مؤجرة للشركات ولا تخضع لإدارة الجمعيات التعاونية الاستهلاكية.
 
وبلغ صافي ربح الشركة عن عام 2006 (01،26) مليون ريال مقارنا بمبلغ (3،21 مليون ريال) خلال الفترة المنتهية في 31/12/2005، رغم المنافسة الشديدة التي يشهدها قطاع التجارة في السلع الاستهلاكية من قبل الشركات العالمية في هذا المجال،وسعت الشركة للحفاظ على مستوى مناسب ومنافس للأسعار يكون في متناول المستهلك، حيث نتج عن هذا تخفيض هامش الربح المتحصل من تجارة المواد الغذائية وتطوير آليات الحصول على الإيرادات الأخرى.
 
الاستثمار:
الاستثمار في الأسهم والبنوك وصناديق الاستثمار:
 
1 - الاكتتاب كمؤسسين في مصرف الريان الإسلامي بعدد مليون سهم بواقع 5 ريالات للسهم.
 
2 - الاكتتاب كمؤسسين في الدار للأعمال المصرفية بعدد 000،300 سهم بواقع 10 ريالات للسهم.
 
3 - المساهمة في تأسيس بيت التمويل القطري بعدد 2000 سهم بواقع 100 دولار للسهم.
 
4 - الاستثمار في محفظة بدر بقيمة مليون يورو لدى مصرف قطر الإسلامي منذ تاريخ 18/9/2005، وتم تصفيتها بتاريخ 19/11/2006، وقد حققت أرباحا بلغت مليون ريال.
 
تقنية المعلومات:
إن الهدف الأساسي من مشروع تطوير تقنية المعلومات هو ربط جميع فروع الشركة والمخازن بالإدارة المركزية، وتوحيد البيانات لكافة فروع الشركة بما يسهم في زيادة فعالية الرقابة، وسهولة الحصول على البيانات المالية وتحسين مستوى ونوعية المشتريات، وتحديد المستويات المثلى للمخزون، واحتساب مردودية المتر المربع، كما يساعد في الإعداد لدراسات السوق ودراسات المقارنة. كما تسهم المعلومات المستمدة من نظام المعلومات الجاري تنفيذه، في رفع مستوى خدمة العملاء وبالتالي رفع المبيعات وتطوير مستوى أداء وعمل الشركة بشكل عام.
 
كما يهدف المشروع إلى توحيد بيانات المساهمين وتعميمها على جميع الفروع وقد تم التعاقد مع شركة لاند ستاينر لتوريد برنامج Microsoft Navision لهذا المشروع، وهو من البرامج الرائدة في هذا المجال، وتستخدمه الكثير من الشركات التي تعمل في نفس المجال بدول مجلس التعاون ودول أوروبية، وسيتم استكمال توريد وتحديث أجهزة الحاسوب وأجهزة الكاشير في جميع فروع الشركة خلال الفترة الحالية.
 
وتبلغ التكلفة الاستثمارية في المشروع حوالي 5،6 مليون ريال قطري، شملت استثمار مبلغ 000،500،1 ريال، منها مبلغ (000،100،1) ريال خلال السنة المالية 2006 في شراء وامتلاك حقوق البرنامج، ومبلغ (000،400) ريال خصصت لشراء وتوريد أجهزة جديدة، إلى جانب استثمار مبلغ (000،500،3) ريال خلال عام 2007 منها (000،800،2) لشراء أجهزة كاشير وServer (قاعدة تجميع البيانات المركزية) وأجهزة لربط شبكات الاتصال بين مختلف فروع الشركة ومنشآتها.
 
 
الخطة المستقبلية لشركة الميرة :
 
 
إنشاء فروع جديدة للشركة
 
تحقيقا لهدف تنويع خدمات شركة الميرة، وسعياً منها للوصول إلى المواطنين والمقيمين في مختلف مناطق الدولة، عملت الشركة جاهدة على الحصول على أراض مناسبة لإنشاء فروع لبيع مختلف السلع والخدمات بالقرب من المناطق السكنية التي لا يتوافر بها هذا النوع من الخدمات، فقد سعينا لدى الجهات المعنية في الدولة للحصول على قسائم ملائمة حيث تمت الموافقة على تخصيص عدد «14» قطعة للشركة، ونعمل جاهدين على إنهاء إجراءات تسجيل هذه الأراضي باسم الشركة حتى نتمكن من البدء في الإجراءات اللازمة لإنشاء فروع جديدة عليها، وسوف يسهم في تعزيز حقوق المساهمين ويرفع من قيمتها.
 
وبهذه المناسبة يتشرف مجلس إدارة الشركة برفع أسمى آيات الشكر والعرفان إلى حضرة صاحب السمو الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني أمير البلاد المفدى حفظه الله على دعم سموه المتواصل للشركة، والشكر لسعادة السيد/ يوسف حسين كمال وزير المالية، القائم بأعمال وزير الاقتصاد والتجارة على كل ما يقوم به من جهد ودعم مقدر لإنجاح مسيرة الشركة.
 
 
تصميم وإنشاء فرع للشركة بمنطقة أبو نخلة
 
بدأنا الإجراءات اللازمة من أجل تصميم وإنشاء فرع للشركة بمنطقة أبو نخلة بمساحة لا تقل عن 6000 متر مربع من المباني ولهذا تم تكليف أحد المكاتب الاستشارية المحلية لإعداد وتجهيز التصاميم المطلوبة وتم الانتهاء من مرحلة الموافقة المعمارية المبدئية «DC1»، والحصول على موافقة الطرق على المداخل والمخارج الرئيسية للمشروع، والعمل متواصل لاستكمال باقي الموافقات المطلوبة من الجهات المعنية بالدولة.
 
الجدير بالذكر أن قيمة المشروع تقدر بحوالي 20 مليون ريال قطري ومن المتوقع أن يبدأ العمل في هذا المشروع في النصف الثاني من العام المالي الحالي 2007.
 
 
تجديد وتحديث أصول الشركة
 
تم الانتهاء من الدراسة المطلوبة لإعداد برنامج زمني من أجل العمل على استبدال وإحلال للثلاجات المبردة والمجمدة القديمة التي انتهى عمرها الافتراضي بمختلف فروع الشركة، حيث يقدر عدد الثلاجات المطلوب استبدالها أو إضافتها إلى أقسام الخضار واللحوم والأجبان والمخللات والأسماك بأكثر من 131 وحدة، يتوقع أن تصل تكلفتها إلى 10 ملايين ريال، وهذا من شأنه خفض نفقات الصيانة وتطوير الخدمات المقدمة والالتزام بالشروط الصحية المطلوبة وتنويع وزيادة عدد المنتجات المعروضة وزيادتها وتحسين القدرة التنافسية لأسواق الشركة.
 
 
شراء سيارات نقل وسيارات مبردة
 
تحتاج الشركة لتعزيز إمكانياتها لنقل المواد المبردة والمجمدة من أجل دعم وتنظيم عمليات البيع في فروعها المنتشرة بمختلف مناطق الدولة خلال عام 2007، وتمضي الجهود لشراء وتحديث سيارات النقل بعد أن تم بيع معظم السيارات القديمة من خلال مزاد علني ومن شأن هذه الخطوة أن تسهم في تأمين حاجة فروعها من مختلف البضائع في الوقت المناسب كالخضراوات واللحوم دون اللجوء إلى استئجار سيارات وهذا ما سيرفع من الربحية ويقلل التكلفة ويدعم القدرة على المنافسة، علما بأن هناك حاجة في المشاريع الجديدة لهذه الأنواع من السيارات وتقدر التكلفة المتوقعة بمبلغ «مليون ريال».
 
 
إنشاء المخبز المركزي
 
تمضي الجهود في إعداد دراسة لإنشاء مخبز مركزي يتوقع أن تغطي منتجاته حاجة كل فروع الشركة من الخبز العربي والخبز الأوروبي في ظل الطلب المتنامي على هذه المنتجات، واستكمال الكثير من الأصناف بالمستوى الراقي والتنوع الذي يواكب ذوق المستهلكين.
 
 
التعاقد مع شركة استشارية لإقرار الأنظمة واللوائح والسياسات الداخلية للشركة
 
تم التعاقد مع شركة KPMG الاستشارية من أجل إعداد الأنظمة واللوائح والسياسات الداخلية لكل إدارة من الإدارات المختلفة بالشركة بمبلغ 695 ألف ريال، على أن يتم الانتهاء من المشروع في النصف الثاني من السنة الحالية، ومن شأن هذا المشروع أن يطور أداء الإدارات ضمن تحديد الأنظمة واللوائح ويقلل المصاريف ويسهم في ترشيد الإنفاق، ويعمل على توصيف الوظائف، وتحديد المهام وينشط الاتصالات بين الإدارات، ويعزز الجانب الرقابي، ويرسخ أسس التطوير والعمل المؤسسي.
 
 
الاستيراد
 
تمضي الشركة في جهودها نحو تعزيز الاستيراد المباشر نظراً لأهمية الاستيراد الخارجي للشركة من حيث الحصول على وكالات تجارية باسم الشركة، الذي من شأنه أن يسهم في تحسين هامش الربح، ويساعد في طرح منتجات بأسعار منافسة وبمتناول المستهلكين ويحسن من القوة التفاوضية لإدارة المشتريات.
 
وتم استيراد بعض المواد الاستهلاكية مثل «مياه الهدا، ومياه الزلال» وجاري العمل على استيراد العديد من الأصناف من خلال الاتصالات مع شركات من أجل استيراد المنتجات سريعة الحركة، وتعمل الإدارة على استحداث قسم خاص يعني بالاستيراد وتوزيع المنتجات على فروع الشركة، ونرى أن توفير مستودعات مركزية من شأنه أن يسهم في تخزين المنتجات التي سيتم استيرادها، وإعادة توزيعها على فروع الشركة، مما سيقلل من الكلفة ويساهم أيضا في ارتفاع هامش الربح.
 
 
الموارد البشرية
 
لقد سعت الشركة ومازالت تسعى إلى استقطاب الكفاءات وعلى وجه الخصوص القطرية منها. لذا حرصنا على أن يكون الانضمام للشركة جاذباً وتهيئة بيئة العمل إذ قمنا بتعديل ساعات العمل بالإدارة، والاتصال بالشركات المتخصصة لتصميم برامج تدريب تتناسب مع عمل الشركة، وتوفير مزايا وامتيازات كثيرة للموظفين من ضمنها العلاوات الاجتماعية للقطريين حسب درجاتهم الوظيفية والمضي للانضمام إلى صندوق التقاعد، وقد أفصحت الشركة عن حاجتها من خلال العديد من الإعلانات في الصحف المحلية ومواقع الانترنت، وما تزال الدعوة مفتوحة والحاجة قائمة للكفاءات والعناصر المواطنة لدعم مسيرة الشركة والقيام بواجباتهم تجاههم.
 
 

الأكثر مشاهدة

معلومات

روابط سريعة

Argaam.com حقوق النشر والتأليف © 2026، أرقام الاستثمارية , جميع الحقوق محفوظة