حصلت شركة مشاريع الكويت الاستثمارية لإدارة الاصول( كامكو) على أعلى نسبة تصويت في قطاع الاستثمار في الجزء الرابع لجسر الشفافية ليتم فتح باب الاسئلة والاستفسارات من قبل القراء والمساهمين، والتي حملناها الى زيد النقيب مساعد المديرالعام في إدارة الاصول لشركة كامكو حيث رحب معنا في العبور بجسر الشفافية لايمانه بأن الشفافية هي رسالة يجب التمسك بها لمكافحة الفساد المالي ومن هنا كانت بادرة مجموعة المشاريع في رعاية مؤتمرات الشفافية.
 
ففي سؤال حول امكانية تحول الشركة الى شركة تعمل وفقا لاحكام الشريعة الاسلامية نفى النقيب اي توجه لكامكو للتحول، موضحا أن شركة منافع للاستثمار التي تمتلك بها الشركة %25 هي اسلامية وتفي بهذا الغرض، اما أطرف الاسئلة التي تلقيناها فكان سؤال حول شخصية »بوراشد« والذي أكد القارئ في سؤاله أنه شخصية حقيقية في الشركة وقد ذكر اسمها قبل ان يسأل معاتبا تمحور اعلانات الشركة حوله فسألنا النقيب عن مدى صحة هذا ليجيب مبتسما إنها ليست المرة الاولى التي يسمع بهذا الشيء قبل ان يذكر انها شخصية وهمية لا وجود لها على أرض الواقع فاسترسل بصراحته ليذكر أن لقب »بوراشد« لا يحمله اي شخص في الإدارة العليا أساسا.
 
وفي اتهام للشركة بأنها تعتمد على المجاملات والعلاقات الشخصية في تأسيس الشركات المحلية دافع النقيب عن ذلك بأن هذا الاتهام هو ضريبة النجاح وان سجل إنجازات كامكو كفيل بالرد على هذا الاتهام .
 
ومن جانب ملكية كامكو لشركة الصناعات المتحدة والتي انطلقت شائعة مؤخرا حول تلقيها لعرض مغر لبيع حصتها بها، نفى النقيب وجود اي عروض مؤخرا لشراء حصة كامكو في الصناعات المتحدة ورحب في نفس الوقت بأي عروض او تحالفات من هذا القبيل.
 
اما اكثر الاسئلة الواردة فقد كان حول شركة الخطوط الوطنية الكويتية والتي كانت أحد مؤسسيها شركة كامكو فكان السؤال ان الهدف من تأسيسها هو للاستحواذ على الخطوط الجوية الكويتية في حال تخصيصها والدليل على ذلك أنه منذ تأسيس الشركة منذ مايقارب العامين لم تبدأ في التشغيل الفعلي رغم التمديد الذي تم لرخصتها لمدة 6 أشهر مؤخرا وعن موعد ادراجها الذي كان من المفترض ان يكون منذ فترة، ولكن لم يمنحنا النقيب اجابة شافية حول ذلك بدعوى عدم الاختصاص وكان دبلوماسيا للغاية اذ طلب توجيه السؤال الى رئيس مجلس ادارتها عبد السلام البحر.
 
تفاصيل عديدة تطرق لها جسر الشفافية مع النقيب حول كامكو وتحول استراتيجتها الاستثمارية من التحفظ الى الابتكار والتطوير وغيرها....فالى تفاصيل الحوار:
 
 
* لماذا تم ادراج الشركة في البورصة اذا كان أكثر من %90 من أسهم الشركة مملوكاً لكبار ملاكها الأمر الذي أدى الى تقليل معدل الدوران على السهم؟
ـ كان ذلك لايمانهم التام بأداء الشركة المتميز ومركزها المالي القوي الذي شجع على ذلك، مفسحين بذات الوقت المجال لكل من لديه رغبة في تملك حصة لها بالسوق، علما بأن ذلك ليس بالشيء الغريب ولا هي الحالة الأولى من نوعها التي تقوم فيها شركات تتملك نفس النسبة من القيام بعملية ادراجها بالسوق.
 
 
منافع للاستثمار
 
* كم تبلغ نسبة ملكيتكم في شركة منافع للاستثمار؟
ـ نسبة ملكيتنا تبلغ تقريبا %25.
 
 
شخصية »بوراشد«
 
* من هو بوراشد؟وهل هو فعلا شخصية حقيقة بالشركة؟
ـ شخصية بوراشد هي شخصية وهمية وقد أدت بتفرد الغرض المطلوب منها في توفير أفضل خدمة لعملائنا والتعامل مباشرة بالبيع والشراء في سوق الكويت للأوراق المالية وحققت إنجازا متميزا في ذلك الوقت، الا أنه ـ ونظرا لما يشهده قطاع الخدمات الاستثمارية بالسوق المحلي والخليجي من ازدياد في الوعي الاستثماري ومن تنوع في الأدوات الاستثمارية وطرق تداولها، فقد أصبحت الشخصية غير مناسبة ولا تتماشى مع التطور الحالي الحاصل بهذا القطاع، وعليه تم اعداد وتجهيز أدوات اعلانية جديدة تتماشى مع التطورات المذكورة.
 
 
الخطوط الوطنية
 
* أسستم شركة الخطوط الوطنية الكويتية وذلك بنية الاستحواذ على الخطوط الجوية الكويتية في حال تخصيصها والدليل على ذلك أنه منذ تأسيس الشركة منذ مايقارب العامين الا أنها لم تبدأ في التشغيل الفعلي، في حال الانتهاء من المهلة التي تم منحها لكم للبدء في التشغيل ماذا سيحصل للشركة؟
ـ لم نقم نحن بتأسيسها ـ قد اقتصر دورنا فقط على أن نشارك بذلك ونكون أحد المؤسسين لها، وقد جاءت مساهمتنا بناء على رغبة عملاء الشركة ونحن حريصون أشد الحرص على كسب ثقة عملائنا والتي هي محل اعتزاز كبير لنا، وقد عاهدنا أنفسنا على أن نكون أهلا للثقة التي أولوها لنا ونسعى جاهدين لنتابع معهم مابدأناه من نجاح سواء من خلال هذه الشركة أو من خلال الشركات الأخرى.
أما بالنسبة للشق الآخر من السؤال فيفضل الرجوع به إلى رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب في »الخطوط الجوية الكويتية« عبدالسلام البحر والذي سيكون مسرورا بالرد على سؤالكم بكل وضوح وشفافية.
 
* متى سيتم ادراج شركة الخطوط الوطنية الكويتية في البورصة، والذي وعدتم بأنه سيكون بعد عام من التأسيس؟
ـ يرجى توجيه سؤالكم هذا أيضا لعبد السلام البحر.
 
 
مجاملات وعلاقات
 
* اتهام وردنـا بأن تأسيس الشركـات المحلية لديكم يعتمد على المجامـلات والعلاقات الشخصية فما ردكم؟
ـ ليس لهذا الكلام أي أساس من الصحة وانما هو ضريبة النجاح، حيث تعد كامكو الآن من الشركات الناجحة والمتنوعة الأنشطة في الكويت والخليج ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (مينا) ولعبت دورا كبيرا وواضحا في ارساء دعائم النمو الاقتصادي مما جعلها تتبوأ مركز الصدارة والريادة والابداع في كافة المجالات وتوجهها بثبات لتأخذ دورها على المستوى المحلي والدولي على حد سواء.
 
وسجلها الحافل بالأعمال الموجزة بنجاح لهو أكبر دليل على ذلك، حيث قامت كامكو في عام 2006 بإنجاز وطرح 12 عملية بلغت قيمتها الاجمالية 340 مليون دينار (حوالي 1.2 مليار دولار).
 
ويسرنا بهذا السياق أن نذكرها لكم هادفين من ذلك التوضيح بوجود علاقات وصلات مع البعض منها والبعض الآخر لاتربطنا بها سوى علاقات عمل بحت تتمثل بقيامنا بأداء الأعمال الموكلة الينا من خلالها وبناء على طلبها منها :ـ
 
إنجازات 2006:
 
ـ إدارة الاكتتاب الخاص في أسهم شركة مشرف للتجارة والمقاولات
ـ إدارة الاكتتاب الخاص في أسهم شركة حيات للاتصالات.
ـ إدارة ادراج أسهم شركة المجموعة المشتركة للمقاولات في سوق الكويت للأوراق المالية.
ـ إدارة التأسيس والاكتتاب العام في أسهم شركة الخطوط الوطنية للطيران.
ـ إدارة زيادة رأسمال الشركة الوطنية للخدمات البترولية.
ـ المشاركة في إدارة الاكتتاب الخاص لشركة الأبراج المتحدة (شركة تابعة لشركة العقارات المتحدة).
ـ إدارة ادراج أسهم شركة مشرف للتجارة والمقاولات في سوق الكويت للأوراق المالية.
ـ إدارة ادراج أسهم شركة المشاريع المتحدة للخدمات الجوية في سوق الكويت للأوراق المالية.
ـ إدارة الاكتتاب الخاص لأسهم جديدة وتأسيس شركة شمال أفريقيا القابضة.
ـ إدارة الاكتتاب الخاص لأسهم جديدة وعمليات استحواذ لشركة الضيافة القابضة.
ـ إدارة الاكتتاب الخاص لأسهم وعملية ادراج شركة المواساة القابضة.
 
إنجازات 2007:
 
ـ إدارة الاكتتاب الخاص في أسهم شركة سيتي سينتر للتجارة والمقاولات.
ـ إدارة ادراج أسهم شركة حيات للاتصالات.
ـ إدارة الاكتتاب الخاص في أسهم شركة التقدم التكنولوجي.
ـ إدارة ادراج أسهم شركة التقدم التكنولوجي.
ـ إدارة عملية زيادة رأسمال شركة مشرف للتجارة والمقاولات.
ـ تقديم الاستشارة المالية الحصرية الى مساهمي شركة مشرف للتجارة والمقاولات الرئيسيين لعملية بيع %50 من رأسمال الشركة إلى شريك استراتيجي.
ـ تقديم الاستشارة المالية الحصرية الى شركة مشرف للتجارة والمقاولات لعملية الاستحواذ على أصول تشغيلية في الامارات.
 
 
محفظة الهيئة
 
* قامت الهيئة العامة للاستثمار بتفويضكم لفترة لإدارة محفظة صندوق الاستثمار الوطني للمشروعات الحرفية والمهنية الصغيرة برأسمال 15 مليون ثم تم تسليمها لشركة الاستثمارات الصناعية، فما الأسباب؟
ـ هذه المعلومات غير صحيحة، حيث أنشأت الهيئة العامة للاستثمار ثلاث محافظ لهذا المشروع، تم تفويضنا لإدارة احدى هذه المحافظ وسلمت ادراة الثانية لشركة الاستثمارات الصناعية والأخيرة تم تفويض بنك الكويت الصناعي لادارتها. علما بأن محفظتنا تدرس حاليا ثلاثة مشاريع سوف ترى النور قريبا.
 
 
الصناعات المتحدة
 
* ما صحة الشائعة حول تلقيكم عرضا مغريا لبيع نسبة من حصتكم في الصناعات المتحدة؟
ـ لم نتلق أي عرض بهذا الخصوص، الا أننا نرحب بأية عروض أو تحالفات من ذلك القبيل، وصفقة الشركة الوطنية للاتصالات أكبر دليل على ذلك والتي تعد الصفقة الأولى من نوعها وأكبر صفقة يشهدها القطاع الخاص في تاريخ الكويت.
 
 
العمل الإسلامي
 
* مع التوجه الجديد للشركات الاستثمارية بالتحويل لنظام العمل الاسلامي هل سنرى كامكو تعمل بالنظام الاسلامي؟
ـ ليس هنالك أي توجه لذلك، حيث تفي شركة منافع بحاجة عملائنا بالوقت الحالي وتتوافق أعمال الشركة وأنشطتها مع تعاليم الشريعة الاسلامية.
 
 
نجاح الاستثمارات
 
* ايراداتكم من دخل الخدمات والرسوم وإدارة الأموال قريبة من ايراداتكم في دخل الاستثمارات فهل هذا يعني عدم نجاحكم في الاستثمارات؟
ـ بالطبع لا يعني ذلك عدم نجاح استثماراتنا، حيث ان دخل الخدمات والرسوم وإدارة الأموال يعادل مانسبته%40 ـ %45 ودخل الاستثمارات يعادل مانسبته %55 ـ %60، وهي نسبة معقولة وجيدة، حيث ان دخل الشركات عادة مايتكون من جزءين رئيسيين : الأول هو الرسوم والعمولات والثاني الاستثمارات، فكلما كانت النسبة متكافئة كلما كانت برأينا دليل نجاح، حيث ان ترجيح أي كفة يعني ضعفا في الجانب الآخر.
 
 
تداخل الملكيات
 
* التشابك والتداخل الكبير بين شركات مجموعة المشاريع ببعضها عبر التملك بنسب كبيرة لشركات المجموعة لبعضها...هل أضر ذلك بشركات المجموعة أم عزز من وجودها؟
ـ بالتأكيد قد عزز من وجودها بطريقة واضحة والدليل على ذلك النمو المتواصل للشركة في الكويت والخليج ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (مينا).
 
 
إطار تقليدي
 
* الإطار الاستثماري الذي عملتم به في السنوات الماضية كان متحفظا وتقليديا في حين كانت الشركـات الحديثة تستند الى الابتكار والتجديد واستطاعت مضاعفة حجـم أصولها بشكل كبـير، هل ستتغير سياسة الاستثمار أم ستتمسكون بها؟
ـ كان ذلك ضروريا في بداية عمل الشركة، أما الآن ومع التطور والنمو الاقتصادي الحالي فقد توسعت وتنوعت سياسة الاستثمار بطريقة تعتمد على الابتكار والتجديد والابداع وستأخذ مجراها على مستوى منطقة الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا (مينا) بخطى ثابتة مدروسة يترأسها النجاح، بالاضافة الى خطط التوسع في الاستثمار وخلق الأدوات الاستثمارية لتشمل الأسواق الخارجية.
 
 
شراء بنوك
 
* أعلنتم عن رغبتكم بشراء بنك في الخليج أو مصر أو اوروبا....ما آخر المستجدات في هذا الأمر؟
ـ بامكانكم توجيه سؤالكم هذا لشركة مشاريع الكويت القابضة (كيبكو).
 
 
أسواق جديدة
 
* ما الأسواق الجديدة التي تطمحون إلى الدخول إليها؟
ـ الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا، وقد بدأنا سلفا بتعزيز العمل المشترك وتوطيد أواصر التعاون وتبادل المصالح في بعض من هذه الأسواق، وكما ذكرنا سابقا التوسع في الاستثمارات الخارجية.
 
 
آخر المستجدات
 
* ما آخر مستجدات الشركة؟
ـ شارفنا على الانتهاء من تأسيس صندوق خليجي يتداول بالأسهم الخليجية يتراوح رأسماله ما بين 50 الى 100 مليون دولار، وبصدد الاعداد والتجهيز لصناديق جديدة أخرى لطرحها في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (مينا) والأسواق العالمية، وذلك تقديرا لثقة عملائنا بنا ومعاهدتنا لهم على مواصلة خططنا الطموح، تحقيقا لأهدافنا الرامية الى بلوغ أرقى مستويات الأداء، على الصعيدين المحلي والدولي على حد سواء.
 
 

الأكثر مشاهدة

معلومات

روابط سريعة

Argaam.com حقوق النشر والتأليف © 2026، أرقام الاستثمارية , جميع الحقوق محفوظة