منازل تتبنى استراتيجية متنوعة لتوسيع عملياتها في الإمارات والخارج

قال محمد مهنا القبيسي، رئيس مجلس إدارة ''منازل'' العقارية، إن استراتيجية التطوير العقاري في الشركة تقوم على أساس متين يتوزع على مجموعة من المحاور من بينها العمل كإداريين عقاريين متخصصين، وإيجاد قيمة مستديمة في المجمعات السكنية والعقارات الاستثمارية، فضلا عن فاعلية التخطيط وبناء المجتمعات والاستثمار في المجال العقاري وإدارة الأصول مع الالتزام بأعلى معايير الجودة والخدمة، وتطوير البيئات وتعميرها على أساس السلامة والتوازن وإمكانية الاستدامة بحيث تكون المناخ المثالي لعيش الأفراد وتعلمهم وقيامهم بأنشطة التسوق والعمل والاستجمام.

 

وأضاف: ''تستهدف الاستراتيجية الاستثمارية للشركة خلق فرص للعمل والمساهمة بشكل إيجابي في التنمية الاقتصادية والاجتماعية المتواصلة في شتى ربوع إمارة أبوظبي ودولة الإمارات، مع الالتزام بالأخلاق والسلوكيات المهنية والأمانة والانفتاح في كل ما يتم إنجازه''.

 

وأوضح القبيسي أن مجال عمل الشركة الرئيسي تطوير الممتلكات العقارية، لتحقيق أعلى ربح بأقل مخاطرة محسوبة للمساهمين في الشركة، مشيرا إلى أن الشركة ستسعى للحصول على التسهيلات التمويلية التي تلتزم بالشريعة الإسلامية والمتوفرة من المؤسسات المالية المحلية والعالمية، وسيتم دمج هذه التسهيلات مع مصادر التمويل الداخلي واستغلالها على النحو الأمثل للقيام بالاستثمار.

 

وأضاف: ''الشركة توسع مجال عملياتها ليضم المشاريع العقارية ليس فقط في الإمارات ولكن على مستوى العالم، بما في ذلك دول مجلس التعاون الخليجي ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا للاستفادة من هذا النمو الذي شهدته الشركة في العام الماضي''.

 

وتابع قائلا: ''تسعى ''منازل'' إلى توظيف استثماراتها بشكل استراتيجي في استثمارات عقارية في المجال السكني والتجاري والسياحي، وتهتم بتحقيق أعلى العوائد للمساهمين فيها، من خلال التنفيذ الأمين لمفهوم الاستثمار العقاري الإسلامي في جميع مشاريع الشركة واستثماراتها.

 

وأضاف: ''وفقا لهذا المفهوم قدمت ''منازل'' عددا من المشروعات المتميزة التي مثلت اتجاها جديدا في التطوير العقاري، وكانت بلاشك بادرة غير مسبوقة في مجال الإسكان المتوسط، ومن بينها مشروع ''فلل الريف'' و''مدينة مواد البناء'' و''ديونيز فيلج''، ومؤخرا مشروع ''بوابة تونس''، وفي الطريق عدد من المشروعات التي ستعزز اتجاه الشركة وتميزها سواء في الداخل والخارج، الأمر الذي يساهم في سد فجوة نوعية في الطلب على العقارات في الدولة والمنطقة تتعلق بالأساس بإسكان متوسطي الدخل''. وفي الجانب المالي من استراتيجية الشركة، قال القبيسي إن مجلس إدارة ''منازل'' حقق العديد من الإنجازات المالية خلال الفترة الماضية، من خلال رؤية مالية متطورة تبنتها إدارة الشركة وساهمت في تعظيم عوائد المساهمين، حيث تتضمن الاستراتيجية المالية إجراء سلسلة من الاستثمارات المالية غير المباشرة من خلال إدارة محافظ استثمارية تتمتّع بسمعة عالمية، بغرض تنمية رأسمال الشركة، وخضع كل نشاط استثماري لعملية تدقيق صارمة وبالعناية الواجبة قبل إقراره، وأضاف: ''تتوافق جميع الاستثمارات بشكل مطلق مع ضوابط الشريعة الإسلامية التي قامت عليها ''منازل'' أساساً، وبناء على تدفق سلسلة الدفعات النقدية المتوقعة، والتي تتضمن كلا من الاستثمارات المدرة للأرباح ورأس المال، فإن نسبة العوائد المتوقعة وفقاً لأفضل التقديرات قد تصل إلى 17,5% طوال مدة المحفظة البالغة 5 سنوات و9 أشهر.

 

 وذكر: ''تتولى إدارة هذه الاستثمارات شركات عالمية ذات خبرة مرموقة ومشهود لها بالكفاءة في هذا المجال. وإضافة إلى ما سبق، تم القيام بعدد من الاستثمارات الاستراتيجية من خلال شراء حصص في مؤسسات وكيانات مالية عالمية كبيرة ويتوقع أن تدر هذه الاستثمارات عوائد تصل إلى 26,65%''، مضيفا أن المستثمر أو المستهلك والمستفيد النهائي من المشاريع والعقارات التي تطورها ''منازل'' بالفعل حصل على ثمار استراتيجية التطوير العقاري التي تبنتها ''منازل''.

 

وأضاف: ''سيحصل المستهلك والمستفيد النهائي مستقبلا، على عائدات تتمثل في تخفيض كبير في أسعار الشراء أو تكاليف الإيجار بالمقارنة مع العقارات المشابهة المعروضة في السوق، فضلا عن العيش في أبنية متعددة التسهيلات والمرافق الخدمية في مجمعات صممت للعائلات، والاستفادة من خيارات الشراء والدفع بموجب شروط متوافقة مع الشريعة، وفوق هذا وذاك ستستفيد الإمارات ودول مجلس التعاون الخليجي ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا من خلق مشاريع تطويرية من قبل الشركة، حيث إنه يتم تصميم كل مشروع لسد ثغرة معينة في السوق يتواصل اتساعها وربما تتسبب في مشكلات اجتماعية في حالة عدم مواجهتها''. وتابع: ''يمكن القول ان أسعار الوحدات العقارية التي تطورها ''منازل'' قد أصبحت معيارا للتسعير داخل الدولة وتضعها معظم الشركات الأخرى في الحسبان عند طرح مشروعاتها داخل الدولة''.