الرئيس التنفيذي الجديد لـ الميرة : لماذا يشكو المواطنون من زيادة الأسعار في الميرة بعد تحولها إلي شركة؟

بعد تحولها من نظام الجمعيات التعاونية إلى نظام الشركة المساهمة فإن هناك العديد من الانتقادات توجه لشركة الميرة لعل أبرزها أنها لم تعد تقدم السلع للمستهلكين بالسعر المناسب والبعض يري أن أسعارها خاصة في مجال السلع الغذائية والاستهلاكية والتي يشتريها المستهلكون بصفة يومية أصبحت تزيد على السابق وأن هناك من يبيع بأقل من أسعارها وبالتالي فقد خرجت عن إطار دورها الاجتماعي من مجال البيع إلى مجال الربحية وقد تزايدت هذه الانتقادات مع الارتفاعات الحالية والمتتالية في الأسعار والتي شملت المواد الغذائية والخضراوات والفواكه وبشكل أصبح يثقل كاهل المواطن والمقيم على حد سواء، وهناك من يقارن أسعار البيع الحالية ل الميرة بالأسعار في السنوات السابقة متناسياً في ذلك الوضع الحالي للأسعار ومعدلات التضخم في كافة المجالات خاصة بالنسبة للإيجارات وهو ما انعكس سلباً في صورة الغلاء الذي نعيشه حالياً وفي هذا الحوار مع السيد ستيفان لوكاس الرئيس التنفيذي ل الميرة والذي تولي منصبه مؤخراً تحدث ل الراية الاقتصادية عن خطط وبرامج الشركة للتطوير ورد على الانتقادات الموجهة للشركة موضحاً فلسفة الأداء في المرحلة الراهنة.

أزمة البيض

وكانت نقطة البداية في حوارنا هي أزمة البيض ودور الميرة في مجالها وأوضح السيد ستيفان لوكاس الرئيس التنفيذي ل الميرة الموقف قائلاً: إننا في قطر نواجه عدة مشاكل فيما يتعلق بالأسعار ونحن نربط أزمة البيض مع زيادة الأسعار في العالم بشكل عام والسوق القطري بشكل خاص، وعموماً فقد أصبح الوضع في هذا السوق يتمثل في وجود مجمعات عديدة وكبيرة، والطلب والعرض على السلع المختلفة وخاصة الغذائية مختلفين فليس هناك توازن، ومن هنا ترتفع الأسعار، كما أن الموردين يستغلون زيادة الأسعار العالمية لتحقيق أكبر المكاسب، ولو ضربنا مثلاً بالبيض فإن سعره الحالي الذي نبيعه به هو 15.75 ريال للطبق وعندما ظهرت أنفلونزا الطيور في السعودية تم منع دخول البيض والطيور منها وهما يلبيان جزءاً كبيراً من احتياجات السوق وبالتالي فقد زاد السعر للطبق ووصل إلى 30 ريال والكمية المتاحة من البيض المحلي قليلة ولا تلبي حاجة الطلب والاستهلاك سواء من المقيمين أو المواطنين، فالمتاح يومياً في الميرة للاستهلاك من البيض القطري في حدود 50 كرتونة تضم 600 طبق وقد كنا نوفر في السابق في الميرة 120 كرتونة يومياً، وقد زاد الطلب وارتفعت الأسعار لقلة المعروض، ونحن من جانبنا نسعى لحماية المستهلك بتوفير السلعة له بأنسب الأسعار حتى لا نثقل على المستهلك ومن هنا اتجهنا لجلب البيض من الأردن ولبنان والبرازيل ووجدنا البيض الأردني هو الأفضل جودة، وما قمنا به لا يتمشي مع قواعد المنافسة فلم نحقق أي أرباح في بيعه وبعنا بنفس سعر البيض القطري وذلك بالنسبة لطبق البيض الأردني وهو بسعر 15.75 ريال رغم أنه وصل إلينا في الميرة بسعره 23.75 ريال للطبق وبالتالي فنحن نخسر في طبق البيض الأردني الواحد نحو 8 ريالات وذلك من أجل أن نوفره للمستهلك القطري والمقيم فلابد أن نرضي المستهلك المحلي ولا نضطره لدفع أسعار عالية وذلك بحكم أننا شركة وطنية ولنا دور اجتماعي في توفير السلعة بسعر مناسب للجمهور

ومن هنا تأتي الخسارة التي نخسرها في بيع البيض، وقد سمحت لنا الجهات المختصة بالخسارة لتوفر للمواطن طبق البيض بسعر في متناوله وعندما قمنا بهذه الخطوة فإن البائعين الآخرين سعوا من جانبهم لخفض ربحيتهم وهم لا يخسرون ولكن يقللون من هامش الربح، فأحد المجمعات على سبيل المثال يبيع البيض البرازيلي وهو أقل في الجودة والحجم من الأردني ب20.75 ريال للطبق ومن هنا تتبين الربحية التي يحققونها على عكسنا حيث نخسر كما قلت من أجل المستهلك.

فرض السعر

ويضيف بأن الموردين من جانبهم استغلوا أزمة البيض والذي يعطونه بأي سعر يشاءون ويفرضون السعر الخاص بهم واتجهوا لبيع البيض الأردني والبرازيلي ونحن من جانبنا نقدم للمستهلك أفضل سعر ولكن بعض المنافسين يبيعون مثلا البيض الأردني ب30 ريالاً و35 ريالاً ومن هنا يتضح فارق السعر الكبير في البيع بين السعر الذي نبيع به وسعر الآخرين ولا أحد يعوض خسارتنا ولكن كما قلت سمح لنا بالخسارة في مجال سلعة حيوية مقابل أن نوفرها للمستهلك فإرضاء المستهلك هو المهم عندنا.

بعد 3 أشهر

وتوقع أن تنتهي أزمة البيض في غضون فترة لن تزيد على 3 شهور وبعدها ستعود الأسعار إلى ما كانت عليه وأشير هنا إلى أننا في كل شهر نخسر نحو 240 ألف ريال في مجال البيض فقط وهو ما يمثل الفارق بين السعر الذي نحصل به على السلعة والسعر الذي نبيعها به ولا نستطيع أن نفعل شيئا حيال هذه الخسارة فمن المهم أن نوفر البيض بالجودة المطلوبة والسعر المناسب للمستهلك ولا أعرف تحديداً متى ستنتهي هذه الخسارة وإذا استمرت الأمور سأستمر في الخسارة.

نقص كبير

ويشير إلى أن الكميات الواردة من البيض القطري بها نقص كبير عن المعدلات السابقة ونحن نحصل على 50 كرتونة واحتياجاتنا اليومية للبيع تصل ل150 كرتونة في ظل الأزمة الحالية وذلك لتغطية احتياجات السوق في ضوء الوضع الحالي.

لم نرفع أسعار

وعندما سألته عما يقول عن قيام الميرة بعد تحولها إلى شركة برفع أسعار مبيعاتها رد بأن أسعار الميرة لم ترتفع ونحن الأقل في الأسعار في كل السوق فيما نبيعه مقارنة بالآخرين علما بأن المنافسين لنا أقوياء والمجمعات الأخرى لا تخفض أسعارها كما نفعل وهناك تطوير في الميرة باستمرار ومن غير الحقيقي أن أسعارنا تتزايد واستطيع أن أقول أنه منذ سبتمبر الماضي ووفقاً لأسعار البيع فإن هناك تقاربا في الأسعار في المجمعات بما فيها الميرة فنحن من جانبنا نوفر كميات كبيرة من السلع خاصة الغذائية وبعبوات أكبر وبما يتماشي مع حجم استهلاك القطري كما أن توزيع فروعنا يتيح للمستهلك الحصول على هذه السلع من أماكن سهلة وفي متناوله.

26 فرعاً

ويضيف بأن للميرة حاليا 26 فرعاً موزعة في الدوحة والضواحي ونحن سنوياً نزيد عدد فروعنا ما بين 3 إلى 4 فروع وسنفتح خلال هذا العام ما بين 2 إلى 3 فروع في المريخ والخور والذخيرة ونحن نخطط أن تكون فروعنا حديثة ووفقاً لأحدث التصميمات لنوفر للمستهلك فرصة جيدة للتسوق يجد فيها كل احتياجاته في مكان واحد، فنحن يجب أن نبقي مختلفين ومتطورين حتى نستطيع أن نتعاون في السوق والأنواع الجيدة نقدمها ولو بسعر وربح أقل مما تبيع به الشركات الأخرى ومن جانبنا فنحن راضون عن أدائنا حتى وان كانت مكاسبنا أقل.

الأسعار السابقة

وعندما سألنا عن الميرة في السابق بأسعارها في الماضي والاختلاف مع الأسعار الحالية رد ستيفان لوكاس الرئيس التنفيذي للميرة بأن الميرة في السابق في ظل نظام الجمعيات الاستهلاكية لم تكن تواجهه منافسة قوية

من الفروع الأخرى والتي أصبحت تتطلب أن نكون أقوياء ومنافسين على درجة عالية من الكفاءة وان نقدم تصميمات وسياسات جديدة من اجل خدمة أفضل للجمهور.

الدعاية المناسبة

وأكد على أن طبيعة المنافسة تقتضي منا تطوير الميرة بشكل مستمر وان نقدم أسعارا مخفضة في شركتنا لتكون الدعاية المناسبة لنا وبالسعر الأفضل ويتضح ذلك من العروض التي نقدمها ففي كل عام نجري تغييرا كما إننا كل أسبوعين نقدم عروضا بتخفيضات ونسعى لان نمد خدماتنا لتشمل مجالات أخرى مثل الأجهزة الالكترونية وغيرها مما أصبحت ضرورية للمستهلك الآن.

الجرد السنوي

وقال إننا انتهينا من الجرد السنوي في ديسمبر وسنعد الميزانية ونحسب النتائج والأرباح وبعد بضعه أسابيع ستتضح الأمور وحتى الآن لا نستطيع أن نقول أو نعطي نتائج كما أن الدعم الذي نوجهه لأسعار البيض لا اعتقد انه سيؤثر على الأرباح علما بأن الدولة لن تقدم لنا أية تعويضات.

وأضاف بأن الميرة في نهاية العام الجديد ستفتتح فروعا جديدة كما ستقوم بتعديل للفروع ففرع أزغوا بالغرافة فرع مهم ل الميرة لان معظم زبائنه من القطريين وسيكون موديلا للتطوير الذي ننشده، وقال أن الأسعار في قطر تعتبر عالية والطلب أكثر من العرض وهنا يستغله الموردون بشكل كبير ومن المهم إحداث التوازن وطالب بان يتواجد تجار التجزئة وان يخلقوا جبهة للتعامل بشكل اقوي مع الموردين وذلك لصالح المستهلك فمن المهم أن نواجه معا حالات الجشع كما أن من المهم أن تكون هناك رقابة فعالة من جانب الأجهزة المعنية لضبط الأسعار وان كان ما يتم الآن هو متابعة الأسعار ورصد الزيادة فيها بشكل أسبوعي وعندما تكون هناك زيادة كبيرة في السعر فإنهم يستدعون المستورد ويسألونه وهم يحاولون تحجيم استغلال المورد للزبون.

وأنبه هنا إلى ضرورة أن تكون لنا كتجارة تجزئة إستراتيجية حيال الموردين وعندها يمكن أن نسيطر على الأسعار ولا نجعلهم يفرضون السعر الذي يريدونه فأي واحد يزيد السعر يتبعه الآخرون ويزيدون أسعارهم بشكل تلقائي ونحن بمفردنا كميرة لانستطيع أن نوقف زحف الموردين وسيطرتهم ،ففي الميره مثلا هنا 300 مورد والكبار منهم 30 ويمكن أن نقول أن هناك احتكار من جانب الموردين.

نظام الوكالات

وعندما سألت.. لماذا لاتقوم الميرة بالاستيراد مباشرة رد بأننا لانستطيع أن نستورد من الخارج فهناك وكالات يتم حمايتها بمعني أن الوكيل هو وحده الذي يستطيع أن يجلب السلعه وفي دبي مثلا عندما اطلقوا المنافسة وسمحوا بدخول وكلاء جدد تزايد عددهم ومكث الأسعار وهذا مهم وضروري والسوق القطري ليس كبيرا بالحجم الكافي وهو يتطور بسرعة ولكن من الصعب أن نأتي بالشركة المستوردة الأم للدوحة أو نجعلها تركز على السوق القطري فهو صغير وبالتالي فهي تتواجد في السوق الكبير والذي يتصف بحجم مبيعات ضخم ونحن نحتاج إلى مشروعات وتطوير على طريق تقديم سلعة أفضل بسعر وجودة منافسين فنحن كميرة نمثل 33% من حجم السوق القطري في المواد الغذائية ونحن نسعى للأفضل وخدمة تسويق جيدة في المرحلة القادمة.

الأكثر قراءة

الأكثر مشاهدة

معلومات

روابط سريعة

تابعونا على

أرقام

حساب الاخبار العالمية

حساب الامارات

نظام تمييز الأعضاء