«الوطنية للاتصالات»: لن ندخل في دوامة الأخذ من المساهمين ما وزعناه عليهم

عقدت امس الجمعية العمومية العادية وغير العادية لشركة الوطنية للاتصالات، وقال رئيس مجلس الادارة الشيخ عبدالله محمد آل ثاني: «لقد اتخذ مجلس الادارة قراراً بان كيوتل لن تدخل لبنان بل الوطنية هي التي ستدخل، ايمانا منا بانها قادرة على الفوز بالرخصة». وفيما أكد تطور ونمو سوق الجزائر، أعلن عن التوصل الى تسوية مع اوراسكوم في تونس بغية تحسين آلية العمل، مضيفاً ان هناك ارتفاعاً في نسبة العملاء في السعودية والمالديف. أما عن عملياتها في فلسطين فأشار إلى ان العمل سار في انتظار الضوء الأخضر من السلطة الفلسطينية وفي حال التأخير هناك خطة احتياطية ببدء التشغيل من دول مجاورة للضفة الغربية. هذا، وتم رفع رأس المال الى 50،40 مليون دينار كويتي بنسبة اسهم المنحة الموزعة (10%).

ففي حضور المساهمين وأعضاء مجلس الادارة ومدير عام الوطنية الجديد سكوت جيجنهايمر، كانت بداية كلمة لرئيس مجلس الادارة الذي قال: «ان العام الماضي كان عاما استثنائيا حيث حققنا أرباحا ممتازة وشهدت عملياتنا نموا هائلا داخل وخارج الكويت، مرتكزة بذلك على عدة الخدمات المتميزة التي تتفرد الوطنية بتقديمها عبر شبكات عالية الجودة والتقنية».
وأضاف: «لقد تكللت جهودنا بالنجاح في العام الماضي وسنعمل على تكريس وترسيخ مكانة الوطنية كشركة رائدة لخدمة عملائها ومساهميها وقد كان ذلك النجاح حليفا لجميع عملياتنا. ففي الكويت، توجنا تميزنا بخدمات البيانات اللاسلكية وفق سرعات عالية عبر شبكتنا التي تعتبر الأولى من نوعها في المنطقة وعززناه بمجموعة خدمات لقيت صدى واسعا لدى عملائنا، كما شهدت عملياتنا في الجزائر تطورا ملحوظا وحققت معدلات اختراق واسعة لدى عملائنا، ونحن حريصون على دعمها ودفعها الى الأمام. أما في تونس فقد توصلنا الى تسوية عادلة مع شركائنا في «تونيزيانا» ونعمل حاليا وفق استراتيجية هادفة نسعى من خلالها الى تقديم قيمة مضافة الى عملائنا.. كما شهدت عملياتنا في المالديف والسعودية تطورا ايجابيا حيث اتسعت قاعدة مشتركينا في كلتيهما ونحن نتطلع قدما الى زيادة نوعية في العام الحالي».

كما قال: «ان الوطنية للاتصالات اليوم هي ذراع أساسية في مجموعة كيوتل ونحن على ثقة تامة بان خبراتنا المتبادلة وتكاتف جهودنا ستؤدي الى مد جذور الوطنية الى أسواق ريادية في انحاء العالم. أما في الكويت فان هذا التعاون سوف يعود بالفائدة القصوى على مساهمينا وعملائنا عبر خدمات تلبي متطلباتهم. ما نعد به اليوم سيجسد واقعا في الفترة القريبة المقبلة. ان عام 2008 هو عام آخر من التحدي في مسيرتنا حيث اننا على أعتاب مرحلة جديدة بدخول منافس جديد الى السوق، لكن الوطنية ستبقى على عهدها بان تكون دائما الخيار الأول لعملائها من خلال تقديمها خدمات نوعية متميزة. كما ستواصل العمل على تنويع استثماراتها سواء في مجال تطوير شبكاتها أو تصميم خدماتها وذلك لتحقيق قيمة مضافة لمساهميها».

و ختم قائلاً: «أود التأكيد على ان النجاحات التي حققناها العام الماضي ما هي الا جزء فقط من خطتنا التوسعية الاستراتيجية، التي يأتي في مقدمة أهدافها تعزيز القيمة المضافة للمساهمين وتزويد العميل بآخر ما توصلت اليه التكنولوجيا في عالم الاتصالات».


استراتيجيتنا

حول رأس المال والاستراتيجية المعتمدة قال آل ثاني: «بعض الشركات ترفع رأس المال وتوزع عليك الذي أخذته منك، ونحن لا نريد ان ندخل في هذه الدوامة، كما لا نريد ان ندخل في متاهات القروض». وأضاف: «سياستنا تعتمد استراتيجية مختلفة مبنية على تطوير الشبكات والخدمات، ولا نعتمد توزيع الأرباح كالبنادول وتجد نفسك في النهاية لم تتمكن من حل المشكلة». من جهة ثانية، قال: «نريد التوقف عن زيادة الاحتياطي بأكثر مما هو واجب لاننا تخطينا السقف القانوني الخاص بالشركة».


نريد أن نكون..

حول المنافسة مع «زين» قال آل ثاني: «نحن نركز على كيفية ان ننهي فكرة ان نكون الشركة الثانية في الكويت عبر تهيئة الشبكات بطريقة مختلفة والادارة ونحن اقتربنا من انهاء مشاكل الشبكة ومنها نبدأ العملية التسويقية. وطموحنا ان نكون الشركة الأولى في الكويت وهو ليس بالأمر الصعب، نريد ان نقدم خدمة مميزة وبشكل مميز وبعدها نبدأ بالأرباح». وأضاف : «ان زين شركة مهمة ونحن نقدر دورها في قطاع الاتصالات».


الشركة الثالثة

وقال: هناك فريق يعمل على تهيئة الموظفين اضافة الى مخطط war gaming، لمواجهة دخول المنافس الثالث، ونحن جاهزون من خدمات وتقنيات حديثة، وهنا تأتي خبرة كيوتل في مجال التنافس الخارجي، فخبرتنا هذه هي ايجابية للوطنية وتساعدهم على ادارة العمل واتباع الأسلوب المناسب للتعامل مع المنافس ولو ان منافسنا نحن مختلف «اوراسكوم». سوق الكويت سوق كبير ويتحمل ثلاث شركات ولكن الشركة الثالثة تحتاج لوقت. وحول تأجير الشبكة للشركة الثالثة، قال: «نجري اتصالات مع اس تي سي وننسق معهم في هذا المجال خاصة اننا نعمل نعهم في «برافو» في السعودية».


حول «كيوتل»

وأضاف آل ثاني: ان الاتجاه الذي تأخذه كيوتل ليس المتاجرة بالوطنية أو اعادة هيكلة الوطنية وبيعها، بل هناك استراتيجية طويلة الأمد وكأنها شركة كيوتل في قطر، كما تسعى كيوتل الى تطوير الوطنية التي بامكانها ان تكون متميزة أكثر وان تفرض وجودها في المنطقة بشكل أفضل. لذا فمنذ اليوم الأول رسمنا خطتي المائة يوم والمائتي يوم، والحمد لله توفقنا في الجزائر بعد تغيير الادارة. وفي سؤال حول توسعات كيوتل ومخططاتها المستقبلية، أعلن آل ثاني: «ان كيوتل تسعى لتكون من أول 20 شركة عالمية مع بلوغ عام 2020، فيما تسعى للتوسع في دول جديدة خاصة في منطقة الشرق الأوسط وآسيا حيث ترى فرصاً في التوسع اليوم قد لا تكون متوافرة بعد سنتين أو ثلاث».


حول فلسطين

أما في خصوص موضوع بدء التشغيل في فلسطين، فقال آل ثاني: «اتصالاتنا مع رئيس السلطة الفلسطينية محمود عباس دائمة وهو يبلغنا بالترحيب بالشركة، بالنسبة لنا العمليات التسويقية تمت، كذلك التعيينات الرسمية والاتفاق مع الشركات، ولكن نحن فقط بانتظار التسليم للسلطة الفلسطينية وهي تبلغنا البدء بالأعمال بأسرع وقت. وفي حال تأخر الموضوع فلدينا خطة احتياطية أخرى في البدء بالعمل من مناطق أخرى غير الضفة الغربية».


حول الجزائر

أكد آل ثاني ان عدد المشتركين في الجزائر ارتفع من مليوني مشترك الى 4،5 ملايين مشترك ومتوقع ان تحقق الادارة انجازاً برفع عدد المشتركين الى 7 ملايين مشترك. ووجود نائب الرئيس في الجزائر أمر مهم في هذا الخصوص. وأضاف ان الشبكات في الجزائر تحتاج الى تطوير مهم وهذا ما تسعى اليه الشركة.


تونس

وفي ما يخص وضع الشركة في تونس، قال آل ثاني: «المشكلة التي تم حلها مع الاخوان في اوراسكوم أدت الى اتخاذ قرارات بالاتفاق على طريقة عمل مستقبلية واضحة كي لا نقع بمشاكل حصلت معنا سابقاً».


«الوطنية» ستدخل لبنان

حول اشتراك الوطنية بالمزايدة في لبنان، قال: «عندما تطرح أي شركة للخصخصة أو للبيع نكون من أول الشركات المتقدمة وبشأن لبنان فالآليات كلها موضوعة ونحن استفدنا من تجربة سابقة لما دخلنا كاتفاق اداري ووقعنا اتفاقاً مع اداريين خبراء في سوق لبنان ومتى دخلت الوطنية الى لبنان فنحن داعمون لها». وأضاف:هناك عدة فرص في الشرق الأوسط كسوريا مثلاً كونها سوقاً مهماً ولكننا نحتاج إلى دراسة الموضوع.


تقييم السهم

عن قيمة السهم، قال علي العمادي عضو مجلس الادارة : «ان تقييم السهم قابل لعوامل السوق وسوق الكويت من انضج الأسواق في الخليج. واذا قلنا ان السهم أقل من قيمته العادلة فهذا يعني ان الاستثمارات في محلها والنمو جيد وتوقيت التوسعات مهم جداً. ونعتمد عمليات توزيع الأرباح نقدية أكثر. ونحن نسعى لاغتنام فرص التوسع لنكون على تواز مع وتيرة التطور السريع في المنطقة. وموضوع شراء 10 في المائة من شراء أسهم الشركة، يدل على اننا نسعى في كيوتل لشراء أسهم اضافية في الوطنية وهو أمر ايجابي جداً».
1% زكاة

وافقت العمومية على استقطاع 1% من أرباح الشركة كزكاة أموال وفقاً للقانون رقم 46 لسنة 2006.


زيدوا التوزيعة

أبدى أحد المستثمرين تذمره من عدم، الحصول على الأرباح الناتجة عن التوسعات وقال: «بحبحوها شوي»، مضيفاً ان النظرة طويلة الأمد ممتازة ولكن حان وقت موسم القطاف المتأخر أصلاً. وعلق على تقييم سعر السهم.


الموافقة على التوزيعات

وافقت عمومية الوطنية للاتصالات على توزيع ارباح نقدية 50% واسهم منحة 10%، وارتفع رأس المال بموجب المنحة إلى 50،4 مليون دينار.