مرزوق الخرافي: »أمريكانا« تتوسع نحو كازاخستان وأوكرانيا وتركيا

اقرت الجمعية العمومية العادية للشركة الكويتية للاغذية (امريكانا) في اجتماع لها امس توزيع ارباح نقدية بنسبة 50% واسهم منحة مجانية بواقع 50%، وذلك بعد سماع تقريري مجلس الادارة ومراقب الحسابات والميزانية للسنة المالية المنتهية في 31ــ12ــ2007.
وفوضت الجمعية مجلس الادارة باصدار سندات في حدود رأس المال بحد اقصى بعد استكمال الاجراءات القانونية اللازمة لذلك.
في حين وافقت الجمعية العمومية غير العادية على زيادة رأس المال من 26،8 مليونا الى 40،2 مليون دينار كويتي.

واعلن رئيس مجلس الادارة والعضو المنتدب مرزوق ناصر الخرافي في تصريح صحفي ان الشركة تتطلع الى التوسع في الانشطة الحالية واخرى جديدة. وقال عن معدل E ــ P (مكرر ربحية السهم) انه يتناسب مع ما حققته امريكانا من نتائج وتوسعات وقياساً مع الشركات المدرجة الاخرى، مؤكداً ان سعر السهم السوقي كان مظلوماً قبل ان يرتفع الى مستواه الحالي الذي يعتبر عادلاً.

ونفى ان يكون مستوى السعر السوقي للسهم قد شكل نوعاً من الضغط على ادارة الشركة لتحقيق نتائج مالية تتناسب مع هذا المعدل.
وقال: اننا قادرون على اكتشاف الفرص المناسبة ذات العوائد المجزية، فضلاً عن ان المساهمين والمستثمرين ينظرون بجدية اكبر الى سهم الشركة، مشيراً الى ان نمو الارباح بلغ اكثر من 30% الامر الذي يبشر بالخير لتحقيق المزيد من الارباح والاداء المتميز.

وفي رده على سؤال حول تأثر الشركة بمرض انفلونزا الطيور في مصر بعد ان تم ضم مجموعة القاهرة للدواجن كاحدى الشركات التابعة الى أمريكانا، قال: لا شك اننا تسلمنا تكريما من الحكومة المصرية لنجاحنا في معالجة اثر انفلونزا الطيور في مصر، علما بان مزارع الشركة لم تصب بأي حالة مرضية وارتفع الطلب على الدجاج المجمد اكثر من الحي، حيث استطعنا التغلب على هذا الاثر والخروج بمكاسب.

وعلى صعيد الازمة الغذائية العالمية ومدى الاكتفاء الذاتي بالنسبة للمواد الغذائية التي تدخل في صناعات الشركة اعلن الخرافي عن قيام «امريكانا» بزراعة البطاطا والطماطم في مزارعها في مصر، وكذلك الزيتون الذي بدأت بتصديره الى اميركا، الى جانب استيراد احتياجاتها من الخارج، حيث ان الاكتفاء الذاتي لديها نسبي وليس تاما.

وشدد على اهمية التوسع في مجال الزراعة في مصر وحصول الشركة على مساحات زراعية كبيرة، لافتا الى ان امريكانا تتطلع بنظرة جديدة الى السودان، حيث سيتم التعاون بشكل أكبر مع مجموعة الخرافي، خصوصا بعد توقيع عقد شراء ارض في السودان مساحتها 123 الف فدان، اي بمساحة القاهرة.

وفي ما يتعلق برفع اسعار منتجات «أمريكانا» قال الخرافي: ان الشركة آخر من رفعت اسعارها في الكويت بشهادة الجمعيات التعاونية، موضحا ان نسبة الارتفاع كانت متفاوتة ما بين منتج وآخر وتراوحت ما بين 8 و12%، وذلك على ضوء زيادة اجور الشحن عالميا بشكل خيالي وارتفاع اسعار اللحوم 48% والدواجن 40% وكذلك الحبوب والزيوت في الاسواق العالمية، وذلك بعد القيام بتصنيع الاثينويل من الحبوب في «أمريكانا» مما خلق ازمة غذاء حقيقية وشحا في المعروض وتحديدا في انتاج الذرة.

وعلى صعيد ادراج الشركة في الاسواق الخليجية قال: التوجه موجود نتيجة الطلب والقابلية على ذلك، وبدورنا ندرس هذا الموضوع بعناية، خصوصا الادراج في مصر والسعودية والامارات، نافيا في الوقت ذاته وجود نية للادراج في الاسواق العالمية.

وأكد ان السوق الكويتي من الاسواق الناضجة جدا من حيث وجود آلية للتحكم بالسوق واذا تسنى للسوق ادارة جيدة فسيخطو خطوات نحو الافضل والاكثر نضوجا، وبالتالي لا نريد الادراج في اسواق اقل نضوجا من السوق المحلي، وذلك حفاظا على سعر السهم وعدم تعرضه للتذبذب.

واشاد الخرافي بمستوى اداء الشركة الذي يعني الجودة والتميز، وكذلك بأداء موظفيها وولائهم للشركة، التي بادلتهم الوفاء نفسه للاحتفاظ بهم لتكملة المشوار معا وبالعطاء نفسه.

استعرض مرزوق الخرافي العديد من الانجازات المحققة والارقام القياسية الخاصة بالمركز المالي للشركة وحقوق المساهمين وحجم الميزانية، حيث قال ان الشركة حققت نموا قياسيا في المبيعات بلغت نسبته 34% عن العام الماضي، واذا ما تم استبعاد الشركات التي تم دمجها لاول مرة بالميزانية، فان نسبة النمو في المبيعات تكون 21%. الى جانب تحقيق نمو قياسي في صافي الارباح بلغت نسبته 64% عن العام الماضي، كما حققت نموا في مجمل الربح التشغيلي بلغ 15% عن العام الماضي. لافتا الى ان ربحية السهم بلغت 211 فلسا رغم الزيادات المتتالية التي طرأت على رأس المال في السنوات الاخيرة من خلال طرح اسهم جديدة وتوزيع اسهم منحة. كما بلغت الارباح المرحلة رقماً قياسياً وهو 153،5 مليون دينار كويتي، وبذلك اصبح نصيب السهم من الارباح المرحلة 589 فلسا للسهم. واشار الى ان حقوق المساهمين بلغت بعد التوزيعات 306،4 ملايين دينار كويتي لتصبح القيمة الدفترية للسهم 1175 فلسا، وذلك برغم ما سبقت الاشارة اليه من زيادة في عدد اسهم رأس المال.

ووصل حجم الاصول بالميزانية 584،1 مليون دينار اي ما يزيد على 2،1 ملياردولار اميركي.


منظومة عمل متكاملة

واعتبر ان النجاح له ركائز اساسية لا يتحقق الا بتوافرها، ولا يستمر بدون المحافظة عليها وتطويرها، وان قدرة المؤسسات الناجحة على التطور باستمرار رهن بوجود المهارات الادارية اللازمة للمحافظة على عناصر النجاح والتميز وادارتها بكفاءة، والشركة الكويتية للاغذية (امريكانا) تعتمد على عناصر اساسية في تحقيق النجاح، كما ان لديها من الكوادر الادارية العالمية المستوى التي تمكنها من تطوير ورفع كفاءة تلك العناصر بما يحقق اهداف الشركة، ويجعلها في مصاف الشركات العالمية. مشيرا الى عناصر تميز امريكانا والتي تتمثل في سبعة عناصر اساسية هي الريادة – العالمية – التنوع – التطور – خدمة المجتمع – الكفاءة – روح الفريق، حيث تبلورت هذه الثوابت السبعة نتيجة لأربعة عوامل رئيسية رافقت مسيرة الشركة منذ اواخر الستينات وهي:

ــ ثقة المساهمين في كفاءة واخلاص مجلس الادارة.
ـــ بصيرة نافذة واستراتيجيات ثاقبة لمجلس ادارة الشركة.
ـــ تطبيق الادارة التنفيذية لنظم واساليب الادارة الحديثة.
ـــ التوسع المستمر النوعي للانشطة، والجغرافي بالاسواق.

وقال لقد كشفت الاحداث التي مرت بها الشركة خلال عام 2007 الخاصة بموضوع تحييد الاسهم عن وجود قدر هائل من الولاء امتد ليشمل المساهمين، مجلس الادارة، الادارة التنفيذية، العاملين بالشركة ثم المستهلك لمنتجات الشركة، حيث تضافرت جهود الجميع من اجل عبور مشكلة تحييد الاسهم بداية من حرص المستهلكين على التواصل مع ادارة الشركة للاطمئنان على انشطتها خلال تلك الفترة وانتهاء بالتأييد غير المسبوق في تاريخ الشركة الذي حصل عليه مجلس الادارة من مساهمي الشركة الكرام عند انعقاد الجمعية العمومية. لم تتخل الشركة يوما عن القيام بدورها الاجتماعي الرائد في جميع الدول التي تتواجد فيها فروعها، ولم تدخر جهدا في سبيل خدمة تلك المجتمعات والنهوض بها باعتبار ان العمل الاجتماعي هو هدف سام للشركة لا يقل اهمية عن اهداف الشركة الاخرى الخاصة بالمبيعات والربحية فواصلت الشركة دورها الريادي في شتى مجالات العمل الاجتماعي مثل المساهمات الانسانية مع جمعيات رعاية الايتام والارامل ويوم الغذاء العالمي ورعاية المعاقين، وفي الانشطة الرياضية مثل مهرجانات تكريم اللاعبين والدورات الرياضية وفي مجال التعليم والثقافلة مثل مشاريع التخرج ورعاية المتفوقين، كذلك قدمت الشركة العديد من المساهمات للجمعيات الخيرية في الدول التي تعمل بها.


ضمن أكبر 50 شركة خليجية

واكد ان الشركة الكويتية للاغذية (امريكانا) بالاضافة الى كل ما تملكه من مقومات النجاح المادية ترتكز على مجموعة من الخبرات الادارية التي قلما تتوافر مجتمعة في شركة واحدة، وهو الامر الذي جعلها وبحق واحدة من اكبر 150 شركة خليجية بشهادة مجلة Gulf Business في عددها رقم 5 لشهر سبتمبر 2007 ، حث جاءت في الترتيب 49 لعام 2007 ، بالرغم من ان ترتيبها السابق هو 114 في ترتيب الشركات لعام 2006، وبذلك حققت الشركة اكبر قفزة في الترتيب من بين الشركات الخليجية التي تضمنها التقرير.


جوائز وشهادات جودة وتميز عالمية

ونوه بحصول أمريكانا وحصدها شهادات الجودة العالمية وجوائز التميز فوصل عدد الشهادات والجوائز التي حصلت عليها الانشطة الصناعية بالشركة حتى نهاية عام 2007 الى 30 شهادة كان آخرها «ايزو 9001» التي حصل عليها كل من قطاعي اللحوم والمعجنات بالكويت والشركة المصرية للمعلبات بمصر التي حصلت ايضا على شهادة السلامة من مخاطر الانتاج Haccp بالاضافة الى «ايزو 22000» التي حصل عليها ايضا قطاعا اللحوم والمعجنات بالكويت وشركة كاليفورنيا غاردن بالامارات.

وقال: ان مطاعم الشركة حصلت خلال السنوات الثلاث الماضية على 70 جائزة عالمية من اصحاب الامتياز بفروع الشركة المختلفة، كان منها على سبيل المثال Operation Star Award ، Franchisee of the Year، Sales Improvement Star Award، Outstanding Effort Award، من شركة هارديز العالمية وحصلت من شركة Yum العالمية على جائزة Sales Execution Excellence Award ، وجائزة Franchisee of the Year وجائزة KFC Achievement Award 2007 Delivery، كما حصلت من شركة كوستا كوفي على جائزة Best Sales Growth.


أداء متميز لسلسلة كرسبي كريم

وذكر ان الشركة نجحت في دخول اسواق جديدة لسلسلة كرسبي كريم العالمية خلال عام 2007، حيث تم افتتاح 5 محلات بدولة الامارات العربية المتحدة، و5 محلات بالسعودية، كما تم افتتاح 4 محلات جديدة بدولة الكويت ليصل اجمالي عدد المحلات بنهاية عام 2007 الى 15 محلا، وتجدر الاشارة الى انه قد تم بالفعل افتتاح محلين بدولة قطر خلال الربع الاول من عام 2008، ومن المتوقع ان يمتد نشاط السلسلة الى دول اخرى ليصل عدد محلات السلسة الى اكثر من 40 محلا بنهاية عام 2008 .


مطاعم Casual Dining

وتطرق الى مواصلة امريكانا توسعها المدروس الرامي الى تحقيق انطلاقة كبيرة في نشاط مطاعم الخدمة المتميزة الـ Casual Dining حيث تم افتتاح 8 مطاعم لسلسلة تي جي اي فرايديز TGI Fridays ليصل عدد مطاعم السلسلة الى 22 مطعما مقابل 14 مطعما في نهاية عام 2006، كما تم افتتاح مطعمي اسماك فيش ماركة Fish Market ليصل بذلك عدد مطاعم السلسة الى 6 مطاعم.

وبين مدى النجاح الكبير الذي حققه افتتاح اول مطعم للمأكولات الصينية واليابانية لسلسلة فيوجن Fusion بجمهورية مصر العربية وتخطط الشركة لافتتاح اول مطعم لهذه السلسلة بدولة الكويت على الواجهة البحرية في الربع الثاني من عام 2008 .


تصدر شركات الفرنشايز إقليمياً

وتحدث عن مكانة الشركة الكويتية للاغذية والتي تدير 25 فرنشايز، ووكالة تجارية وحق استخدام علامات صناعية، وكذلك 10 سلاسل مطاعم لوكالات عالمية اهمها كنتاكي فرايد تشيكن هارديز، تي جي آي فرايدايز، بيتزا هت، كوستا كوفي، بالاضافة الى سلاسل محلية اخرى مثل سلسلة فيش ماركت للاسماك، فيوجن للمأكولات الصينية واليابانية، وسلسلة مطاعم تكا، و12 وكالة تجارية منها هاينز لمنتجات الطماطم المصنعة والكاتشب، كادبوري للشيكولاتة، كاليفورينا غاردن للاغذية المعلبة، يورسان لمنتجات الاجبان التركية، بالاضافة الى حق استخدام العلامات الصناعية فارم فريتس وكاليفورنيا غاردن هاينز، حيث لا توجد شركة مثيلة اقليميا تدير مثل هذا العدد الكبير من العلامات التجارية العالمية.


..وطموحات التوسع والانتشار

وعلى صعيد الانتشار قال الخرافي ان الشركة استمرت خلال عام 2007 في سياستها الرامية الى التوسع والانتشار، واصبح لدى الشركة توجه لتحقيق الاستفادة القصوى من الامكانات المادية والبشرية الهائلة المتوفرة لديها، لتحقيق طفرة كبيرة على مستوى الحجم.

ان هذا الفكر الاستراتيجي ينبع من ضرورة استغلال الشهرة الكبيرة، والسمعة الطيبة لاسم الامريكانا ومكانتها التي تسبقها الى العديد من الدول التي لا توجد بها فروع للشركة، لذا حرصت الشركة علي دراسة دخول اسواق جديدة مثل كازاخستان واوكرانيا، حيث ينتظر افتتاح مطاعم فيها خلال عام 2008، لافتا الى قيامها خلال عام 2007 بزيادة نسبة تملكها في مجموعة القاهرة للدواجن بمصر الى 51% وتضم مجموعة من شركات القاهرة للدواجن مجموعة ممتازة من الشركات الكبيرة الناجحة التي تعمل في مجالات عمل متكاملة، فهي تمتلك مزارع لتربية الدواجن وتسمينها، وامات وجدود الدواجن، وتمتلك مصنعا لانتاج الاعلاف ومصنعا لانتاج اللحوم البيضاء المصنعة الشهيرة KOKI وبيع الدجاج المذبوح الذي يتم تصديره الى معظم الدول العربية، موضحا ان مبيعات مجموعة الدواجن قد وصلت الى حوالي 1،6 مليار جنيه مصري (أي حوالي 300 مليون دولار اميركي) بنهاية عام 2007، وتقوم الشركة دائما بالبحث ودراسة فرص الاستحواذ التي تناسب طبيعة نشاطها وطموحاتها في التوسع والنمو.


طرق تفكير غير تقليدية

وركز على قيام الشركة على تدعيم طريقة الابداعي غير تقليدي out of box Thinking وترسيخ ذلك المبدأ ليصبح الثقافة العامة لها ولموظفيها والذي كان من ثماره توجه الشركة نحو دخول الاسواق الجديدة مثل اوكرانيا ان شاء الله، وقد اثمرت ايضا وجود توجه استراتيجي بالشركة للعمل في انشطة جديدة غير تقليدية Non-food Activities لاستثمارما لديها من امكانات هائلة مالية وتسويقية وبشرية وقدرةكبيرة على الاستجابة الى متطلبات الاسواق في المراحل المختلفة.


اهتمام خاص بالعنصر البشري

وقال لقد كان لزاما على الشركة اثناء عملية التوسع وزيادة حجم اعمالها ان تولي اهتمام خاصا بالعنصر البشري الذي يعتبر عصب اي تطور، وهو العنصر الفاعل في تحويل النجاح من مجرد افكار على الورق الى واقع ملموس، لذا نجد الشركة توجه جزءا من مواردها الى تحديث وتطوير استراتيجيات التدريب على جميع المستويات، كما حرصت الشركة على تشجيع الكفاءات الشابة لديها وبناء جيل المستقبل في الادارة، ايمانا من الادارة العليا باحقية ابناء الشركة من الشباب الاكفاء الذين اكسبهم العمل بالامريكانا الخبرات والمهارات اللازمة في تحمل المسؤولية ومتابعة مسيرة النجاح في المستقبل، لذا قامت الادارة باعداد الصفين الثاني والثالث في الادارة للاستفادة منهم في المراحل القادمة، بالتركيز على بعض العناصرالشابة المتميزة في مستوياتادارية معينة واعدادهم وتأهيلهم، لاعطائهم الفرصة للمساهمة في تحقيق اهداف الشركة.


في المقدمة وستبقى رائدة

أكد سيد دياب ان امريكانا لا تخشى المنافسة لانها تعتبر من اكبر الشركات في الشرق الاوسط في مجال عملها ولديها 25 فرانشايز ما بين مطعم ومصنع وتجارة، وستبقى الرائدة وفي مقدمة الشركات، متوقعا اداء افضل في ظل المنافسة السائدة حاليا.


مطعم كل 3 أيام

قال الخرافي ان أمريكانا تفتح مطعما كل 3 أيام.
واشار الى ان اجمالي الاراضي التي تتولى الشركة زراعتها في مصر وصلت الى 15 ألف فدان.


أهم الأنشطة الجديدة

• الانطلاق في افتتاحات «كرسبي كريم» حيث تم افتتاح 15 محلا بنهاية عام 2007 وسيتم الوصول الى 40 افتتاحا بنهاية عام 2008.
• التوسع في انشطة مطاعم الخدمة المتميزة Casual Dining مثل Fish market وfusion وسيتم الافتتاح بالكويت خلال ابريل 2008.
• الدخول في سوق كازاخستان، حيث سيتم افتتاح مطعمين KFC خلال يونيو 2008. وجارية دراسة سوق اوكرانيا لفتح مطاعم بها ايضا.
• الاستحواذ على مجموعة شركات سنيوريتا بمصر والتي حققت مبيعات وصلت الى 21% من اجمالي السوق المحلي لمنتجات الـ«سناكس» بمصر.
• الاستمرار في التوسع في نشاط الاجبان وبناء اول مشروع لمعالجة الشرش بالشرق الاوسط، وقد بلغت مبيعات الشركة 47% من عبوات اجبان التتراباك بمصر.
• الاستمرار في التوسع في النشاط الزراعي بمصر حيث تولت الشركة زراعة 3 الاف فدان اضافية خلال عام 2007 لتبلغ المساحة الاجمالية للاراضي التي تتولى الشركة زراعتها 15 الف فدان.
• زيادة نسبة المساهمة في اكبر مجموعة لشركات الدواجن بمصر من 39% اول عام 2007 الى 51% في النصف الثاني من عام 2007، وبالتالي اصبحت ضمن الشركات التابعة والمدمجة بنشاط الشركة، وتبلغ مبيعات مجموعة القاهرة للدواجن 1،6 مليار جنيه مصري عن عام 2007.
• التوسع في زيادة الطاقة الانتاجية للمصانع القائمة في لحوم وكيك السعودية وفارم فريتس وكاليفورنيا غاردن.


ناصر الخرافي يتابع الصغيرة والكبيرة

قال مرزوق الخرافي ان الأب ناصر الخرافي موجود معنا ومتابع لكل صغيرة وكبيرة، ونحن بدورنا لا نستغني عن ارشاداته ونصائحه باعتباره الموجه والداعم دائما للشركة ولنا معا.
وقال نائب الرئيس التنفيذي سيد دياب انه لدى الشركة 35 ألف موظف ونتعامل وفقا لروح العائلة الواحدة، وليس هناك موظف وصاحب رأسمال، مشيرا الى ان ناصر محمد الخرافي هو الذي أرسى هذا النهج وكرسه واستمر مع وجود مرزوق ناصر الخرافي.


أرقام قياسية

مبيعات تجاوزت 1،6 مليار دولار لتصبح أعلى مبيعات في تاريخ الشركة
وثاني اعلى مبيعات على مستوى الشركات الصناعية والتجارية

ثاني اعلى قيمة دفترية للسهم

ثالث اعلى نسبة توزيع ارباح في الكويت

اكثر من 120 مليون وجبة لمستهلكي مطاعمنا عام 2007

ثالث اعلى ربحية سهم للشركات المدرجة في الكويت

ثالث اعلى قيمة اصول بين الشركات الصناعية والتجارية
885 مطعما في 71 مدينة ونفتتح مطعما جديدا كل 3 ايام.