الخليج الدولية للخدمات توضح خططها المستقبلية واستراتيجيتها في العمل

أجابت شركة الخليج الدولية للخدمات عن استفسارات وردت إليها حول الشركة ، ذلك نظراً لحداثتها وتسجيلها مؤخراً في سوق الدوحة للأوراق المالية ، حيث تضمنت الاستفسارات مايلي:

1- الخطط المستقبلية والمدى الذي يمكن أن تؤثر في وضع الشركة وحقوق المساهمين:

تسعى شركة الخليج الدولية للخدمات لمزيد من المشاريع الاستثمارية والتوسعات الجديدة بحيث يتحقق المزيد من التكامل الاقتصادى والتشغيلى ما بين مجموعة الشركات المنضوية تحتها وبما يخدم ويدعم الاقتصاد القطرى بما توفره من خدمات فضلا عن إيجاد كوادر وطنية مدربة ومؤهلة ، الامر الذى ينعكس بدوره إيجابياً فى قيمة موجودات الشركة وزيادة الإيرادات من النشاط مما يعود بدوره بالنفع على المساهمين من خلال الارباح المحققة وزيادة القيمة الرأسمالية للشركة.

فعلى سبيل المثال تسعى الكوت للحصول على تصنيف إئتماني عالمي، ولدى حصولها عليه، سوف تتمكن من تقديم خدمات تأمين وإدارة أخطار لأطراف أخرى.

بينما تقوم شركة الخليج للحفر بتطبيق خطة عمل تجسد تطلعاتها المستقبلية المتمثلة فى زيادة حصتها من السوق في مجال عمليات الحفر الرئيسية وتوسعة النطاق الجغرافي لعملياتها من خلال تقديم خدمات الحفر في أسواق جديدة، بما فيها أفريقيا والخليج العربي والهند وبحر قزوين، وزيادة قاعدة العملاء لديها بخلاف قطر للبترول وشركاتها التابعة.

وأخيراً تعمل شركة هليكوبتر الخليج على زيادة حجم وتنوع أسطولها البالغ 27 طائرة هليكوبتر حالياً، معظمها من صنع شركة بيل الأميركية. وفي إطار سعي الشركة الدائم للرقي بخدماتها وتلبية إحتياجات الدولة المتنامية فقد وقعت الشركة إتفاقيات شراء لعدد عشرة طائرات هليكوبتر تم إستلام الطائرة الأولى من العشر طائرات من طراز (هليكوبتر أجوستا ويستلاند-ايه دبليو 139) في يوليو 2007. وبابتعادها عن الاعتماد على شركة بيل الأمريكية كمورد وحيد للطائرات، ستتمكن شركة هليكوبتر الخليج من توسيع النطاق الجغرافي لعملياتها، الأمر الذى ينعكس بدوره على زيادة القدرة على ترويج عمليات الصيانة لديها.

2- استراتيجية العمل التي تعتمدها :

تتمثل استراتيجية الخليج الدولية للخدمات في توسيع أنشطتها وتنويعها عن طريق الاستفادة من نقاط قوة الشركات التابعة ووضعها التنافسي في مجال خدمة قطاع النفط والغاز في قطر و بما يحقق التكامل التشغيلى بين شركاتها المنضوية .

3- الأداء المستقبلى للشركات التابعة للخليج الدولية للخدمات:

ينبثق الأداء المالي والتشغيلي لشركة الخليج الدولية للخدمات من أداء مجموعة الشركات المنضوية تحت مظلتها ، فمنظومة العمل لهذه الشركات ستكون اهم السمات المميزة للشركة.

وطبقاً لما ورد في النظام الأساسي للشركة فإن هيكل الشركة يتسع لضم شركات جديدة في مجال الخدمات البترولية مثل عمليات دعم الأبار والتموين وماإلى ذلك وكذلك الدخول في مشاريع جديده أو إقتناء شركات خدمية قائمة بالفعل بما يخدم نشاطها الاساسى.

4- ايضاح ماورد فى إفصاح الشركة لسوق الدوحة للاوراق المالية بأنه جارى طرف الشركة فصل النتائج المالية الخاصة بالربع الاول:

طبقاً للائحة الداخلية لسوق الدوحة للاوراق المالية وواجباتنا نحو الإلتزام بالشفافية والافصاح فبالتالى يتعين علينا الإفصاح انه هناك تراجع فى نسب النمو الخاصة بالربع الاول من العام المالى 2008 مقارن بنفس الفترة من العام السابق حيث كما سبق الذكر بأن الشركة قد حققت صافى ارباح قدرها حوالى 75 مليون ريال أى بعائد على السهم يقدر بـ 61,0 ريال مقارن بـ64,0 ريال لنفس الفترة من العام السابق، ألا أنه كما يجب علينا الافصاح يجب علينا أيضاً التفسير بأن هذا التغير يرجع الى التوسعات التى لم تبدأ النشاط الفعلى وتم تحميل المركز المالى للشركة بمصاريفها، وبالتالى هناك مصاريف وليس هناك إيراد يقابله فمن الطبيعى ان يحدث تغير فى نسب النمو، أيضاً لا نستطيع القول بأن هذه الارقام تخص شركة الخليج الدولية. فهذه النتائج تخص الفترة المالية إعتباراً من 1/1/2008 حتى 31/3/2008، وتم تصويرها فقط بغرض المقارنة نظراً لتأسيس الشركة من قبل قطر للبترول فى 12/2/2008. ثم تم تحويل كامل حصة قطر للبترول فى الشركات التابعة الى شركة الخليج الدولية طبقاً لاتفاقية التحويل المتفق عليها ما بين مجلس إدارة قطر للبترول ومجلس إدارة شركة الخليج الدولية للخدمات بتاريخ 24/2/2008، وأخيراً تسجيلها بسوق الدوحة للأوراق المالية بتاريخ 26/5/2008.

ونظراً لذلك فقد تم البدء فى إتخاذ اللازم نحو الفصل فى النتائج وإجراء التسويات المطلوبة لإعطاء كل ذى حق حقه، وإظهار المركز المالى للشركة بما يخصها إعتباراً من تاريخ تأسيسها.