«مايكا قطر» تنتهي من بناء أنظمة إدارة المشاريع مع بروة الرائدة

كشريك في النهضة التي تشهدها البلاد فقد اعلنت شركة مايكا قطر عن انتهائها من تأسيس أنظمة ادارة المشاريع المطورة داخلياً مع شركة بروة العقارية، احدى الشركات الرائدة في الدولة، وصرح مصدر مسؤول بالشركة بانه قد تم اختيار المستشارين المؤهلين للعمل جنباً إلى جنب مع الأطقم الادارية لمشاريع بروة بهدف تطوير أنظمة ادارة المشاريع على مستوى المؤسسة بأكملها تكون قادرة على الجمع ما بين العمليات الوظيفية المتنوعة وتضمينها داخل دورة المشاريع من ناحية وأفضل الممارسات والمعايير الدولية في مجال ادارة المشاريع.. حيث يمثل اعداد الموظفين بالأنظمة التقنية والمعرفية المبتكرة، ومنها نظم ادارة المشاريع، أهم العناصر الرئيسية لنجاح الشركة وتحقيقها لأهدافها الاستراتيجية وتنفيذها لخططها المستقبلية.. وقال المصدر ان العديد من المديرين والمحللين الماليين والمحاسبين ومديري التعاقد والمقاولات والمستشارين القانونيين والمهندسين قد قضوا ساعات طويلة متنقلين فيما بين ورش العمل والمقابلات والجلسات التدريبية في مراجعة البيانات من أجل التوصل إلى أفضل تقنية للتعامل معها.

وأضاف المصدر في مايكا قطر بانه في هذا الصدد تم قضاء ما يربو على 4160 ساعة فيما بين الحلقات التدريبية، فضلاً عن 12530 ساعة تم قضاؤها في اعداد وتطوير الادلة الاجرائية والتطوير التلقائي.

هذا وقد شارك أكثر من 50 موظفا من الكوادر التنفيذية والادارية العليا في تطوير نظام ادارة المشاريع 2008. وقد تم ذلك تحت اشراف الدكتور حسن ساتي، رئيس قطاع الجودة المؤسسية، وبمساعدة السيد عماد عايد، مدير أنظمة ادارة المشاريع، في شركة بروة العقارية.كما تم اصدار عدد 171 شهادة ليتم منحها للموفدين الذين استفادوا من البرامج التدريبية التي تم عقدها على هامش البرنامج. وقد تم ترشيح عدد كبير من المشاركين للحصول على شهادات الاعداد من فئة PMP وPSP وEVP وهي شهادات دولية معتمدة في مجال ادارة المشاريع. وقد شكل المواطنون القطريون نسبة كبيرة من المشاركين في البرامج التدريبية ونسبة جيدة من المرشحين للحصول على هذه الشهادات الدولية المرموقة في هذا المجال.

ومن بين أعضاء الادارة العليا الذين شاركوا في برنامج ادارة المشاريع: السيد عبد الرحيم طرامان والسيد أحمد علاء الدين والسيد أحمد العامري والسيد أحمد الخاطر وأحمد فيروز وأحمد سوار واحسان خان وعلي دياب الشيخ وأشرف على الحر وأيهم جمال ريحاوي، ديتمار بوجونتكه وفيروز الحميدي وجوبي فيردهان وحسن عارف وهشام طه المجمر وخالد عبد الله الهتمي وخليفة السبيعي ومجدي عمر ومحمد عبادي ومحمد سليمان وناصر سيد أحمد عمر والدكتور صالح مبارك وساراما باتشامبارامبل وسيد امتياز وطارق عصام ووليد الخال وياسر ممدوح بدران والسيد فينود كومار، وبالاضافة إلى ذلك فريق التسويق ويضم كلا من: السيد محمد بعدراني والسيد علاء طه أبو رحاب والسيد أحمد بو محمود والفريق الاداري ومنهم السيد عبد الرحمن بووزير والسيد أحمد مقداد والسيد حمد النعيمي والسيد طلال أحمد السعد.

هذا ويعد نظام ادارة المشاريع الخاصة بشركة بروة مؤشراً قوياً على النهج الذي تسلكه الشركة في سبيل الاستفادة والتبني لأفضل المعايير والممارسات الدولية والعمل على دمجها ومزجها بالموارد والكفاءات البشرية المتاحة للشركة لتكون في شكلها النهائي ملائمة للبيئة القطرية والخليجية. وعلاوة على ذلك، يعد نظام ادارة المشاريع 2008 الخاص بشركة بروة قيمة مضافة لتكامل مشاريع الشركة وتوحدها، حيث يحظى هذا النظام بالكثير من البساطة والمرونة ليتم تبنيه ضمن مستويات ومراحل مختلفة من دورة المشروع.

وقد انطوت عملية تطوير أنظمة ادارة مشاريع بروة على دمج أفضل الممارسات والمعايير الدولية. وقد عمل كل من فريق بروة جنباً إلى جنب بالتعاون مع فريقي شركة سي أم سي اس وشركة مايكا قطر وتضافرت جهودهم جميعاً من أجل تطوير هذا النظام الذي يساير في جودته احدث ما توصلت اليه تقنيات ادارة المشاريع. كما تضمنت عملية التطوير هذه دمج الخبرات وتضافرها فيما بين فرق العمل المختلفة التي تحظى بخبرات متنوعة مستمدة من أسواق عالمية عديدة ومتفاوتة فمنها الأسواق المتقدمة (مثل الولايات المتحدة وأوروبا) ومنها الأسواق الصاعدة (مثل قطر والامارات العربية المتحدة وغيرها) ومنها المنظمات الحكومية والمؤسسات الخاصة، فتجمعت مختلف الخبرات لتعمل على تصميم وتطوير نظام ادارة المشاريع الخاص ببروة والذي يشكل نظاماً موحداً يتميز بالبساطة والمرونة من أجل ادارة مشاريع شركة بروة المتنامية.

وقد تضمن الدليل الرئيسي لأنظمة ادارة المشاريع العديد من آليات العمل الفرعية التي تخدم الأغراض الرئيسية. وقد تم، على سبيل المثال، تطوير دليل جودة النظام، ليساعد على صيانة نظم ادارة المشاريع وضمان جودتها. وبالاضافة إلى ذلك تم أيضا تطوير الدليل الفرعي لادارة الموارد البشرية والمسارات المهنية للمساعدة على تطوير اجراءات ادارة الموارد البشرية بالمشروع ومنها الكفاءات التقنية والمهارات السلوكية والأوصاف الوظيفية ومسارات التطور المهني.

وبالاضافة إلى هذا وذاك، تم أيضا تطوير الدليل الفرعي للأمور المالية ليتناول المدفوعات الخاصة بالمشروع ويساعد على التنسيق فيما بين الموارد البشرية وقسم المالية بالمؤسسة. كما أن الدليل الفرعي للوثائق والرسومات الهندسية قد تم انشاؤه ليساعد على تطوير منظمة عالمية لشركات بروة فيما يتعلق بتسمية الوثائق والمستندات والرسومات الهندسية بما يسهل من تخزينها واسترجاعها عند الطلب.