بدر الجار الله : «المواشي» نظيفة تماماً من الديون ومؤشرات نتائجها للربع الأول تحمل «مفاجآت سارة»

عندما يتحدث الرئيس والعضو المنتدب لشركة نقل وتجارة المواشي بدر الجار الله فانه ينحاز دائماً للغة الأرقام التي توضح وتكشف الحقائق بتجرد بعيداً عن التأويل أو التهويل أو التقليل.

بدر الجار الله تسلم «المواشي» في وقت كانت فيه الشركة غارقة في الخسائر وتقترب من التصفية أو التأميم لكن الرجل الذي خبر تعويم الشركات في أكثر من مرة نجح في قيادتها إلى مصاف الشركات العالمية المحسوبة في نقل وتجارة الأغنام.

وسرد الجار الله في حواره مع «الوطن» الملامح الرئيسية للبيانات المالية لعام 2008 عبر لغة الأرقام فالأرباح التشغيلية نمت بثلاثة أضعاف إلى 2.3 ملايين دينار في حين زاد مجمل الأرباح بنسبة %40 إلى 5.5 ملايين دينار.

وأوضح الجار الله أن الشركة نظيفة تماماً من الديون فلا يوجد دينار واحد عليها بل أن ملاءتها المالية تربو على نحو 35 مليون دينار من السيولة الحاضرة.

وكشف الجار الله أن إدارة الشركة التي يقودها اتخذت قراراً في يوليو الماضي قبيل أزمة البورصة بتسييل محافظ وصناديق تابعة للحفاظ على النقد بما نسبته %50 من إجمالي الاستثمارات المالية وهو الأمر الذي حصن الشركة من خسائر فادحة بعد الصدمات المؤلمة التي لحقت بالبورصة لتقتصر خسائر المحفظة الاستثمارية للشركة على %14 فقط خلال العام الماضي.

وأوضح الجار الله أن الشركة حققت أرباحاً تشغيلية في كل قطاعاتها الجغرافية ما عدا الكويت بسبب البيع بأقل من التكلفة التزاماً بحماية الأمن الغذائي للبلد ليشير إلى أنه رغم هذه الخسائر فإن الشركة زادت وارداتها من الأغنام للسوق المحلي بـ %4.5. وفيما يلي نص الحوار:


* «المواشي» من الشركات التي تعتمد على الاداء التشغيلي في تحقيق أرباحها فما هو أداؤكم لهذا العام؟
-حققنا في 2008 أرباحاً تشغيلية بلغت 2.3 مليون دينار وهي تعادل ثلاثة أضعاف ما تم تحقيقة في 2007 كما أن مجمل الربح قفز إلى 5.5 ملايين دينار عام 2008 مقارنة بـ 3،9 لعام 2007 بزيادة قدرها %40.

وهنا أشير إلى أن الخسائر المعلنة عن عام 2008 بواقع 2.6 مليون دينار تعود إلى أننا أخذنا مخصصاً كاملاً لأرض رأس الخيمة اضافة لتراجع البورصة الذي أثر في استثماراتنا بنحو 3.2 مليون دينار ويجب النظر إلى أن الخسائر لعام 2008 تقل عن قيمة ما تم تخصيصه لأرض رأس الخيمة وخسارة المحفظة الاستثمارية لأننا حققنا أرباحاً تشغيلية جيدة في العام الماضي، كما ان مؤشرات نتائج الشركة في الربع الأول تحمل مفاجآت سارة لمساهمينا.


الدعم الحكومي

* لقد كنتم تعانون من زيادة تكلفة الأغنام وتحملكم خسائر لصالح المستهلك الكويتي فماذا تم بخصوص الدعم الحكومي؟
-نزف إلى مساهمينا صدور القرار الوزاري بتخصيص دعما وقدرة 5 دنانير للرأس، حيث أثمرت جهودنا المضنية والحثيثة مع وزارة التجارة التي بدأت منذ عام 2004 عن صدور هذا القرار، بعد أن تكبدنا خسائر كبيرة خلال السنوات السابقة، علما بان لدينا أرباحاً تشغيلية في جميع قطاعاتنا الجغرافية ماعدا قطاع الكويت، ونحن نأمل أن يوقف الدعم الحكومي جزءاً من نزيف الخسائرفي السوق المحلي والتي ترتبت على إلزامنا بالبيع باقل من سعر التكلفة.


الخسائر والواردات

* هل تأثرت وارداتكم من الأغنام بخسائركم في السوق المحلي بذلك؟
- قمنا بتوفير الأغنام على الرغم من التحديات والصعوبات التي واجهناها عام 2008 وتحملنا في سبيل ذلك الكثير من الخسائر سواء لارتفاع تكلفة وندرة الأغنام والاعلاف في بلد المنشأ او ارتفاع أسعار الوقود وتشغيل السفن.

وعلى الرغم من ذلك تم استيراد 2.114.942رأس غنم خلال عام 2008 بزيادة قدرها %10 عن عام 2007 على مستوى سوق الخليج و %4.5 على مستوى السوق المحلي علماً بأن حصة الشركة تشكل %80 من حجم سوق الأغنام الكلي في دولة الكويت.


الأزمة المالية

* عصفت الأزمة المالية بالسوق وانكشف الكثيرمن الشركات والمؤسسات لاغلب القطاعات وباتت مهددة بالافلاس فما أثر الأزمة في شركتكم؟
-شركتنا من الشركات القليلة التي تعتمد على أرباحها التشغيلية في تحقيق صافي الربح فهي تتعامل في سلعة استراتيجية مطلوبة وبنينا استراتيجيتنا على ذلك، ونحن نتعامل مع استثماراتنا التي نعتبرها رافدا للربح التشغيلي.


لا توجد قروض

* ضمن التزاماتكم في تمويل مشاريعكم كمشروع مسلخ العاصمة وسوق الماشية وتحديث الاسطول، ماهو حجم القروض التي على الشركة للبنوك او المؤسسات المالية؟
- خلال فترة الثلاث سنوات السابقة عتب علينا بعضهم لعدم لجوئنا للاقتراض لتمويل مشاريعنا لكنهم التمسوا لنا عذراً عندما «وقع الفاس بالراس» وبدأت تسقط كثير من الشركات التي تكبلت بقروض تتجاوز طاقتها لكنهم تأكد لديهم بعد ذلك ما كنا نحذر منه، فشركتنا ولله الحمد ليس عليها دينار واحد كمديونيات أو قروض للبنوك بل لديها سيولة وأصول قابلة للتداول السريع تقترب من 35 مليون دينار.


أقل الخسائر

* هل تأثرتم سلبا بالخسائر التي منيت بها الأسواق المحلية والعالمية؟
-بالطبع فنحن جزء من الآلة الاقتصادية نؤثر ونتأثر، ولكننا خرجنا بأقل الخسائر من الاستثمارات بفضل الرؤية الجيدة وخطواتنا الاستباقية للتحوط فقامت الشركة في شهر يوليو الماضي باتخاذ قرار بتسييل محافظ وصناديق استثمارية والحفاظ على مانسبته %50 من اجمالي الاستثمارات نقدا وهذا الاجراء أنقذ الشركة من الخسائر الجسيمة التي وقعت للشركات الأخرى. وخلال الفترة من 2004 إلى 2008 حققنا عائداً على الاستثمار قدره %40، الا ان خسائرنا في الاستثمار المحلي والخارجي عن عام 2008 بلغت فقط %14 وهي من وجهة نظرنا مكسب وأداء جيد في ظل مايحدث في السوق المحلي والخارجي.


العمالة والرواتب

* تأثرت الكثير من الشركات بالحالة الاقتصادية وانعكس ذلك داخليا على هيكلها التنظيمي وموظفيها فهل سعيتم لتخفيض الرواتب أو تسريح اعداد من العمالة لديكم؟
- لم يتم فصل أو تخفيض راتب أي موظف كويتي أو غير كويتي بسبب الازمة المالية الحالية بل مازالت الشركة مستمرة في التعيينات الجديدة حسب حاجتها، وبصدد اعداد الدراسات لتحسين الرواتب لمواجهة التوسعات في مشروعات الشركة المرتقبة.


شركة عالمية

* تم تصنيف شركة نقل وتجارة المواشي من الشركات العالمية ذات الثقل الاقتصادي في المنطقة فبماذا تفسرون ذلك؟
- تملك الشركة من عناصر القوة مايجعلها تقف شامخة بمفردها في مجال نقل وتجارة الأغنام عالميا، بما تمتلكة من بنية تحتية تراكمت خلال 35 عاما فالشركة تملك سيولة نقدية وأصول قابلة للتداول السريع بما قيمته 35 مليون دينار هذا بخلاف أسطولها البحري وشركاتها التابعة بالامارات ومزارعها وعقاراتها التي تمتلكها باستراليا لضمان تدفق الأغنام من بلد المنشأ، واراضيها ومنشآتها ومزرعتها الممتدة على 4 ملايين متر مربع في منطقة الصليبية (اكبر حظائر أغنام مغطاة في العالم تتسع لـ150 ألف رأس غنم) واصولها ومصانعها المصنفة عالميا وفروعها واداراتها داخل دولة الكويت بالاضافة إلى الموارد البشرية المدربة،كما ان احساس إدارة الشركة بقيامها بدور وطني في توفير اللحوم لمواطنينا والمقيمين بدولة الكويت يعطيها دعما معنويا ومزيدا من المسؤولية يفوق الدعم المادي.


أراضي رأس الخيمة

* ما آخر تطورات قضية أراضي الشركة بامارة رأس الخيمة؟
-تم أخذ مخصص خسائر بكامل قيمة أراضي رأس الخيمة شفافية وتحوطا على الرغم من ملاحقتنا القضائية لمن اغتصبها، واي تغيير ايجابي لصالح الشركة باذن الله في مسار القضية سوف تنعكس مبالغ تلك المخصصات أرباحاً للشركة.


الخطة المستقبلية

* ما رؤيتكم المستقبلية لتأمين استمرارية توفير الأغنام للمواطن الكويتي؟
-هناك الكثير من الخطط والمشروعات التنموية التي تتضمنها استراتيجيتنا عن الفترة من 2013-2009منها ماهو في دولة المصدر للأغنام (أستراليا) بتحديث البنية التحتية لمزارعنا وحظائرنا التي نملكها في استراليا والبالغ مساحتها حوالي 3 مليون متر مربع والمقامة في مدينة (بيرث) جنوب غرب استراليا حسب مقاييس الجودة الاسترالية و الخطوة الاستراتيجية القادمة تحديث أسطولنا البحري الحالي والسعي لامتلاك سفينتين لنقل الأغنام اضافة جديدة إلى اسطولنا البحري لمواجهة تحديات التوسع المحلي والاقليمي خلال العقدين القادمين، وعلى الصعيد المحلي التوسع في منافذ التوزيع وابتكار منتجات وادوات تسويقية جديدة تشبع رغبات المستهلك الكويتي والمقيم في مختلف الاعمار وتوصيل منتجات مصنعنا الحائز على مقاييس الجودة إلى كافة المستهلكين بما يرضي كافة الاذواق


مسلخ العاصمة

* ماذا تم في مشروع مسلخ العاصمة وسوق الماشية المزمع اقامته في منطقة الري؟
-مشروع مسلخ العاصمة وسوق الماشية والذي يحتل مساحة 94.000 متر مربع بمنطقة الري، سيكون بمثابة نقلة نوعية وحضارية في المنطقة،علما بأنه تم الانتهاء من الأعمال الفنية ونحن بانتظار الانتهاء من الاجراءات الادارية مع بعض الجهات الحكومية.