الجارالله: سيولة «المواشي» 35 مليون دينار ولسنا مدينين للبنوك بدينار واحد

قال رئيس مجلس الادارة والعضو المنتدب لشركة نقل وتجارة المواشي بدر الجارالله، ان سيولة الشركة حتى نهاية الربع الأول من العام الجاري ارتفعت لتصل الى 35 مليون دينار نتيجة تنامي أداء جميع القطاعات التشغيلية، مشيرا في هذا الصدد الى أن الشركة فضلت الاحتفاظ بالسيولة وعدم توزيع أرباح لدعم الاحتياطيات والأرباح المرحلة والتحوط للظروف المقبلة التي قد تحمل أحداثا أصعب، فضلا عن تمويل توسعات وأنشطة الشركة التشغيلية.

وأضاف الجارالله في رده على استفسارات المساهمين خلال الجمعية العمومية أمس، قائلا: ليس علينا أي التزامات مالية قصيرة أو طويلة الأجل تجاه دائنين، «المواشي» من بين الشركات المحلية القليلة التي لاتحوي ميزانيتها حتى الآن قروضا بدينار واحد، وهو مايجعل الشركة في وضع ومركز مالي مريح للغاية يضاهي المراكز المالية التي تبدو عليها أفضل الشركات المالية حاليا. وتابع الجارالله قائلا: حققت الشركة خسائر استثنائية في نهاية العام الماضي، وليست خسائر تشغيلية، مؤكدا في هذا الصدد أن خسائر الشركة كان يمكن أن ترتفع الى 10 ملايين دينار لولا القرار التاريخي والحكيم لمجلس الادارة، الذى رأى بنظرة استشرافية دقيقة ، تسييل نحو 60% من محفظة الشركة الاستثمارية وتحويلها الى ودائع قبيل اندلاع الأزمة المالية الحالية وتحديدا في أغسطس الماضي، وبالتالي تجنبت الشركة خسائر كبيرة تعانيها حاليا كبريات شركات الاستثمار نتيجة التراجع الحاد لأسعار الأصول في سوق الكويت للأوراق المالية، لافتا الى أن خسائر محفظة الشركة الاستثمارية لم تتجاوز 14% في نهاية 2008.

 

الأداء التشغيلي

وأشار الجارالله الى أن الأداء التشغيلي للشركة تضاعف ثلاث مرات، الأمر الذي انعكس على إرباح الشركة المحققة في نهاية الربع الأول والتي بلغت 4,2 ملايين دينار، لأول مرة في تاريخ الشركة تحقق أرباحا فصلية بهذا الحجم، مشيرا الى أن هذا الأداء انعكس بالتبعية على حركة السهم في السوق، متوقعا في الوقت ذاته أن تحافظ الشركة على معدل نمو جيد خلال الربع الثاني وبقية العام، في حال مضت الأمور دون تطورات غير محسوبة.

وذكر الجارالله أن الشركة استوردت 2,114 مليون رأس غنم خلال 2008 بزيادة قدرها 10% عن العام السابق، كان نصيب السوق المحلي منها 834 ألفا بزيادة قدرها 4,5% عن العام 2007، مشيرا الى أن سفن الشركة نقلت 1,7 مليون رأس غنم خلال 2008، مقارنة مع 1,3 مليون رأس في 2007 وبزيادة قدرها 36% عن العام السابق.

وأوضح الجارالله أن إجمالي إيرادات الشركة المحققة في 2008 بلغت 65 مليون دينار، مقارنة بنحو 57 مليون دينار في 2007 وبنسبة نمو بلغت 15%، مشيرا الى أن إجمالي المصروفات العمومية والإدارية والتسويقية في 2008 بلغت 2,9 مليون دينار، مقارنة بنحو 3 ملايين دينار في 2007، وبنسبة تراجع بلغت 4%، وبالتالي فان مجمل ربح الشركة قفز الى 5,5 ملايين دينار، مقارنة بنحو 3,9 ملايين دينار في 2007 وبزيادة قدرها 40,5%.

توزيع الأرباح

ومضى الجارالله قائلا : حققت الشركة في 2008 صافي خسارة بلغت 2,6 مليون دينار، لافتا الى أنه في ظل وضوح أسباب هذه الخسارة التي ترجع الى ظروف استثنائية وليست تشغيلية، حيث بلغت الأرباح التشغيلية 2,3 مليون دينار بزيادة قدرها 225% عن العام السابق، الا أن دواعي التحوط والشفافية تم إدراج خسائر أراضي رأس الخيمة، على الرغم من ملاحقتنا القضائية لمغتصبيها، والبالغة 2,229 مليون دينار، اضافة الى خسائر محافظ الشركة الاستثمارية والبالغة 14% من حجم المحفظة.

وتقدم أحد المساهمين باقتراح لاعادة النظر في توصية مجلس الادارة بعدم توزيع أرباح، مطالبا باستبدالها بتوصية بتوزيع أرباح بمقدار 5%، لا سيما أن الشركة تحتفظ بمعدل سيولة جيد، الا أن الجمعية اقتنعت بمبررات رئيس وأعضاء مجلس الادارة الذين رأوا أنه من المصلحة للجميع الاحتفاظ بالسيولة لتدعيم مركز الشركة المالي وتمويل استحقاقات خطط التوسع وتدعيم الأسطول في المرحلة المقبلة.
ووافقت الجمعية العمومية على جميع البنود الواردة على جدول الأعمال.

ملاحظة لـ «التجارة»

وجهت وزارة التجارة والصناعة ملاحظة إلى الشركة خلال الجمعية العمومية، تركزت على عدم التزام الشركة بالاستثمار في مجالات عملها الرئيسية، واتجاهها إلى المتاجرة بالعقارات، في إشارة إلى قضية أراضي الشركة بإمارة رأس الخيمة.

«ثروة» هي الأفضل

طلب الجار الله من الجمعية العمومية الموافقة على اعتماد شركة ثروة للاستثمار مديرا لمحافظ الشركة الاستثمارية، وأن يدون ذلك في محضر الجمعية، بيد أن مندوب هيئة الاستثمار لفت إلى ملاحظة هنا، وهي أن الحصول على موافقة الجمعية في هذا الشأن سيكون ملزما، وقد يحرم الشركة من الاستفادة من جهد أي شركة أخرى اذا تفوق أداؤها لاحقا.

تأبين المرزوق

حرص الجارالله قبل أن يرد على ملاحظات ديوان المحاسبة، أن يؤبن المغفور له بإذن الله براك المرزوق الرئيس السابق للديوان، متذكرا مآثر الفقيد الذي وصفه بأنه أستاذه الحقيقي، وان يدعو بالتوفيق للرئيس الحالي.

خصمنا في الإمارات هامور كبير

حول أراضي الشركة في رأس الخيمة، قال الجار الله: إن مجلس الادارة الحالي عندما تولى المسؤولية في منتصف عام 2004، عمد إلى تفعيل هذا الموضوع بملاحقة أولئك الذين اغتصبوا أراضي الشركة في رأس الخيمة، واستطاع المجلس أن يكسب قضية ابتدائية في 2005 كما كسبت الشركة الاستئناف الذي ربحه الخصم، مشيرا في هذا الصدد إلى أن نحو 50 مستثمرا كويتيا خسروا أراضيهم بالطريقة نفسها ومن قبل الشخص نفسه الذي اغتصب أراضي الشركة، ولم يكن هؤلاء المستثمرون يرغبون في مواجهة الشخص الذي اغتصب هذه الأراضي لتمتعه بنفوذ واسع في دولة الامارات، مؤكدا أن الشركة هي أول من تحلى بالمبادرة والقدرة على المواجهة لتفتح الباب أمام الآخرين.

وأضاف قائلا : لانخشى المواجهة للدفاع عن حق من حقوقنا، والجميع يعلم من هو خصمنا هناك، «خصمنا هامور كبير»، مشيرا إلى الشركة بانتظار نتيجة الحكم، بعد الجلسة القضائية التي ستنعقد في 18 مايو الجاري.

قرار تاريخي

تحدث الجار الله عن جهود مجلس الادارة في تحديث أسطول الشركة، مشيرا إلى أنه لدى الشركة ثلاث بواخر مستهلكة أقدمها «باخرة الكويت» وحمولتها 140 ألف طن.

وأضاف قائلا: ذهبت الآراء الاستشارية كافة إلى أنه ليس أمام الشركة سوى تكهينها على أساس أن تكلفة صيانتها ستكون مرتفعة للغاية، وفي عام 2006 سعى مجلس الادارة إلى استقطاب عروض من أحواض البناء، ولدى زيارة أحواض البناء الجافة في منطقة شرق آسيا اتضح أن هذه الأحواض ليس بإمكانها استقبال طلبات جديدة قبل العام 2010، كما تبين للمجلس أن تكلفة بناء باخرة جديدة تصل إلى 120 مليون دينار، فتأجل قرار البناء على اعتبار أن الجدوى الاقتصادية ستكون منخفضة للغاية، ولن يكون في مقدور الشركة تحمل هذه التكلفة حتى لو باعت رأس الغنم بـ 60 دينارا. وتابع الجار الله: أثبت الوقت أن قرار الشركة بتأجيل البناء كان صائبا بل وتاريخيا، حيث اتضح فيما بعد أن تكلفة البناء تراجعت لتصل إلى 60 مليون دينار بدلا من 120 مليونا، مشيرا إلى أنه لو اتخذت الشركة قرارا في البداية بالبناء وفق الأسعار السابقة لتكلفت الشركة أكثر من 15 عاما حتى تصل إلى نقطة التعادل وليس تحقيق الأرباح.