الرئيس التنفيذي للشركة المهندس نجيب العوضي : مليون مشترك في "فيفا" خلال 2010 .. وإدراجها في"البورصة"قريبا"

استبق الرئيس التنفيذي لشركة "فيفا" للاتصالات المهندس نجيب العوضي قدوم الذكرى الأولى لانطلاقة "فيفا" كمشغل ثالث في الكويت وفتح قلبه لـ"السياسة" في حوار مطول استهلة بمفاجأة كبيرة حين قال ردا على سؤال قبل أن نضغط على زر التسجيل "عملاء "فيفا" في 2010 سيصلون الى مليون عميل".

لم يطلق العوضي أرقام العملاء المتوقعين في العام الثاني من فراغ بل استمد معطياته من جهد لا يتوقف, وخدمات تأبى "فيفا" الا أن تكون صاحبة السبق وجهد كبير تقوده مجموعة من خبراء الاتصالات تمكنت الشركة من الاستعانة بهم تحت مظلتها وفريق عمل واحد يخاطب رئيسهم التنفيذي بقلب مفتوح عبر "مرونة"عكست شفافية نادرا ما تجدها, وتعد املا من قبل آلاف من موظفي شركات اخرى.

في الثالث من ديسمبر تحل الذكرى الأولى لانطلاقة "فيفا"التي تركت لعملائها الأوائل اختيار ارقامهم بأنفسهم حتى بلغوا 500 ألف عميل سيرتفعون - حسب العوضي - الى مليون خلال 2010م .

كان السؤال الحائر والمحير: ماذا ستقدم "فيفا" لعملائها حتى تحقق ارتفاعا في عدد العملاء بنسبة 100 في المئة? بيد ان صراحة نجيب العوضي وشفافيته التي تستحق وصف" المطلقة" اجابت عن السؤال غير مرة . ف¯"فيفا" كرست مفهوم "الاسرة الواحدة" والفريق الواحد, وانتهجت في سياستها "ماكينة خدمات, تروسها, لا تهدأ تدور ليل نهار لتولد اقتراحا او تطرح فكرة وسرعان ما تتبلور بقرار تنفيذي لتصبح قيد التشغيل, لا تتأفف "فيفا" قيادة او موظفين من طرح خدمة تنفرد بها ليتم تقليدها, فهي لا تتوقف كثيرا عن ذلك, بل تفكر في "الخدمة الجديدة" .. هكذا كان روح الحوار دون ان نسأل ومن دون الخوض في المزيد من التفاصيل الدقيقة.

في الحوار تناول الرئيس التنفيذي نجيب العوضي 3 محاور رئيسية:
الأول: عملاء فيفا .. حجمهم الحالي? مدى رضائه عن العدد, توقعاته في 2010 والاعوام المقبلة.
الثاني: مدى استعداد "فيفا" للمنافسة في سوق صغير يعج ب¯ 3 شركات ولدت عملاقة.
الثالث: رؤية عامة لاحوال اقتصادية اثرت في الجميع, فهل تأثرت "فيفا" والي اي حد كان معدل التأثير?
في المحور الأول كان نجيب العوضي أكثر صراحة حين قال "رغم اننا تعدينا نسبة الاستحواذ في السوق الكويتي حسب خططنا للسنة الأولى والتي حددت ب¯ 10 في المئة, الا انني لا اخفيكم سرا بأنني غير راض عن اعداد المشتركين لدينا, وغير راض عن الخدمات.
فسألته "لم"?

فقال: لدينا الكثير سنقدمه في الفترة المقبلة
حتى نصل بعدد المشتركين الى اكثر من مليون مشترك, حتى نصل الى معدل الاستحواذ الطبيعي لحصة 30 في المئة على اعتبار ان في الكويت 3 شركات, مؤكدا " ان بلوغ حصة الثلث مقدر لها وفق الخطة بين 3 الى 5 سنوات".

وبشأن المحور الثاني حول استعداد "فيفا" للمنافسة قال "هذا امر طبيعي" و"قلت انا غير راض تماما على العدد والخدمات وهو ما يعني ان لدينا المزيد" فضلا عن اعتمادنا نهج "الدراسة" في كل عملياتنا وكل تلك المحاور تلتقي معا لتؤكد "ان المنافسة امر طبيعي ونحن لها".

في المحور الثالث يميل نجيب العوضي الى "النهج المتفائل" هو ضد "رفع شعار التشاؤم" ومع المثل الصيني الذي يقول "انارة شمعة خير من لعن الظلام" وانطلاقا من ذلك ورغم تردي الكثير من الاوضاع الاقتصادية خصوصا في سوق الكويت رأى "ان مشاريع البنية التحتية والعملاقة هي الحل للخروج بالاقتصاد من ركوده السابق" وقال - وقت الحوار - ألحظ هدوءا في علاقة السلطتين متمنيا ان يدوم الهدوء ليفرز تنمية ومشروعات الحوار, لم ينته عبر محاوره الثلاثة بل امتد الى جهة المستقبل فقال العوضي او بالاحرى بشر العوضي بخفض تعرفة الجوال والمكالمات الدولية وقال "على المقيمين الاستئناس بالاتصالات الدولية الرخيصة مع ذويهم والخفض سيكون قريبا للغاية وكذا الامر بالنسبة لتعرفة الجوال التي ستشهد خفضا مميزا".

في الحوار اكد ان "فيفا" وضعها المالي على ما يرام تسدد اقساط معدات شبكتها بانتظام لو احتاجت لتوسعة او قروض فان وضعها كشركة مليئة ستجعل المصارف تبادر بتقديم ما تطلبه من تمويل وخلص "وسنحقق ارباحا في عامنا الاول" الا انه امسك عن الارقام لحين اجتماع عموميتها الاولى.

والى نص الحوار:

* ماذا حققتم خلال عام منذ بداية التشغيل التجاري؟
كان لدينا خطة بالاستحواذ على 10 في المئة من اجمالي الحصة السوقية في العام الاول من عمر الشركة واليوم وبعد مرور عام اؤكد اننا تعدينا هذه النسبة.

* وماذا تحملون من جديد بعد مضي العام الاول؟
ينقضي العام الاول بحلول 3 ديسمبر المقبل وعموما لا اخفيكم سرا باننا غير راضين عن اعداد المشتركين لدينا ولا نرضى ايضا عن الخدمات التي قدمناها فلدينا الكثير الذي سنقدمه. 500 ألف مشترك .

* كم بلغ عدد المشتركين حتى الان؟
اكثر من500 ألف مشترك .

* ان كان مشغلو النقال في الكويت 3 شركات, فهل تخططون للاستحواذ على 30 في المئة على سبيل اقتحام الحصة بين الشركات الثلاث؟
هذا صحيح وهذا ما نسميه الوضع الطبيعي خصوصا حين يكون هناك ثلاث شركات تكون الحصة زائد او ناقص 30 في المئة لكل شركة.

* ومتى تحققون هذه النسبة من واقع اداء "فيفا"؟
جرت العادة ان خطة العمل يتم وضعها لتغطية 5 سنوات من العمل حتى تصل الى وضعك الطبيعي الذي تستثمر فيه وعلى ضوء ذلك القياس العلمي فان فيفا ستستحوذ على 33 في المئة من السوق الكويتي خلال مدة تتراوح بين 3 الى 5 سنوات.

* الشركات الخليجية التي تقدم خدمات النقال كرست مبدأ الانطلاق لدول واسواق اخرى مثل كيوتل القطرية "وزين" واتصالات الاماراتية فهل تخططون للمضي في هذا الاتجاه رغم انكم تتبعون شركة ام في السعودية؟
كثيرا ما يتردد علينا هذا السؤال ونحن ك¯ "فيفا" لا نستطيع المقارنة مع "زين" كمجموعة او الوطنية "كيوتل"خصوصا بما يمتلكونه حاليا من توسعات في اسواق كثيرة بالمنطقة فنحن شركة جديدة وليدة خططنا ان نعمل في الكويت ولم تكن هناك بالتوازي خطط او اتجاهات مستقبلية للتوسعات في اسواق اخرى صحيح هناك شركات لم يتعد عمرها 5 سنوات وانطلقت الى اسواق اخرى جديدة ولكن في "فيفا" نتبع كإدارة المشغل الستراتيجي وهو شركة "الاتصالات السعودية" واذكر انه حين طرحت الفكرة في 2007 كان جوهرها ان يدخل مشغل ستراتيجي مثل الاتصالات السعودية او "فودافون" او غيرهما, اليوم لا توجد ثمة خطط للشركة في التوسع خارج الكويت لكن في المقابل هناك توسعات مستقبلية داخل الكويت وهي خطط ستعكسها الخدمات المساعدة وخدماتنا نقل الصوت والانترنت وغيرها من التوسعات الاخرى مع اطلاق المزيد من الفرع للشركة لتغطية جميع المناطق الكويتية وعموما هي توسعات تقدم المزيد من الخدمات لمشتركينا.

10 في المئة

* نعود الى حصتكم بالسوق هل انت راض فعلا عن استحواذكم على 10 في المئة خلال 12 شهرا؟
بالطبع غير راض تماما وخطتنا تعني ضم المزيد من المشتركين حتى نحصل على حصة من السوق تعكس ما تقدمه فيفا لمشتركيها في الكويت.

* بمنتهى الصراحة والشفافية هل لاحظتم من خلال مراقبتكم لاداء اتصال العملاء بفيفا ان هناك بعض التداعيات او الشكاوى من قبيل عدم اكتمال الشبكة في جميع انحاء الكويت؟ وماذا اعددتم لوقف هذه التداعيات?
اي شركة في انطلاقتها لابد وان تواجه بعض الصعوبات وبعض السلبيات وبالتالي تتطرق الى تصحيحها فيما بعد , واعترف اننا في البداية لم تكن تغطيتنا على قدر المستوى ,ولم تصل الى تغطية بنسبة مئة في المئة, ولكنها تتحسن شيئا فشيئا واليوم خدماتنا تتميز بها ونطلقها بين فترة واخرى, ونسعى لان نكون دائما متميزين , واعتقد ان المرحلة السابقة وهي عام على عمر الشركة في السوق الكويتي كان سببها الضغط الكبير على الشركة وهو ما عرقل اداء الشركة بعض الشيء, وكنا وضعنا خطة لتحديد عدد معين من المشتركين وهو ما اثر على خدمة العملاد ومركز الاتصال, حيث كنا لا نتوقع ان تزداد اعداد المشتركين عن غير المحدد لها سلفا خلال الثلاثة اشهر الاولى من اطلاق التشغيل , وكلها مشاكل دائما تواجهها جميع الشركات وليست "فيفا" منفردة, ولمزيد من الصراحة والشفافية كما شددتم في السؤال : لا اخفيك اننا واجهنا مشاكل وعقبات وهذه هي طبيعة الحال لاي مشغل جديد في اي سوق سواء الكويت او السعودية او العراق او البحدين.

مليون مشترك

* بلغ عدد المشتركين 300 الف مشترك خلال الثلاثة اشهر الاولى من تشغيلكم التجاري وارتفع العدد الى 500 الف مشترك فما توقعاتكم للزيادة خلال العام المقبل؟
حتى اللحظة كان لدينا مميزات غير موجودة في الشركات الاخرى, فقبل الانطلاقة وفرنا الفرصة للعملاء لاختيار الارقام وحين تم حجز الارقام توقعنا حينها اننا سنصل الى النسبة المحددة ففي خلال الاشهر الاولى حصل البعض على الارقام التي حجزها,والبعض الاخر لم يتسن له ذلك, وهذا امر وارد , ولكن خطتنا هدفت الى ان نجعل رقم "فيفا" هو ما يعتمد عليه العميل, وسنصل خلال العام المقبل للمليون مشترك, وطموحنا هذا يأتي بعد ان حققنا نجاحا من خلال ما قدمناه من خدمات , وثبت ذلك ايضا من خلال عمليات بحث ودرس دقيقين , وقد ساهم ذلك في ارتفاع معدل الايرادات من جهة, وسرعة انتشار رقم فيفا من جهة ثانية.

سهم "فيفا" وسوق "الجت"

* رغم استحواذكم حتى الان على 10 في المئة فقط نرى ان سهم فيفا في سوق "الجت" ارتفع بنسبة 150 في المئة واصبح يتداول 150 فلسا, فهل نعتبر ذلك ثقة من العملاء للاستحواذ على السهم ام ان السهم يتم تداوله بسعر اقل قبل ادراجه الرسمي؟
شركات الاتصالات بشكل عام محل اقبال, ويمكن ان تسميها من الاسهم المرغوبة وارتفاع سهم فيفا بنسبة 150 في المئة يعكس اداء الشركة ووتيرة النمو على مختلف الاصعدة, وهناك نقطة مهمة يجب ادارتها وهي ان السهم بلغ هذا السعر250 فلسا في ظل تراجع حاد طال جميع اسواق المال وخصوصا سوق الكويت, حيث شهدت مجموعة كبيرة من الاسهم تراجعات حادة, وسهم فيفا سبق وبلغ مستوى 600 فلس, وتراجعه الى 250 فلسا لا يعني تراجع الاداء, بل يؤكد ان السهم حافظ على مستوى مقبول قبل ادراجه بشكل رسمي, وهذا امر يحملنا مسؤولية العمل اكثر من اجل حقوق المساهمين في "فيفا" من خلال ما يحققونه من مكاسب تنعكس ايجابا على السعر السوقي للسهم عند ادراجه ويجب هنا ان نشير الى ان 50 في المئة من رأسمال الشركة "ممسوكة" ومقسمة على 24 في المئة للحكومة و 26 في المئة للشريك الستراتيجي بالاضافة ل¯ 50 في المئة طرحت للاكتتاب وهي التي سيتم التداول عليها, واتوقع خلال الاشهر الستة المقبلة ان يكون هناك تبادل او استحواذات على اسهم لرغبة المتداولين ان يكون لديهم حصة عبر الاسهم في شركة اتصالات اخرى.

موعد الادراج

* متي يتم ادراج "فيفا"؟
بحسب المرسوم الاميري الذي صدرت من خلاله الشركة انه يمكن الادراج بعد مرور عام على تشغيل الشركة, اي بعد اول سنة مالية مع نهاية 31 ديسمبر المقبل وهذا امر متروك للجمعية العمومية التي ستعقد خلال الربع الاول من 2010 وخلالها سنعلن عن موعد الادراج.

* كثرت الاحاديث حول صفقة زين وكثر معها الجدل والشائعات.. هل تتأثرون بمجريات الامور في الصفقة؟
نأمل ان نتأثر ايجابا واذا تمت الصفقة حسب ما اعلن عنها, لاشك انها ستؤثر على الاقتصاد وبالتالى ستكون هناك وفرة مالية وستنعش السوق والاقتصاد بشكل عام لانها صفقة كبيرة, ونتمنى ان تكون صفقة ايجابية تساعد على خلق المزيد من المنافسة بين الشركات الثلاث.

* هناك من يرى ان "زين" من اقدم الشركات في المنطقة والكويت ويجب الا تباع الى مستثمرين اجانب, فهل انت مع ان تعيد الحكومة سيطرتها على زين أو تشتري من زين ام تتركها للمستثمرين الاجانب؟
قرأت مقالات كثيرة ركزت على هذا المنحى من ابرزها مقال الاستاذ احمد الجارالله في "السياسة" بعنوان " كي تبقى زين.. زين الكويت" وانا معه لكن نحن نعيش اليوم حركة تجارة عالمية وبتنا قرية واحدة في اطارالعولمة, مثلا فودافون استحوذت على شركات في مصر وغيرها لا نستطيع ان نسأل لماذا هي موجودة في مصر او "اورانج" موجودة في الاردن,, فهذه طبيعة التجارة, وفي المقابل نحن تملكنا في "اوستن مارتن" ولم يتكلم احد حين اشترينا فندقا تاريخيا في لندن وهو الذي يقطن فيه الامير والفنانون وغيرهم .. واكرر ان هذه هي التجارةمن يتكلم ب¯ 50 ديناراً ميزات خاصة وعموماً كلها خدمات تقدمها الشركات بشكل أو بآخر.

جديد- في الطيران

* وبالنسبة ل¯ »فيفا« .. هل هناك جديد مقبل في الطريق؟
لقد أعلنا قبل أيام عن خدمة نقدمها الى الحجاج حيث يمكن الحصول على خط الدفع المسبق برقمين رقم للكويت وآخر للسعودية وحين تذهب تشغل الرقم السعودي وينطبق عليه سعر المكالمة المحلية وتعد هذه خدمة جيدة تقدمها فيفا لعملائها وأهم ما يميزها أن الرقمين داخل بطاقة واحدة, والأسعار بالسعر العادي المعمول به في السعودية وبالسعر نفسه المطبق في الكويت حين استخدام الرقم في الكويت.

* لكن أليس من الأفضل ان تتجهوا لتنفيذ الشبكة الموحدة؟
كما قلت حين يكون هناك بوابة دولية خاصة لها مميزات تستطيع ان تعطينا خدمات أفضل وأسعاراً وأموراً تسويقية مناسبة, وبالتالي نتجه لذلك, لكن اليوم الوزارة تتحكم في الشركات من حيث الأسعار.

* هل غطت فيفا جميع مناطق الكويت بما فيها مناطق البر والجزر؟
بالفعل نحن غطينا أغلب المناطق, لكن هناك بعض المناطق التابعة للجيش والشرطة ونحن بصدد تغطيتها, بالاضافة لعدم تغطية الجزر مثل فيلكا وغيرها.

* كم تبلغ نسبة تغطية الشكبة بالكويت؟
أكثر من 90 في المئة.

»فيفا« والأزمة المالية

* إلى أي حد تأثرت »فيفا« بالأزمة المالية لا سيما وأن انطلاقتكم كانت في عز الأزمة؟
 نحمد الله أن الاكتتاب في »فيفا« بدأ قبل اندلاع الأزمة, وبالنسبة للأزمة لم يوجد أحداً لم يتأثر, الكل تأثر حتى انتم كصحافة تأثرتم بانخفاض معدل الاعلانات فقلت الايرادات وانعكس ذلك على جميع من يعمل في الصحف, اذن فالأزمة طالت الجميع من دون استثناء, و»فيفا« تأثرنا أيضا لكن كشركات خدماتية تأثيرنا كان أقل من قطاعات أخرى كالاستثمار والمصارف والعقار وغيرها, لأن قطاع الخدمات يفرض وجوده بشكل يومي في حياة الناس ولذلك فإن التأثير كان قليلاً.

* وما حجم ديون »فيفا«؟
أنا لا أسميها ديونا ولكن حين أنشأنا الشبكة أسسناها على أحدث الطرز العالمية والتكنولوجيا الحديثة وكلها اشتريناها من مشغلين عالميين موجودين بالمنطقة والعالم وهي أجهزة لها مدفوعات تسدد في مواعيدها ولا تتسبب عمليات الدفع في أي عقبات أو نشعر بأي تعثر في سداد المستحقات, وحتى اذا كنا في حاجة الى تمويل فلدينا الملاءة المالية والشركاء الستراتيجيين, بالاضافة للحكومة التي تستحوذ على 24 في المئة وكل ذلك يشكل أرضية صلبة لتقدم لنا المصارف ما نريده من أي خطوط تمويل.

قادرون على المنافسة

* عودة الى التنافس في سوق صغير تتواجد به 3 شركات اتصالات, هل ترى أنكم قادرون على المنافسة التي تعني الاستمرارية في سوق لا يحتمل 3 شركات؟
السوق الكويتي وخصوصا المستهلك سواء المقيم أو المواطن يبحث دائما عن الجديد هذه واحدة, والأمر الثاني يكمن في أن أغلب الناس لديها أكثر من جهاز نقال, ومعدل مستخدمي الهاتف النقال في الكويت تجاوز 120 في المئة بعد دخول »فيفا«, والسوق يتقبل المنافسة, وتجد, الشباب يتكاثر ويكبر ليشكلوا عامل جذب منهم من يستخدم ال¯ »بلاك بيري«, كما أن تعداد السكان سيتزايد خلال العامين المقبلين, وهناك تنمية متواصلة ودائما نقول إن المشاريع التنموية سنستفيد منها لانها ستجلب موظفين جدد سيأتون من الخارج وبالتالي يرتفع معدل استخدام الهاتف النقال, وبذلك تزيد حركة التنافس ربما الأمر يحتاج الى نفس طويل, ونحن في »فيفا« نفسنا طويل واذا دققت أكثر بالنسبة للمنافسة ستجد أن الشركات باتت أنشط في عملية الدعاية من أجل جذب المزيد من العملاء.

عملاء ستراتيجيون

* أنتم في »فيفا« بحاجة الى زيادة عدد الأفرع؟
ربما نكون قد تميزنا دون غيرنا في أمر مهم على صعيد الفروع, وهو تواجدانا في »المولات« التجارية الكبرى مثل »مارينا« و»الافينوز« ولدينا أفرع كبرى »طابقين« ونعمل مع شركاء ستراتيجيين مثل »Future« والبابطين وال¯ »i2« ولكل هؤلاء فروع تغطي جميع مناطق الكويت وسيشهد 2010 انطلاقة كبيرة حيث سيكون لهؤلاء الشركاء دور أكبر في بيع خدماتنا بشكل أوسع.

* متى تتوقع الوصول للمليون مشترك؟
خلال 2010 سنصل الى هذا الرقم.

* موديز أصدرت تقريراً قالت فيه أنه رغم الأزمة الاقتصادية إلا أن قطاع الاتصالات الخليجية هو من أكثر القطاعات الواعدة في النمو خلال المرحلة المقبلة فما رأيك؟
كما قلت من قبل ان قطاع الخدمات بشكل عام أقل تأثراً بالازمة مثل القطاع الغذائي والأخير أقل تأثراً, والتقرير أكد أن التنافس أرتفعت وتيرته وبالتالي فإن كل شركة تقدم خدماتها وربما بسعر أرخص عما كان قبل عام أو 6 أشهر, وبالتالي ستقل الايرادات بسبب زيادة التنافسية, ولكن عموماً الأسواق الخليجية باتت ناضجة, فالكويت بها 3 مشغلين والبحرين أيضا, ونجد في قطر مشغلين هماكيوتل وفودافون, ودبي ايضا والسعودية بها 3 مشغلين فاصبح التنافس شديدا, بالاضافة الى وجود مصر 3 مشغلين في قصر فضلا عن الحديث حول رخصة الهاتف الثابت, وكل شركة تريد الحصول على اكبر حصة سوقية.

الازمة المالية

* الازمة المالية في الكويت كيف تراها لاسيما وان هناك اتفاقا باننا نعيش ترديا اقتصاديا بخلاف كل الدول وبورصة الكويت الوحيدة التي تحقق معدلا سالبا في تداولات 2009 ... فما رأيك؟
مازال الامل موجودا وقائما عن طريق تنفيذ المشاريع الكبرى الكثيرة في الكويت, وحال تنفيذها من الممكن ان تشهد الامور تحسنا, وان تتغير الاوضاع الاقتصادية الى حال الانتعاش, وعموما هناك موضوعات كثيرة ساهمت في خلق هذا التراجع من ضمنها عدم وجود هيئة سوق مال, وهناك شركات غادرت البورصة ومازالت موجودة حتى الان ومن الممكن العودة في اي وقت, ولذلك لابد من قرار جريء لجهة انشاء الهيئة, وبالتالي, او بالاجمالي ان عدم وجود تشريعات وقوانين جيدة ومرنة هي ما ادت الى هذا المنحدر للاقتصاد الكويتي, وارى ايضا ان اقتصاد البلاد مرتبط بسعر البترول واليوم وصل سعر البرميل الكويتي اكثر من 75 دولارا وهذا ساعدنا كثيرا, وفي حال كان سعره وقت الازمة 30 ¯ 40 دولارا كانت الازمة اكبر.

تعثر »الخاص«

* عفوا نعلم ان الاقتصاد الكويتي كحكومة جيد وهناك فائض كبير بالموازنة, لكننا نتحدث عن التعثر في القطاع الخاص؟
صحيح المؤشر خطير بالنسبة للبورصة واعتقد ان الحكومة تعي ذلك تماما وهناك مشاريع كبيرة نتمنى ان ترى النور قريبا, وربما ستعوض الحكومة ما تكبدناه من خسائر, فمثلا السوق اذا انخفضت في اول ساعتين 200 نقطة ترى على الفور تدخل الحكومة عن طريق المحافظ الحكومية خلال آخر نصف ساعة لتصعد بالسوق لتصبح الخسائر مثلا 20 نقطة فدخول الحكومة في مشاريع عملاقة يعتبر بداية الطريق ونتمنى ان ينعكس ذلك على مجلس الامة من خلال دعمه للخطط التنموية الموجودة, لاسيما المدينة الاسكانية التي يعلنون عنها في الصبية التي نأمل تنفيذها في وقت قريب وبالتالي ستنشط جميع القطاعات.

وارى انه من المهم جدا ضرورة تدخل الحكومة الفوري عن طريق المشاريع التنموية وتشدد مراقبتها على القطاع الخاص, لانه من اسباب الازمة ان البنك المركزي لم يكن يراقب بشكل جيد على الشركات الاستثمارية وهذا ما اثر على الاقتصاد بشكل عام.

لكن الحقيقة حين اتحدث مع وزراء في الحكومة ارى ان هناك روحا حقيقية في تعديل اداء الاقتصاد, واتوقع ان نشعر بذلك خلال الربع الاول من 2010 بتنفيذ كثير من المشروعات التي ستنهض بالاقتصاد الكويتي.

* ألست معي بمدى التأثر الذي طال الاقتصاد جراء الصراخ السياسي او التدخل السياسي بشكل كبير من دون بقية دول الخليج؟
بطبيعة الحال كان له تاثير وكانت هناك رسائل واضحة من سمو الامير ورئيس المجلس بالابتعاد عن هذا الصراخ.

المدونة الالكترونية

* حدثنا عن مدونتك الالكترونية؟
نحن لدينا خطة تقوم بها مدير العلاقات العامة بالشركة الزميلة هند الناهض, هي وفريق العمل باضافة الجديد لدينا فهم الذين طرحوا فكرة المدونة والتي تخلق نوعا من التواصل سواء بين العاملين بالشركة ورئيسهم او حتى العملاء او اي شخص يود المشاركة, وتعتبر المدونة متنفسا للجميع عن طريق طرح الافكار والمشكلات والهموم, واذا كانت بحاجة لقراءة مقالات احد الكتاب مثلا او تبحث عن خبر معين تجده امامك في التو واللحظة على المدونة... اذن اصبح الخبر متوافرا في الميديا الاجتماعية عن طريق المدونة, وفكرة المدونة تكمن في كونها شخصية للرئيس التنفيذي لكتابة بعض المقالات والهدف منها التفاعل بين الناس ¯ كما قلت ¯ بالاضافة الى انه اذا اردت توجيه رسائل للموظفين فمن الممكن ان اوجهها عن طريق قصة او مقالة وهذه فكرة جديدة من نوعها لرئيس تنفيذي في المنطقة وتأتيني شكاوى واسئلة عبر المدونة وبالتالي اوجهها للمختصين بالشركة.. اذن هي باب مفتوح بيننا وبين الناس بشكل عام والمدونة بعيدة عن نشر اي خدمات جديدة لان فكرة المدونة ليست للشركة.