إبراهيم عادل : فرص «زين» للتوسّع موجودة... لكن التمويل صعب

أكد الرئيس التنفيذي للاتصالات في مجموعة «زين» ابراهيم عادل أن المجموعة تبدي الكثير من التفاؤل بخصوص النتائج المالية للعام 2009، في اطار كل التحديات التي واجهت الاقتصاد العالمي العام الماضي، وقد سبق للرئيس التنفيذي للمجموعة سعد البراك أن أعطى بعض المؤشرات عن تلك النتائج.

وكشف عادل في تصريح خاص لـ «الراي» أن أداء «زين» في الكويت كان رائعاً العام الماضي، مع الاخذ في الاعتبار دخول المشغل الثالث، وقد حافظت على مركزها الريادي في السوق الكويتي وطموحاتها أن تبقى الافضل.

أما في ما يخص التوسعات والنمو، أشار عادل الى أن تنفيذ خطوات مماثلة في 2010 مرتبط بالظروف الاقتصادية الكبرى. وحالياً هناك الكثير من الفرص المتوافرة في السوق، الا أن التمويل لا يزال غير متوافر ومن الصعب الحصول عليه. وهي أمور قد يتم الحصول عليها مع الوقت. مضيفاً أنه لا تزال هناك فرص في أفريقيا وفي الشرق الاوسط، ومنها طرح الرخصة الثالثة في سورية التي قد تشكل فرصة جيدة بالنسبة لـ «زين». بالاضافة الى خصخصة قطاع الاتصالات في لبنان، الا انها مسائل مرتبطة بالتطورات في الاقتصاد العالمي وبعمليات تقييم الاصول والشركات التي شهدت تحولاً جذرياً من العام 2008 الى 2009.

وشرح عادل أن المجموعة متفائلة جداً بعد مرور العام 2009 ولديها الكثير من الامل بعد عملية اعادة الهيكلة واعادة التأهيل الداخلية التي أجرتها، التي لم تكن مرتبطة بظروف الازمة المالية العالمية انما بمرحلة النمو التي وصلت اليها الشركة والتي باتت تتطلب هذا الامر، بعد أن انتشر تواجدها الجغرافي في 23 دولة، وبدأت باعتماد أحدث الانظمة التي تحقق أفضل العوائد للمساهمين، وأفضل مكان وفرص عمل للموظفين وأيضاً أفضل خدمة للمشتركين والعملاء، لأنهم العنصر الاهم في البداية والنهاية. مضيفاً أنه في هذه المرحلة أمل المجموعة كبير في تحقيقها أفضل العوائد المطلوبة والمتوقعة من كل هذه العناصر.

من جهة أخرى، اعتبر عادل أن أصداء صفقة بيع «زين» «سببت بعض الارتباك للموظفين وأصحاب المصالح الذين نتعامل معهم» لكن المهم أن أداء الشركة والمستقبل واعد جداً ونحن متفائلون جداً. فحين تلقت الشركة في يوليو الماضي، عرضاً من شركة «فيفندي» الفرنسية لشراء الوحدة الافريقية التابعة لها، فتحت عيون المساهمين وعيون ادارة الشركة على هذا الامر. وبالرغم من الاحداث الاقتصادية العالمية لا تزال هناك شركات تطمح للشراء، ما أثبت لنا ان سياستنا التوسعية وتواجدنا في القارة الافريقية كان قراراً صائباً منذ العام 2005. الى أن دخل كونسورتيوم (فافاسي) الذي امتنعنا عن الكلام عنه لأنه أمر لا يخص الادارة التنفيذية للشركة بل يخص كبار المساهمين في الشركة».

أما عن وجود أي عروض جديدة مقدمة لشراء «زين أفريقيا» أو أي وحدة أخرى، أجاب عادل « كثيرا كثيرا»، مضيفاً أن هناك دراسة قامت بها مؤسسة «جي بي مورغان» لتقييم قطاع الاتصالات العالمي خلصت الى أن «زين» هي «ملف فريد جداً»، اذ انه من بين مشغلين أو ثلاثة على مستوى العالم الذي يتواجد في منطقة فيها الايرادات والميزانيات العامة... تعكس الربحية العالية وفي الوقت نفسه تضم فرص نمو كبيرة، لأن متوسط معدلات الاختراق يتراوح بين 25 الى 30 في المئة أقل من بقية الدول، وهو ملف تعريفي رائع عن الشركة وهو ما يجعلها جذابة جداً لبقية الشركات التي تبحث عن فرص.

الا أن أكثر ما يلفت النظر الى «زين» أيضاً هو أداء السهم لأنه منخفض جداً، ولا يعكس الاداء التشغيلي الحقيقي للشركة ومستقبلها، انما يعكس أداء السوق المالي الكويتي وتوافر السيولة بالاضافة الى العوامل أخرى متعددة ومؤثرة على أداء السهم. كعوامل العرض والطلب والمضاربة.

أما عن ادراج أسهم «زين» في بورصات عالمية، أشار عادل الى أن هذا الامر هو واحد من طموحات الشركة المطروحة منذ 5 سنوات، ولكن للأسف ما ان نقترب من تنفيذ هذه الخطة يحدث أمر ما، كالاستحواذ على شركة كبرى مثلاً لها تأثير على الوضع المالي العام ومنها على سبيل المثال «نيجيريا»، كما أن الازمة المالية العالمية أثرت علينا أيضاً بخصوص ادراج «زين» في بورصات عالمية، الا أننا قمنا بدراسة متقدمة جداً بهذا الخصوص وهي تحتاج لمجرد التقدم بالقرارات النهائية لكي يتخذ مجلس الادارة قراراً بذلك.

أما عن عجز شبكة الكويت من الانضمام الى شبكة «زين» الموحدة، شرح عادل انه منذ 4 سنوات، يوم بدأ الحديث في الكويت عن طرح رخصة ثالثة، أصر البراك على ضرورة اقرار بعض التعديلات المطلوبة في قطاع الاتصالات المحلي، لأن انشاء هيئة اتصالات رقابية محايدة هو أمر ضروري لتتمكن الشركات من طرح الكثير من الخدمات ومنها انضمام الكويت الى شبكة «زين» الموحدة. بالاضافة الى ضرورة دخول السوق هيئة منسقة لأعمال القطاع، اذ انه من غير العدل أن تستمر الوزارة في لعب دور الحاكم والقاضي. وأعاد عادل أسباب التأخر في تطبيق كل ذلك، الى المرحلة التي تمر بها الكويت والتي تسعى فيها الى تطبيق طموحات عالية جداً، يبحث المسؤولون من خلالها على أفضل الحلول، وهم يجرون، في أكثر الاحيان، الكثير من التحاليل غير المجدية، وهي كما يقال بالانكليزية «Paralysis by analysis» (الشلل عن طريق كثرة التحاليل) من دون اتخاذ أي قرار تنفيذي، وهي النقطة التي تميز بين القطاعين العام والخاص حيث يمكن أن نجد من يتخذ القرار بوقف التحاليل والانتقال الى مرحلة التنفيذ.

وأشار عادل الى أن المنافسة قائمة ومستمرة بين «زين» والاتصالات السعودية مع دخولها قريباً السوق البحريني، خصوصاً أن الفريق الذي قام بالعمل «الرائع» في الكويت هو نفسه الذي يتخذ القرارات في البحرين، التي تملك العديد من العوامل المختلفة عن السوق الكويتي، بما ان جزءاً مهماً من الاقتصاد البحريني يعتمد على التبادل التجاري مع السعودية، مؤكداً أن علاقة الشركتين مبنية على المنافسة وليس التعاون.

وتوقع عادل أن يكون النمو المستقبلي للشركة من الخدمات المالية التي تقدمها «زين» في أفريقيا، بعد التطور الضخم الذي حصل في هذا المجال، فبعد ان كانت العملية تقتصر على تحويل الاموال، أصبح يمكن للهاتف أن يقدم خدمات مالية متكاملة.

وهو ما تسعى الشركة اليه بوجود هذا التوسع الجغرافي للشركة ما سيعطينا فرصة لخدمة عدد كبير من المشتركين. خصوصاً أن عدد السكان في أفريقيا، الذين يملكون حسابات بنكية لايتعدى نسبة الـ 10 في المئة، وهي خدمات ستقدم بالتنسيق مع البنوك والجهات الرقابية اللازمة.

100 ألف عميل يستخدمون شبكة نقل البيانات في الكويت

أشار عادل إلى أن هناك فرص نمو في الكويت تريد الشركة استغلالها، ومنها تقديم خدمات البيانات، اذ اـنه بين العامين 2008 و2009، استقطبت نحو 100 الف عميل يستخدمون الشبكة لخدمات البيانات. وهو أمر لم يكن موجوداً منذ 5 سنوات ومن المتوقع ان يستمر في النمو مع تطور المحتوى والتكنولوجيا وتحديثها.