نبيل بن سلامة: صفقة «زين افريقيا» تعجل بقطف ثمار استراتيجية التوسع.. ومهتمون برخصة طويلة الأجل في لبنان

كشف الرئيس التنفيذي في مجموعة «زين» نبيل بن سلامة ان المجموعة تتجه الى مسارات جديدة في خططها التشغيلية للمرحلة المقبلة، وذلك من خلال التركيز على روافدها في منطقة الخليج والشرق الأوسط والتي تدر النسبة الأكبر من العوائد والربحية في شركات المجموعة.

وأوضح بن سلامة ان العرض الذي تسلمته المجموعة اخيراً بخصوص بيع أصولها في أفريقيا من شأنه ان يعجل بالنتائج المرجوة من استراتيجية التوسع التي نفذتها زين قبل 8 سنوات، بالاضافة الى انه سيكسبها المرونة في حركتها مع عملياتها التشغيلية، كما انه سيساعدها على اقتناص أي فرصة استثمارية مناسبة قد تلوح في الأفق، وهي استراتيجية " زين " الجديدة التي تسعى اليها حالياً.

وقال بن سلامة خلال الاجتماع الذي التقى فيه قيادي المجموعة في البحرين أمس " ان مجموعة زين اكتسبت خلال فترة التوسعات التي نفذتها، وجوداً قوياً في أهم وأكبر أسواق منطقة الشرق الأوسط، وهو ما وفر لها قاعدة عريضة من العملاء تفوق الـ 31 مليون مشترك موزعين على شبكات المجموعة في 7 دول عربية.

فرص نمو

وأشار بن سلامة الى ان مجموعة زين تمتلك فرص نمو هائلة، في أسواق العراق والسعودية والسودان، والتي وصفها بانها من الأسواق الرئيسية في المنطقة، وتتمتع بفرص نمو كبيرة.

وأكد بن سلامة ان الحصة السوقية التي تتمتع بها المجموعة في العراق، مرشحة للوصول لمستويات أعلى خصوصاً وان السوق العراقية تشهد طفرة كبيرة في تطور قطاع الاتصالات والذي حرمت منه المناطق العراقية لفترة طويلة، موضحاً ان هناك أكثر من 11 مليون مشترك على شبكات زين في العراق، وهو ما وضعها في المرتبة الأولى.

وأضاف" من المؤكد ان مجموعة زين قد دخلت منعطفاً مهما في توسعاتها بوجودها في السعودية، باعتبارها من الاقتصاديات الكبيرة في منطقة الخليج والشرق الأوسط، بل وأكبرها"، مشيراً الى ان المجموعة حققت خطوة كبيرة منذ دخولها الى السعودية وتشغيل خدماتها التجارية، بوصول قاعدة عملائها الى ما يناهز 6 ملايين عميل بحصة سوقية تصل الى %18.

السوق السعودي

وبين بن سلامة ان السوق السعودية ضمنت لمجموعة زين تحقيق الترابط الجغرافي الذي طالما كانت تسعى اليه في توسعاتها، بين عملياتها التشغيلية والذي سمح لها بربط نسيج شبكاتها المنتشرة في المنطقة.

وأشار الى ان المجموعة تأمل الكثير من السوق السعودية، على الرغم من المنافسة الشديدة هناك، مبيناً ان زين تسعى للاستفادة من الفرص المتاحة في المملكة، معتمدة في ذلك على الثقة التي اكتسبتها، وعلى الرؤية الاستراتيجية التي رسمتها لهذه المرحلة.

ونوه بن سلامة على ان المجموعة مازالت تأمل الكثير من السوق السودانية التي ينتظرها فورة كبيرة في الحركة التجارية والاقتصادية فهي من الأسواق الواعدة، مبيناً ان المجموعة في المرتبة الأولى هناك بقاعدة عملاء تقارب الـ 8 ملايين عميل، وهي تنوي مواصلة تطوير خدماتها لعملائها في كافة انحاء القطر السوداني، بعد ما نفذت حركة توسعات ناجحة في الجنوب.

وذكر ان المجموعة تتمتع بوجود قوي في أسواق الكويت والبحرين والأردن، مشيراً الى ان هذه الأسواق شهدت تغيرات وتطورات متسارعة خلال الفترة القليلة الماضية، كان لها بالغ الأثر على مستويات المنافسة، الا ان المجموعة مازالت في الريادة وستحافظ عليها.

لبنان

وكشف بن سلامة ان المجموعة استطاعت ان تجدد مع الحكومة اللبنانية عقد ادارة شركة "ام تي سي تاتش" لفترة الستة الأشهر المقبلة، مشيراً الى ان المجموعة ومنذ ادارتها لهذا العقد في العام 2004 استطاعت ان تستحوذ على الحصة الأكبر في السوق اللبنانية، بقاعدة عملاء تتجاوز 1.2 مليون عميل.

وجدد بن سلامة اهتمام المجموعة بالاستحواذ على رخصة طويلة الأمد في لبنان في حال ما أقرت الحكومة اللبنانية خصخصة قطاع الاتصالات المتنقلة، وهو الاتجاه الذي أعلن من قبل الجانب اللبناني، موضحاً ان اهتمام المجموعة نابع من معرفتها بالطفرة التي تنتظر هذه السوق والتي تفتقر الى العديد من الخدمات في هذا المجال.

وقال" كما ان المجموعة ليست مهتمة فقط بالسوق اللبنانية، فهي ستكون مهتمة بأي فرص أخرى للتوسع اذا ما وجدت انها تحقق العوائد المرجوة منها وتتوافق مع استراتيجيتها للمرحلة المقبلة".

سعد البراك

وقال" لقد كتبت مجموعة زين قصة نجاح رائعة في قطاع الاتصالات تحت قيادة د. سعد البراك الذي أخذها من المحلية وانتقل بها الى العالمية في واحدة من خطط التوسع الشهيرة في هذه الصناعة"، موضحاً ان هذه القصة الناجحة تضمنت فصولها سيناريوهات مختلفة من المصاعب والتحديات الى ان حفرت اسمها في هذا القطاع المؤثر"، مشيراً بقوله الى انه يعرف جيداً كم كان حجم هذه التحديات، لكونه ليس بغريب على حقل قطاع الاتصالات والذي كان يعمل فيه من قبل في القطاع العام والخاص.

وأشار بن سلامة الى ان مجموعة زين تسير بثبات نحو مواصلة نجاحاتها، طالما هناك من يسعى الى تحقيق أعلى مستوى من مستويات السلوكيات الاحترافية والتماسك في العمل خلال هذه الفترة، مبيناً ان المرحلة المقبلة تتطلب ان يكون هناك تكاملاً تاماً بين أعضاء فريق ادارة المجموعة، حتى تستطيع ان تتعامل بمرونة مع المتغيرات الجديدة.