أكرم مكناس رئيس مجلس إدارة شركة بروموسفن القابضة : السوق العقاري في البحرين مازال يشهد تعاملاً حذراً ولم نصل للقاع بعد

تساهم السياحة بنسبة كبيرة في الدخل القومي لبعض البلدان في العالم وهو ما يمكن للسياحة أن تقوم به أيضا في البحرين كما يراه رئيس مجلس إدارة شركة بروموسفن القابضة أكرم مكناس.

ويرى مكناس بأن السياحة أولوية يجب التركيز عليها لما تمتلكه البحرين من المقومات الأساسية التي تملكها البلدان السياحة منها البحر والشمس والصحراء وانه في حال استغلالها كما يجب ستساهم في إنعاش الحركة الاقتصادية في البحرين خصوصا وإن السياحة تعتبر الأقل تأثرا من تبعات الأزمة المالية.

وأشار مكناس في لقائه مع «الأيام» إلى أن السوق العقاري مازال يشهد تعاملا حذرا إلى حد الآن كما يشهد أوضاعا سيئة وانه لم تصل تأثيرات الأزمة عليه إلى القاع بعدُ ما عدا عقارات ذوي الدخل المتوسط التي تشهد نوع من الثبات.

أكرم مكناس من مواليد طرابلس بلبنان في 29 مايو 1944 وتلقى تعليمه في الكلية الدولية في بيروت والجامعة الأمريكية في بيروت في مجال إدارة الأعمال، ويحمل الجنسيتين البحرينية واللبنانية.

يترأس مجلس إدارة «بروموسفن القابضة» وهي مجموعة متخصصة في منطقة الخليج يبلغ حجم عائداتها السنوية أكثر من 500 مليون دولار أمريكي وتمارس الشركة التي يترأسها أنشطتها الاستثمارية في 3 قطاعات رئيسية هي التسويق والاتصالات وقطاع الفنادق وبروموسفن للتطوير العقاري. «الأيام» التقت مكناس بمكتبه في المنامة وكان لها هذا الحوار:


* كيف ترون الوضع الاقتصادي في البحرين في الوقت الحالي؟ وإلى أي مدى يمكننا القول أن الأزمة قطعت شوطها الأصعب؟
- الوضع ليس بأحسن أوضاعه لكن مقارنة بالدول المجاورة تعتبر البحرين أفضل من غيرها وبها نوع من الثبات لأن سوق البحرين صغير وهو ما ساهم في تحجيم تأثير الأزمة مقارنة مع البلدان المجاورة، ففي بلدان الخليج المجاورة كان هناك نوع من الغفلة ولم يكن هناك وضوح إلى أين كان من المفترض أن تسير، ولم يكن هناك دراسة وافية للمشاريع العقارية التي تمت وهو ما أدى لوجود فائض في السوق وبالتالي لنزول أسعار العقار.

فقد أدى التأثير على العقار إلى التأثير على توابعه سواء كانوا بنوك أو منتجين وموردين ومصدرين وتوابع كثيرة تأثرت بتأثره ومع تأثرها أثرت على السوق الأساسي في مجتمع الأعمال.

فأنا لا أرى أن الأزمة قطعت شوطها الأصعب فالأزمة مازالت محتدة ولم تصل تأثيراتها إلى القاع بعد، وأتوقع بأننا لن نرى تحسن إلا في القسم الثاني من العام الحالي فأزمة الاقتصاد العالمي امتدت تأثيراته إلى كل العالم بما فيها الصين التي كان من المفترض أن يكون التأثير عليها في حده الأدنى. فالمشكلة الأساسية كانت بوجود التضخم بكل الاقتصاديات التنموية الموجودة بالعالم حيث كان هناك ازدياد بالطموح والتفاؤل والثقة المبالغ بها وهو ما أدى لانهيار أجزاء كثيرة من اقتصادياتنا.

* لكن في المقابل هناك تصريحات وتقارير منها تقارير دولية تقول بأن هناك تحسناً في الأسواق الأوربية والعالمية ألا يعطي ذلك مؤشر بالتحسن؟
- نعم، فبدون شك كان هناك تفكير في أمريكا بالذات وأوروبا بأن يتم ضخ سيولة في هذه الأسواق من أجل إنعاشها وبالتالي يتم إنعاش جزأ منها، لكن في المقابل مازال العرض والطلب ضعيف فعدم وجود عرض وطلب يعني انه ليس هناك إنتاج ويعني أيضا أنه لا يوجد بحث عن المعادن ولا يوجد طلب للألمنيوم ولا للحديد ولا الأسمنت وهو الأمر الذي أدى لنزول سلعة الحديد بنسبة 50% على سبيل المثال.

فالسيولة التي تم ضخها في الواقع لم تستطع أن تغير من الطلب وظلت محدودة في المؤسسات المالية ومؤسسات التمويل إنما العرض والطلب مازال متأثر وهو السبب الذي خلق البطالة في أوروبا وأمريكا التي تشهد نسبة بطالة لا تزال تشهد ارتفاعات إلى الآن.

* برأيكم ما هي أهم الدروس المستفادة من الأزمة؟
- استخلصنا من الأزمة انه يجب أن تكون جميع استثماراتنا طبق دراسة معينة وطبقا لحاجة السوق فدروس الأزمة كانت قاسية جدا فهناك مشاريع توقفت وأخرى ستقف قريبا وهناك أناس خرجوا من السوق، فالطلب العقاري في سوق البحرين حاليا هو على عقار المستخدم الأول وهو المواطن العادي وليس على العقار الفخم.

* كرجل أعمال تعمل في عدد من المجالات ما هي برأيكم الأولويات التي يجب التركيز عليها في الوقت الحالي؟
- أرى بأن أهم أولوية يجب التركيز عليها في الوقت الحاضر خصوصا في البحرين هي السياحة، رغم أننا كمستثمرين نلاقي مصاعب وإشكالات في الاستثمار في هذا المجال.

فمن وجهة نظري أن عملية البناء والتشييد ليس الهدف الأساسي بل هي وسيلة مكملة للحركة السياحية، فيجب العمل على إعادة التفكير في قطاع السياحة وكذلك العمل استقطاب السياح إلى البحرين بتنمية القطاع في البحرين وهو ما سينشط حركة السوق بشكل عام وسيجعل البحرين تنطلق إلى آفاق كبيرة أوسع. فعلى سبيل المثال شهدت دبي في السنة الماضية رغم أنها سنة دمار دخول مليون ونصف سائح وهو ما يعني بأن القطاع الوحيد الذي لم يتأثر بالأزمة هو السياحة.

* لكن البحرين خطت مؤخرا عدة مشاريع نحو تعزيز السياحة منها المشاريع تراثية بدعم من وزيرة الإعلام الشيخة مي آل خليفة ما هو تعليقكم عليها؟
- تعزيز السياحة بالاهتمام بالتراث شي ممتاز وأنا أقدر هذا الشيء لكن التراث أو الثقافة هي جزء صغير من السياحة وليس جميع السياحة، فعلى سبيل المثال مصر وعلى الرغم من أهمية الأهرامات والتي تمثل قمة الثقافة لديها لكنها لا تمثل في نسبة جلبها للسائح الأجنبي سوى 20% في حين أن 80% من السياح يأتون من اجل الماء والشمس، ونحن في البحرين رغم إننا نملك الصحراء والماء والشمس في مدار البحرين لم نستغلها كما يجب!

في دبي على سبيل المثال التي تعتمد في معظم دخلها على السياحة لم تنخفض أسعار مشاريعها الموجودة على البحر كثيرا ولم تتعطل يوما بالنسبة للفنادق الفخمة ورجال الأعمال. لذلك أنا أرى أن السياحة هي الخيار الأول للبحرين وليس الصناعة فالصناعة في الصين قامت بضرب العالم اجمع فلا يمكن لك أن تضارب على باب مصنوع في الصين حتى أمريكا لا تستطيع ذلك، فالصين تملك عمالة رخيصة وتكنولوجيا متطورة فلماذا نقوم بتضييع وقتنا ولنعود لنفكر بالأصول، فالصحراء الموجودة لدينا مهجورة ويمكن لنا استغلالها بأفضل من ما هو موجود الآن، فلماذا لا تكون لدينا مثلا مخيمات سياحية لجذب السياح لدينا، فما يميز صحراء البحرين هو سرعة الوصول إليها في وقت قصير يقارب نصف ساعة في حين انك تحتاج إلى الوصول إلى مخيمات أو منتجع صحراوي في دبي أو عمان إلى مدة تصل إلى ساعتين وهو ما يعطي البحرين أفضلية في هذا المجال.وأنا شخصيا لدي توجه نحو الاستثمار في الصحراء والسياحة في الوقت الحالي لكنه لا زال في بداياته.

* هل مازال التعامل حذر في السوق العقاري؟ وهل بدأ بالتحرك أم مازال كما هو؟
- للأسف السوق لا يتحرك بل يتحرك إلى الأسفل والأسعار تتجه للنزول، فما عدا مناطق سكن متوسطي الدخل التي بها نوع من الثبات يعاني جميع العقار من أوضاع سيئة، فجميع العقارات الاستثمارية متوقفة إذا لم يكن بها نزول في الأسعار.

* بالنسبة لقطاع السياحة قلتم بأنه القطاع الوحيد الذي لم يتأثر بتبعات الأزمة لماذا؟
- أنا أقول بأن القطاع تحسن لو لم تكن هناك عوائق توضع أمامه فلم تأثر الأزمة على القطاع كما هو متصور، فعدم تأثير الأزمة على السياحة في البحرين يعود لما تتميز به من ارتباطها بالمملكة العربية السعودية عن طريق جسر الملك فهد وهو الأمر الذي لو تم استغلاله باستقطابنا ألفين سائح على الأقل كل أسبوع لكنا بخير، فنحن نحتاج لأن نوفر تجربة جديدة وخبرة للسائح. نحن يجب أن نزيل كلمة «لا» من قاموسنا ونزيل العوائق من أمام المستثمرين القادمين للاستثمار في المنطقة ونفكر بإيجابية، فأنا لدي استثمارات في دبي ولبنان ولا يوجد لديهم هذا التفكير السلبي؛ فمثلا في لبنان بسبب السياحة لدى بنوكهم فائض في السيولة رغم انه بلد خرج من حرب إقليمية منذ فترة قريبة ورغم أن حجم اقتصاده اصغر من البحرين.

* ما هو الأفق المرجو من السوق الإعلاني في الوقت الراهن؟
- السوق الإعلاني به عاملين مهمين حتى يعود إلى سابق عهده، فالأولى هو انتهاء أزمة السيولة التي تعاني منها الشركات بسبب نزول ميزانيات الزبائن، فما يربو على 40% من الشركات التي تعلن في البحرين كانت شركات عقارية واختفت من الوجود وهو ما يعني أن 40% من الميزانيات نزلت، وكذلك البنوك التي كانت تعلن بشكل غبي لكي تقدم قروضها أصبحت لا تقرض وهو ما يعني بأن الحقل المصرفي أصبح به تراجع لذلك هناك مشاكل كبيرة في السوق الإعلاني، لذلك أرى انه من المفروض أن يكون هناك إعادة هيكلة لكل الشركات هو ما قمنا به نحن في سلسلة شركاتنا في بروموسفن في جميع الدول المتواجدة بها، كما قمنا بالتوجه لحقول جديدة في الإعلان لم نكن نتجه إليها في السابق مثل الديجتال والإنترنت من اجل التعويض عن الانخفاض في حجم الإعلانات، وأنا انصح كل من يعمل في المجال الإعلاني بان يفكر بهذه الطريقة وان لا يخسر الكفاءات الخلاقة التي لديه بتسريحهم بل يعمل على زيادتهم.

* ما المشاكل والتحديات التي يواجهها قطاع الإعلان في البحرين؟
- يعاني من الأزمة المالية وانعدام شريحة كبيرة من المعلنين من السوق وكذلك الفقر في العنصر البشري الكفء، فالمشكلة الآن في كل العالم فرغم حجم البطالة لايزال هناك طلب في حقل معين لعناصر بشرية لا يمكن وجودها مثل الإعلان، فالإعلان يحتاج لكفاءات معينة كونه أصبح فن بحد ذاته وهو أصعب فن في العالم، فالإعلان المدروس ينبع عن الدراسة والتخطيط وليس قص صورة ووضعها فقط. ومشكلتنا نحن في العالم العربي أن أول شيء نعمل عليه في خفضنا للميزانية هو تقليص الإعلان مع أن الإعلان هو المحرك للطلب وعامل الجذب للزبائن والذي من دونه لا يكون هناك عمل.

* ما هي آخر مشاريعكم السياحة والعقارية في الوقت الحالي ؟
- هناك توجه لإشهار قريب لشركة عقارية جديدة مع مشروع عقاري كبير بمستوى مشروع أبراج اللؤلؤ حيث سأكون أنا رئيس مجلس إدارتها سيكون بالشراكة مع محمد داداباي وإبراهيم الأمير وعبدالحسين ديواني وعبدالوهاب وعبدالرحمن جمشير، وكذلك لدينا مشاريع سياحية سأقوم بها انا مع ابني بتكبير منتجع «الكورال بيج» إلى مرتين وهو الموجود على البحر بالقرب من منتزه الدولفين في النادي البحري، كما أفكر في إعادة تأهيل الفنادق التي امتلكها في البحرين ووضعها مع شركات دولية. كما لدينا التوجه للاستثمار في الصحراء ويحدث أن يكون هناك الكثير من الأحاديث مع المسئولين في هذا الموضوع لكنها لا زالت في بداياتها حيث كان الحديث مؤخرا فقط بدأ يأخذ طابع الجدية.

* هناك إشاعة عن توجهكم لإنشاء قناة تلفزيونية ما مدى صحتها؟
­- كوني رجل إعلان لا يجب أن يكون لدي وسيلة تلفزيونية فأنا ابتعدت عن موضوع دخولي في هذا الموضوع حيث سيكون هناك تناقض بالاهتمام فليس من المعقول أن أكون معلن وصاحب قناة تلفزيونية، فنحن نساعد بعض الناس الذين لديهم شركات وتلفزيونات لكن ليس لدينا هذا التوجه.