"الخليج الدولية للخدمات" تركز على النمو الداخلي وعمليات الاستحواذ

قال إبراهيم أحمد المناعي بخصوص أداء الشركة: إن السنة المالية 2009 هي السنة التشغيلية الأولى الكاملة لمجموعة الخليج الدولية للخدمات منذ تأسيسها في فبراير 2008. ونحن فخورون لتسليط الضوء على الإنجازات المالية والتشغيلية الكبيرة التي حققتها الشركة خلال عام 2009 فبالنسبة للأداء المالي، فنجد أن الإيرادات البالغة 1,6 مليار ريال تجاوزت المستهدف بالموازنة بواقع 0,1 مليار ريال قطري وبنسبة 31,2 ٪ أعلى بالمقارنة لعام 2008. وصافي الربح يقدر بـ 565 مليون ريال قطري، والذي يتجاوز المستهدف بالموازنة بواقع 124 مليون ريال قطري ونسبة نمو 35,4 ٪ عن عام 2008. وتحسن صافي هامش الربح من 35,1 ٪ إلى 36 ٪ في عام 2008 ، مع تجاوز المستهدف نسبة 31,1 ٪.
و تحسن الوضع المالي مع نمو صافي الأصول بواقع 0,4 مليار ريال قطري إلى 2,1 مليار ريال قطري، ويرجع ذلك أساسا إلى اقتناء 3 طائرات هليكوبتر جديدة ، وتحسن نسب المديونية لتصل إلى 29,5%. وبلغ الرصيد النقدي 716,8 مليون ريال قطري ، بزيادة قدرها 128,1 مليون ريال قطري. وعلى صعيد العمليات، لدينا عدد من الإنجازات من خلال تعاقد جميع الحفارات طوال عام 2009 وارتفاع معدل استخدام المنصات. والصيانة غير المجدولة أو المتوقفة خلال السنة لم يكن لديها أي تأثير مادي على نشاط طائرات الهليكوبتر.

و في قطاع التأمين، واصلنا توسيع أعمالنا الطبية مع شركة أكسا.
وفي قطاع الطيران، قمنا بتوسيع نطاق النشاط من خلال الحصول على 3 طائرات هليكوبتر جديدة وتسويقها في الخارج وزيادة الحصة التسويقية بالسوق الليبي.

خطة الأعمال للخمس سنوات القادمة

أعرب المناعي أن هناك تفهما لمدى أهمية خطط التوسع لشركة الخليج الدولية لمواصلة أدائها المالي والتشغيلي المتميز. وتكمن إستراتيجيتنا في التركيز على النمو الداخلي فضلا عن النمو من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ.

مجموعة الشركات بكاملها طورت خطط العمل والتي من شأنها أن تدعم نمونا المقصود، ففي قطاع التأمين، هناك عدد من الإستراتيجيات من أجل حماية وتنمية نشاط التأمين الطبي، حيث تتمتع الكوت بـنسبة 70 ٪ من حصة السوق في الوقت الحاضر.

ومن المتوقع أن تزداد هذه الحصة إلى 80 ٪ في عام 2010. بالنسبة للتأمين غير الطبي، فمن المتوقع للكوت الاستفادة من أنشطة التوسع الحالية الخاصة بقطر للبترول، وخاصة قافكو (6) (المقرر البدء فيه بعام 2011) ومشروع قطر للبترول / إكسون موبيل للبتروكيماويات (2012).

وفي قطاع الحفر، شركة الخليج العالمية للحفر تأخذ في اعتبارها عددا من الإستراتيجيات الرامية إلى توسيع نطاق أعمالها. وتشمل المشاركة كمقاول رئيسي في مشروع البوارج الخاص بقطر للبترول.

والاستحواذ على حفارات برية لدعم العمليات البرية لقطر للبترول.

والمشاركة في 4 مشاريع مشتركة والتي من شأنها أن تعزز الوضع التنافسي للشركة. ومن المتوقع أن تنفق شركة الخليج العالمية للحفر حوالي 1,5 مليار ريال قطري ( تبلغ حصة شركة الخليج الدولية للخدمات ما يقرب من مليار ريال قطري) في مشاريع رأسمالية في المقام الأول نحو المشاريع المشتركة المخطط لها. وسيتم تمويل ما يقرب من 55 ٪ من هذه النفقات الرأسمالية الجديدة عن طريق التمويل الخارجي.

وفي مجال خدمات الهليكوبتر، سوف تستمر شركة هليكوبتر الخليج في توسيع وجودها في قطر وليبيا وإيران واليمن والجزائر وتركيا والهند. ولدعم هذا التوسع، ستستحوذ شركة هليكوبتر الخليج على أكثر من 5 طائرات هليكوبتر في عام 2010، وبذلك يزداد أسطول الشركة إلى 38 طائرة هليكوبتر. والشركة ستدخل أيضا في خدمات جديدة لتشمل خدمات البحث والإنقاذ.

على مستوى شركة الخليج الدولية للخدمات فهي تنظر للتوسع في مجالات جديدة في مناطق مختلفة. تم تحديد عدد من الفرص الجديدة وحاليا يجري النظر فيها. هذه المشاريع الجديدة بمجرد الانتهاء منها سوف تصبح الشركة مجموعة متنوعة. أيضا سوف تستثمر المزيد في وظائف المكتب الرئيسي للشركة مثل المالية وشؤون المستثمرين وتطبيق مبادئ الحوكمة.

وفيما يتعلق بمعدل العائد على سهم الشركة لعام 2009 يبلغ 4,18 في حين كان القرار بأن يكون التوزيع النقدي 1,70 ريال قطري فقط للسهم، فأوضح أنه في تحديد مبلغ التوزيعات نأخذ في الاعتبار عدة عوامل منها الأرباح المستقبلية، التدفقات النقدية المتولدة، متطلبات الإنفاق الرأسمالي، وسداد التزامات الديون ، توزيعات الأرباح السابقة، وتوقعات السوق.

وقال: إن لدينا عددا من خطط التوسع سواء من حيث التوسع الداخلي أو التوسع من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ. شركة الخليج الدولية للخدمات بحاجة إلى الحفاظ على التمويل اللازم لتوسيع نطاق أنشطة التوسع. وتستخدم شركة الخليج الدولية للخدمات التمويل الخارجي كمصدر رئيسي لتمويل توسعاتها، فمجلس الإدارة يرى أنه لابد من الإبقاء على السيولة المتاحة للحفاظ على التوازن المطلوب بين الديون وحقوق الملكية.

إلى جانب ذلك ، التوزيعات بواقع 1,70 ريال قطري للسهم الواحد تعني نسبة نمو 31 ٪ بالمقارنة للتوزيعات النقدية لعام 2008. وهذا يتماشى مع النمو في الأرباح لدينا. أيضا لابد من الأخذ في الاعتبار بل تقدير أننا ما زلنا في السنة الثانية من النشاط.

توقعات لعام 2010

أكد أن عام 2009 يعتبر بالنسبة لشركة الخليج الدولية للخدمات في جميع قطاعات النشاط أفضل من عام 2008. فنجد أن شركة الكوت قامت بزيادة نشاط التأمين الطبي بينما شركة هليكوبتر الخليج قامت بتوسيع النشاط من خلال الاستحواذ على 3 طائرات هليكوبتر جديدة. من ناحية أخرى كل من حفارات العالمية للحفر تم التعاقد عليها في عام 2009 في حين أن شركات أخرى وجدت صعوبة في الحفاظ على كون حفاراتهم في تعاقد. فالعلاقة بين قطر للبترول والعالمية للحفر كانت عاملا رئيسيا لقدرة GDI في الحفاظ على كون حفاراتها متعاقدا عليها.

ومن المتوقع أن يكون عام 2010 هو عام معتدل بالنسبة لشركة الخليج العالمية للحفر مع تقلب أسعار النفط. ومع زيادة حجم عرض الحفارات والطلب عليها ، سوف تجد العالمية للحفر صعوبة في اجتذاب الأسعار اليومية التي كانت تتمتع بها في عام 2009 ، أيضا إبقاء كل من الحفارات في تعاقد. ومع ذلك نحن واثقون من أن الخليج العالمية للحفر سوف تكون قادرة على تأمين أسعار معقولة مع قطر للبترول على أساس علاقاتها طويلة الأجل مع قطر للبترول.

ونحن نتوقع لكل من الكوت وشركة هليكوبتر الخليج مواصلة أدائهما الجيد لعام 2009 في عام 2010 أيضا اختراق كل من هذه الشركات للأسواق الحالية من خلال تقديم وطرح خدمات جديدة ، أيضا تطوير السوق في قطر والمنطقة.

وباستحواذ شركة هليكوبتر الخليج على 5 طائرات جديدة من المتوقع أن يكون أداؤها استثنائيا في عام 2010 في حين الكوت ستركز بشكل أكبر على توسيع النشاط الحالي بالأسواق القائمة.

وأضاف أن شركة الخليج الدولية للخدمات لديها العديد من نقاط القوة ، سواء على مستوى الشركة وعلى مستوى الشركات التابعة. فقطر للبترول تشجع وتساند الشركة أيضا بامتلاكها السهم الممتاز تمارس قطر للبترول الرقابة على الشركة. وبالتالي علاقة الشركة مع قطر للبترول في حد ذاتها مصدر كبير للعديد من الفوائد فالشركة وشركاتها التابعة بمثابة شركات خاصة بقطر للبترول تختص بتقديم الخدمات المختلفة، الأمر الذي ينعكس بدوره في تأمين وضمان إيرادات النشاط.

أيضا مجلس الإدارة في ظل القيادة الحكيمة والذكية لسعادة السيد/ عبد الله بن حمد العطية نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الطاقة والصناعة رئيس مجلس الإدارة يمتلك المعرفة والخبرة اللازمة لتشغيل شركات واسعة النطاق.

من حيث الشركات التابعة، المركز المالي لشركة الكوت مصدر قوة في حد ذاته، فالشركة ليس عليها أي التزامات ، ولديها احتياطيات نقدية عالية. شركة هليكوبتر الخليج تحتكر السوق القطري ووجودها الكبير في المنطقة هو مصدر قوة واضح بالنسبة لنا. من ناحية أخرى شركة الخليج العالمية للحفر من خلال شراكتها مع شركة الحفر اليابانية تكسبنا الكفاءة الفنية المطلوبة.