محافظ الاستثمار وراء تكبد «وثاق للتأمين» خسائر قدرها 5.4 ملايين دينار لـ2009

اكد رئيس مجلس ادارة شركة وثاق للتأمين التكافلي عبدالله السيف ان الشركة تكبدت خسائر قدرها 5.4 ملايين دينار للعام 2009 وذلك بسبب محافظ الاستثمار مقارنة بخسائر قدرها 2.6 مليون دينار في 2008.

واضاف السيف، خلال عمومية الشركة التي عقدت امس، ان مجلس الادارة بسبب هذه الخسائر اوصى بعدم توزيع ارباح عن العام 2009. واشار السيف الى ان الازمة المالية العالمية كانت وراء هذه الخسائر التي تكبدتها الشركة، موضحا ان خسارة السهم بلغت 49.72 فلسا مقابل خسائر قدرها 23.98 فلسا للسهم للعام 2008.

وبين ان معدل انخفاض اجمالي الاصول بلغ 21.1% العام 2009 مقارنة بـ 2008. ولفت الى ان حقوق المساهمين انخفضت بمقدار 26.6%.

وعلى صعيد الارباح التشغيلية للاقساط المكتتبة، فقد ذكر السيف انه تحققت ارباح تشغيلية قدرها 32.39 الف دينار مقارنة بخسائر تشغيلية قدرها 138 الف دينار للعام 2008، مشيرا الى ان بعض منتجات الشركة شهدت نموا مشجعا كتأمين الدين للافراد، حيث بلغ نموه 23% مقارنة بالعام 2008.

وفي تقرير مجلس الادارة، قال السيف ان «وثاق» قامت على تنقيح استراتيجيتها لمواكبة الظروف التي المت بالعالم اثر الازمة العالمية وبقطاع التأمين في الكويت في ضوء التحديات الجادة التي يواجهها هذا القطاع من كثافة في اعداد شركات التأمين ومتطلبات التصنيف الذي حصلت عليه الشركة في العام 2008 وغيرها، مؤكدا ان الشركة قامت بتطوير استراتيجيتها للاعوام 2009 حتى 2011 للحفاظ على حصتها في السوق ودورها كشركة متخصصة في هذا القطاع المهم، فالزيادة الكبيرة غير المناسبة في اعداد شركات التأمين ادت الى ارتباك تلك الشركات والاستفادة من هذا الارتباك بالمناورة على السعر والخدمة، الامر الذي ادى الى المنافسة غير المنضبطة والضارة بمصالح شركات التأمين، بالاضافة الى الدور الحكومي الضعيف في دعم هذا القطاع بسبب قلة المشاريع التنموية والتخصصية المهمة وعدم فرض التأمينات على المنشآت الحكومية والاصول الاخرى لتغطية اخطارها بالشكل المهني الصحيح.

واشار السيف الى ان الشركة حرصت على تنمية محافظ انشطتها التأمينية خلال هذه الاعوام الثلاثة في ظل هذه الظروف العالمية والمحلية المتسارعة لتشكل التحدي الحقيقي لادارة الشركة وكوادرها، حيث عملت على اتباع وسائل عصرية مناسبة ومنافسة للوصول الى هذه الاهداف تتمحور في توطيد العلاقات مع العملاء وكيفية التواصل معهم للمحافظة عليهم وتطوير الاعمال معهم، كما لجأت الشركة الى التعاقدات الجماعية للاستفادة من التركيبة الاجتماعية في البلاد لتحقيق تلك الاهداف، بالاضافة الى التوسع في الاكتتاب المحلي والتركيز على التأمين المشترك وتنميته، حيث يعتبر الركيزة المهمة لتنمية تلك المحافظ والتواصل المستمر مع شركات التأمين الوطنية المحلية والجهات الحكومية المتخصصة.

واستطرد قائلا: ولمواكبة احتياجات العملاء المختلفة، تعمل الشركة على دراسة احتياجات العملاء بمختلف شرائحهم لتطوير منتجات منافسة وعصرية تخدم احتياجاتهم وتلبي طموحاتهم، وللتواصل مع العملاء وضعت الشركة نصب عينيها ضرورة الانتشار المناسب من خلال افرع جغرافية في مختلف محافظات الكويت. واوضح السيف ان ندرة الكفاءات المتخصصة، وخاصة الوطنية منها، من التحديات المهمة الاخرى التي تواجهها الشركة كسائر شركات هذا القطاع، لذا تعمل الشركة على استقطاب ذوي الخبرة منهم او القابل للتعلم والتأهيل ليكونوا ركيزة مهمة لمستقبل الشركة لخدمة اغراضها واهدافها من خلال دليل اجرائي معتمد للوصول الى الرقي المطلوب واللائق بمكانة الشركة.