آل سعد: تسوية ديون المدى القصير لـ «الامتياز» في الربع الأول وقد نتمكن من توزيع أرباح نقدية عن 2010

أكد رئيس مجلس ادارة شركة الامتياز للاستثمار غانم بن سعد آل سعد ان الشركة استطاعت خلال أشهر معدودة تعظيم حقوق المساهمين وتخفيض الديون بشكل غير مسبوق، واخذ مخصصات احترازية في حدها الاقصى الممكن، بالاضافة الى السعي الى تحقيق ارباح مجزية، ما قد يمكنها من توزيع ارباح نقدية وذلك رغم الظروف الحالكة والصعبة التي تواجهها اسواق المال العالمية.

وقال آل سعد في اللقاء الاستراتيجي الاول الذي نظمته «الامتياز» في لندن (24 26 نوفمبر) ودعت إليه قياديي ورؤساء مجالس ادارة شركاتها التابعة واعضاءها المنتدبين، ان «أهمية هذا اللقاء الاستراتيجي تأتي من أنه ينعقد في منتصف أزمة مالية عالمية طالت جميع أوجه الاقتصاد في جميع دول العالم»، لافتا الى ان «شركة بروة العقارية مستثمر استراتيجي، ونحن ننظر الى استثماراتنا من بعد تكاملي، ونعتبر استثمارنا في الامتياز واحدا من تلك الاستثمارات الرئيسية».

وأضاف آل سعد أنه «اذا كانت حصتنا الظاهرة في الامتياز تمثل ما يزيد قليلا على 25 في المئة من رأسمالها، الا أننا في الحقيقة أنفقنا أكثر من ذلك لبلوغ هذه الحصة».

وأوضح ان «نظرتنا لاستثمارنا في الامتياز ذات ثلاثة أبعاد: قيمة الاستثمار وتكلفته ومردوده علينا. وثانيا أهمية السوق الكويتي ضمن استراتيجيتنا الاستثمارية، وثالثا فريق الادارة من حيث الاحتراف، المهنية، والانسجام الاداري».

وتابع آل سعد «استثمرنا في الامتياز لاقتناعنا بجدوى الاستثمار ولاقتناعنا بالاقتصاد الكويتي ولقناعتنا بالنشاط الاستثماري الاسلامي كل ذلك بموازاة ثقتنا بالادارة التنفيذية لشركة الامتياز نتيجة شراكتنا ونجاحاتنا السابقة معها في معظم ما تشاركنا فيه».

وأضاف «عند ترؤسي أول اجتماع لمجلس ادارة الامتياز التزمت بصفتي أمثل شركة بروة ومن ورائها الديار القطرية، ان ندعم الامتياز لاجتياز ما تبقى من آثار الازمة المالية العالمية، لذلك استهدفنا سداد أو تسوية جميع التزامات وديون الشركة في المدى القصير، وهذا ما سيتم باذن الله تعالى خلال نهاية السنة وبحد أقصى نهاية الربع الاول من عام 2011».

ورأى رئيس مجلس ادارة شركة الامتياز أنه «مع حلول الربع الاول من عام 2011، ومنذ ترؤسي مجلس ادارة شركة الامتياز وحتى اليوم استطعنا خلال أشهر معدودة تعظيم حقوق المساهمين بشكل لافت وتخفيض الديون بشكل غير مسبوق وأخذ مخصصات احترازية في حدها الاقصى الممكن، ونحن في سبيلنا الى تحقيق أرباح مجزية، وقد نتمكن من توزيع أرباح نقدية عن نتائج أعمال 2010».


أهداف طموحة

واشار آل سعد الى ان «كل ذلك تحقق في أحلك وأصعب ظروف تواجهها الاسواق المالية من شح السيولة وانخفاض قيم الاصول وصعوبة التخارج من الاستثمارات»، وأضاف «كما سترون من فاعليات اليوم، فان استراتيجية (مجموعة الامتياز) حتى عام 2012 تتضمن أهدافا طموحة، ولكننا نطمح باذن الله لتحقيق ما هو أفضل من المستهدف».

وأشار الى «أننا في صدد الخروج من تبعات الازمة بأفضل الممكن وبناء قواعد للانطلاق للتعامل مع ما بعد الازمة باعتباره التحدي الحقيقي أمام ادارة المجموعة».

واضاف آل سعد «أننا مطالبون في المدى القصير باعادة هيكلة المجموعة ماليا بما يؤهلها للانطلاق للريادة وبتفوق على المدى المتوسط، وسيتحقق هدف المدى القصير مع نهاية العام الحالي، وبعد ذلك مطلوب جهد استثنائي من الجميع للانتهاء من بناء كيان قوي للمجموعة وبناء نموذج أعمال جديد يتناسب مع وضع كل شركة من شركات المجموعة».

وتابع ان «المطلوب من شركات المجموعة ان تبذل جهدها لتحقيق عوائد مجزية عام 2011 حتى تكون لمجموعة الامتياز أسبقية على معظم منافسيها».
وقال رئيس «الامتياز» ان «كل ما تحقق حتى الآن، وكل ما نطمح اليه قد يتعذر تحقيقه في المستقبل اذا لم يرتق أداء شركات المجموعة الى المستوى المستهدف، لان نتائج أعمال هذه الشركات تؤثر مباشرة في نتائج أعمال شركة الامتياز».


ثقافة الالتزام

وأوضح آل سعد «تعلمون ان الانتقال من حقبة الى أخرى يتطلب تعميم ثقافة الالتزام، وربما التشدد في تطبيقها، فالبيئة الجديدة تنبذ الاستثمار عالي المخاطر سريع المردود، وهي تشجع الاستثمار الحقيقي متوسط وطويل الامد، وتلزمنا للعمل المتناغم ما بين شركات المجموعة اذ لم يعد ذلك ميزة بل أضحى ضرورة. ومطلوب جهد استثنائي من كل شركة حتى تصبح كل شركة اضافة للمجموعة وليست عبئا عليها».

وتابع ان «الظروف الراهنة وبيئة العمل الجديدة تضعنا أمام تحديات كبيرة. فلابد من احترام منظومة قيم مجموعة الامتياز، لذلك نطالب بالتزام أكبر بالحوكمة والادارة الرشيدة، والعمل بشفافية وأمانة باعتباره قيمة، كما ان الثواب والعقاب قيمة، والالتزام بالجودة قيمة، وسرعة الانجاز قيمة، وكل هذه القيم وغيرها ستخضع للقياس عند مقارنة أداء كل شركة وكل قيادي».

ولفت رئيس مجلس الادارة الى ان «قيم الامتياز هي منظومة عمل متكاملة لا يمكن التنازل عن أي قيمة منها، فالامتياز مجموعة اقتصادية تعمل وفقا لاحكام الشريعة الاسلامية بحماسة ونزاهة وابداع، ضمن فريق عمل واحد لتحقيق الاهداف المشتركة في بيئة عمل تحض وتشجع على ذلك وتمنح الحوافز المناسبة للاداء الكفء».

واضاف ان «علينا ان نعمل أفضل ما لدينا في سبيل تحقيق الاهداف المتصلة بالربحية والتفوق والاداء، ان مطلب الرشاقة والفاعلية أمر لا يمكننا التفاوض عليه، فجميعنا مطالبون بخفض النفقات، واختيار أفضل الكفاءات البشرية، والابقاء فقط على من يحتاجه العمل ويقدم قيمة مضافة للشركة (أو/ و) للمجموعة».

وقال آل سعد «نحن نعمل بجد وكد في سبيل تحقيق ما يصبو اليه المساهمون والمستثمرون والعملاء وجميع المتعاملين مع الامتياز، واجتزنا أصعب الظروف بأفضل النتائج».

وأكد «انه على مدى خمس سنوات هي عمر الشركة لم نتوقف عن تحقيق الارباح المجزية سنة بعد أخرى، وتقديم التوزيعات المميزة على المساهمين والمستثمرين، واليوم نحن نتحدث عن سوق جديد تعمل فيه المجموعة وشركاتها، وهيكل جديد لادارة المجموعة، ونموذج أعمال جديد لكل من شركات المجموعة».

وقال آل سعد «وفقا لذلك تحولت الامتياز من الراعية لشركاتها الى القائدة والمسيطرة على شركاتها حتى تستطيع ان تستمر في النجاح والتفوق والتميز في السوق، نحن اليوم أمام فرصة تاريخية نراها شاهدة أمامنا، ولا يمكننا التنازل عن الفوز بها، ولن نسمح لاي عائق ان يحول بيننا وبين تحقيق أهدافنا». وأوضح ان «في الحياة فرصا لا تتكرر، ونحن وأنتم والامتياز أمام واحدة منها فأرجو ان تشمروا عن السواعد لكي نتمكن جميعا من الفوز بها، وقبل ان أختم لابد من الاشارة الى ان أيا مما ترون اليوم أمامكم ما كان ليتحقق لولا توفيق الله، فمنذ تأسيس الامتياز راهن الكثيرون على استحالة ان تنجح الشركة في ظل المنافسة الشديدة وفي ظل الازمة المالية العالمية وبفضل الله استطاعت الامتياز ان تتجاوز تلك الازمة وأن تكون الرائدة في قطاع شركات الاستثمار الاسلامية».

وتابع آل سعد «اليوم بعد خمس سنوات أصبحنا على مرمى حجر من قيادة هذا القطاع في الكويت بل وعلى المستوى الخليجي، فالحمد لله على توفيقه والشكر للجميع، مجلس الادارة والعملاء والمساهمين والمستثمرين والبنوك وجميع حلفائنا، وجميع هؤلاء يربطهم بنا وينفذ معهم أهدافنا الادارة التنفيذية للمجموعة التي تعتبر المحرك لجميع أنشطة المجموعة، ونحن كنا وما زلنا نثق بالادارة التنفيذية للامتياز ونعطيها كامل دعمنا وتفويضنا».


الزبيد: تحول استراتيجي

وقال نائب رئيس مجلس الادارة العضو المنتدب الرئيس التنفيذي للمجموعة علي الزبيد في كلمته: ان «المجموعة على أعتاب تحول استراتيجي جديد في مسيرتها الناجحة رغم العاصفة العالمية».

وأضاف ان «هدفنا من الملتقى هو التعرف على استراتيجيتنا وخططنا المقبلة والالتزام من الجميع نحو ما سنقوم به لاحقا وتوحيد سياسات ونظم العمل ثم التأكد من فهمنا جميعا لادوارنا ومسؤولياتنا ضمن فريق العمل (المجموعة)».

وتابع الزبيد «أردنا الاشارة بوضوح الى أين كنا؟ وأين نحن الآن؟ والى أين نسير؟. كما أردنا ان نستعرض بعض الدروس والعبر التي تعلمناها من الازمة».

وأكد أنه «من المهم ان نفي بتوقعات المساهمين ومجلس الادارة والسوق بان نصبح أفضل أداء، وأعلى ربحية، وأكثر التزاما بالحوكمة، والادارة الرشيدة».

وقال «ان التغيير قادم لا محالة، وسيكون جوهريا على أرض الواقع، وسيشمل تغييرا في النشاط، وفي وحدات الانتاج الرئيسية (أي الشركات الرئيسية)، وفي نموذج عمل الشركة الام (الامتياز المجموعة)، وفي نموذج عمل كل شركة تابعة أو زميلة».

وتابع الزبيد ان «الاهم من كل ذلك هو التغيير في أسلوب التعامل والذي سيتجه نحو التكامل بدلا من الاستقلالية في الاعمال كما كان عليه الوضع سابقا».

ورأى انه «نتيجة لذلك، فان أدوارا جديدة تبرز ووظائف جديدة تستحدث بالتزامن مع الغاء أدوار ووظائف سابقة، كما ان شركات جديدة تبرز وقد تختفي أخرى أو تدمج أو يتم الاستحواذ عليها، وسنجد ادارات وكفاءات جديدة تنضم لنا وأخرى قد تغادرنا».

وكشف الزبيد أنه سيتم التركيز على «ملكيتنا في بعض الشركات، وسنتخارج من بعضها أو ندمج البعض أو نستحوذ على سواها، وجميع هذه الامور وكل ما سيتم سيكون بما يحقق مصلحة الامتياز والمجموعة أولا. كما سيكون معلنا ومبررا وعادلا».

وقال «اننا نلتزم بكلمتنا، ونفي بعهودنا، والتزمنا دوما بكلمتنا، ووفينا دوما بعهودنا، ولن نتخلى عن حلفائنا، ولم نفعل ذلك من قبل ولن نفعله في المستقبل، فنحن في بيئة عمل وظروف اقتصادية جديدة».

وأشار الزبيد الى أنه «على ما تقدم فإننا سنشكل مجموعة متكاملة تنسق الشركة الام ما بين كل الشركات التابعة والزميلة كي تؤدي كل ما يمكن ان تؤديه بأعلى كفاءة مجتمعة ومتعاونة، وأن تقدم أفضل الخدمات والمنتجات لعملائها، وسنعمل على توحيد كامل لجميع طاقتنا بحيث نسير جميعا في اتجاهات متجانسة وبأدوار متناغمة لتحقيق الاهداف التي تريدها مجموعة الامتياز، وسترون أننا نعمل جميعا ليس كفريق واحد فحسب، بل كأعضاء في عائلة واحدة، وستكون الكفاءة والولاء والاخلاص والتفاني في خدمة المجموعة هي العلامة الفارقة بين فرد وآخر».

وقال الزبيد انه «عندما يكون رأسمالنا الحقيقي هو الجهاز البشري المتفوق والمتعاون، سيكون همنا جميعا هو الاستثمار في بناء وتقوية قدرات الكفاءات الموجودة والاضافة عليها، فالبشر القادرون والاكفاء هم عماد نجاحنا وطريقنا للتفوق والمحافظة مستقبلا على البقاء في القمة».

وتابع ان «نجاحنا يعنى نجاح المجموعة، فلا يكفي ان تكون الشركة التابعة ناجحة ورابحة بل يجب ان يكون لها دور في تسويق أعمال وعمليات الشركات الاخرى في المجموعة».

وشدد الزبيد على وجوب «أن يكون واضحا للجميع الآن ان دافعنا الى هذا التغيير الجوهري ناشئ عن تغير كل شيء محيط بنا»، لافتا الى ان «التغيير طال بيئة الاعمال، ومزاج المستثمرين، وثقافة الممولين».

وقال ان «هناك أزمة ولدت انحيازا الى المزيد من الرقابة والتشدد في منح الائتمان، وتغييرا في شعبية (مشتقات الاسهم والسندات والسلع) والتي كنا في الاصل بعيدين عنها، ولكن على الجميع الآن التعامل مع نهج وبيئة عمل وأسواق ومنتجات مختلفة، ولابد من اتخاذ خطوات واضحة في هذا الاتجاه وبسرعة وفي وقت مبكر».

ورأى ان «كل شركة الآن يجب ان تكون رابحة وناجحة بذاتها، ويجب ان تستطيع الوقوف والاستمرار لوحدها، فتغطي نفقاتها من مواردها وتحقق الارباح لمساهميها وتقدم قيمة مضافة للمجموعة».

وتابع الزبيد أن «الظروف الجديدة وما نتج عنها من شح السيولة تتطلب منا الحصافة في استخدام المتوافر منها لدينا. كما أن الاقتصاد المنظم والمراقب يتطلب منا الحصافة في إدارة المجموعة والموارد المتاحة لها، فضلا عن أن الإنتاج والتفوق يتطلبان الصبر والكفاءة والمثابرة».

وأشار الى أنه «حتى يعطي البشر أفضل ما لديهم يجب أن يقيموا بكفاءة وعدالة، ويحفزوا تطويرا وتدريبا ومكافأة وبسخاء. لذلك ستضع كل شركة وكل إدارة في صلب خطتها وأهدافها السنوية تنمية الكفاءات البشرية والعمل جاهدة لتنفيذها... كما ستتولى إدارة المجموعة تطبيق مبدأ الثواب العادل عند الإجادة».

وأكد الزبيد على ما ذكره «فضيلة الشيخ الدكتور عصام خلف العنزي رئيس هيئة الفتوى والرقابة الشرعية للمجموعة، عند حديثه عن مدى التزام الامتياز منذ التأسيس بشرعية الأعمال والعمليات وتشجيع الكفاءات الشرعية».

وأثنى العنزي على «الالتزام الدائم للشركة في تعاملاتها بأحكام الشريعة الإسلامية من خلال أعمالها وعملياتها وعلاقاتها وعقودها مع جميع الأطراف سواء كانوا موظفين أو موردين أو عملاء أو مستثمرين أو مزودي خدمة بالاضافة الى الجهات الرسمية».

بعد ذلك تحدث رئيس مجلس الإدارة العضو المنتدب لشركة الشال للاستشارات جاسم السعدون عن الأزمة الاقتصادية الائتمانية العالمية وأثرها وتحدياتها على دول مجلس التعاون حيث قدم قراءة في أزمة العالم المالية ما بين التاريخ والمستقبل.