استعرض الملتقى الاستراتيجي الثالث لمجموعة الامتياز الاستثمارية التي استمرت أعماله على مدى يومي21 و22 نوفمبر الجاري الخطط واستراتيجيات «المجموعة» وشركاتها التابعة للمرحلة المقبلة، حيث بدا الملتقى بعرض قدمه نائب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة ديمة كابيتال سمير الغربللي في اليوم الأول عرضا لاستراتيجية الشركة على مدى 3 سنوات 2015-2012 مبينا الحوافز والعوائق التي تواجه الشركة حيث أشار إلى ان ديمة كابيتال تقدم للمستثمرين المحليين حلولا استثمارية عالمية كما تضمن التنويع الذي يؤمّن للمستثمرين آفاقا استثمارية خارج منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.

وبخصوص العوائق التي تواجه الشركة قال الغربلي ان قلة سيولة السوق وعدم تمويل البنوك وطول الإجراءات الخاصة بالترخيص لهذه الصناديق تمنعها من الاستثمار في الصناديق.مشيرا إلى ان الشركة ما زلت في طور انشاء سجل أداء قوي من العوائد التنافسية التي تتجاوز مؤشرات الأسهم العالمية.


«تريبلي القابضة»

وتحدث العضو المنتدب عن شركة تريبلي القابضة عبد الوهاب الأمير ان الشركة تسعى ان تكون احدى الشركات المتميزة في مجال النفط والطاقة والخدمات البترولية والصناعة من خلال شركاتها التابعة.

وفي استعراضه لموجز عن استراتيجية الشركة قال الامير ان شركة تريبلي القابضة تسعى للحصول على حصص مناسبة في سوق الخدمات النفطية.

وأشار إلى ان شركة تريبلي القابضة تستثمر حوالي %31 من رأسمالها في شركة الدار للهندسة والانشاءات HOTECC وتعمل على زيادة استثماراتها في الشركات التي تتناسب مع نطاق عمل الشركة سواء من خلال استثمار مباشر كلي أو جزئي في شركات قائمة أو انشاء شركات جديدة.

وأوضح في عرضه ان شركة تريبلي القابضة أسست شركة IATG لتقديم خدمات للطيران.

وأضاف في السياق ذاته انها قامت بتأسيس كذلك شركة الامتياز للخدمات اللوجستية ELS لتقديم الخدمات اللوجستية للجهات العاملة في مجال الخدمات البترولية.


«الرتاج القابضة»

ومن جانبه قال رئيس مجلس الإدارة شركة الرتاج القابضة محمود الزبيد أنها نجحت في زيادة قدرتها الإنتاجية بعد سلسلة من الإجراءات التي تم اتخاذها كتخفيض النفقات غير الضرورية وتطوير المصانع مع زيادة الكفاءة المهنية لطاقم العمل.و أشار إلى انه تم تطوير قطاع إنتاج الأدوية من خلال ثلاثة مصانع في مصر وعمان.

ولفت إلى ان خطة اعادة الهيكلة نجحت من زيادة قيمة السهم لأكثر من 12 ضعف ما كان عليه قبل سنة. وأفاد ان هناك خطوات ممنهجة سيتم تفعيلها وفق تسلسل زمني محدد لرفع الكفاءة الإنتاجية والعمل على تحقيق الربح المطموح.


القرارات والتوصيات

خلال الجلسة الختامية لفعاليات الملتقى الاستراتيجي الثالث دعا المستشار الاقتصادي لمجموعة الامتياز جاسم السعدون المجموعة وشركاتها ان تثابر للحفاظ على موقعها في ظل بيئة أعمال غير مستقرة وتشوبها الكثير من المخاطر مشيرا إلى الطريق معرج وطويل وعلى المجموعة ان تكون لها قدرة على التجذيف لتستمر.

وأوضح: «ذلك يعني تبني استراتيجية مرنة قابلة للتغيير، تبقى أساساتها سليمة، أي شركة قابضة تمارس عملها من خلال شركات متخصصة، ولكن مكوناتها مثل القطاعات والأسواق التي يفترض التركيز عليها، تحتاج إلى مراجعة دائمة بغرض تنشيطها أو وقفها مؤقتاً.


فريق استراتيجي

وشدد السعدون على ضرورة ان يكون للمجموعة بعد مرور ثلاث سنوات من التقييم لشركاتها عبر عقد 3 ملتقيات استراتيجية لشركاتها فانه حان الوقت في ظل التغييرات الكبيرة والمفاجئة التي يشهدها العالم اليوم ان يكون لها فريق مكون من 4 أو 5 أشخاص تكون له قنوات تواصل مفتوحة مع الإدارة التنفيذية ليتولى الفريق متابعة المستجدات على المستوى العالمي والمحلي والاقليمي ويقدم بها تقريراً مفصلاً إلى الإدارة العامة.

وقال السعدون ان «المجموعة» في مرحلة يفترض ان تكون من أقوى الشركات المالية على مستوى الكويت، مشددا على ان الجهد الحقيقي الذي سيحتسب للمجموعة الحفاظ على موقعها وعدم التراخي الذي من شأنه ان يجعلها في موقع الشركات الأخرى التي تعاني.


«الامتياز»

من جانبه قال الرئيس التنفيذي لمجموعة الامتياز على الزبيد ان نسبة نضوج الشركات التابعة الذي استعرضت استراتيجياتها وخططها على مدى يومين من الملتقى الاستراتيجي الثالث للمجموعة أحسن من السابق ولكنها ليست على مستوى الطموح المأمول ونطمح لمزيد من الإنجازات.

وأشار إلى ان المجموعة عمدت إلى تقليل المصاريف بطريقة لا تؤدي إلى تخفيض الإنتاجية والجودة مشيرا إلى ان تجميع كل الشركات التابعة للمجموعة في مبنى واحد «الداو» الذي تم الاستحواذ عليه من قبل المجموعة جعل عملية التواصل أكثر سهولة.

وطلب الزبيد من شركة الشال ان تقوم باعداد ورقة تحدد فيها مميزات فريق الاستراتيجية المقترح والمكون من 5 أشخاص لتعتمده الشركة في المرحلة القادمة.


قيادات «المجموعة»

وسرد مدير عام «المجموعة» عبدالرحمن الزمان مجموعة من الملاحظات أهمها ان %50 من قيادات «المجموعة» تغيرت مقارنة بالملتقى الاستراتيجي الأول والثاني وهي معظمها شابة وهو مؤشر ايجابي على تقديم الأفضل من الأفكار والسعي وراء تنفيذها بنجاح.

وأضاف ان «الامتياز» اليوم ستعتمد على الاستثمارات في القطاعات المتنوعة مشيرا إلى أنه خلال الملتقيات السابقة «للمجموعة» كانت الشركة الأم تتدخل في التفاصيل لكن اليوم أصبحت تتناول الكليات لأنها مطلعة على التفاصيل على بشكل دوري.

وفي ختام فعاليات الملتقى لأعماله قدم الزبيد درعا تذكارية لرئيس مجلس إدارة شركة الشال للاستشارات الاقتصادية وتولى عبدالرحمن الزمان تقديم درعا لنائب الرئيس التنفيذي لشركة الشال للاستشارات جيرارد سينابيان.
شاهد كل التعليقات بالموقع

تعليقات {{getCommentCount()}}

كن أول من يعلق على الخبر

{{Comments.indexOf(comment)+1}}
{{comment.FollowersCount}}
{{comment.CommenterComments}}

رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}

{{comment.DisplayName}} حساب موثّق

{{comment.ElapsedTime}}
loader Train
loader Train
عذرا : لقد انتهت الفتره المسموح بها للتعليق على هذا الخبر
الآراء الواردة في التعليقات تعبر عن آراء أصحابها وليس عن رأي بوابة أرقام المالية. وستلغى التعليقات التي تتضمن اساءة لأشخاص أو تجريح لشعب أو دولة. ونذكر الزوار بأن هذا موقع اقتصادي ولا يقبل التعليقات السياسية أو الدينية.

الأكثر مشاهدة

معلومات

روابط سريعة

Argaam.com حقوق النشر والتأليف © 2026، أرقام الاستثمارية , جميع الحقوق محفوظة