نصائح لتوظيف الأشخاص المناسبين

نصائح لتوظيف الأشخاص المناسبين في الشركة

النصيحة

الشرح

1- تأسيس شركة ذات مهام ورؤية

- في بداية تأسيس الشركة لن يكون لديها موارد مالية كبيرة لتقديم رواتب مغرية للموظفين، لذلك يحتاج رائد الأعمال من أجل إقناع المواهب للعمل معه إلى أن يؤسس شركة ذات مهام ورؤية جاذبة للمواهب.
 

- من أجل تحقيق ذلك يحتاج رائد الأعمال أن يتحدث مع الموظفين المحتملين حول رؤية الشركة طويلة الأجل، وأن يقدم شركته بأفضل طريقة أمامهم، فعلى سبيل المثال تمكن الراحل ستيف جوبز مؤسس "آبل" من إقناع جون سكولي المدير التنفيذي لشركة "بيبسي" من ترك منصبه للعمل في "آبل" عبر سؤال واحد طرحه عليه وهو: "هل ترغب في بيع الماء المحلى بالسكر لبقية حياتك، أم تريد أن تأتي معي وتغير العالم؟".
 

2- البدء في بناء علامة تجارية من اليوم الأول

- أحد الأسباب التي يرغب الأشخاص في العمل لدى شركة معينة من أجلها هي أن تكون علامة تجارية ذات أهداف طويلة الأجل، فكل شخص يرغب في أن يستثمر في نفسه لتحقيق خطوات إلى الأمام في مسيرته المهنية، وبالتالي يمكن أن تكون الشركات الجديدة التي لديها فرص نمو محتملة جاذبة للمواهب.
 

- لذلك من المهم التسويق للشركة عبر مواقع التواصل الاجتماعي والمدونات ومن خلال رعاية الفعاليات حتى يرى الموظفون المحتملون مزايا العمل في هذه الشركة.
 

3- توظيف المعجبين بالشركة

- يعني ذلك توظيف أولئك الأشخاص الذين يشعرون أنهم جزءٌ من الشركة ويمتلكونها، فهؤلاء سيعملون بجد أكثر من الموظفين العاديين، كما أنهم سيكونون جيدين في التسويق الشفهي، فإذا كانوا يستمتعون بالعمل في الشركة بالفعل، فإنهم سيخبرون أصدقاءهم عن مزايا العمل بها، وسوف يرغب أصدقاؤهم بالعمل بها أيضًا.
 

4- توظيف أشخاص عن بُعد

- إذا واجه رائد الأعمال صعوبة في إيجاد المواهب المناسبة حوله، فيمكنه حينئذ أن يفكر في توظيف أشخاص للعمل عن بعد، وإذا لم يكن هذا الخيار مناسبًا للشركة الناشئة، فيمكن أن يقدم رائد الأعمال عرض عمل يتسم بالمرونة، مثل العمل ثلاثة أيام من المكتب، والعمل يومين من المنزل.
 

5- توفير أجواء عمل مناسبة داخل الشركة

- لأن التسويق الشفهي أداة جيدة لجذب المواهب، فمن المهم توفير أجواء عمل جيدة للموظفين الحاليين، لأنهم إذا شعروا بالسعادة داخل الشركة فإنهم سيخبرون أصدقاءهم والأشخاص في دائرتهم عن أجواء العمل داخل الشركة، وفضلاً عن ذلك فإن الموظفين حين يستمتعون بالعمل داخل بيئة مناسبة فإن إنتاجيتهم تزداد، مما يؤثر بشكل إيجابي على الشركة.
 

6- الحفاظ على المواهب

- يرغب الأشخاص الموهوبون في العمل مع آخرين يتمتعون بالموهبة أيضًا، فهم حريصون على التطور وعلى أن يكونوا محاطين بأشخاص موهوبين يلهمونهم، ويحفزونهم على التقدم، فضلاً عن أن الموهوبين يتعلمون من بعضهم البعض ويحتفلون بنجاحات بعضهم، مما يساهم في تنمية وتطوير مهاراتهم وخبراتهم.

- عندما يكون لدى الشركة أشخاص موهوبون يصبح من السهل جذب المزيد من المواهب، لذلك يجب الحفاظ على استمرار عملهم في الشركة من خلال منحهم حوافز وترقيات قبل أن يطلبوا ذلك.
 

7- تقديم مشروعات صعبة

- لا يرغب الموهوبون في إهدار وقتهم في العمل في مشروعات مكررة أو صعبة، لكنهم يريدون أن يواجهوا تحديًا، وبالتالي يمكن جذب المواهب من خلال منحهم أهدافًا صعبة ومحفزة تشجعهم على مواجهة التحدي والتطور.
 

8- التسويق للشركة عبر الإنترنت

- بات الإنترنت ومواقع التواصل الاجتماعي جزءًا أساسيًا ومهمًا في التسويق بالنسبة لأي شركة، وأصبح لزامًا على رائد الأعمال اليوم أن يسوق لشركته الناشئة عبر مواقع التواصل لزيادة الوعي بالعلامة التجارية.

- يمكن لرائد الأعمال تنفيذ ذلك عبر إنشاء مدونة أو نشر محتوى على مواقع ذات صلة، ومن المهم أن يكون المحتوى مفيدًا وينطوي على ما تعلمه رائد الأعمال خلال رحلته، فكلما كان المحتوى جذابًا ومفيدًا كلما رغب الأشخاص الموهوبون في الانضمام إلى فريق عمل الشركة.
 

9- التحدث في الفعاليات والمناسبات

- يمكن جذب المزيد من المواهب من خلال التحدث عن الشركة وأهدافها خلال الفعاليات الخاصة بالشركات الناشئة وبالصناعة، فمثل هذه الفعاليات لا تكون فقط فرصة لجذب المواهب، ولكن لبناء شبكة علاقات مع رواد أعمال آخرين يمكن التعلم منهم.