5 أشياء تقوم بها الشركات الناجحة للاحتفاظ بموظفيها الموهوبين

5 أشياء تقوم بها الشركات الناجحة للاحتفاظ بالمواهب

النقطة

الشرح

1- منح الموظفين الرواتب التي يستحقونها

- تفشل العديد من الشركات في تحديد أولوياتها، وبدلاً من أن تركز على الاحتفاظ بأفضل موظفيها من خلال منحهم الرواتب التي يستحقونها، فإنها تركز على تقليل النفقات، وتعتقد أن موظفيها سيظلون معها طالما أنهم يحصلون على راتب معقول.

-حتى لو نجحت الشركة في الاحتفاظ بموظفيها باتباع هذه الاستراتيجية، فإن هذا الأسلوب لن يكون في صالح الشركة على المدى الطويل، لأن الموظفين الذين يحصلون على رواتب متوسطة سيتوقفون في النهاية عن بذل الجهد في العمل، خاصة عندما لا تزيد مرتباتهم بمرور الوقت.

- لا تقوم الشركات الكبيرة بذلك، فهم يدفعون للموظفين الرواتب التي يستحقونها، فيشعر الموظفون بقيمتهم وأهميتهم، وبالتالي يزيد ولاؤهم للشركة، ويصبحون أكثر إنتاجية.

2- توفير بيئة عمل مناسبة

- قد تنجح الشركة في تقديم راتب مُغرٍ للموظفين، إلا أن هناك أمورًا أخرى قد تتسبب في اتخاذهم قرارًا بترك الشركة بما في ذلك الخلافات مع زملاء العمل، والأجهزة السيئة التي تعطلهم عن إنجاز مهامهم، وكثرة الاجتماعات المملة.

- تفهم الشركات الكبيرة والناجحة أن مكان العمل الجيد يتعلق بأمور أخرى غير الراتب وعدد ساعات العمل، لذلك تعمل على تحسين جميع جوانب العمل.

- يمكن القيام بذلك من خلال تنظيم الفعاليات لمساعدة الموظفين على تجاوز خلافاتهم وبناء علاقات جيدة مع بعضهم البعض، كما يجب أن تدفع الشركة لموظفيها رواتبهم في المواعيد المحددة دون تأخير، بالإضافة إلى الاستثمار في معدات وأجهزة كمبيوتر جيدة لمساعدة الموظفين على إنجاز مهامهم بسرعة وكفاءة.

- من المهم أيضًا أن تكون هناك مرونة في العمل، فإذا كان بإمكان أي موظف العمل عن بعد، مما يوفر وقت التنقلات، فلا حاجة لأن تفرض عليه الشركة العمل من المكتب، وينطبق الأمر نفسه على الاجتماعات، فليس هناك حاجة لإهدار أوقات الموظفين في اجتماعات غير مجدية.

3- مساعدة الموظفين على تطوير مهاراتهم

- يرغب أفضل الموظفين في تطوير أنفسهم ومهاراتهم باستمرار، وإذا لم تساعدهم الشركات في ذلك فإنهم سوف يفكرون في الانتقال إلى مكان آخر يساعدهم على تنمية مهاراتهم، لذلك من الأفضل أن تشجع الشركات موظفيها على مواصلة التدريب والتعلم، وهذا ما تفعله الشركات الناجحة، إذ تقدم هذه الشركات برامج تدريبية لموظفيها، مما يجعلهم ينجزون عملهم بشكل أفضل، كما يزيد ولاؤهم للشركة.

4- منح الموظفين الاستقلالية

- على الرغم من أن الرقابة أمر جيد، إلا أن التدخل في عمل الموظفين بشكل مفرط يعطي انطباعًا بأن الإدارة لا تثق في عملهم، ويمكن أن يقلل إنتاجيتهم بشكل كبير.

- تقوم الشركات الناجحة بتوظيف المواهب، وتمنحهم قدرًا كبيرًا من الاستقلالية، فكل شخص يعرف ما عليه القيام به، ويُمنح الحرية لإنجاز المهام بالطريقة التي يفضلها، مما يعطي الموظفين مساحة كبيرة للإبداع، ويشعرهم بثقة الإدارة بهم.

5- استثمار الموظفين في الشركة

- إذا كانت الشركة تستهدف الاحتفاظ بأفضل المواهب لديها على المدى الطويل، فقد تحتاج إلى تقديم ما هو أكثر من رواتب وحوافز مغرية، وذلك بأن تسمح لهم بامتلاك حصة في الشركة، والاستثمار في أسهمها، وبذلك لن يفكروا في ترك الشركة، بل سيبذلون جهدًا كبيرًا لزيادة أرباحها، وبالتالي زيادة أرباحهم باعتبارهم مساهمين بها.