في سوق العمل .. ما الفرق بين القائد والمدير؟

9 اختلافات بين أن تكون قائدًا أو مديرًا

النقطة

الشرح

1- القادة يصنعون رؤية والمديرون يضعون أهدافًا

- يرسم القادة صورة لما يرونه ممكنًا، ويلهمون ويشجعون الموظفين لتحويل هذه الرؤية إلى واقع، فهم دائمًا ما يحفزون الموظفين ليكونوا جزءًا من شيء أكبر.

- يعلم القادة أن الفرق عالية الأداء يمكنها أن تنجز الكثير من العمل معًا بشكل أفضل مما لو عمل كل شخص بمفرده.

- يركز المديرون على تحديد الأهداف، وقياسها، وتحقيقها، فهم يسيطرون على الأوضاع لتحقيق أهدافهم أو تجاوزها.

2- القادة يقودون التغيير والمديرون يحافظون على الوضع الراهن

- يفخر القادة بإحداث تغيير، فالابتكار هو شعارهم، وذلك يتبنون التغيير دائمًا، ويعرفون أنه حتى لو نجحت الأمور، فقد يكون هناك طريقة أفضل للقيام بالعمل.

- يلتزم المديرون على الجانب الآخر بأسلوب العمل الذي يعرفونه، وواثقين من نجاحه، ويميلون إلى تحسين الأنظمة والهياكل والعمليات لجعلها أفضل، لكنهم لا يميلون إلى التغيير بشكل كامل.

3- القادة فريدون والمديرون يقلدون

- يدرك القادة ذواتهم، ويعملون بنشاط لبناء علامتهم التجارية الشخصية الفريدة والمتميزة، فهم يتسمون بشخصيات حقيقية ويسعون للتميز.

- يقلد المديرون على الجانب الآخر السلوكيات التي يتعلمونها من الآخرين، ويتبنون الأسلوب الذي يتبعه الآخرون في القيادة.

4- يقدم القادة على المخاطر، بينما يسيطر المديرون عليها

- يكون القادة على استعداد لتجربة أشياء جديدة، حتى لو فشلوا، فهم يعرفون أن الفشل خطوة لتحقيق النجاح.

- يحاول المديرون تقليل المخاطر، فهم يسعون إلى تجنب المشكلات أو السيطرة عليها بدلاً من الاضطرار للتعامل معها.

5- القادة يفكرون على المدى الطويل والمديرون يفكرون على المدى القصير

- يفعل القادة ما يقولون إنهم سيفعلونه، ويظلون متحمسين لتحقيق هدف كبير، والذي يكون غالبًا هدفًا بعيدًا، فهم يظلون متحمسين حتى لو لم يتلقوا مكافآت أو مردودًا بانتظام.

-يستهدف المديرون على الجانب الآخر تحقيق الأهداف قصيرة المدى، ويسعون للحصول على التقدير بانتظام.

6- يطور القادة أنفسهم بينما يعتمد المديرون على مهاراتهم الحالية

- يعرف القادة أنهم إذا لم يتعلموا شيئًا جديدًا كل يوم، فإنهم سيتراجعون للخلف، لذلك فهم يتسمون بالفضول، ويسعون لمعرفة كل ما هو جديد في عالم العمل سريع التغير، كما أنهم يسعون للتواصل مع الأشخاص الذين يساعدونهم على توسيع مداركهم.

- يركز المديرون على ما يجعلهم ناجحين، ويتقنون المهارات التي يجيدونها، والتي يتطلبها العمل، ولا يسعون لتعلم مهارات جديدة.

7- يبني القادة العلاقات بينما يبني المديرون الأنظمة والعمليات

- يركز القادة على الأشخاص، فهم يعرفون جيدًا الأشخاص القادرين على تحقيق رؤيتهم، ويقضون أغلب الوقت معهم ويحفزونهم، ويكتسبون ولاءهم وثقتهم من خلال الوفاء بوعودهم باستمرار.

- يركز المديرون على الهياكل التنظيمية اللازمة لتحديد الأهداف وتحقيقها، فهم يركزون على التحليل، ويضمنون وجود الأنظمة اللازمة لتحقيق النتائج المرجوة.

8- القادة يعلمون ويدربون والمديرون يوجهون

- يرى القادة أن الموظفين الذين يعملون معهم أكفاء، ومدركون لإمكاناتهم، ويقاوم القادة فكرة توجيه الموظفين بما عليهم القيام به.

- يقوم المديرون على الجانب الآخر بتحديد المهام التي يقوم بها كل موظف، ويقدمون التوجيه للموظفين حول كيفية إنجاز المهام.

9- القادة يكسبون زملاء محتمسين أما المديرون فلديهم موظفون

- القادة يحولون الأشخاص من مجرد موظفين إلى أشخاص متحمسين، يساعدونهم بشغف على بناء العلامة التجارية وتحقيق أهدافهم.

- المديرون على الجانب الآخر يكون لديهم موظفون يتبعون توجيهاتهم، ويسعون لإرضاء مديريهم.