• New
ENG
الاشتراك
الدخول
search Loader

نتيجة البحث

عرض جميع نتائج البحث

الدخول

×
مستخدم جديد هل نسيت كلمة السر؟

هل نسيت كلمة السر؟

×

  • الأخبار
    • مقابلات أرقام مختارات أرقام الاسواق العالمية تقارير أرقام القطاع العقاري الإفصاحات صندوق الاستثمارات العامة ألفا بيتا فيديو
  • قطاعات
    • البنوك التأمين الإسمنت البتروكيماويات الصحة الإتصالات وتقنية المعلومات الصناديق العقارية المتداولة (ريتس) التطوير العقاري الفنادق والسياحة السلع والمعادن المنتجات البتروكيماوية إحصائيات الإسمنت
  • معلومات الشركات
    • الأسعار بيانات السوق المفكرة مراقبة احجام التداول المستثمرون حسب الجنسية المشتقات ملكية المستثمرين الأجانب الاندماج والاستحواذ الأسهم الشرعية الأسهم الحرة أرقام 100 قائمة كبار الملاك الصفقات الخاصة
  • البيانات المالية
    • القوائم المالية النتائج المالية بالتشارت النتائج المالية محدث‎ عرض المستثمرين محدث‎
  • المؤشرات المالية
    • تحليل الشركات المتقدم مكرر الأرباح العائد على حقوق المساهمين القيمة الدفترية الخسائر المتراكمة المبيعات والربحية توزيعات الارباح النقدية
  • المحللون
    • آراء المحللين توقعات المحللين الأبحاث والتقارير آراء المستثمرين المناقشات
  • الاكتتابات
    • متابعة الاكتتابات تحليل الاكتتابات نشرات الاصدار
  • الصناديق
    • متابعة الصناديق إحصاءات الصناديق تحليل الصناديق
  • المشاريع
    • تحليل المشاريع متابعة المشاريع
  • رسوم بيانية
    • خريطة الرسوم البيانية مؤشرات السوق المؤشرات المالية المؤشرات العالمية المنتجات البتروكيماوية الصناديق السلع السايبور السلع المحلية منصات النفط النقل البحري الريبو الفائدة الأمريكية
  • Argaam tools ترتيب البنوك مؤشرات البنوك إحصائيات الأسمنت شركات الأسمنت مؤشرات الأسمنت إحصاءات النقد والإقتصاد النفط والغاز والوقود بيانات الاقتصاد الكلي إنفاق المستهلكين التضخم الصادرات والواردات السلع الغذائية السلع غير الغذائية السلع الانشائية ترتيب البتروكيماويات مؤشرات البتروكيماويات ترتيب التجزئة مؤشرات التجزئة ترتيب المواد الغذائية مؤشرات المواد الغذائية الأعلى نمواً التوزيعات النقدية التاريخية
Argaam Tools أدوات أرقام ×
video link button
مساعدة

كيف يمكنك الحصول على دعم مديرك بأساليب بسيطة؟

2021/02/27 أرقام
share loader
ملخص بالذكاء الاصطناعي

ملخص المحتوى: Argaam AI

جارٍ تحميل البيانات...

تحليل التعليقات:

إيجابي: 0%
محايد: 0%
سلبي: 0%
ملخص التعليقات:جارٍ تحميل البيانات...
يرجى ملاحظة أن هذا الملخص الإخباري تم إنشاؤه باستخدام الذكاء الاصطناعي، لذا ينصح بمراجعة المصادر الأصلية للحصول على التفاصيل الكاملة والتأكد من دقة المعلومات.
شارك انسَخ رابِط المَقالْ

على الرغم من أهمية أن يبني الموظفون علاقة جيدة مع مديريهم، فإن العديد من الأشخاص لا يعرفون كيف يكسبون ود مديريهم، مما يسبب لهم مشكلات في العمل، ويؤثر على إنتاجيتهم.
 

وبشكل عام فإن أفضل طريقة يمكن من خلالها أن يحظى الموظف بإعجاب مديره هي أن يقوم بعمل رائع، لكن من المفيد أيضًا أن يلجأ الموظف لبعض الطرق البسيطة لجعل مديره لا يحبه فقط، وإنما يدعمه ويساعده على النجاح في عمله.

 

10 طرق بسيطة تجعل مديرك يحبك ويدعمك

الطريقة

 

الشرح

1- حاول حل المشاكل بنفسك

 


- حكى الكاتب الأمريكي ديل كارنيجي في كتابه "دع القلق وابدأ الحياة" الصادر عام 1948، موقفًا عن ليون شيمكين الذي كان في ذلك الوقت يشغل منصب المدير العام لدار النشر الأمريكية "سايمون وشوستر".

 

- قد توصل شيمكين إلى طريقة لتقليص أوقات الاجتماعات بشكل كبير، حيث أخبر فريقه بألا يعرضوا عليه أي مشاكل قبل أن يحاولوا أولاً التفكير في حل لها.

 

- يُعجَب المدير بالموظف الذي يحاول حل المشكلات بنفسه، ولا يلجأ إليه إلا حينما يواجه مشكلة لا يستطيع حلها.

2- أظهر قيمتك للشركة دائمًا

 


- إذا أراد أي موظف الحصول على ترقية أو زيادة في الراتب أو أي شيء آخر، فعليه أولاً أن يظهر مدى أهمية ما يقوم به للشركة، ومدى أهمية الدور الذي يقوم به في نجاح مديره ونجاح الشركة كلها.

3- استخدام الطريقة التي يفضلها المدير في التواصل

 


- من المهم أن يكتشف الموظف مبكرًا الطريقة التي يفضلها مديره في التواصل، وأن يسأله عن ذلك مباشرة، فقد يفضل بعض المديرين التواصل عبر البريد الإلكتروني، وقد يفضل آخرون التواصل وجهًا لوجه.

 

- في حالة إذا لم يشعر الموظف بأن أسلوب التواصل الذي يفضله المدير يناسبه، فعليه التحدث معه بصراحة عن الأمر.

4- طلب النصيحة

 


- يخجل الكثير من الموظفين من سؤال مديريهم عن كيفية نجاحهم في الوصول إلى هذه المرحلة من حياتهم المهنية، أو سؤالهم عن رأيهم في استراتيجية التسويق التي يعتقدون أنها الأفضل.

 

- أظهر بحث أجرته كلية هارفارد للأعمال أن طلب النصيحة لا يجعل الشخص يبدو غبيًا، لكنها على العكس يمكن أن تجعله يبدو أكثر كفاءة، وهذا أمر مهم في العمل، لذلك ينصح الخبراء، الموظفين بأن يطلبوا المشورة من مديريهم دون خجل.

5- الذهاب إلى العمل مبكرًا

 


- أظهر بحث أجرته كلية "مايكل جي فوستر" لإدارة الأعمال بجامعة واشنطن، أن الموظفين الذين يصلون إلى عملهم مبكرًا ينظر إليهم المديرون على أنهم أكثر حرصًا على العمل، ويحصلون على تقييمات أعلى في تصنيفات الأداء من أولئك الذين يصلون إلى العمل متأخرين.

6- مساعدة المدير على تحقيق النجاح

 


- عندما يعلم الموظف ما يريده المدير بالتحديد، وما هو مهم بالنسبة له في العمل، فإن ذلك لا يساعده فقط على إنجاز العمل بكفاءة، ولكن يساعد مديره أيضًا على إنجاز عمله، والظهور بشكل جيد أمام مديريه، ويمكن أن يسأل الموظف مديره مباشرة عما يريده.

7- وضع أهداف ممتدة

 


- تعني الأهداف الممتدة تلك الأهداف التي تتجاوز المتوقع تحقيقه، ويزيد تحديد هذه الأهداف من فرص النجاح.

 

- عندما يضع الموظف أهدافًا لا يتوقع الآخرون أنه من الممكن تحقيقها، وينجح في النهاية في تحقيقها فإنه بذلك ينال احترام وإعجاب مديريه وزملائه.

8- الانتباه للتفاصيل

 


- يركز معظم الأشخاص على الصورة الكلية والتفاصيل الواضحة، ويهملون التفاصيل الصغيرة، إلا أن الاهتمام بالتفاصيل الصغيرة أمر في غاية الأهمية.

 

- من الممكن أن يؤثر خلل تقني بسيط على العملاء، ويثير ضيقهم وغضبهم، وبالتالي يصبح الموظف القادر على ملاحظة مثل هذه الأخطاء الصغيرة مصدر ثقة لمديريه.

9- أخذ عطلة

 


- أظهر تحليل أجرته شركة "أكسفورد إكونوميكس" أن العمال الذين يأخذون كل إجازاتهم أكثر احتمالاً أن يحصلوا على ترقية أو زيادة في الراتب بنسبة 6.5% من أولئك الذين يحصلون على 11 يومًا على الأقل من إجازاتهم المدفوعة.

 

- لا يعني ذلك أن أخذ إجازة يؤدي بشكل مباشر إلى الحصول على ترقية، لكن قد يكون السبب في ذلك أن أفضل الموظفين يشعرون بأحقيتهم لأخذ عطلة.

 

- تساعد الإجازات الأشخاص أيضًا على الاسترخاء وشحن الطاقة، مما يجعل الموظفين أكثر إبداعًا وابتكارًا، ويساعدهم على الوصول إلى أفكار جديدة وإنجاز العمل بكفاءة.

10- التعبير عن الرأي

 


- ينصح الخبراء، الموظفين بمشاركة وجهات نظرهم وآرائهم مع  الآخرين، وألا يخافوا من أن تبدو أفكارهم سيئة، فكل الأشخاص لديهم أفكار جيدة وأخرى سيئة، كما أن الفكرة التي قد يخشى الموظف طرحها قد تكون مبتكرة وتعجب زملاءه ومديره.

 
 

المصدر: بيزنس إنسايدر

  • معلومات مهمة
  • التعلم والتطوير
شاهد كل التعليقات بالموقع

تعليقات {{getCommentCount()}}

كن أول من يعلق على الخبر

{{Comments.indexOf(comment)+1}}
{{comment.RankNameAr}}
{{comment.FollowersCount}}
{{comment.CommenterComments}}

رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}

{{comment.DisplayName}} حساب موثّق

{{comment.ElapsedTime}}
{{comment.PositiveEngagements}}
  • تبليغ
  • Approve
  • Reject
loader Train
loader Train
عذرا : لقد انتهت الفتره المسموح بها للتعليق على هذا الخبر
الآراء الواردة في التعليقات تعبر عن آراء أصحابها وليس عن رأي بوابة أرقام المالية. وستلغى التعليقات التي تتضمن اساءة لأشخاص أو تجريح لشعب أو دولة. ونذكر الزوار بأن هذا موقع اقتصادي ولا يقبل التعليقات السياسية أو الدينية.
  • الأكثر قراءة
  • الأكثر تعليقاً

الأكثر قراءة

  • خارج رادار سويفت .. كيف تنقل روسيا مليارات الدولارات بعيدًا عن الغرب؟
  • الحقيل: التدخل في ارتفاع أسعار العقار يأتي بعد النظر للمؤشرات
  • إطلاق مجمع سكني في الرياض باستثمار يتجاوز 3.3 مليار ريال
  • بوبا تدعو لجمعية غير عادية للتصويت على تقسيم الشركة وتنشر تعميم المساهمين
  • الشركات الأكثر ارتفاعًا وانخفاضًا الأسبوع الماضي
ajax loading

الأكثر مشاهدة

  • قائمة كبار الملاك
  • آراء المستثمرين
  • القوائم المالية
  • النتائج المالية
  • مكرر الأرباح
  • المفكرة

معلومات

  • الاعلان على الموقع
  • التوظيف والتدريب
  • اتصل بنا
  • حول ارقام
  • الشروط والأحكام
  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الروابط الخارجية

روابط سريعة

  • خريطة الرسوم البيانية
  • تقارير أرقام
  • البنوك
  • الإسمنت
  • البتروكيماويات
  • إحصائيات الإسمنت
  • بيانات السوق
  • المفكرة
  • أرقام 100
  • قائمة كبار الملاك
  • القوائم المالية
  • النتائج المالية
  • تحليل الشركات المتقدم
  • مكرر الأرباح
  • توزيعات الارباح النقدية
  • آراء المحللين
  • توقعات المحللين
  • الأبحاث والتقارير
  • متابعة الاكتتابات
  • متابعة الصناديق
  • تحليل الصناديق
  • متابعة المشاريع

تابعونا على

أرقام

حساب الاخبار العالمية

حساب الامارات

نظام تمييز الأعضاء

نسخة الموبايل
Argaam.com حقوق النشر والتأليف © 2026، أرقام الاستثمارية , جميع الحقوق محفوظة