6 دروس لتحقيق نجاح طويل الأجل في الشركات العائلية

6 دروس لتحقيق نجاح طويل الأجل في الشركات العائلية

النقطة

التوضيح

1- الحفاظ على الرؤية

- الرؤية هي التي تتيح للشركة التقدم من خلال رسم طريق واضح ليتبعه جميع العاملين في المنظمة، مما يساعد على التركيز على مستقبل موحد ومبسط.

- وتساعد الرؤية الواضحة على تسهيل عملية اختيار موظفين جدد، لضمان وضع كل شخص في المكان المناسب له، وسوف يخبر الآباء الأبناء في سن مبكرة عن أهمية الالتحام والتعاون كفريق عمل وكعائلة.

2- تعاقب مسؤولية الإدارة

- عندما بدأت سيدار عام 1891 كان هناك 5 موظفين، وصارت الشركة الآن رائدة في مجالها بينما تحتفل بمرور 125 عامًا على إنشائها، وصار بها 3 آلاف موظف، ودائمًا ما يتحدث مديرها التنفيذي عنها باعتبارها عائلة وليست قوة عاملة، إذ يتبنى سياسة الباب المفتوح، فأي شخص في الشركة مهما كان منصبه يمكن أن يذهب إليه في أي وقت للحصول على توجيه أو مساعدة.

3- قبول التغيير الإستراتيجي

- يقوم المدير التنفيذي بتوجيه التغيير الإستراتيجي باستمرار، ويشجعه وينفذه الفريق، ورغم التحديات التي تواجه العمل في بعض الأحيان فالتغيير يكون ضروريًا، لأنه ينطوي على إحراز تقدم في المنظمة أو المشروع لتحقيق تغيير ما، ويكون التغيير فعالا حين يتعلم أفراد الشركة قبوله.

4- شرح الصورة الكاملة للموظفين

- يكون التغيير عملية صعبة وفي بعض الأحيان يتطلب وقتًا، فحين قامت شركة سيدار بإعادة تسمية نفسها وامتلاك حق الامتياز كان هناك قلق رئيسي من فقدان الموظفين على المدى الطويل، ولمنع حدوث ذلك تم اتباع عملية تدريجية مدروسة خطوة خطوة للسماح للموظفين بفهم الرؤية الجديدة للشركة، ولا يكون الأمر سهلاً دائمًا، لكنه يكون ضروريًا لضمان الحفاظ على طول عمر الشركة.

- وينطوي أي تغيير ناجح على التواصل وتكرار البيانات المهمة لتجنب إحباط الأشخاص عند حدوث إخفاقات بسيطة.

5- إشراك جميع الموظفين

- في الشركات العائلية من الضروري إفساح الطريق أمام الموظفين من غير أفراد العائلة ليأخذوا فرصتهم، وإلا فإن ذلك سوف يجلب الصراعات والمشكلات، بينما إشراك جميع الموظفين يساعدهم على تحمل مسؤولية التغيير، وإتاحة المزيد من الأفكار لتجنب المشكلات المحتملة.

6- التواصل

- التواصل هو مفتاح النجاح وتوصيل الرسائل المرغوبة، ومن أجل دفع فريق العمل إلى تحقيق التقدم تقوم "سيدار" بإعلام الجميع بأسباب التغيير والرد بطريقة مفصلة عن أي سؤال يتم طرحه، من أجل بناء الولاء والثقة والتقدير، مما يجعل عمر الشركة أطول.