5 نصائح لتطبيق القيادة الأخلاقية

5 نصائح لتطبيق القيادة الأخلاقية

النقطة

الشرح

1- عدم المبالغة في التصرف بكاريزما

- ينجذب الناس إلى الأشخاص الذين يشكلون مصدرًا للإلهام والمرح، ومن المهم أن يتسم القائد بشخصية جذابة كاريزمية تجعله مميزًا عن الآخرين.

- ورغم ذلك فإن المبالغة في التصرف على هذا النحو قد تجعل أعضاء الفريق يشعرون أن المدير يركز على أفكاره ومخاوفه وحده، ولا يهتم أو يدعم الآخرين.

- قد يؤدي ذلك إلى شعور الفريق بالقلق من أن يتخذ المدير قرارات تخدم خططه الخاصة بدلاً من القرارات التي تصب في مصلحة الفريق أو المنظمة.
 

2- شخص موثوق ويمكن الاعتماد عليه

- على الرغم من أن الشخص قد يكون حصل على ترقية بفضل شخصيته الكاريزمية، إلا أن الصفات الأخرى التي يتسم بها المدير مثل الموثوقية وإمكانية الاعتماد عليه واتباعه للقواعد هي الصفات الأكثر أهمية بالنسبة للفريق.

- ويتمتع المديرون باستقلالية كبيرة وسلطة لاتخاذ القرارات الهامة، مما يعني أن أعضاء الفريق بحاجة إلى أن يشعروا بالثقة في المدير وفي وفائه بوعوده لتنفيذ كل ما يفيد المنظمة.

- من المهم أن يُظهر المدير لفريقه أنه يتوخى الحذر ويضع المخاطر في اعتباره، بالإضافة إلى الالتزام بالمبادئ التنظيمية من أجل كسب ثقة الفريق على المدى الطويل.
 

3- الاعتدال هو السياسة الأفضل

- يُفضل كثيرون العمل في بيئة تتسم بدرجة رسمية أقل، إلا أن الموظفين رغم ذلك يتوقعون درجة محددة من المسؤولية والمهنية لدى المدير.

- فقد تتسبب محاولة المدير في أن يبدو محبوبًا من الجميع في تدمير سمعته على المدى الطويل، لذلك فمن المهم أن يحافظ المدير على بعض المسافة بينه وبين أعضاء الفريق.
 

4- الموازنة بين التحليل والتنفيذ

- على الرغم من أهمية البيانات والتحليلات في اتخاذ القرار، إلا أن بعض المديرين يهدرون الكثير من الوقت في تحليل البيانات مما يعيقهم عن اتخاذ القرارات المهمة، خاصة في المواقف التي تتطلب اتخاذ إجراء سريع.

- قد تشير البيانات إلى أفضل إجراء يمكن اتخاذه بالنسبة للأهداف النهائية وإجمالي الإيرادات، لكنها قد لا تساعد على اتخاذ أفضل قرار بالنسبة للفريق أو أصحاب الأسهم.

- من المهم أن يكون المديرون قادرين على اتخاذ القرارات والإجراءات التصحيحية بسرعة، حتى ولو كانت ستؤثر في البداية على الأهداف النهائية.
 

5- الحذر واليقظة

- تعلم القيام بدور جديد والتأقلم معه قد يحتاج إلى بعض الوقت، إذ يقضي الأشخاص بعض الوقت في الشهور القليلة الأولى في مراقبة ورصد ما يدور حولهم، ويميلون إلى أن يكونوا أكثر انتباهًا لطريقة تعاملهم مع الآخرين.

- بمرور الوقت يشعر الأشخاص براحة أكثر في محيطهم، ويبدأون في التوقف عن الاهتمام بطريقة تفكير الآخرين عنهم.

- وجدت المجلة أن هناك ميولاً لإظهار الجوانب غير الجيدة من الشخصية بعد مرور ستة أشهر على تولي المنصب الجديد، والتي يمكن أن تمثل عقبة أمام نجاح الأشخاص، لذلك يجب أن يحرص الأشخاص على أن يظلوا منتبهين لما حولهم ويطلبون من الآخرين آراءهم على الدوام.