هذه المشكلات تعوق تنفيذ استراتيجيات الشركات بنجاح

تلك المشكلات تعوق تنفيذ استراتيجيات الشركات بنجاح

العقبة

الشرح

1- التخطيط وفقًا لتسلسل معين

- يتمثل أحد أصعب التحديات التي تعوق تنفيذ الاستراتيجيات في تحديد الأولويات والتوقيت وتسلسل العمليات بشكل صحيح والموارد المطلوبة لتنفيذ كل خطوة في الخطة بنجاح.

- قد يؤدي عدم تحديد ترتيب الخطوات اللازمة لإنجاح الاستراتيجية وفقًا لأهميتها إلى فشل العملية كلها.

- يجب معرفة تأثير كل خطوة من الخطوات، مما يساعد على تحديد أي العمليات التي تحقق أعلى عائد على الاستثمار وأي الخطوات التي قد تؤثر سلبًا على تحقيق أهداف الشركة.

- سوف يساعد ذلك رائد الأعمال في الموازنة بين الأهداف قصيرة الأجل والأهداف طويلة الأجل.
 

2- نقص الموارد

- على الرغم من أنها مشكلة شائعة بالنسبة للشركات الصغيرة التي ليس لديها عدد كبير من الموظفين أو ميزانية كافية، لكن كل الشركات تواجه هذه المشكلة بدرجات مختلفة.

- من أجل تجنب هذه المشكلة تحتاج الشركات إلى تخصيص الموارد بناءً على القيمة التي يضيفها كل مورد للشركة، ثم توزيع الموارد على نحو ملائم بدون هدرها.
 

3- التواصل بين أعضاء الفريق

- يعد العمل الجماعي أمرا لا غنى عنه في أية صناعة من أجل تحقيق الأهداف الشاملة، لذلك فإن التواصل السيئ بين أعضاء الفريق يؤدي إلى فشل تنفيذ الاستراتيجيات.
 

4- مقاومة التغيير

- كلما كانت التغييرات المطلوبة أكبر زادت مقاومة أعضاء الفريق لتنفيذ الاستراتيجية.

- يحدث ذلك بشكل خاص إذا تطلبت الاستراتيجيات إعادة تنظيم قسم أو تغيير المسؤوليات المطلوبة من الموظفين، ويمكن لمقاومة التغيير أن تؤدي إلى فشل تنفيذ الاستراتيجية، لأن الموظفين جزء أساسي من تنفيذها.

- يمكن حل هذه المشكلة من خلال معالجة العوائق الثلاثة الأولى وإعداد استراتيجية منطقية والتمتع بالشفافية لإظهار قيمة التغييرات التي سوف تطرأ على الشركة وأثرها الإيجابي على الفريق، وحينها ستنخفض مقاومة الفريق للتغييرات بشكل كبير، ويمكن أن يرحبوا به.
 

5- عدم التعاون بين الشركاء في التخطيط

- من المفترض أن يتعاون قادة الشركات مع شركائهم في وضع التخطيط الاستراتيجي، لذلك قد يؤدي إبعاد الشركاء عن المشاركة في هذه العملية إلى عدم فهم أسباب اختيار هذه الاستراتيجية أو الحاجة إلى التغيير من الأساس.

- بسبب ذلك قد يتدخل الشركاء بشكل سلبي في عملية التنفيذ.
 

6- عدم اهتمام القادة بالقدر الكافي

- في بعض الأحيان يكتفي قادة الشركات بالتخطيط الاستراتيجي على الأوراق، ثم ينشغلون في أمور أخرى خاصة بالشركة، حتى يفقد الشركاء اهتمامهم بالاستراتيجيات الموضوعة، ويمضي الوقت دون اتخاذ خطوة واقعية لتنفيذ الاستراتيجيات.
 

7- قيادة فعالة

- تفشل عملية تنفيذ الاستراتيجيات عادة بسبب ضعف القيادة، فقد يكون قادة الشركة غير قادرين على تنفيذ القرارات الصعبة التي تم الاتفاق عليها في الخطة، بالإضافة إلى عدم قدرة الشركاء على محاسبة قادة الشركة على تنفيذ الخطة.

- يؤدي ذلك في نهاية الأمر إلى الفشل في تنفيذ الاستراتيجية، بالإضافة إلى ضياع فرص الشركة للتميز في السوق.
 

8- استراتيجية ضعيفة أو غير مناسبة

- يؤدي عدم التقييم الواقعي لوضع الشركة أثناء عملية التخطيط الاستراتيجي إلى وضع استراتيجية غير قابلة للتطبيق، مما يؤدي في النهاية إلى فشل تنفيذها.