5 أشياء يجب تذكرها عند تعيين أول موظفين في الشركة الناشئة

5 مؤشرات يجب وضعها في الاعتبار عند تعيين أول موظفين في الشركة الناشئة

النقطة

الشرح

1- هل الشركة بحاجة إلى موظفين بدوام كامل؟

- أول قرار يجب على رائد الأعمال اتخاذه يتمثل في تحديد ما إذا كانت شركته تحتاج إلى موظفين بدوام كامل أم لا.
 

- هناك عدد متزايد من المهام التي بات من الممكن الآن أن يؤديها أشخاص يعملون عن بعد، كما أصبح هناك عدد متزايد من الأشخاص الآن الذين يفضلون العمل الحر.
 

- يُمّكن التعهيد الخارجي الشركات من الاستفادة من مجموعة من المرشحين أكبر مما لو كانت الشركة مقيدة بمرشحين بناءً على اعتبارات التنقل.

- يُمّكن التعهيد الخارجي الشركات أيضًا من الوصول إلى مهنيين لديهم مستوى من الخبرة لا تكون الشركات الناشئة عادة قادرة على توظيفهم بدوام كامل.
 

- يمكن التعاقد في هذه الحالة مع الموظفين الذين يعملون عن بعد على أساس الوقت، وهناك الكثير من برامج رصد الوقت التي يمكن الاختيار من بينها لضمان أن المال المدفوع يأتي بقيمة.
 

2- الاستفادة من شبكة العلاقات ولكن بحذر

- إذا قرر رائد الأعمال أنه يريد موظفين بدوام كامل، فقد يلجأ بشكل كبير إلى إعلانات الوظائف الشاغرة ليعلن عن فرص العمل المتاحة لديه.
 

- يمكن لرائد الأعمال بدلاً من ذلك أن يبدأ بسؤال الأشخاص من حوله في دائرة معارفه وأصدقائه، فالأشخاص الذين يعرفونه ويفهمون أهدافه قد يكونون قادرين على ترشيح أشخاص يتناسبون مع احتياجاته.
 

- من المهم أن يضع رائد الأعمال أمرين في اعتباره عند الاعتماد على معارفه في ترشيح الأشخاص وهما أولاً أن الترشيحات من الأشخاص المقربين قد تُشعر رائد الأعمال بالضغط وتضطره لقبول أشخاص غير مناسبين بسبب الشعور بالحرج من الشخص الذي أوصى بهذه الأسماء، وفي هذه الحالة يجب أن يكون حاسمًا وألا يختار أشخاصا لا يمكنهم القيام بالعمل.
 

- يتمثل الأمر الثاني في التنوع، فمواصلة الاعتماد على أشخاص من نفس دائرة رائد الأعمال، يعني جذب أشخاص يشبهون رائد الأعمال ويشبهون أصدقائه، وقد أثبتت الدراسات أن الفريق حين يضم أشخاصًا من خلفيات متنوعة يكون أكثر إبداعًا ونجاحًا.
 

3- التواصل بفاعلية

- تأسيس شركة لا يعني أن كل الأشخاص يعرفون بشأنها، فكثير من الأشخاص الذين قد يكونون مناسبين لتلبية احتياجات الشركة من الممكن ألا يصادفوا منشورات الشركة على مواقع التواصل الاجتماعي أو مواقع العمل.
 

- من أجل العثور على أفضل الموظفين، يحتاج رائد الأعمال إلى البحث بنشاط من أجل الوصول إلى موظفين محتملين مناسبين، ويمكنه العثور على مهنيين محترفين لديهم المؤهلات التي يحتاجها وفحص صفحاتهم على مواقع التواصل الاجتماعي لمعرفة ما إذا كانوا يتوافقون مع الثقافة التي يحاول بناؤها أم لا.
 

- عندما يعثر رائد الأعمال على شخص مناسب، يمكنه أن يرسل له رسالة عبر "لينكد إن"، فأسوأ ما يمكن أن يحدث في هذه الحالة ألا يكون الشخص مهتمًا بالوظيفة، وحينها يمكن لرائد الأعمال أن يرسل إلى مرشح محتمل آخر.
 

4- استخدام ثقافة الشركة كميزة

- يمكن للشركات الكبيرة أن تنفق الكثير من الأموال من أجل توفير المزايا لموظفيها، إلا أن الشركات الناشئة الصغيرة قد لا يكون لديها نفس الإمكانيات لتوفير صالة ألعاب رياضية لموظفيها في الشركة أو غيرها من المزايا.
 

- يمكن للشركات الصغيرة أن تروج لثقافتها كعامل مهم لجذب المواهب، ومن حسن الحظ أن ذلك لم يعد يحتاج إلى ميزانية ضخمة بفضل وجود مواقع التواصل الاجتماعي التي يمكن استخدامها لتعزيز ثقافة الشركة، وحين يرى المرشحون المحتملون ذلك سيكونون سعداء بالعمل معها.
 

5- إجراء الاختبارات

- حتى مع اتخاذ كافة الاحتياطات اللازمة يمكن أن ينتهي الحال برائد الأعمال لاختيار أشخاص ليسوا مناسبين لشركته الناشئة، وقد يكون من الصعب وقتها إقالة الموظفين غير المناسبين بسبب شروط العقد، مما قد يتسبب في خسائر مالية.
 

- من أجل تلافي مثل هذه المخاطر يجب تطبيق فترة تجريبية مدفوعة للموظف يمكن من خلالها مراقبة إنتاجيته وأخلاقيات العمل وغيرها من الأشياء قبل تعيينه بالفعل.
 

- بدلاً من عرض هذا الأمر تحت اسم فترة اختبار يمكن القول للمرشح المحتمل إنها فرصة للجانبين لمعرفة ما إذا كانت علاقة العمل بينهما ستكون مناسبة أم لا.