6 عوامل أساسية لتأسيس شركة ناشئة ناجحة

6 عوامل أساسية لتأسيس شركة ناشئة ناجحة

العوامل

الشرح

1- إجراء الأبحاث

- بغض النظر عما يعتقده رائد الأعمال تجاه فكرته وما إذا كان يظن أنها جديدة ومبتكرة، فمن المحتمل أن يكون هناك شركات قائمة بالفعل في السوق تقدم نفس المنتجات التي يرغب رائد الأعمال في بيعها.

- إذا أراد رائد الأعمال أن يكون لديه ميزة تنافسية، فعليه أن يجد طرقًا لجعل منتجه مختلفًا بل وأفضل من المنتجات المتاحة في السوق، لذلك فإن أول خطوة يجب أن يقوم بها هي إجراء الأبحاث لتحديد السوق المستهدف، وتحديد ما يريده العملاء المحتملون وفهم القيمة التي تقدمها المنتجات المنافسة.
 

2- الامتثال للمتطلبات القانونية

- أي شركة هي أولاً وقبل أي شيء عبارة عن كيان قانوني، وبالتالي لا يمكن لرائد الأعمال أن يبدأ عملية البيع قبل تحديد وتأسيس الهيكل القانوني الأكثر ملاءمة لنشاطه التجاري.
 

- يحدد الهيكل القانوني مسؤولية المالك والالتزامات الضريبية وما إذا كان بإمكان الشركة تعيين موظفين، ويُنصح رواد الأعمال بالتعاون مع محامِ من ذوي الخبرة ليضمن أنه يمتثل للقانون في تأسيسه لشركته.
 

3- تنظيم الأمور المالية

- بغض النظر عن نوع الشركة التي يرغب رائد الأعمال في تأسيسها فإنه سيحتاج إلى أموال لتأسيسها، ويعتمد حجم رأس المال الذي يحتاج إليه رائد الأعمال على طبيعة النشاط التجاري، فعلى سبيل المثال يحتاج بناء مصنع إلى رأس مال أكبر مما يتطلبه متجر للتجارة الإلكترونية.

- وفي حين لا يمتلك معظم رواد الأعمال المدخرات أو الدخل الكافي لتمويل شركاتهم، فهناك العديد من مصادر رأس المال البديلة التي يمكن أن يعتمد عليها رائد الأعمال، بما في ذلك العائلة والأصدقاء ومستثمرو رأس المال المغامر والمستثمرون الملائكة والبنوك.
 

4- الإقرار بالمخاطر

- من المهم أن يحدد مؤسس الشركة المخاطر التي قد تواجهه قبل وأثناء وضع خطة العمل، وأن يكون صريحًا مع نفسه ومع الآخرين ممن سيمولون شركته وأن يخبرهم بهذه المخاطر.
 

- يساعد تحديد المخاطر رائد الأعمال على محاولة إيجاد الحلول اللازمة للحد من هذه المخاطر ومواجهتها إذا ما حدثت.
 

5- التوقيت

- تعد شركة "ألفابت" الشركة الأم لـ "جوجل" واحدة من أكثر الشركات نجاحًا في العالم، إلا أنها ما كانت لتوجد لو لم يتم ابتكار الإنترنت.
 

- إذا تأسست شركة "ألفابت" قبل توافر الإنترنت فمن المرجح أنها كانت ستفشل بسبب عدم وجود نظام داعم لها، وإذا انتظر مؤسسا الشركة لاري بيدج وسيرجي برين مدة طويلة فكان من الممكن أن يقوم شخص آخر بإطلاق فكرة مماثلة قبلهما.
 

- يوضح المثال السابق مدى أهمية اختيار التوقيت المناسب لإطلاق شركة ناشئة ناجحة، ويعتمد اختيار التوقيت بشكل كبير على إجراء الأبحاث والتأكد من وجود حاجة لهذه الفكرة.
 

6- توظيف آخرين

- يتردد العديد من رواد الأعمال في تكليف آخرين للقيام بمهام خاصة بالشركة بسبب خوفهم من ألا يقوم الآخرون بإنجاز هذه المهام بالكفاءة المطلوبة، ويصممون بدلاً من ذلك على القيام بمعظم المهام بأنفسهم، إلا أن الشركات الناجحة لا يمكنها أن تعتمد على مجهود مؤسسها بمفرده، بل يتطلب الأمر توظيف آخرين لمساعدته على إنجاز المهام بسرعة.
 

- ومن ناحية أخرى لا يمكن أن يكون رائد الأعمال خبيرًا في كل جانب من جوانب إدارة الشركة، فحتمًا سيحتاج إلى توظيف محاسب ومستشار قانوني وخبير في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ومساعد إداري.