5 تحيزات سلوكية ينبغي تجنبها عند إطلاق تطبيق لشركة ناشئة

5 تحيزات سلوكية ينبغي تجنبها عند إطلاق تطبيق لشركة ناشئة

التحيز

الشرح

1- الانحياز بناءً على المعلومات المتوفرة

- إحدى الخطوات الأولى التي يقوم بها رواد الأعمال هو إجراء بحث عن المنافسين، وهنا قد تظهر مشكلة الانحياز بناءً على المعلومات المتوفرة، بمعنى أن العديد من رواد الأعمال قد يميلون إلى اتخاذ قرارات بناءً على المعلومات المتاحة لديهم.

- في كثير من الأحيان لا يكون ما يعرفه رائد الأعمال هو فعلاً ما يريده الجمهور، فعلى سبيل المثال قد يتحيز رواد الأعمال في بعض الأحيان لاتباع خطة معينة عند إطلاق شركاتهم الناشئة لمجرد أن منتج الشركة المنافسة حقق نجاحًا بهذه الخطة، إلا أن نجاح هذا المنتج لا يضمن نجاح المنتجات التي يقدمها رواد الأعمال الآخرون.

- من المهم لتجنب تحيز التوفر إجراء المزيد من البحث لمعرفة الطرق والخطط الأخرى التي اتبعتها الشركات التي تعمل في نفس المجال، وعدم الاعتماد على المعلومات المتوافرة.

2- الانحياز التأكيدي

- يخطط الأشخاص لشيء ما لأن وضع خطة يمكنهم من اتباع خطوات تساعدهم على تحقيق أهدافهم، لكن في مجال ريادة الأعمال تتغير الخطط طوال الوقت، وقد يكون من الصعب على رواد الأعمال تغيير الاتجاهات والخطط التي عملوا بجد على وضعها.

- تظهر هنا مشكلة الانحياز التأكيدي، إذ يميل العديد من رواد الأعمال إلى البحث عن المعلومات التي تؤكد آراءهم الحالية ويتجاهلون تلك المعلومات التي لا تتوافق مع آرائهم.

- من أجل تجنب هذا التحيز يجب أن يتوقع رائد الأعمال أن من الممكن أن يغير خطته في أي لحظة، ومن المهم أن يركز على الخطط قصيرة الأجل بناءً على المعلومات المتاحة لديه في الوقت الحالي، كما أن التفاعل مع العملاء باستمرار سيساعده على اتخاذ قرارات غير متحيزة.

3- التمسك بالأفكار والإصرار عليها

- يميل رواد الأعمال بناءً على الانحياز التأكيدي إلى التمسك بأفكارهم، ويتجنبون البحث عن أي أدلة تتعارض مع معتقداتهم خاصة إذا كانوا قد مروا بمرحلة طويلة من البحث والتخطيط، وحتى إذا وجدوا أدلة تتعارض مع أفكارهم فإنهم يشككون بها.

- من أجل تجنب ذلك ينبغي على رواد الأعمال في المراحل الأولى لتأسيس شركاتهم الناشئة أن يختبروا الأفكار بسرعة قبل استثمار موارد ضخمة على المنتجات بناءً على تحيزات غير مبنية على أساس.

4- خطأ التخطيط

- يرتكب معظم الأشخاص هذا الخطأ حين لا يقدرون حجم الموارد التي يحتاجونها لإنجاز مهمة ما بشكل صحيح، أو يقدرون الوقت اللازم لإتمام عمل ما بأقل من الوقت المطلوب.

- يمكن أن يكون هذا التحيز مكلفًا للغاية خاصة بالنسبة للشركات الناشئة التي قد يؤسسها رواد الأعمال بميزانية محددة قبل أن يدركوا أنهم يحتاجون إلى المزيد من الموارد.

- ومن أجل تجنب هذا التحيز عند وضع الميزانية يجب أن يدرك رائد الأعمال أن إنشاء تطبيق للشركة الناشئة هو مجرد مرحلة صغيرة في تأسيس الشركة، وأنه سيحتاج إلى المزيد من الموارد في المراحل التالية، لذلك لا يجب إنفاق كل الأموال على الإصدار الأول.

- ونظرًا لأنه دائمًا ما يكون هناك تغييرات مستمرة لتطوير التطبيقات والبرامج، فقد تستنفذ هذه التغييرات الميزانية، ومن أجل تجنب ذلك ينصح الخبراء رواد الأعمال بتقليل التطويرات حتى لا يضطروا للانتظار شهورًا قبل إطلاق المنتج.

5- الثقة العمياء

- من المهم أن يكون لدى رواد الأعمال ثقة في قدرتهم على تحقيق أهدافهم، إلا أن الثقة المفرطة قد تؤثر سلبًا على الشركات الناشئة، فعلى سبيل المثال قد يكون رائد الأعمال واثقًا تمامًا في إمكانات منتجه وقدرته على حل مشكلات العملاء، مما يجعله ينفق معظم موارده لتأسيس إصدار متطور منه، وقد يتسبب ذلك في فشل الشركة بسبب نقص الموارد.