6 أنواع من الموظفين قد تقابلها في مكان العمل خلال الوباء.. وكيف يمكن للقادة الاحتفاظ بهم؟

6 شخصيات قد تقابلها في مكان العمل خلال الوباء

الشخصية

التوضيح

الموظفون الطامحون

- أمضى الموظفون الطامحون فترة الوباء في مضاعفة جهودهم، لأنهم يركزون على وظائفهم ويريدون التقدم.
 

- وكي يتمكن القادة من الحفاظ على هؤلاء الموظفين فيجب إظهار الاهتمام بتطلعاتهم المهنية وتطورهم.
 

- إلى جانب توجيه تساؤلات محددة عن أهدافهم المستقبلية، ومساعدتهم في وضع خطة لتنمية المهارات والخبرات التي سيحتاجونها.
 

دعاة العمل من
أجل العيش

- قرر هؤلاء الموظفون –سواء كان ذلك في فترة ما قبل الجائحة أو بسبب الانعكاسات التي سببتها – منح الأولوية لجوانب حياتهم خارج إطار العمل.
 

- وسواء كان اهتمامهم بالأسرة أو المجتمع أو الهوايات فإن هدفهم هو الحصول على راتب ثابت ووظيفة يمكن إدارتها وموازنتها مع المجالات التي يهتمون بها.
 

- وهؤلاء يكون هدفهم الأساسي هو القيام بمهامهم سريعًا حتى يتمكنوا من الانتقال ومتابعة بقية حياتهم.
 

- ومن أجل الاحتفاظ بهؤلاء الموظفين يجب أن يفهم القائد الناجح أولوياتهم وعدم إجبارهم على التخلي عنها.
 

أصحاب المهام المزدوجة

 
- أظهرت دراسة أجريت في سبتمبر أن 48% من السيدات قُلن إن "كوفيد-19" أثر سلبًا على مسارهن الوظيفي، بسبب المسؤوليات المتنافسة.
 

- لكن من المهم لأصحاب العمل أن يدركوا أن هذا ليس وضعًا دائمًا.
 

- لأن هؤلاء الموظفين طموحون ويريدون التقدم لكنهم يواجهون تحديات مؤقتة من المرجح أن يتم حلها بمرور  الوقت.
 

- وبالتالي فإن قدرة القائد على دعم الموظفين في ذلك الوقت وتوافر المرونة والتفاهم ستساعد في بناء الولاء والثقة.
 

موظفون بحاجة ماسة للتواصل

- يطلع الكثير من الموظفين الذين يعيشون بمفردههم وقضوا أغلب الوباء في عزل نسبيًا إلى العمل حاليًا من أجل التفاعل البشري.
 

- لذا يجب على القادة إدراك الدافع لهؤلاء الموظفين على الأقل في الوقت الحالي وهو الحافز الاجتماعي.
 

محبو الحياة

- يجب إدراك أنه ليس الجميع بحاجة إلى العمل، ولا يعطي محبو الحياة الأولوية لمسيرتهم المهنية بالضرورة.
 

- إنهم يبحثون عن العمل كوسيلة للتواصل مع الآخرين وتعلُّم أشياء جديدة، وبالتالي على أرباب العمل التعرف على دوافعهم.
 

- حتى لو لم يكن هدفهم هو الوصول إلى مناصب إدراية عليا، فيمكن أن يكونوا متحمسين وذوي أداء عالٍ إذا حرص القادة على التعرف على دوافعهم التي ليست الراتب.
 

الموظفون الجدد

- يشعر الموظفون الجدد بالارتباك، خاصة إذا تم تعيينهم عن طريق القنوات الافتراضية، وبالفعل فقد بذلوا جهودا لمعرفة ثقافة الشركة، ولكن من الصعب للغاية اكتشاف الأمور افتراضيًا والشعور بالتواصل.
 

- وبالتالي على القادة الأذكياء بذل جهد لضمان شعور هؤلاء الموظفين بالترحيب والاندماج.