طرق لجذب الموظفين والاحتفاظ بأفضل المواهب

طرق للشركات لجذب الموظفين والاحتفاظ بأفضل المواهب

الطريقة

الشرح

1- توفير فرص تعلم وتجارب جديدة

- من المُجدي أن يخلق أصحاب العمل بيئة تحث الموظفين على تعلم مهارات جديدة أو الحصول على فرصة لتجربة شيء يمكنه المساعدة في دعم سيرتهم الذاتية وتنمية خبراتهم، وبهذه الطريقة يمكنهم الحفاظ على ولاء الموظف، وشغفه في الاستمرار وتحمسه عند الذهاب إلى العمل.
 

2- التحدث مع الموظفين

- قد يرغب بعض القادة في ترك الموظفين دون تطوير عند نجاحهم في أدوارهم وهو ما يؤثر على بقائهم داخل الشركة على المدى الطويل.
 

- لذا من المهم أن يُشجع أصحاب العمل قادة الأقسام باستمرار على القيام بدور نشط في رسم مستقبل أعضاء فريقهم وعدم تركهم دون تطوير.
 

- ومن خلال التحدث مع الموظفين بشكل فردي حول مساراتهم المهنية وطموحاتهم المستقبلية، يمكن للقادة أن يضعوا خطة استباقية لمستقبل أعضاء فريقهم لضمان استمرار نموهم المهني داخل العمل.
 

3- تطوير السير الذاتية للموظفين

- تستهدف هذه الطريقة العمل مع الموظفين للمساعدة في التخطيط لتطورهم الوظيفي داخل الشركة، وتوفير الفرص لهم للتوسع والنمو وتجربة أشياء جديدة مدعومة من الشركة نفسها.
  

- على سبيل المثال؛ يمكن للمديرين تحديد المجالات التي يحتاجها الموظفون لتطوير المهارات، وتنميتها عن طريق توفير دورات تدريبية، أو تكليف الموظفين بمهام تتضمن العمل مع خبراء في هذه المجالات، أو من خلال تسهيل انتقال الموظفين بين أقسام الشركة المختلفة لاكتساب خبرات جديدة.
 

4- إتاحة فرص العمل الداخلية

- يُساعد توفير فرص العمل الداخلية على الاحتفاظ بالمواهب داخل الشركة حتى مع انتقالهم لوظائف جديدة، ويمكن تنفيذ ذلك عن طريق الترويج لفرص العمل المتاحة بين الموظفين من خلال رسائل على منصة التواصل الخاصة بالشركة، أو عن طريق تبليغ القادة لأعضاء فريقهم بالفرص المتاحة وشرح مميزاتها.
 

- وقد تخلق هذه الطريقة مشكلة أمام قادة الأقسام بسبب انتقال الموظفين الموهوبين لأقسام أخرى، وبالتالي تحتاج الشركة لاستقطاب مواهب جديدة لملء هذا الفراغ، لكنها رغم ذلك تحافظ على شغف الموظفين وحماسهم للذهاب إلى العمل كل يوم وتجعلهم على استعداد لتقديم أفضل ما عندهم في أدوارهم الجديدة.