أمور يجب تجنبها عند تحديد ثقافة شركة تتبنى نظام العمل الهجين

أمور يجب تجنبها عند تحديد ثقافة شركة تتبنى نظام العمل الهجين

الإجراء

الشرح

الإعتماد على الإدارة التفصيلية الدقيقة

- يجب التخلي عن الإدارة التفصيلية الدقيقة إذا رغبت الشركة في بناء ثقافة متماسكة، من خلال وضع الثقة بالموظفين وبمهاراتهم والبدء في تفويض المسؤوليات، إذ يساعد ذلك على بناء فرق أفضل مع شعور قوي بالانتماء سواء كان العمل في الموقع أو عن بعد.
 

خلق ثقافة تقوم على قيم المؤسس

- تحاول بعض الشركات وضع ثقافة تستند على قيم مؤسسيها،  ويمكن أن يكون هذا ضارًا لفريق يتكون من أشخاص متنوعين بقيم ثقافية مختلفة فثقافة الشركة المتماسكة هي ثقافة يشعر فيها كل موظف بالانتماء وأن صوته مهم، وقد يكون من الصعب تحقيق ذلك لأن الأشخاص المختلفين غالبًا ما يكون لديهم أفكار مختلفة.
 

تجاهل مشاعر العزلة

- يجب على الشركة ألا تتجاهل مشاعر الموظفين الذين يعملون عن بعد عن طريق تنفيذ لقاءات شخصية ربع سنوية لجميع الفرق عن بُعد أو من موقع العمل.
 

انتظار الموظفين لبناء العلاقات
دون أي مساعدة

- إذا كانت الشركات تسعى للنجاح في تكوين ثقافة متماسكة، فهي بحاجة إلى قضاء بعض الوقت مع جميع الموظفين سواء كان ذلك من  خلال عقد اجتماعًا أسبوعيًا للفريق أو اتصالًا مستمرًا على عن بعد، فالشركة بحاجة إلى أن يتواصل الفريق مع كل من الموظفين في الشركة.
 

محاولة فرض ثقافة الشركة

- الشيء الوحيد الذي لا ينصح به هو محاولة فرض ثقافة الشركة، إذ يجب أن تركز الشركات على بناء ثقافة تشمل فرق العمل في المكاتب وعن بعد، ويمكن القيام بذلك من خلال إجراء محادثات منتظمة مع الفرق المختلفة، ومناقشة أهداف الشركة وكيف يمكن تحقيقها.